2023年防疫急诊护士年度工作总结5篇.docx
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1、 2023疫情急诊护士年度工作总结5篇 我科紧紧围绕护理部及科室工作规划,以“效劳好、质量好、医德好,群众满足”为目标,以提高护理质量为主线。随着优质效劳的顺当开展,我们从内心真正熟悉到优质效劳的重要好处,把优质效劳作为护士的天职和本分,用一种感恩的心态去对待每一位病人。把制度承诺从墙上“请”下来,让优质效劳从文件中“走”出来,变被动效劳为主动效劳,深入到病房中,了解病人的心理,了解病人的需求,改善护患关系。透过优质护理效劳的开展更是加强了护士对待患者的职责心。只要在深入病房时,发觉患者的生活上或是护理中有什么需要解决的问题,都会第一时间为患者准时处理,解决到位。 现将我科护理工作总结如下:
2、一、统一思想、提高熟悉、组织落实 1、科室领导高度重视,反复强调推广优质护理效劳的决心和重要性,组织制订实施方案。 2、在全科范围专心发动,专心开展优质护理效劳。 二、理清思路、切实落实各项工作 1、建立健全护理规章制度,工作标准,岗位职责。确保了护理根底质量和安全。 2、仔细落实优质护理效劳,发放满足度调查表,让病人及家属了解根底护理工作的资料,以便理解病人及社会的监视。 3、制定了护士分层级治理制度,成立了由护士长职责组长职责护士助理护士的分层治理构造,按护士潜力、患者病情、护理工作量的大小实行以病人为中心的人员组织构造和护理分工制度,每组护理人员按病人分工,职责到人。使护理工作真正做到为
3、病人带给整体的、连续的、满意病人需求的护理效劳。 4、改革护理排班模式:对排班模式改为APN排班,削减护士交班次数,同时实行弹性排班,确保根底护理工作落到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。 5、严格根底护理的落实:如为病人剪指甲、喂食、帮助排便等,在做根底护理的同时融入了安康教育,既加强了根底护理,也增进了护患关系。 6、为落实专项护理治理制度和护理安全治理措施,加强临床护理,保证医疗安全,护理部制订了一些安全标识,如防跌倒标识、药物过敏标识等,削减和不良大事的发生。 7、职责组长每班对本班根底护理工作进展检查,护士长每一天检查,找出存在问题,进展缘由分析,提出改善措施。 三、专心开展优质
4、护理效劳和职责制整体护理 (1)开展优质护理效劳后,能够把时间还给病人,护理质量提高,患者感到非常满足。开展职责制整体护理后,职责护士能够了解本病区病人的病情、用药及帮助检查,能准时发觉医疗组工作的缺乏,并准时订正,避开了过失的发生;根底护理做到位,晨晚间护理比以前好。 (2)临床护士工作模式。落实职责制整体护理小组负责制或职责护士负责制,包床到护,每个护士分管病人数平均不超过8人。逐步落实“护士床边工作制”,逐步实现护士常态状况下在病房或病人身边亲密观看患者的生命体征和病情变化;定时巡察病人,仔细执行床边交接班、治疗、护理,建立护士“床边记录制”等临床护理工作方式。逐步解决护士流淌护理工作站
5、(车)、流淌治疗车的配置。执行床边交接班、治疗、护理,建立护士“床边记录制”等临床护理工作方式。逐步解决护士流淌护理工作站(车)、流淌治疗车的配置。 (3)病人满足度较前有所提高,职责护士常常受到病人及家属的好评,得到病人的认可。四、建立监视机制,持续改善效劳质量 1、每月开展一次公休座谈会,准时听取病人意见,设立住院病人联系本,准时进展出院病人电话回访。 2、在住院病人满足度调查中,病员满足度能够到达92%。 五、仔细落实各项规章制度,尤其三查七对。来提高护理质量,确爱护理安全。 (1)加强患者身份识别的查对,住院病人按要求佩戴腕带并填写各种信息,护士进展各项治疗,护理时按两种以上识别方式进
6、展查对。 (2)坚持查对制度,每一天下午职责护士查对当天医嘱,每周护士长总查对,每一天都检查医嘱执行状况并有记录;坚持重症患者床头交接班,预防并发症发生,做好重症病人的护理。(3)严格执行隔离消毒制度,护士们娴熟把握各种消毒液的配置,口服药杯每一天消毒一次,紫外线灯管每一天照耀治疗室1次。晨间护理一床一巾一湿扫,出院病人进展终末消毒,对于医疗垃圾和生活垃圾按要求治理,严格交接登记, 六、存在的问题和挑战: 虽然取得必需成绩,但还有缺乏;如护士宣教及安康指导不到位、护士书写病例不标准,个别护士职责心不强,病房治理不到位等,科室治理潜力有待进一步提高。 病人方面: 在病人满足度调查中,提出不满足或
