6s管理推进计划与方案[001].docx

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1、 6s管理推进计划与方案7篇 1.目的： 为落实公司6S星级治理要求，推动检修中心6S标准化治理，提升检修中心形象，提高工作效率，增加员工企业归属感，特制定本方案。此方案目前仅涵盖了检修中心办公区、机修(机加、钳焊)作业区、帮助作业区、检修(除尘、修理)作业区、电仪作业区，旨在将检修中心打造成为合格的6S星级样板区域，同时促进现场治理水平再新台阶。 2.职责： 2.1安全环保科职责 2.1.1设立现场治理小组，负责现场治理整体推动工作，并且每月汇总现场治理工作推动进度，在月末会议上做针对性分析，并列出下月推动规划。 2.1.2负责每周组织进展现场清洁日、推动规划落实状况检查，并对存在问题提出整

2、改要求。 2.1.3负责对未能按期整改单位进展通报惩罚，并要求制定整改规划落实整改。 2.2各科室、工段 2.2.1各单位设置一名现场治理员，作为现场治理推动责任人，负责本单位现场工作推动，同时作为现场治理小组成员，负责协作安全环保科现场治理推动工作。 2.2.2各单位现场治理员每周制定本单位现场治理改善规划及实施方案，报安全环保科，催促实施改善。 2.2.3负责对单位内部检查问题进展通报惩罚，并催促落实整改。 2.2.4综合办公室负责月末现场治理考核的执行. 3.推动步骤： 3.1第一阶段(2-4月份)：完成现场治理根底相关标准工作编制筹划，宣传教育培训，统一全员思想，熟悉到创立的必要性和紧

3、迫性，为下一步全面推动做好先期根底。 3.2其次阶段(5-9月)：分批创立“6S”星级样板区，5月份机修作业区机加工段，6月份帮助作业区，7月份机修作业区钳焊工段，8月份检修作业区，9月份检修中心办公区。 3.3第三阶段：(10-12月)，逐个申报样板区，竞赛评比，稳固成果，。 4.实施措施及要求： 4.1安环科每月下发“6S”治理培训资料，各单位组织员工仔细学习，并建立学习笔记。 4.2各单位不管当月申报与否，必需积极仔细推动，确保申报时高质量、一次性通过验收。 4.3五月份，检修中心“6S”星级样板区创立办公室，逐个检查各单位的根底台账，落实推动根底工作. 4.4各单位上报推动规划，检修中

4、心每月对各单位的推动状况进展检查，保证推动进度。 4.5每季度检修中心组织1次现场互查互评活动，保证推动质量。 4.6检修中心 “6S”样板区现场治理小组不定期组织召开“6S星级样板区”达标活动阅历沟通会，促进单位与单位之间进展沟通和提升。 4.7严格落实周一、周四“清洁日”活动，确保现场治理常态化。 4.8对已经通过验收的单位，检修中心不定期抽查，稳固推动成果。 5.考核： 5.1各单位推动不力，不能到达阶段要求，考核一把手200元/次; 5.2检修中心组织的评比，第一名嘉奖一把手200元，最终一名考核一把手200元; 5.3样板区单位保持不力，考核一把手100元/次，考核单位500-100

5、0元/次，并摘牌警告，复审合格后，重新授牌;复审不合格，加倍考核;连续3次复审不通过，永久性摘牌; 5.4申报单位验收未通过，考核单位2023元; 5.5对12月底仍未达标的单位，考核一把手500元，单位3000-5000元，并追究一把手相关责任;次月仍未达标，加倍考核，直至申报合格。 6s治理推动规划与方案（篇2） 一、目的: 实施全员目标治理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的掌握，鞭策和鼓励员工。供应员工的嘉奖、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核

6、依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。 四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避开，有所改良和提高 2、考核者必需遵循以下原则: (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 (2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情颜色。 (3)反应原则。考核结果要定期反应给补考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进展必要的解释和申述。 (4)差异原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显

7、的差异。这种差异，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的安排得到表达。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表(100分)。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、工作性质、工作范围，根据各岗位职责和质量标准化要求来详细制定。要求针对性、可操作性要强。 员工6s考核表(40分)。(省略) 治理人员6s考核表(1

