试用期工作总结【通用7篇】.docx
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1、试用期工作总结【通用7篇】试用期工作总结 篇一 尊敬的公司领导和各位同事: 您们好! 我于20xx年xx月xx日正式在汇置公园里项目工程部工作。时光毫无声息的流逝,转眼间已经过去一个月了。回首过去的这个月,内心不禁感慨??这是我人生中非常珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。 在这段时间的工作学习中,对汇置人有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中,我也慢慢领会了汇置人“诚信求实、责任承担、卓越品质、有效沟通、以人为本”的精神。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通
2、过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作学习情况作如下汇报: 我的工作主要是二期工程的后期维修管理,并配合万工做好已经交付的一期房屋的维修。在工作中我努力做好本职工作,提高工作效率及工作质量。因刚到公司不久,工作中经常会出现一些问题,在此谢谢领导和同事们的热心帮助,让我及时发现工作中的不足,并且认真更正。工作中不断地总结经验教训,慢慢的我也熟悉了每天的工作,及时完成领导交给的任务,检查中发现的问题,安排施工单位尽快整改。 刚到项目部的几天里,领导安排我跟随万工了解一期工程的具体情况,通过万工的悉心讲解,我对一期工程有了一个初步的认识。 有一天下完雨后李经理安排我查看一期空置房,
3、经过我逐个房间的检查,发现了一些质量问题,其中以房屋渗漏问题最严重。总共检查35户,其中25户存在渗漏情况,并且还包括公共区域的窗口渗漏,由此我了解到一期工程的维修问题之多,过去和现在工作在一期岗位上的工程师都非常辛苦。检查完后我将相关的渗漏问题汇总起来,精心编制了初步的维修方案。通过邮件的形式发送给各位领导及同事检查,指导我做好方案编制、责任判定等工作。经过对一期渗漏的梳理,希望能为明年的一期维修工作提供一些帮助。 由于二期示范区的两栋洋房和三栋别墅尚未交付使用,并且经过工程师无数次的检查及安排维修,这几个楼的质量问题已经非常细微、非常少了。我在下雨之后对示范区进行了逐户的检查,竟然未发现一
4、处渗漏,只是发现一些门窗碎裂、执手损坏、墙体表面龟裂及长毛等小问题。只需要简单的维修,就能完美的呈现给业主。真的为公司质量管理的高标准而感叹,也为我能够加入这个大家庭而自豪。 我在工作中还在存在着缺点和不足,如对公司的组织结构和相关领导还不是很了解,最近还发生过把邮件错发给财务领导的事情。我会继续努力工作学习,今后一定尽力做到最好。工作中需要“超越”的精神,我相信经过努力,工作会越做越好。 在此,对试用期的工作情况及心得体会做一汇报。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现,以优秀员工的标准来考量,帮助我的职业生涯更上一层楼。我愿为汇置地产的蓬勃发展贡献我全部的力量。 总结人 20xx年x
5、x月xx日 试用期的工作总结 篇二 今年x月份,我入职了一家房地产公司,这叫公司名叫xx地产。我在其旗下的xx阳光花园项目里做一名销售人员。经过我的出色表现,我的试用期已到,我也可以转正成为xx地产的一名正式员工了。这段时间里,我和同事们一起工作,感受到了他们对于工作的态度,也了解到他们的想法,大家一起工作,互相帮助,才能更好的进步,才会有如今的我。虽然我也在工作里犯过一些错误,但是在同事们提醒下,我很快的就把这些错误改正了过来,也从中吸取了教训,避免之后因为这件事而出现更大的问题,也让公司避免了损失。 我还记得我入职后第一次独自面对客户,那一户想要购买我们小区的房子,但是在挑了很多次之后,都
6、没有能够找到心仪的房子。我看见他有些意兴阑珊,于是我鼓起勇气向他走去,因为这是我第一次独自招待客人,之前我都是一直跟着同事学习,在边上旁听。而今天带我的那个同事因为生病而没有来上班,所以我都不知道该怎么办了。正巧碰到这个客户,但是看着他想要走的样子,因为边上没有其他的同事招待他。 我们这个项目是一个新的项目,这些房子也是刚刚才建设好,所以今天人员很多,我们都有些忙不过来。我向他走去,并和他交谈。在沟通后我得知,他想要购买一栋楼层较高的房子,但是又不希望太高,我们这里的房子大多是在三十层左右。他觉得二十层左右就差不多了,但是他希望是顶层带楼顶花园的,这下可就难办了。一方面我们没有二十层这样的房型
7、,另一方面楼顶花园是属于公共的,并不能私人购买。于是我和他说,如果希望带有花园的话,最顶层的二十八到三十层都很方便,或是住在一楼到三楼,我们楼房附近也有一片花园。毕竟这是我们的主打项目,xx阳光花园,绿化环境肯定是很棒的。但是客户坚持着想要二十层左右高度的房子和私人花园,不肯松口。我理解客户的心情,但是我们却满足不了他的要求,我也只好向他道歉,客人也是很无奈的走了。我看的出来,其实他很喜欢我们的建设,只是我们难以满足他要求,他想再考虑考虑,我把我的名片给了他,以便随时联系。 除了应对客户外,我还在空闲的时候学习了一些销售员需要掌握的知识,尽管和房地产的联系不大,但是有些东西的通用的。多学多记,
8、才能有更大的成长。 试用期工作总结 篇三 转瞬之间我的三个月试用期已经结束,这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟,感受到了做工程人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了工程人作为拓荒者的困难和坚决。在这段时间里,我努力工作,虚心学习,对公司有了比较具体的理解,对工作也得心应手,下面是试用阶段的自我总结。 初来公司之时,虽然我是土木工程专业毕业,可是没有实际性的接触工程这个行业,所以对于施工我也不是非常了解,由于理论上的学问与实际工作中有着很大的差异,所以实习过程中如何实际理解工程的含
