(精简)总务科2022上半年工作总结.docx
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1、(精简)总务科2022上半年工作总结 总务科2022年上半年工作总结 2022年上半年,总务科在院党委和院领导的正确领导下,在全科室的共同努力下,紧紧围绕临床一线服务,进一步加大工作力度,强化科室内部管理,持续提高各班组的服务技术和服务意识,促进医院后勤改革发展,圆满完成了上半年各项工作任务。一、强化制度建设,不断完善科室的精细化管理上半年科室坚持每周召开班组长例会,每月召开科室例会,对工作进行总结梳理,对下月工作任务进行安排和按排。坚持落实科室医德医风考核工作及科室绩效考核制度,共组织职工学习院党委及医院件12次。二、全力以赴做全院供暖、供蒸汽、供热水工作1、总务科锅炉房上半年供暖120天,
2、用煤3600吨,供蒸汽2022小时,向全院供纯净开水3650吨。有力的保障了全院冬季取暖、消洗熨烫、饮用水的需求。2、为做全院供暖、供蒸汽、供热水等主要工作,锅炉房日常对全部锅炉、水处理器及各类协助设施进行更新维护:更换反渗透水处理机滤芯15根、运用各类润滑油150kg;修理更换各类锅炉配件2000余件;清理各种沉淀池、麻石除尘器20余次,清理脱硫塔8次,送检压力表、平安阀15个。3、东街医院锅炉房上半年供暖120天,用煤207吨,确保了东街医院冬季取暖的需求。三、落实规科学标准,保障全院平安用电1、医院上半年度平安用电181天,用电量173万度,电费158万元。2、为使本院、分院及新更换各类
3、设备刚好平安运行,总务科电工班协作完成了各科室的用电设备电源安装,全院更换修理用电设施1061件套,用铜芯线、护套线1300米,其中:医院食堂安装电源用3*10+1电缆40米,3*6+2电缆20米,4mm、2.5mm、4mm铜芯线共360米,20位明装配电箱一台。检验科安装设备电源用3*10+2电缆60米,3*4mm护套线40米,明装配电箱一台。门诊大厅安装风幕机4台,40沟通接触器4个,6mm铜芯线25米。供应室修理28K热水器,更换加热管2组,修理设备电源6次。5、8、9号楼宿舍内照明、电源线路安装用平行线、护套线共173米。门诊楼污水处理电源改造用2.5mm护套线101米,2*2.5橡套
4、线101米,外置明装配电箱一台。刚好处理更换各分院插座、设备电源安装等。3、电工班日常下科室巡回修理104次,下科室修理657次,科室安装更换五孔插座、多用插座、各类开关192件。总院、分院发电机维护保养22次。门诊楼1号配电室、急诊楼2号配电室、住院部楼配电室共维护21次。发电机应急发电运行13小时,保证了全院及临床科室的用电平安。四、全力保障全院供排水系统和水暖设施平安常态运行,主动服务临床杜绝跑冒滴漏1、上半年医院及家属院共运用自来水22万吨,水暖修理班下科室巡回修理2101次,总院、分院修理疏通下水4650次,保障了全院供排水系统、用水设施平安运行。2、全院水暖修理共运用耗材:各种混合
5、水嘴125个,脚踏阀、手压阀210个,各种管件373件套,更换各种软管、翻板下水管、一般下水管360件套,各种铝塑管210米。全院更换暖气共41组,更换暖气主管38米。协作特需病房改造、东街分院卫生间改造工程,共安装病房马桶、洗手盆22套,淋浴器、电热水器各8套,安装自来水增压泵2台、小便池12套。3、为保证公共卫生平安,上半年共处理全院污水20万吨后排放至全市下水管。修理全院各处二氧氯化发生器8余次,更换阀门18个,更换安装新城分院、东南分院、门诊楼二氧化氯发生器3台。院内二氧化氯发生器用盐酸4300公斤,用氯化钠2300公斤。医院及分院,根据定期清理安排,清淤、疏通大小污水池5次,疏通分院
6、及家属楼下水管3次。五、坚持平安运行原则,确保电梯、消防、空调、通风正常运转1、电梯维护:上半年全院26台直梯、4台扶梯在运行中故障放人736人次,检修电梯812次。完成11台电梯的年检工作,更换急诊楼5号电梯、东街分院电梯钢丝绳各一套。2、通风及中心空调系统:全院各处大楼送新风456余次,检查通风设施408次,修理通风设备31余次,检修手术室空气净化系统23余次。3、供水及消防系统:检修生活泵及水箱、换热站406余次,其中修理更换各种配件19套,检修消防设备211次,其中修理更换喷淋头、烟感、报警器等设施配件28余套。4、其他工作:修理电视机、机顶盒92余台次、洗衣机16台次、空调21台次、
7、冰箱19台次、微波炉、电磁炉135余台次。完成了微机中心空调移机工作,会务中心空调安装工作。六、限制成本、节能降耗,保障各类床单被褥衣物的洗涤、消毒、供应1、总务科洗衣房上半年共洗涤工作服、床单、被套及手术敷料共计255569件,平均每月42595件;洗涤用料金额64930元(同比2022年上半年降低11125.5元),平均每月10822元(同比2022年上半年平均每月降低1854.25元)。2、限制成本,节能降耗。洗衣房加强内部管理,增收节支,确保后勤供应,提高服务质量,工作中坚持降低成本,洗涤之前仔细检查衣物布料成分、性能等属性,然后分类洗涤,保证被服准时无误送到各科室。七、严格执行选购流
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