8、00分)。(省略) 2、工资安排计算方式。 3、建立鼓励机制。 依据员工和治理人员得分状况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进展排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评比出月度“三工”。对优秀员工在赐予通报表扬，上荣耀榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进展通报批判，并赐予50元的惩罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。 (四)推行文明用语和标准公司文化用语。 要求全部人员要根据规定的文明用语与人沟通，进展对话。此项规定已纳入6s治理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语

9、言上走向文明。同时，要以公司文化标准用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到详细日常工作中去。 1、文明用语(8类): (1)问候语 a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦! (2)接洽语 a、欢送光临b、请c、请坐d、请进 (3)辞别语 a、再见b、欢送再来! (4)致答语 a、感谢!b、没关系c、请别介意d、很愿意为您效劳 (5)致歉语 a、对不起b、请原谅 (6)祈使语 a、请问b、请指教c、劳驾d、请让让e、请帮个忙! (7)赞美语 a、好!b、很好!c、太美了!d、对!e、是的f、干的不错 (8)祝愿语 a、祝你万事如意!b、祝您胜利!c、晚安! 2、公司

10、文化标准用语: (1)公司精神:精诚、奉献、才智、敬业、和谐、创新 (2)公司宗旨:让您每天满足 (3)效劳宗旨:效劳只有起点，满足没有终点 (4)治理方针:严、实、细、高 严:严标准、严奖罚 实:讲实效、办实事 细:细分析、细谋划 高:高效率、高效益 (5)公司作风:标准、自省、协作、高效 (6)公司目标:创立一流员工队伍，供应一流优质效劳，壮大物业持续进展 (7)治理理念:凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人监视，凡事有奖有罚 (8)公司形象:员工优秀，效劳优质，环境美丽 (9)经营方略:经营治理程序化，物业产业多元化，效劳治理市场化 (10)公司价值观体系: 工作观超前想好，想好就做，做

11、就做好 创业观事在人为，业在人创 学习观学习力量打算公司成长力量 生存观不进则退，慢进也是退 经营观从小而大做起，从大而强努力 人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 安全观生命只有一次，让平安伴您一生 (11)治理思想“五个四”: 提倡四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工心情当作第一信号，把员工满足当作第一追求 强化四个创新:理念创新，治理创新，经营创新，科学创新 进展四大根底:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 治理的14条原则 一、劳动分工原则。同

12、时适用与技术与治理的工作分工要适度，并且越细越好。 二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫听从的力气，权责应对等全都。 三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩处。 四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能承受一个人的命令。 五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。 六、个人利益听从集体利益原则。为协调两方面的利益，治理者应以身作则。 七、人员酬劳原则。酬劳制度可以多种多样，应结合实际使用。 八、集权与分权原则。要依据组织的实际状况适时转变分权与集权的程度。 九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。 十、秩序原则。组织的每个要素都

13、应当各有各位，各在其位。 十一、公正原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。 十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为治理者的重要职责。 十三、首创精神原则。全部部门都应允许员工创新，这是组织力气的源泉。 十四、团结精神原则。应当努力维护和稳固组织成员的团结协作和融洽的关系 6s治理推动规划与方案（篇3） 为使全员尽快了解6S治理概念，提高员工工作力量，具备推行6S治理的活动力量。力争通过做好6S转变企业面貌，最重要的不是6S的方法、步骤，而是消退分歧、达成共识，熟悉到6S治理的真正意义。 要做6S，必需熟悉到它的好处，内心真正承受，而不是存在排斥心理在做。6S并不

14、郑家本钱，做好6S将提高效率，降低本钱，为此特制订本规划。 6S推行实施规划和步骤： (一)公司成立6S治理领导办公室， 1、以公司生产领导为办公室主任开展工作。 2、生产部门领导为副主任。 3、生产专责为组长。 4、风厂负责人为成员。 5、6S治理领导办公室成员职责参照“6S治理组织机构职责”。 (二)制订切实可行的方针、目标、口号。 1、6S方针：标准、保持、自律、提高。 2、6S目标：营造一个干净、美丽、有序、高效的工作环境。 3、6S口号：全员参加、精益求精、持续改良。 (三)利用各种方式进展宣传、发动 1、对全员进展宣传、发动工作。 2、宣传教育内容为：6S治理的内容目的、实施方法等

