浅谈建筑工程现场施工管理.docx

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1、浅谈建筑工程现场施工管理浅谈建筑工程现场施工管理 本文关键词：浅谈，建筑工程，施工管理，现场浅谈建筑工程现场施工管理 本文简介：浅谈建筑工程现场施工管理摘要：文章简洁介绍了现场施工管理的基本原则，从建筑施工现场平安管理，施工质量管理等多方面分析了建筑工程现场施工管理方法。关键词：建筑工程；现场施工；管理中图分类号：TU73文献标识码：A文章编号：Abstract:Thepapersimplyintroducesthebasi浅谈建筑工程现场施工管理 本文内容：浅谈建筑工程现场施工管理摘要：文章简洁介绍了现场施工管理的基本原则，从建筑施工现场平安管理，施工质量管理等多方面分析了建筑工程现场施工管

2、理方法。关键词：建筑工程；现场施工；管理中图分类号：TU73文献标识码：A文章编号：Abstract:Thepapersimplyintroducesthebasicprincipleofsiteconstructionmanagement,fromtheconstructionsitesafetymanagement,constructionqualitymanagementandsoonvariousanalysesthearchitectureengineeringsiteconstructionmanagementmethn;management引言建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为

3、了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必需对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互连接、相互制约，对工程质量都有肯定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。1现场施工管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展

4、市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必需坚决听从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩

5、序。2建筑现场施工平安管理(1)平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。为全面落实平安生产责任制，首先必需对各级部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立平安生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实状况进行考核。(2)施工平安管理工作须要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场平安管理，通过各项制度的执行，确保平安生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大平安检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为肃

6、穆追究责任。(3)加强重大事故应急救援体系建设，限制和降低事故危害后果。“预防为主”是平安生产的管理核心，为了避开或削减事故和灾难的损失，应当居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾难发生的紧急关头反应快速、措施正确。3建筑现场施工质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的安排、组织、协调、限制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素许多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以干脆影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产

7、条件，因此影响施工项目质量的因素许多，简单产生质量问题。在施工过程中，所用材料的微小差异，施工环境的丝毫改变，操作工序的一点改变，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生干脆影响，甚至会造成不行避开的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特殊是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综困难，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必需从设计起先，将质量管理纳入视野，将参加工

8、程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量安排，要全面贯彻实施目标安排，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。4建筑现场施工费用预料管理管理预料工作是工程管理的基础，它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。可见，管理预料有利于增加工程质量管理工作的科学性和效率，对建筑施工管理起着重要作用。41工料费用预料管理工料费用的预料管理就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。依据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的

9、费用标准。42材料费预料管理材料是工程建设的基础，因此，管理人员应仔细进行材料费预料，并对各种不同材料的实际状况做费用预料，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的状况，管理人员要细致分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预料。43机械运用费预料管理在工程项目的投标中，建设单位已经供应了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中的施工方法套算出来的，与施工现场的实际状况还有所差异，在功效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械运用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。5建筑现场施工进度限制管理建

10、筑工程进度限制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有非常重要的影响。一般来说，许多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度限制管理，确保整个项目能够保质保量按期交工，是工程总承包单位常常遇到和须要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面实行措施。建立一个有权威的、有组织实力、效率高的项目领导机构，组织机构依据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织

11、措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参加方的进度目标应当保持统一，在实现目标的过程中应实行动态限制，如做好工作面的提前支配和限制，做好材料和机械设备的供应，刚好检查工序质量，处理好交叉施工的平安防护以及文明施工问题等等都需统筹支配。此外，在后期施工管理中，还可以实行适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部实行适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的主动性。6现场施工方法和工序管理61施工方法的管理在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必需实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底

12、，应将其分成两个部分:一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新状况，须要对施工方案进行修改，必需要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。62施工工序的管理在施工中要建立严格的交接班检查制度，依据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，假如质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的

13、制度。对于那些质量简单波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较困难而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最终交工前的检查更要严格把好质量检验关。结束语总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素养、保证工程质量和进度，为人们供应一个平安而舒适的生活和工作环境等进行深化有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必需具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作看法，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。参考文献：【1】刘华浅谈国内外建筑施工的管理【J】安徽建筑，19101(1)：7879【2】王子振谈现场施工管理体会【J】建设科技，2022(10)【3】王振江建筑工程施工平安管理的重要性【J】建筑工程，2022，6【4】陆军生建筑工程施工技术管理建筑科技2022，5第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页