浅谈如何做好事业单位财务管理工作.docx

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1、浅谈如何做好事业单位财务管理工作浅谈如何做好事业单位财务管理工作 本文关键词：浅谈，管理工作，如何做好，事业，财务浅谈如何做好事业单位财务管理工作 本文简介：浅谈如何做好事业单位财务管理工作摘要：从事业单位的管理体制入手，分析了事业单位财务管理工作存在的问题，并对这些问题提出了整改措施，认为只有从思想观念上变更，事业单位财务管理工作才能跟上时代的步伐。思想汇报关键词：事业单位；财务管理；观念转变；经营型会计；管理型会计1引言事业单位的运行主要依靠财政拨款浅谈如何做好事业单位财务管理工作 本文内容：浅谈如何做好事业单位财务管理工作摘要：从事业单位的管理体制入手，分析了事业单位财务管理工作存在的问

2、题，并对这些问题提出了整改措施，认为只有从思想观念上变更，事业单位财务管理工作才能跟上时代的步伐。思想汇报关键词：事业单位；财务管理；观念转变；经营型会计；管理型会计1引言事业单位的运行主要依靠财政拨款，随着我国经济体制改革的深化，现在的事业单位的资金流入呈现多元化的趋势，事业单位所面临的环境也较过去困难得多。如何让事业单位平稳运行，如何让事业单位在现有的资金水平上供应更优质的服务，如何提高事业单位的国有资产运用效率并保证其平安，这是每一个事业单位财务部门面临的问题，本文就如何做好事业单位的财务工作做一些探讨，希望能在提高事业单位财务管理水平方面做一点有益的工作。2事业单位财务管理面临的问题事

3、业单位财务管理的主要任务是加强预算资金管理，从而用最小的预算支出，取得最大的社会服务。现阶段，事业单位的财务管理普遍水平不高，许多单位还处在“核算型”会计阶段，至于社会呼喊的“管理型”会计和“经营型”会计，现在还较少见。事业单位财务管理存在下面一些问题：21事业单位资金运用效率不高事业单位是供应公共服务事业的机构，它的运行主要依靠财政拨款。作为一个公共服务部门，每年财政都要向事业单位拨款，用财政拨款所选购的设备众多，重复选购的现象屡见不鲜。这些设备都成为国有资产，但其运用率较低，用不了几年都报废了，造成了资金运用效率低下。22财务制度不健全，内控监督力度不够事业单位的财务管理主要详细体现在三方

4、面：预算资金的管理；往来款项的管理；年终清理结算和财务结账。由于财务制度不健全，内控监督力度不够，有的专项资金并没有按预算执行；往来款项管理松懈，造成许多呆账、死账；年终清算账款不清，以上影响了单位的事业运行。23风险意识淡薄，效益意识低下事业单位有财政部拨款，这种模式造就了事业单位财务管理的风险意识低下，总以为自已有个靠山，一切由政府来买单。另外，事业单位财务管理的效益意识也相当低下，由于产出的社会效益无法量化，有些财务管理人员对于自已单位所担当的社会责任、社会效益完全抛在脑后。24预算执行不严格，缺乏应有的约束力由于事业单位运行资金主要来源于政府拨款，事业单位在运用这些资金时随意性相当大，

5、没有相应的约束力。超支奢侈现象严峻，公款旅游、公款吃喝现象时有发生，其次，有些事业单位的项目支出与基本支出没有严格区分，许多部门用项目支出的钱填补基本支出的不足，其三，许多事业单位对科研项目资金的管理不严格，许多的科研经费被项目执行人挪作它用，干脆造成了科研经费奢侈。3做好事业单位财务管理的措施事业单位财务管理出现以上种种问题，干脆缘由是体制造成的，体制干脆确定了从业者的思想与行为。目前我国的市场经济体制已初步建立，要想变更事业单位的运行效率，除了在体制上进行改革外，事业单位的财务管理也要进行重大的改进。31财务管理人员要树立成本效益观念要想变更事业单位资金运用效率不高、国资损耗过高的问题，首

6、先建议市级财政在全社会机关事业单位内，考核资产开机率及运用率，建立起资产资源共享机制，以提高其全社会资产利用率，本单位各科室设备选购安排必需有物资选购部门统一审核，单位各部门资产资源要共享。其次，要在财务管理人员中树立成本效益的观念，财务人员在对本单位各部门做预算时，做到心中有数，拨多少款可以达到什么样的效果，虽然不行能完全量化，但至少要有一个也许的数据。这样财务管理才能真正落实到事业单位的各个科室中去，财务管理真正起到龙头作用。32健全财务管理制度，健全内控机制财务管理制度健全，事业单位的正常运行才有保证。假如财务管理制度不健全、内控机制弱，这个事业单位迟早要出问题，在建立健全事业单位的财务

7、管理制度和内控机制中，要依据会计法的要求，依据单位的实际，制定出适合本单位的财务管理制度。首先实行岗位分工限制，保证不相容的职位相互分立。如低耗品的选购部门和运用部门及验收部门要相互分立。其次实行程序限制，对主要的业务，要经过授权、批准、执行、记录、检查等环节。其三，要实行责任限制。要明确每一个人责任权限，重大事项要建立集体审批制度。思想汇报33财务管理要做管理层的参谋事业单位的运行虽然主要是靠财政拨款，但运行的好坏却有天地之别。要想让一个事业单位基业长青，财务管理人员要从现在的“核算型”会计向“管理型”会计和“经营型”会计转变，做好单位管理层的参谋。因为现阶段，我国已是个市场经济的国家，即使

8、是事业单位，也面临着空前的竟争。财务管理贯穿了事业单位的始终，一个事业单位要运行的好，财务管理起着巨大作用，财务管理人员转变成“管理型”会计和“经营型”会计，可以让单位跟上时代的步伐。34强化财务管理的预算执行监督机制建立一整套财务预算执行监督机制，财务预算监督的窗口要前移，即要在事前按预算监督审核。对于项目支出和基本支出，尤其是基本支出中的科研项目支出都要严格按预算执行，即全部支出都要纳入单位统一的预算监督范围。4结语事业单位的财务管理是保证事业单位正常运行的基础。一个财务管理水平高的单位，所花政府的拨款不肯定许多，它的公共事业肯定做得很好，反之，一个财务管理较弱的事业单位，它的公共事业只会越来越弱。搞好财务管理，事业单位才能正常运行。参考文献：.李伟.浅谈如何做好事业单位财务管理工作J.北京:经营管理者,2022(12).李秦洲.浅谈事业单位财务主管如何做好财务管理工作J.呼和浩特:内蒙古科技与经济,2022(7).何利华.事业单位财务主管职能探讨J.北京:中国地质矿产经济,2003(9).第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页