15、。 (四)制订检查标准 1、制订6S检查标准。 2、制订6S检查表，对表、对标检查。 (五)实施 1、制订6S治理制度，作为6S治理的保证措施。 2、对表检查，对检查结果进展评分、评比。 3、制订相应的奖惩罚法。 (六)整改 1、对检查出的问题拿出整改意见。 2、对问题的整改落实责任到人。 3、责任人必需在规定的时间整改完毕。 4、对整改结果进展检查，实现闭环治理。 (七)纳入定期治理活动中 1、将6S治理标准化、制度化。 2、实施各种6S治理强化月活动。 3、通过一阶段的试行，查找治理缺乏进展修改，提高6S治理水平。 (八)责任及资金落实 1、由6S治理领导办公室制订相关制度，并组织落实。

16、2、由6S治理领导办公室制订标准并按标准检查。 3、资金落实由领导小组提出规划报规划落实。 6s治理推动规划与方案（篇4） 一、目的： 1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业治理气氛以及创立良好的企业文化。 1.2导入目视化治理，提高现场治理水平。 二、范围： 此规定使用于公司内全部员工。 三、建立6S稽核小组： 3.1稽核小组成员组织构架图： 组长： 副组长; 组员： 3.2职责： 3.2.1 6S推行稽核小组：负责6S活动的规划和全面绽开实施工作; 3.2.2 组长：负责推行稽核小组的运作及指挥领导; 3.2.3 副组长/帮助：全程规划、执行和管制; 3.2.4 各组

17、负责人：参加指定6S活动推行规划，贯彻执行6S推行工作，积极协作6S推行、定期检讨并改良。 3.3治理对象： 3.3.1 人标准化 3.3.2 事流程化 3.3.3 物规格化 3.4划分区域： 3.4.1瓦尔特车间兰_ 3.4.2磨工组/道具磨房内-田_ 3.4.3车工组/铣工组-某_ 3.4.4品质检验区刘_ 3.4.5办公区_ 3.4.6仓库雷某 3.4.7大门口/休息室/卫生间以此挨次，各组轮番值日。 四、公司6S现状分析： 4.1办公区现状分析： 4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴; 4.1.2办公室桌面2S不够完善，未划清楚显区域(例如：饮水区与工作区); 4.1.3旧幅员纸的堆放

18、，未作明显的划分与标识; 4.2车间现状分析: 4.2.1饮水区域与工作区域作出划分(例如：专有防止杯子的地方，不行放置在工件架上); 4.2.2原材料及截好的材料未作明显的标识及现场的2S为明显执行; 4.2.3自行车的放置未作出区域划分，导致凌乱摆放; 4.2.4在一个盒子内，不行放有两种或两种以上的产品; 4.2.5多种产品混放、工具混放，并且未作标识，工作台凌乱; 4.2.6机床的维护保养无日保养、周保养、月保养、年保养以及季保养记录，实际机床上2S未作明显实施; 4.2.7机床上不行放有任何工具及其他物品; 4.2.8工作台及窗户上有积尘; 4.2.9良品与不良品未作出明显去区分;

19、4.2.10半成品与不良品堆放，未准时作出处理。 4.3公共区域： 4.3.1休息室衣物2S保持不够好，未将自己的衣物放置在指定的区域并作好标识(例如：自己的柜子上应让办公室人员为其打上本人姓名标签贴在柜子上); 4.3.2饮水区旁边的工件架上，不行放有水杯，未作出明显标识; 4.3.3大门口植物下堆放的垃圾未准时清理; 4.4仓库： 4.4.1各个区域未作出明显标识; 4.4.2门口物件的堆放凌乱。 五、6S清洁工作规定： 每日早班开头前5分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进展6S工作，整理情节完后，车间全体人员列队，检查小组开头检查，6S工作达标则下班，否则重做。 每周五下午大检查，依

20、据6S检查表绽开实施。 六、实施方法： 6.1本方法前期活动两个月(2022年8月2022年9月)，而后连续推行，持续渐进。 6.2为保证6S推行活动的有效进展，培育团队精神，拟以各部门进展竞赛。 6.3各单位第一负责人对6S活动的推行效果付全部责任。 6.4将检查中发觉的问题整改通知书的形式下发到各部门，各小组依表改良。 七、治理内容： 7.1整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其余的都去除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 7.2整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：

21、工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 7.3清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所的洁净、亮丽的环境。 目的：稳定品质削减工业损害。 7.4清洁(SEIKETDU)维持上面3S成果。 7.5素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规定做事，培育积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培育有好习惯，遵守规章员工，营造团队精神。 7.6安全(SECURITY)重视全员安全教育，安全第一观念，防患于未然。建立安全生产环境，全部工作应建立在安全的前提下。 八、拟定奖惩标准： 6S活动奖惩的目的在于鼓舞先进、带动后进