9、义,懂得施工的具体步骤,以及留意各种事项,如何与搞工程的。各种人员打交道便成为我的当务之急。还有就是我要尽快熟识公司各个岗位,了解公司组织架构、经过一周的工作,我已对上述问题有了大致的了解,开头独立工作。 刚到工地,我感到非常的茫然,不知如何下手,从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下,我慢慢的明白了我应当做什么,我能做什么。在此我向各位帮忙我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下: 1、到了那里我认识了全部的的领导和各个施工队的人员,我和他们进取的接触,经过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情景,我明白了这些项目的具体施工步骤。 2、经过我每一天下工地的努力,我了
10、解了在工程施工中应当留意的事项(比如配筋、浇筑混凝土等留意事项),明白了如何保证施工顺当的进行,如何的能够节约材料等等 3、由于平常帮忙做些资料,我熟识了资料员的大体工作程序,工作资料以及培育了认真仔细的工作看法。同时我也接触了预算和结算等方面的学问,我会努力争取能够独立处理这些问题。 4、在工地上我不仅仅学到了土建的学问我还经过现场观看、操作对于室内装饰、水电安装等方面的学问也有了必需的了解 5、由于原先做过测量,来到那里我能顺当的操作水准仪和全站仪等仪器,能够独立的为施工队伍算工程量等等。 6、其他方面,来到九寨工地我认识了许多伴侣和同事,闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的学问,虽然
11、有的时候不能得到满足的答案,可是我觉得和他们相处很快乐,假如他们有需要我会尽力帮忙他们。 7、在工作中我也存在着很多不足之处,比如有时候后不够主动,由于刚接触这个工程对于一些详情方面处理的也不是很完善,我信任以后我必需会努力做到更好 虽然仅有短短的三个月,但学到了许多,感悟了许多,以及对自身一些不足的地方得到了改善与提升,我信任理论加实践必需会让我走向胜利,同时增进了对公司文化的更深了解,看到公司的进展,我深深地感到骄傲和骄傲,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份为公司做贡献。 运营试用期个人工作总结 篇四 在公司领导的决策和领导下,运营管理部自20_年6月成立以来,积极开展工作,极力推进公司
12、各项管理制度的建立和执行,并不断完善公司各项操作规程及制度,同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题,回顾运营管理这20_年的工作,现总结如下: 一、各项工作手册的建立 运营管理部自成立以来,第一件事就是建立各岗位工作手册,明确各岗位作业标准及流程,规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力,各岗位工作手册相继出台:客户服务工作手册、清洁管理工作手册、绿化管理工作手册、公共秩序维护工作手册、消防管理工作手册、工程维护工作手册、接管入住工作手册、装修管理工作手册、质量管理工作手册。各项工作手册的建立,为各部门规范化运作提供了依据,同时也
13、为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行,为了使公司考核机制更加健全,运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的绩效考核管理办法。20_年,物业公司将全面实施绩效考核,不断提升项目经营和管理能力,确保公司各项工作正常有效的开展与落实。 二、强化执行 在公司前期推行各项制度的过程中,公司及项目部分人员对下发 的各项制度存在较大的抵触情绪,为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行,运营管理部整合公司资源,深入项目,召开各部门专题会议,统一思想,提高认识,从公司发展角度对项咳嗽苯泄痉辜靶毙补就菩懈飨钪贫鹊囊庖搴捅厝恍裕桓鲈碌哪霞笆栽诵校飨钅咳嗽倍怨就菩械闹贫扔辛诵碌娜鲜叮惫局贫戎鸾幌钅咳嗽苯邮
14、芎椭葱校酒渌贫鹊墓岢怪葱械於肆己没 三、培训管理 在公司各项工作手册下发之后,为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容,了解各岗位工作流程及标准,运营管理部将8月份定为重点培训月,每天下午6:007:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训,培训岗位含盖服务中心所有岗位:服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员,在8月份,运营管理部累计对各服务中心培训27课时。 随后在9月初,运营管理部结合工作手册培训内容进行出题,以试卷形式对所有人员进行考试,客服、维修工岗位笔试,保洁员和公共秩序管理员进行口试,经考试,合格率达83%,为项目管理提升奠定了良好基础。 四
15、、品质管理 在抓好项目培训管理的同时,运营管理部不放松对项目的品质管理,边培训,边检查各项目的基础服务工作,通过检查,发现项目管理存在的各种问题,并将检查结果贯穿于培训过程之中,经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查,很快掌握了各项目的突出问题,为了尽快改善各项目管理现状,运营管理部深入各项目指导各项目经理,想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时,极力推进公司的“三级夜间查岗制度”,坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今,运营管理部共查出209项不合格项,夜间查岗发现8起睡岗现象,并严格按照公司品质管理规定予以处罚。 目前,公司各服务中心都已充
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