2023年销售部员工个人月度工作总结5篇.docx
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1、 2023销售部员工个人月度工作总结5篇 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步! 在这上月的选购过程中,先后消失了询价难、厂家出货难两大问题:再向局部厂家询价时,绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问局部厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程
2、中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在六月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量
3、杜绝这种状况的发生。 最终,感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育,我会在接下来的九月,做好九月份工作规划,不断努力学习、努力工作,盼望大家齐心协力,更盼望公司蒸蒸日上! 2023销售部员工个人月度工作总结2 深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋剧烈的严峻形势,根据公司年初部署,结合港口实际,进一步统一思想,团结一心,加快进展,抢抓机遇,创新思路,狠抓突破,迎难而上。 一、领导重视,加强治理,为各项工作的开展供应了有力的保障。 今年年初,为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑,起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向,以航线经营为突破口,做强做活港口经营,促进港口经济跨更加
4、展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的根底上,重点开发内贸和外贸集装箱航线,通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区,进一步延长到青岛及整个内陆地区,抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整,为进一步完善组织机构,加强治理,充实力气,理顺部门内部事务,拓展外部业务,夯实工作根底,开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心,七处办事处。进一步细分责任,落实到人,做到人人都管事,事事有人管,有效地推动了各项工作的开展。 二、双重定位,做活航线市场,大力培育港口核心竞争力。 我港起步较晚,相比周边港口国际航线不具有明
5、显的竞争优势。 针对这种状况,我们市场商务部根据公司规划,结合区域经济特点,充分发挥港口与船公司双重功能,将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份,开拓了石岛泉州线,在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓,并由十天班单开,加密到五天班对开,外贸内支线也将逐步实行周双班运营。目前,我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。估计月底外贸内支线整班运营,内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的间续开通,将使我港的联通网络遍布华东、华南地区,进一步增加了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。 总体工作取得了长足的进步,为全年各项工作指标的圆满实现奠定了
6、良好的根底。_年上半年,我们市场商务部三条航线共完成箱量。 2023销售部员工个人月度工作总结3 依据现场实际、公司几年的阅历、及借鉴其它公司的相关成熟阅历,从材料的规划编制、询价、选购、送货到场、及验收、退货等环节进展相关的规定,使我们的材料能从源头得到有效的掌握,加大材料的审核力度,降低工程材料的损耗率,从而到达降低工程本钱,提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度,对我们已完工程的效劳、回访及修理又进展了相关的规定。固然这些制度规定都还是一些很浮浅的,或许有许多地方不具有实际的操作性,这些规定都还是很片面的。 在这将近一年中,我的工作有了进步,但我仍需从以下几个方面增加自己: 一、加
7、强内在素养和外在形象的提高。从技能、技艺及文化学问方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关标准、规程,增加工作实践,提升工作阅历。 二、加强工作的严谨和细致,保证预算工作的独立性和真实性,少出过失尽量不出过失。 三、加强与各位领导及同事的汇报、沟通,积极寻求各方面的帮忙,寻求支持。 经过在公司将近一年的工作,结合工作实际遇见的一些问题,对公司的工作提出以下个人不成熟的建议: 一、加强对公司各种规章制度的完善 连续完善公司各部门,各方面的规章制度,依据实际操作中遇见的问题,准时修改和补充,养成用制度去说话,人人按规章、规定办事的气氛。 二、加强对工程的本钱核算 堵塞各种工程漏洞,努力降低材料的损
8、耗率,降低非生产性的支出,削减对资金的占用,提高资本的周转,降低工程本钱,提高公司效益。 三、加强工程质量治理 质量工作的严厉性与重要性,告诫我们:质量不能流于形式,更不能海阔天空、漫无边际,质量不是喊出来的,也不是检查出来的,需要用我们自觉的行动去完成。 回忆过去,是不平凡一年,展望将来,任重而道远。在以后的工作中,连续完善、提高自己的专业学问、专业技术水平及认知力量。我深知:我的阅历及实践水平还不够,还需要连续投入到公司这个大熔炉中去磨炼,还需要连续投身社会实践,不断的提高自己、强化内在素养,积极进取,以适应公司的进展。积极学习各种标准、规程、标准,高标准、严要求。 2023销售部员工个人
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