22、，形成公司内部全面推行的良好气氛。 8.1月度评比第一名嘉奖：100元，挂流淌红旗(6S标榜单位); 8.2月度评比倒数第一名惩罚：50元。 连续三次最终一名的部门，将惩罚三倍，全部的评比结果列入薪资调整/晋升/个人考核内。 九、组织实施： 9.1文件下发时间： 9.2要求整改时间： 9.3组织实施时间： 十、6S会议的召开： 大会拟定时间：每月25日。 10.1对上月度6S工作作出总结; 10.2对目前5S现状作出诊断; 10.3对上月度6S作出评比; 10.4对6S优秀部门嘉奖及对不好单位惩罚。 十一、将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进展公布，大会其次天张贴(要有图片说明)。

23、 6s治理推动规划与方案（篇5） 一， 成立6S推行小组 (1)6S推行小组组织架构图 组长： 副组长： 组员： 区域划分：注塑工段，炼胶工段，磷化工段，涂胶工段，硫化工段，后处理工段，库房(分原材料、外协、成品等)，修边区，生产部办公区，技术质量办公区，行政人事财务办公区。 各区域各任命一名6S专员(由工段长或区域负责人担当)。 (3)组织职责 全面统筹负责6S治理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定规划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S治理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S执行时，对6S活动推动实施和监视，并定期按6S评核要求对各部门/区域6

24、S实施状况进展审核。 (4)成员职责 ：开展方案，规划书，催促各部门/区域负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进展培训。并将6S的开展状况直接向总经理汇报。负责各部门/区域6S专员的培训，组织6S小组成员对6S实行状况进展催促，审核。汇报及跟进审核过程中发觉的问题 ：帮助组长开展工作，积极支持和推动6S活动，催促各部门/区域负责人推行6S工作。 为各部门/区域的第一责任人。主导各自部门/区域的6S开展工作，明确部门/区域各员工的职责，负责各自部门/区域日常运作6S的推动和监视。 二， 制定6S治理方针及目标 (1)6S治理方针 A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造企业新气象。

25、 B，标准现场，现物，提升自我素养。 第一点意义是公司开展以6S治理为作为基石，不断完善自我，提升企业形象和竟争力。 其次点意义是公司制订出标准的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素养。 (2)6S的实行目标 目标一：在2022年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。 目标二：在2022年3月31日前创立干净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满足评价。 目标三：公司通过6S治理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素养得以提升。 三， 制定推行规划及日程及实施方法 工程1：制定6s推行方案，_年_月_日前，公司

26、工程2：成立6s推行小组，确认推规划和方法，_年_月_日 工程3：宣传造势，_年_月_日前完成各项布置 工程4：全厂进展第一次红牌作战，彻查暗点，_年_月_日 工程5：各部门/区域开头内容部整理、整顿，_年_月_日_年_月_日 工程6：培训、教育，_年_月_日 工程7：6S推行委员对点指导，_年_月_日_年_月_日 工程8：审核评分，_年_月_日_年_月_日进展第一次审核评分，以后每周五进展一次评分。_月以后每两周进展一次评分。 细则说明： 1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。 2，成立6S推行小组，确认6S推行规划，确定推行方法和检查制度。明确6S推行小组各成 员的职能。划分责任区域。

27、 3，在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势规划做到以下几点： (1)订制6S学问简介张贴于各车间/区域等工作场所。 (2)各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。 (3)各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进展清理，全员参加。表彰先进，暴光问题。 4，红牌作战由6S推行小组依据各部门/区域实施6S缺乏之处而发出，目的就是不断地查找出全部需要进展改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或削减红牌，从而到达发觉问题和解决问题的目的。第一次红牌作战盼望尽可能多地发觉现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以准时地检

28、讨修正。红牌作战要进展具体地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 红牌模板见附录一。 5，各部门针对红牌作战发觉的问题进展整改，全力排解全部障碍，贯彻实行6S。各部门需要学会自已发觉问题，处理问题。其它整治内容可参考6S治理检查评分表。 6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对公司全员进展培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的根本要求等。对新入职的员工同样需要进展6S学问的培训。 7，6S推行小组对红牌作战发觉的问题进展分析，帮忙各部门/区域实施改善措施。 8，6S进展一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行状况进展审核评分，处于同一部门/区域的

