设备科岗位职责优秀7篇.docx

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1、设备科岗位职责优秀7篇设备科岗位职责 篇一 a. 单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，制定、修订与生产设备设施有关的安全管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划，并组织实施。 b.负责维护、检查、修理、试验、鉴定各种设备，保证各种设备和设施处于正常运行状态，安全防护装置完整齐全。 c.对生产设施的变更，应严格执行变更管理制度，履行变更程序并对变更过程进行风险管理。 d.制造、安装、验收设备时实施风险管理，符合安全要求、有完善的安全防护装置方可验收。 e.在布置检维修工作的同时，要进行安全交底。对非常规性检修工作要进行风险分析，制定切实可行的安全措施，以保证检修作业安全。 f.及时组织对

2、生产设备、设施进行检维修，确保生产正常运行。 g.定期制定生产设备设施年度检维修计划和日常检维修计划，并将安全设施纳入检维修计划中。 h.监督作业人员在检维修等作业时，遵守检维修等操作规程，并按规定正确佩戴、使用劳动防护用品。 i.组织定期、专业性的设备安全检查，对机械设备不安全问题及时提出解决措施。 j.参加与机械设备、设施有关的工伤、火灾等事故的调查处理。 设备科工作总结 篇二 本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满

3、的句号。 我们科室在本年度主要完成了以下主要工作： 1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作； 2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作； 3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作； 4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查； 5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据

4、准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能； 6、协助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放； 7、协助和参与部分实验室建设工作； 8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据； 9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据； 10、为迎接评估，按照评估办要求准备数据； 11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元； 12、完成处领导交办的其他任务。 设备科岗位职责 篇三 1.制定、落实切实可行的仪器设备维修保养制度。 2.定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。 3.在

5、大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习。 4.负责组织设备的验收工作并认真填写验收报告等。 5.拟订维修备品、备件的购置计划。 6.对拟降级使用或申请报废的仪器设备，提出技术鉴定意见。 7.定期对仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议。 8.紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作。 9.检查、落实(每月)a类设备有关考核内容及对全组人员各项工作的考核与分配。 设备科工作总结 篇四 又是一年即将过去，回望20xx年，是迅速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标

6、，同时差别化纤维车间也顺利的投入使用，实现了全面的发展。化纤厂设备科在公司领导的带领下，按照厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。现将设备科20xx年的工作总结如下。 一、机物料消耗方面 20xx年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的100元/吨指标基本符合。在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。以便能够及时发现问题的所在，比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约18万元，后通过和

7、车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。 在统计消耗的过程中，也发现了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。起到了应有的效果。 二、技改方面 设备科今年的技改项目主要有： 1、塑化槽改造 2、排风系统的改造 3、黄化机机台排风改造 4、一期集束机改造 5、黄化溶解液降温改造 6、双氧水桶的改造 7、二期长网纠偏装置改造 8、切断机刀和刀座的连接方式改造 9、烘干机内不锈钢密封板改造 10、结晶机和酸浴换热器改造 11、二期二道三道KK

8、滤机室增加送风管改造 12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造 13、二期老成鼓滑料改造 14、二期增加二套四台联合机改造项目 15、元明粉增加吨包改造 16、增加水过滤的改造，采用砂滤池过滤 17、酸碱库增加计量罐改造 18、水厂提升泵改为工程塑料泵 围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证，从制定改造计划到材料的申报，到验收入库以及现场安装、 运行调试进行全程的监护。确保改造能够达到预期的效果。结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益。 三、安全生产方面 特种设

9、备的安全工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面，及时同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产建立基础。 通过ISO三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。在审核过程中也发现了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。使管理更加规范。 安全阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的安全设备处于受控状态。 计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设

10、备的检定资质，为公司节约了大量的成本。 四、存在的不足 1、设备考核费用方面的工作做不够细。大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。 2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有一定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生。今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发现了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了批评。 3、技术工种的培训学习不到位，各车间的

11、班组管理工作有待于加强。 4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素质参差不齐，奖罚的差距不大。下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。 五、明的工作计划 新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作计划如下： 1、细化机物料考核 通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非计划停台事故报告，找到消耗的原因。从而进一步降低机配件成本。对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度。2、定期进行设备检查 新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规范化、标准化管理。建立完善的设备运行、维护、保养记录。对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每

12、一个项目。提高检修人员的积极主动性。 3、全面推行小改小革活动 鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每一位员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励。 4、健全设备档案 由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，需要不断的进行完善补充，新的一年将安排专人对设备档案进行管理。 辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作。为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。 设备科岗位职责 篇五 1.负责与设备厂家协调及设备的安装调试验收。 2.负责确保公司水、电、气正常，确保设备运

13、行完好。 3.负责公司所有设备设施的管理、维护、维修及方案制订和落实及例行公司所有设备、设施、工具、机械的维修、修善和巡检，负责监督检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。 4.制订本部门业务工作计划，提出设备更新或改造方案和预算报告。 5.负责提出各项工程的。实施方案，包括报价等。 6.负责公司的环保工作，制定新增绿化工程和环保设备工程可行性方案并上报申请和验收。 7.负责做好本部门的安全管理工作及公司水、电、气的安全管理工作，并配合其他部门做好安全生产工作(防火、防盗、防事故)及生产部门的其他工作。 设备科岗位职责 篇六 1.负责建立健全校仪器设备购置管理的规章制度。 2.负责制订

14、全校仪器设备的购置方案和经费管理。 3.负责组织协同有关部门对拟购设备的。状况进行考察、汇报。 4.负责全校仪器、设备和家具等的采购工作。 5.完成领导交办的其他工作。 设备科工作总结 篇七 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导 下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产

15、持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1、解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2、进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成 停机的损失和防止故障发

16、生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3、应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技

17、术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！ 2、完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持

18、和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年整改计划 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了

19、可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。 1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。 四、20xx年我车间设备管理目标 1、设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才12