it运维半年工作总结.docx
《it运维半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《it运维半年工作总结.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 it运维半年工作总结 为满意公司的快速进展,提升业务部门网络办公效率,提升it效劳意识,it运维工程师根据sla协议承诺受理公司用户提交的it效劳恳求,包括用户使用网络、效劳器、电脑终端及周边设备等设施过程中软硬件维护、大事处理、操作指导、资讯指导等,供应标准、稳定、持续、高质量的it可用资源和效劳。 一、分担部门kpi指标,实现部门sla承诺 1、大事治理 a.通过主动积极效劳或热线电话和邮箱受理等公司用户提交的it效劳恳求; b.准时记录全部用户的大事,保证记录完整率达标; c.在sla承诺的时间内响应用户的大事,响应准时率达标; d对用户大事进展标准的分类、分级,并按大事级别不同要求进
2、展响应和处理; e.在承诺的时间内处理用户大事,或按标准传递给高一级技术支持,保证大事处理准时率达标; f.合运用效劳标准、沟通技巧和专业技能处理用户大事,并记录处理过程及方案,保证大事处理平均时间达标; g.标准跟踪用户大事的处理进展,最终关闭大事或提交bug立项,保证大事解决率达标; h.定期抽样回访用户和汇总用户意见,进展自我批判和持续改善用户满足度,保证用户满足度达标,用户投诉率在承诺范围以内; i.承诺日平均大事处理数量,主动接收处理大事,顶峰期需要敏捷调整大事平均处理时长; j.维值班人员按标准跟踪突发大事以及通报相关人员,保证跟踪正确率达标; k.对本岗负责的大事跟踪处理,依据大
3、事处理阅历,提出合理化建议,将各类隐患消退在可控范围内; l.养成良好工作习惯,做到事前有规划、事中有掌握、事后有反应、完成有记录; 2、配置治理 a.it资产配置治理:对it资产生命周期进展治理,包括分类统计、预购、选购审核、转移审核、报废审核,保证配置治理正确率达标; b.建立案例库:累积和提炼工程师的大事处理阅历制作成案例,并持续丰富运维案例库供查询,案例掩盖已知大事的比率达标,不断提高运维工程师工作效率; c.it系统配置信息治理:定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置,保证最新; 3、问题治理 a.对大事进展统计分析,找出疑难、重复发生的大事,纳入问题治理流程,分析问题产生
4、的根本缘由,确定可能解决的方案,需要修改网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更治理流程。 4、公布治理 a.运维值班人员按标准统一公布信息部网络及应用系统正式公告、变更公告、特别公告等,正确率达标; 二、其他运维工作 a.担当新员工导师工作,辅导新员工快速熟识公司文化、环境、工作岗位及提升技能,为新员工顺当通过试用期供应保障; b.持续反省自身的工作、总结工作中存在的缺乏和可改善之处,积极对部门运作提出改善建议; c.积极参与公司重点应用工程的培训并按大事治理标准供应支持,如sap、oa系统等; d.应部门进展需要在不影响现有工作的根底上主动担当其他工程支持,如网络、效劳器,程控交换机等;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- it 半年 工作总结
限制150内