29、小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发觉的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进展备案跟踪。 每周评比一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。 9，进展6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发觉的困难。 10，设立6S强化治理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避开因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化治理月实施红牌作战可强化监视作用。 11，依据前期的实行状况重新修订公正，有效的评核标准。 12，鼓舞员工供应合理化提案，对被采纳的提案者供应550元不等的

30、嘉奖。 13，每月进展一次6S的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进展排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别赐予300元，200元，100元的活动奖金。 四， 全面推广后的持续改善。 6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净明白的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产治理的目的也就到达了。 为了到达这个目的，我们需要做到： 1.全员参加，由公司的总经理到最基层工作的全体公司员工都全身心投入。 2.持之以恒，不能由于遇到困难就想到放弃，不能由于患病挫折就怨天尤人。

31、3.均恒更新，每一位员工都必需意识到自己需要不断地进步，需要汲取好的东西而抛弃不好的东西。 五， 附录： 附录一，红牌模板 第_次红牌作战，时间：_地点：_部门/区域：_ 问题描述：_ 问题填写人:_跟进负责人:_要求完成日期:_ 跟进措施:_ 跟进人:_实际完成时间：_ 6s治理推动规划与方案（篇6） 一：成立6S推动组织 1、成立6S推动组织6S推动委员会，主导全公司6S活动的开展，公司肖总、周总为6S主任委员，委员执行秘书兼小组干事为曾楚辉，委员黄金城、黄伟雄、林福金、曾镇江、伟君 副委员为鹤鲆、义安、昌武、创宏、芷君、诗莹。 2、各组长是各部门6S推动的第一责任人。 二：拟定推动方针及

32、目标 1、推行6S活动，要依据公司的方针和目标，制定详细可行的6S方针，作为6S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如： 全员参加6S活动，持续不断改善，消退脏乱差。 2、6S活动推动时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如： 现场治理100%实现三定：定品目、定位置、定数量 6S活动目标： 对内：积极投入齐参与，自然远离脏乱差 对外：成为一个让客户感动的公司 三：拟定推行规划及实施方法 1、6S活动推行规划表：略 2、6S的实施方法 、制定6S活动实施方法; 、制定“要”与“不要”的物品区分标准; 、制定6S活动评比方法; 、制定6S活动奖惩罚法; 、

33、其它相关规定等。 6S活动实施方法制定方法有两种：一种是由6S推动小组深入车间(部门)调查，拟定草案，然后再召集车间(部门)人员争论认可，经6S推动小组修订、审核后公布实施;其二是先对车间(部门)现场治理人员进展6S学问培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门6S执行标准，再收集起来，经6S推动小组实行文件会审的方法达成共识，经修订、审核后公布执行。 四：教育 1、(培训、放投影等)公司对治理人员、每个部门对全员进展教育： 、6S的内容及目的; 、6S的实施方法; 、6S的评比方法; 2、新员工的6S培训。 五：宣传造势 1、召开发动大会，由公司领导和各部门领导表达推行6S活动的决心; 2、领

34、导以身作则，定期或不定期地巡察现场，让员工感受被重视; 3、利用公司内部公告栏、投影宣传介绍6S; 4、外购KT板及标语在现场(宣传栏、公告栏)张贴; 5、每月规定三个“6S”日，定期进展6S的加强及再教育; 6、举办各种活动及竞赛(如征文、漫画活动等)。 六：局部推动6S 1、选定样板区。对公司整个现场进展诊断，选定一个样板区。 2、实施改善。集中精锐力气，对样板区进展现场改善，对改善前后的状况摄影。 3、效果确认，阅历沟通。总结阅历，克制缺点，让其他部门进展参观并推广。 七：全面推动6S 1、红牌作战; 2、目视治理及目视板作战; 3、识别治理; 4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫

35、; 5、改善; 6、标准化。 八：6S巡回诊断与评估 1、6S评审组定期或不定期的巡察现场，了解各部门是否有规划、有组织的开展活动; 2、6S问题点的质疑、解答; 3、了解各部门现场6S的实施状况，并针对问题点开具现场“6S”整改措施表，责令限期整改; 4、对活动优秀部门和员工加以表扬、嘉奖，对最差部门赐予曝光并惩处。 九：公司各级员工在6S活动中的责任 (一)、公司领导6S责任 1、确认6S活动是公司治理的根底; 2、参与6S活动有关教育训练与观摩; 3、以身作则，展现公司推动6S之决心; 4、担当公司6S推动组织之领导者; 5、担当6S活动各项会议会长及评分委员; 6、仲裁有关6S活动争议