7、较满足的工程主要集中于护理效劳不到位、主动性较差、沟通沟通不准时等问题。 在日常检查中,病人大多数能理解护理人员的根底护理和生活护理,却有局部病人不情愿理解护理人员的效劳不放心让护士照看患儿,不放心。 护理人员方面: 护理人员工作量大,精力分散根本不能深入了解病人整体状况,难以跟上深层次的共性化护理。 重书写轻落实,不能正确处理写与做的关系。护士忙于书写各种记录,而忽视了护理措施的落实,深入病房的时间相对削减,护士与病人接触的时机也相应削减。 由于护理人员自身素养及相关学问缺乏等因素,护理人员的主动效劳意识还有待加强,如护士不能准时主动巡察病房,观看病情不全面,安康教育有时落实不准时,资料浮浅
8、,沟通沟通还不主动、人性化效劳举措还不能完全落实等问题。 治理方面: 后勤保障系统支持力度不够,如总务科、配药房等未完全实行下收、下送,护士需用相当的时间执行治疗护理之外的工作。 总之,科室护理人员同心同德,克制困难,以医院大局为重,内强素养,外塑形象,不断提高科室护理效劳水平及护理质量,切实为病人带给优质护理效劳。我信任,我们会越来越好! 疫情急诊护士年度工作总结二 自全国范围内开展优质效劳示范工程活动以来,全国各家医院纷纷细细解读优质效劳示范工程的内涵,每个医院、每个人的理解都不一样。我院在优质效劳示范工程工程中涌现出许很多多的亮点,在博客上,我们每一天都能读到各科室在活动中呈现出的各式各
9、样的变化,让我们从中受到启发,借鉴阅历。我科在优质效劳示范工程活动中,结合自身特点,将平常所做的工作做细做好,让病人在住院的过程中感受到科室的效劳和文化的变化,受到病人的好评。 我科现目前护理人员严峻缺乏,消化和中医科的治疗任务重,每一个住院病人都要进展输液治疗,肌肉注射和静脉推药的非常多,且因消化科病人大多需要禁食,输液组数多,以前护士都忙着应付治疗,跟病人沟通的比拟少,安康教育和出院指导都做的不是共性到位,且我科大多是低年资护士,在技术水平上还需进一步提高。屡次满足度调查病人都反映对护士的技术水平和液体巡察以及安康指导这一块的工作满足度低。针对这一状况,科室召开全科护理人员会议,共同争论问
10、题的缘由和根源,结合我科特点,调整工作模式和方法。首先,为保证病人能尽早输液,我科治疗班护理人员一向坚持上早班,每一天7:30到科室配置液体。同时在护理人员缺乏的状况下,将以前的四个职责组合并为三个职责组,每组配置2个职责护士,各选出职责组长1名,实行职责组长负责制,每一天由职责组长评估当天病人状况和护理人员状况合理将病人的各项治疗和护理工作安排到专人负责。针对消化科治疗室小,治疗车少,病人液体多,无法完全在治疗车上摆放的问题,我们实行各组先配好半数病人的液体,由1名护士先推出去输注,另一名护士连续在治疗室配置留下的一半病人的液体,待输液的护士将从前的一半液体输完以后再回治疗室推留下的病人的液
11、体,如此 运行以来,大大提高了输液的进程,保证病人每一天能在10点以前都能够输上液体,最早的时候能在9:15分就输完液体,大大提高了病人的满足度。同时,针对病人最关怀的每日有多少组液体,晚上和下午是否还需再输液,以及输液的药物名称、作用等问题,我们强行要求每个配液、输液的护士都务必在输液瓶签上写明,输液的时候务必告知病人药名、作用、输液组数、时间等。针对病人反响巡察工作差的问题,我们也实行分组承包制,由各职责组自己包干,坚决杜绝病人召唤液表达象,一发觉病人召唤液表达象,职责组上的全部成员均受批判,此2项工作作为护士长每一天的质控重点,透过近半月的运行,收效颇丰,此刻很少再听到病人埋怨输液时间太
12、晚,输液巡察差的问题了,护士长在征求病人意见时病人都反响此刻效劳极大的改善了。 针对消化科病人出院后还需进一步的治疗和调理,我们特地制作了消化科、中医科出院指导,印制成宣传单发给病人,要求职责护士务必对每一个出院病人进展出院指导,具体交代出院留意事项,复查时间,出院流程等等,职责护士务必亲自给病人打电话回访,了解病人出院后的状况,此举也受到病人的全都好评。 其实,在优质效劳示范工程活动中,我们所做的工作就是平凡的工作、平常的工作,优质效劳示范工程活动并不是要求我们做许多惊天动地的大事业,只要我们扎扎实实的将平常的各项工作做细做好,将各项核心制度落到实处,让病人切实得到实惠,就是做到了让病人满足
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