2022年储运部管理评审报告文档.docx

《2022年储运部管理评审报告文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年储运部管理评审报告文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年储运部管理评审报告文档 储运部管理评审报告 书目 1、目标的达成状况 2、仓库质虽体系方案的实施状况 3、内审不符合项 4、订正/预防措施 5、 仓储管理、物料进出、选购进料、销售出货管理 6、产品防护管理 7、本部门对体系的改进建议和其它需求 8、本部门的改善工作安排 、目标达成状况 1、仓库目标之分解 计算方法 盘点帐物精确率以每月底财务部复盘不相符数为主总盘数 或盘数*101% 发货精确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主发货精确次数 E发货数*101%标、成' 值、值 8月 9月 10月 11月 盘点帐物精确率 95% 101.8% 101.8% 101.9% 10

2、1.9% 发货精确率95% 101% 101% 101% 101% 、仓库质量体系方案的实施状况 仓储质量管理 实现仓储产品质量特征开展安排、组织、限制和协调活动。 应用科学原理和科学方运对仓储商品进行储存、保养，以保证供应高质量的仓储商品管理。管理仓储经济，收、发和保管好适合运用者要求的体系并实行各种方法。 仓储质量管理内容 1、实施产品的质量 入库标准、及入库产品质量标准的详细方案，实施质量的保证方案；在实际操作过程中严格开展限制和监督、约束，并实施过程、做好人员之间、部门之间的协调和信息沟通使质量标准在实施中得到调整和优化。 2、生产入库、储存、销售服务进行以质量为目的管理、装卸搬运质量

3、管理、交接质量管理、 保管质量管理、财产质量管理、后勤保障管理、平安保卫质量管理、服务质量管理等。三、内审不符合项 资产编号BR/QT0547电子称，未进行定期校准年检 部分员工对公司品质目标及质量方针不了解 个别标示卡没有出入库日期 四、订正/预防措施 提报工程仪器管理员，第一时间送检。仪器管理员定期巡查检验日期 每周一、三、五对本部门员工开早会时，向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针，现 已执行。盘点全部物料卡标示状况，并更改正确。主管加强对该项目的抽查力度 五、仓储管理、物料进出、选购进料、销售出货管理 “先入先出”管理：严格根据仓库储存管理规定进行物料进出的管控 仓库温湿度管理：依

4、据仓库温湿度管理规定，制定每日对仓库温湿度进行点检， 特地指定一 名人员负责每天的点检工作，由组长或主管进行监督检查，并签名确认来料检验管理：依据来料检验管理，再接收物料后第一时间填写到货单并核对好订 单号、物料编号、及数量。核对精确无误后打印 来料报检单 给品管部IQC检验，品管部回复 报告后依据最终判定结果进行入库、退货、特采或选择，并做好相应的正确的标示，放入指定 的位置销售出货管理：由销售部在ERP统中制定客户发货通知单经财务部审核， 储运部依据 审核后的ERP?送货单据赐予出货，快速的根据“先入先出”的原则备好精确的数量，放 到指定的出货区域，同时通知品保部进行出货前的检验六、产品防

5、护管理 材料入库后要按“先入先出”的原则合理分类存放于指定位置上，尽量保持包装完整，落地堆放 物品，地面必需保持十燥，尽可能加垫隔板或其它隔离物。仓库内材料及产品由各分管物料员妥当维护，避开鼠咬虫耗、受尘、生潮，仓库保持十燥、通风，并做好防日晒、防雨淋等措施，仓库防火设施符合消防平安规定，平安通道无障碍物七、本部门对体系的改进建议和其它需求 公司部分人员的环保意识不足，例如：部分人员对危急废弃物不是非常理解，观念松懈，随 意乱丢，建议：针对类似状况，还是应加强人员对此的相识，指定特地的部门特地的人进行 固体废弃物管理的培训及考核公司部分人员对本部门或其它相关部门的工作程序不了解，包括基层管理人

6、员，造成了工作中的种种不便，甚至对对方的工作立场不理解而产生冲突， 不利于工作的下一步开展，建议： 各部门就各自部门编写的程序文件在早会上或其他适合的场合进行导读，其他部门的部门长 可以支配相关人员进行旁听和学习，做到全员参加，了解到详细的内容，是更好的按程序顺 利作业 现场管理人员对不良品的管制意识不够，未严格依照 不合格品限制程序来落实执行，例 如：1、在库发觉不良品时，没有即时处理的，只是通知仓库进行隔离，而没有做不良内容识, 乂或者是在现品票上用笔打上一个义，表明缘由的字体潦草，无法分辨，导致若十天后没有人活楚该产品发生不良的内容是什么 建议针对上述状况： 1、对现场管理人员进行不合格

7、品管理程序再陪训，加强对不合格品管制的意识和相关 方面的学问2、针对以上几种状况，规定一旦出现此种状况，这部分的异样品的标识工作详细由谁做？ 什么时间做？标识的方法的统一性3、仓库对标识好的产品进行隔离放置 八、本部门改善工作安排 库存管理 对库存物料进行划分明确的库位，合理利用空间，对物料的堆垛高度、宽度、重量进行合理的设定，仓库5S的进一步的维护，在仓库的十燥、防潮、通风、消防设施、平安通道的 进一步维护，仓库帐、物、卡实行定期专人稽核制度构建有利团队，并确定其标准和目标 仓库物料员在原有的岗位的基础上还应具备较强的仓库电脑化管理的实力， ，为 ERP更好的运行。对新进的物料员进行岗位前的培训，加强对老物料员的业务学问督导，供应精确客户库存信息的管理及进一步的协调仓库和各部门的工作关系 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页