36、(检讨)问题点; 7、把握6S活动之各项进度与实施成效; 8、定期实施6S活动之上级诊断或评价工作; 9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 (二)、部门主管及班组长6S责任 1、结合公司的行动目标，学习6S学问、技巧; 2、负责本部门/班组6S活动宣传、教育; 3、划分部门/班组内部6S责任区域; 4、依公司6S活动规划表，制定本部门/班组活动规划; 5、担当6S活动委员及评审委员; 6、分析和改善6S活动中问题点; 7、督导部属的清扫点检及安全巡查; 8、检查员工服装仪容、行为标准。 (三)、员工6S责任 1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放; 2、不用的东

37、西要马上处理，不行使其占用作业空间; 3、通道必需常常维持清洁和畅通; 4、物品、工具及文件等放置于规定场所; 5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷水机等四周要时刻保持清洁; 6、物品、设备要认真地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层; 7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理; 8、要养成随时随地捡起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所; 9、不断清扫，保持清洁; 10、留意上级的指示，并积极协作。 6s治理推动规划与方案（篇7） 各单位： 为进一步提升我公司整体治理水平、创新治理理念，通过2022年上半年公司有效推行6S治理，厂容、厂貌有了较大的改观。但

38、是，也暴露出许多问题和缺乏。为此，我们应充分熟悉到推动6S治理工作的重要性。 详细工作安排如下： 一、成立“6S”治理推动领导机构 (一)“6S”治理是一项系统工程，是我公司提高运行效益和效率的有效手段。为将这项工作抓实，经公司讨论打算，进一步加大在全公司范围内推动6S治理的推动力度，确保“十、一”上台阶，公司成立6S治理推动委员会。 推动办公室负责6S治理推动的筹划和详细组织工作，协调日常工作中的一般问题，检查6S治理的落实，对阶段性工作进展验收、评比和考核。 推动办公室下设七个专业组，其中： 综合协调组：公司办公室负责; 检查督导组：安全环保部负责; 物流优化组：生产制造部负责; 厂区综合

39、治理组：规划进展部负责; 设备治理组：设备动力部负责; 宣传组：党群工作部负责; 培训组：人力资源部负责。 另外，依据6S治理推动的状况随时成立相应的专业组。 二、推动治理方法 1、依据我公司关于开展动态现场治理实施现场治理检查表制度的通知的详细规定，根据整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的详细要求，各生产厂、部室结合本区域、本单位实际状况制定本单位推动规划、措施和负责此项工作的生产厂、部室主管领导。(各单位推动规划和措施8月26日前交安全环保部) 2、强化层层负责、层层考核的6S治理机制。根据现场治理检查表的检查细则，各级领导和职工都要明确各自的责任、目标和任务。 3、各单位应将规划、措施、

40、负责人公布出来，张贴在本单位醒目位置，让全部的人都知道实施细节。让相关部门的负责人以及全公司的职工都知道应当在什么时间内完成什么工作。同时，各厂应通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S治理的必要性以及相应的内容。例如，利用班前、班后会的时间进展说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进展宣传教育。 4、实施6S治理评价挂牌方法，凡取得公司前二名的单位挂绿牌;三至四名的单位挂黄牌;后两名的单位挂红牌;其中，红色代表警告、危急、不合格或不良。6S检查记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成的时间以及负责人等;分别在我公 2 司三个区域悬挂;前二名公司将赐予嘉奖;后两名悬挂红牌的将严格对责任单位赐予考核。从而到达发觉问题和解决问题的目的。 5、实施红牌提示、定点拍照的方法。重点查找工作场所中所存在的问题，实施现场悬挂红牌制度，一旦发觉问题，即使用相应的红牌进展醒目的标记、拍照并记录在册，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提示和催促责任单位去解决问题，直至摘掉红牌。 6、考核方法参照衡板公司关于推动6S现场治理的通知的考核赐予奖惩; 三、各职能部室、生产厂职责(试行) (一)生产制造部： 1、负责协调生产过程中现场物品、中间在制品摆放整齐，做到文明生产。 2、负责交接班期间现场卫生的检查，做到“五清晰、五检查”同时，记录在册。