2023年银行员工个人上半年工作总结5篇.docx
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1、 2023银行员工个人上半年工作总结5篇 转瞬进入_银行已经满半年了,时间让我对于_银行有了更加深入的了解,也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮忙,提高了自己的业务技能。在业务上,我取得了巨大的收获,上半年使我在业务上能够娴熟,并能驾轻就熟解决工作中的问题,上半年来,除了做好每天日常本职工作外,还做了很多工作,现总结如下: 一、主要工作 帐户年检。接到上级年检通知,对营业部全部性质为正常的帐户共_户做了年检工作,在时间紧、任务重的提前下,准时通知全部企业前来年检,并要求供应最新、最精确的单位信息资料,并对全部资料在_银行帐户二期系统中做好登记。 新旧帐户变更。由于系统升级,系统要对全部老帐
2、号进展变更,这就需要与相关企业做好口头解释与书面交接工作。除为每户填写帐户变更告知书,还将根本户及预算专户的开户许可证收回,待变更。电子开销户登记本。由于开销户登记本为连续使用,帐户年久使用已残损,故将全部开销户信息形成电子版本,待日后使用。 二、在思想上 上半年部里的活动也许多,自己尽了力量完成了全部任务,如手机银行、短信签约等。虽然不是很突出,但我都是积极参加。如今,面临自己的是_活动,首先在存款上,自己会努力广泛开拓资源,挖掘客户,争取起到带头作用。其次是信用卡、基金等营销活动中,也会严格要求自己,快速提高增长量。 三、下半年工作规划 在下半年里,我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习
3、,更加的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战,下半年会有更多的时机和竞争在等着我,我心里暗暗的为自己鼓舞,要在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只限于自身的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展,我会向其他同志学习,取长补短,相互沟通工作阅历,共同进步,争取更好的工作成绩。固然,在一些细节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺,我会在今后的工作中磨练自己,发扬特长,弥补缺乏。 2023银行员工个人上半年工作总结(篇2) 上半年,我支行根据总行和x支行工作部署,仔细贯彻全行“x、x、x”工作方针,全力协作网点转型工作,加强职工队伍建立,强化内控和风险治理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上
4、半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的根底。 一、各项指标完成状况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系进展减速,加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为x亿元,较年初新增x亿元,增长幅度和实际增长量都排在x支行所辖网点前列。对公存款日均增加x,列x支行区全部网点第X位,新开对公账户x户。授信业务透过授信工作人员努力,为避开风险,上半年,我支行共收回个人贷款x万元,避开因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回x万元,
5、整体质态有必需好转。 (二)个金类指标较好完成年度规划。五月份数据,14项可比指标中,x项超过x分,5项得到总分值。储蓄存款余额x亿元,较年初增加x万元,列x支行所属网点第3名,代发工资客户新增数x;银行卡有效消费额x;新增特约商户数x;电子银行柜面替代率x;个人网银有效新增客户数小x。 二、上半年主要工作回忆 (一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建立,充分调动职工工作专心性,增加员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来,我支行把队伍建立作为第一要务来抓,实实在在谋进展,真心诚意办实事,理顺了人气,分散了人心。一是建立x支行营销嘉奖措施,对支行进展做出奉献的职工,在猎取支行营销
6、嘉奖的同时,x支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训,提高职工整体素养,但凡上级下发文件都由专人先进展理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进展争论。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人,在职工生病或家庭消失困难的时候准时伸出救济之手,加大帮扶力度。 (二)坚持以客户为导向,梳理自身业务构造,以产品营销和共性化效劳为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速进展。x支行拥有对公客户x余户,数量排全区网点其次,公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销效劳好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法; 一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,
7、应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量100万-500万,500万-1000万,1000万以上进展分类治理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在x万元以上存款客户,加以重点监测,增加对客户存款特别变动的反响灵敏度,准时调整营销策略;三是增加对公效劳柜员,目前我支行安排X名对公非现金柜员,X个现金对公优先窗口,满意每日对公超多业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户亲密联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 (三)落实总行和x支行工作精神,大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行构造趋势,扁平化后能够实现3层集约化治理模式,大大降
8、低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件资料,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化治理的优点,提高职工思想熟悉,确保我支行扁平化过程中职工能够准时转变思想,专心参加支行的各层级竞聘活动,无不良大事发生。 三、上半年工作中的一些问题。 一是高端客户分层治理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销治理方法,但是对高端客户治理分层治理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异化效劳制度方法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有透过一些高端的文化沙龙、经济论坛等效劳手段,才能够吸引客户,留住客户。
9、 二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作人员少,阅历少;大局部理财业务市场竞争力相对较差;大多数透过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是6月初新业务系统,职工磨合娴熟还需要必需时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年,我行各项业务工作平稳进展,各项指标较去年有大幅度提升。但我们也务必糊涂地熟悉到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成必需困难。下半年我们的工作重点: 1、连续抓好队伍建立,进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。加大礼貌效劳检查力度,提高职工业务素养
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