2023年项目年度工作计划5篇.docx
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1、 2023年项目年度工作计划5篇 (一)、2022年度工程部经营奋斗目标如下: 1.根据变更设计要求,在2022年5月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程, 工程部年度工作规划 (二)、抓好各项治理,实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧急,要求质量高,治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标,工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作: 1. 做好本钱掌握工作。 工程本钱的主要局部有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场
2、治理费。咱们特别注意工程消耗的计算,以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标,材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出本钱掌握规划,然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作,从中找出问题,进而实行措施,堵住漏洞,标准治理,掌握本钱。工程经理亲自总结参与和主持总结分析活动,并做到以下几点:1不仅要留意大问题,更要留意小问题,要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由,提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟,贯穿始终。做到事前猜测,事中掌握,事后总结。 2. 确保工程进度。 为了克制工期紧急的局面,保证工期,工程部
3、开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工,消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,宣传工期紧急形势,鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,准时总结重在落实。 3. 严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守建立工程质量治理条例确保工程质量,坚固树立“质
4、量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程治理逐级负责制,确保工程质量治理工作落到实处。 4. 确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学标准治理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法治理,依法履行
5、职责,让法律意识深入人心,发挥威力。正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下,实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,安全教育,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,强化安全技术学问。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育,特别工种进展特地安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5. 仔细做好惯标工作。 工程部切切实实对比公司质量手册、环境/安全治理手册及质量/环境/安全治理体系的程序文件来有效地
6、做好方方面面的事情,并真实地记录它们。主要做到以下几点:一是建立健全工程部质量/环境/安全体系的职能机构,对治理要素按职能进展安排,并将程序文件分解到每个责任人,明确质量/环境/安全体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进展学习。工程部对公司质量手册、环境/安全治理手册及质量/环境/安全治理体系的程序文件,分组织治理层、作业队、民工三个层次进展组织学习。让每个员工都懂得惯标,重视惯标。三是对比质量、环境、安全治理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工工程治理方法,工程部一方面组织人员修订完善工程治理规章制度,另一方面,在实际工作和生产中,结合公
7、司质量、环境、安全治理体系逐步执行。四是在工程部贯彻质量、环境、全治理体系中,重点做好施工过程的掌握和记录。 6. 加强环境爱护工作。 工程部将环境爱护工作纳入工作规划,积极推行环境治理体系,建立健全环境爱护责任制度,实行推行有效措施,加大环保治理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对工程部污染物排放量,污染程度,环保工作等状况进展检测统计,定期总结分析。 7. 加强党建及思想政治工作。 仔细学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥工程部党支部战斗堡垒作用,坚持“创岗建区”为载体,充分发挥党员先锋榜样作用,做到一名党员一面
8、旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动,努力把职工分散在工程部大家庭中,充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下,努力创立一支强有力的工程部班子,切实抓好党员队伍作风建立。以正确有效的方式积极宣传企业,努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作,确保队伍稳定。 咱们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的不懈努力下,咱们肯定能够总结阅历,科学治理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌! 2023年工程年度工作规划篇2 1、连续全面贯彻局和公司的治理制度、要求,发扬_年工作中的优点、亮点,改良工作中的缺乏之处; 2、加强物资设备治理人员队
9、伍的建立,组织制度、标准的培训和学习,尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供给商的考察和评价,选好供给商,扩大公司的社会资源,在集中选购上发挥优势,尽力降本增效; 4、做好新开工工程的应对工作,保证公司资源得到合理利用; 5、加强根底治理工作,防范治理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库治理,准时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进展清理、测试、修理、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数; 7、修改、完善现有设备治理制度,规划在二季度初出台修改后的设备治理实施细则。连续标准内业资料的整理,严格
10、要求各在建工程准时上报相关报表,转变以往拖拉现象; 2023年工程年度工作规划篇3 参加_路工程部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻,在大伙儿齐心协力加班加点的状况下,资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀企业两次检查的考验。回首过去,内业资料工作虽根本到达预期的目标,但个别缺乏方面亦反思,试待改良。展望今后,资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进展总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起效劳于企业。 在工作中,规划调理不清楚,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全
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- 2023 项目 年度工作 计划
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