2022供电所述职报告3篇范例.docx

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1、2022供电所述职报告3篇范例 2022供电所述职报告3篇范例半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素养的差距很大，下面是小编给大家带来的2022供电所述职报告3篇范例，希望大家喜爱。 供电所述职报告范例(1)20_年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关切与激励下，努力做好本职工作，听从局及本所支配，刚好保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心谨慎，廉洁奉公，主动协作所长做好平安生产、标准化供电所的创建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太

2、熟识，半年来通过向老同志和阅历比较丰富的员工仔细学习以及在所长的细心指引下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗主动上进的心，坚决的信念，以一百零一分之一百零一的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工

3、的管理和技术培训，提高我们的技术素养和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展平安大检查，做到检查有安排、有组织;截至2022年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的平安生产任务。11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7730

4、米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所20_年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长支配我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是主动与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充溢，力求完善。三共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素养的差

5、距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。供电所述职报告范例(2)一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形成;既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支;心往一处想，劲往一处使

6、团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白;根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性;同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;仔细做好10kv、350v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度安排性消缺、维

7、护工作)，保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到;严、细、实、快、勤的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削

8、减事故隐患，遏制平安事故的发生。四、××供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好;四个服务、;四个追求、四;化工作，不断提高服务质量和水平。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发

9、生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条

10、线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!供电所述职报告范例(3)各位领导、各位同志：大家上午好今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下，我所农电工

11、作根据年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20xx年xx供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及xx提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务实力外，我还在加强自身政治素养学习，加强自身廉政教化，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好供电所所长的一职，我现将在20xx年工作状况报告如下，请与评议。一、营销方面：1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程推动、

12、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KWh，售电量10330876KWh,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量557300KWh，增长售电量121168KWh，线损下降了17.55%，电费回收率完成101%;2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。二、平安管理：为树立;以人为本的平安理念动身，通过培训，大力提倡平安文

13、化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订平安生产目标责任书，落实管理责任，规范制度流程，年终完成了平安生产零事故的任务，主要开展了以下工作。1、每月对;两票执行状况进行分析探讨，对存在的问题组织探讨;2、仔细开呈现场违章纠察;3、平安生产风险体系工作通过组织学习探讨，梳理工作中的不足之处与薄弱环节，提高员工的平安意识和自保意识。4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的平安活动，让员以血的教训换取自身的平安，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，

14、真正做到;三不损害。5、通过开展;三防工作，加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度，防有供电方责任煤矿事故。6、全员参加开展各月防农触事故的平安隐患排查汇编工作，将排查出的的平安隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面，通过早发觉、早警告、早教化、早整改的方法，有效地限制了线下违章建房数量。三、加强配网维护我们在今年建立和实行了配网管理制度，对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护;电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录;落实专人定期监测配电

15、变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器;台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。;在冬季有安排地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。三、管理不断创新目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任有差别，考核不对应，简单造成个别班、组

16、工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作主动性。造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素养的教化，根据提高实际操作实力兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核激励机制，激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。四、优质服务今年，我所开展纪律教化学习活动，运用各种有效形式，切实增加供电所职工的责随意识和服务意识，推动供电事业健康发展。以xx网方略为统领，依据一体化和现代化

17、的管理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。20xx年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中还是有肯定的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望，通过我们的努力，可以使xxx供电所在将来的工作中，更进一步取得好成果。感谢大家!我的汇报完了。感谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日 上一篇：在全市重点工作推动会议上的重要讲话下一篇：关于激荡三十年读书心得精选范文3篇第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页