执行力培训心得体会,优选12022x.docx

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1、执行力培训心得体会,优选12022x 执行力培训心得体会 优选 5 15 篇 【导语】 执行力培训心得体会 优选 15 篇 由*整理投稿细心举荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【书目】篇 1：执行力培训心得体会 篇 2：执行力培训心得体会 篇 3：执行力培训心得体会 篇 4：执行力培训心得体会 篇 5：执行力培训心得体会 篇 6：执行力培训心得体会 篇 7：执行力培训心得体会 篇 8：执行力培训心得体会 篇 9：执行力培训心得体会 篇 10：执行力培训心得体会 篇 11：执行力培训心得体会 篇 12：执行力培训心得体会 篇 13：执行力培训心得体会 篇 14：执行力培训心得体会 篇

2、 15：执行力培训心得体会 【正文】 篇 1：执行力培训心得体会 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假如这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面探讨员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但许多个员工有问题，那就要探讨换一

3、下主管了!员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，异样是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向-全球最优秀的植物养分专家及供应商;激烈人心的酬劳安排机制;业务员有着清楚的成长发展路途;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子! 但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能干脆调动员工进取性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起

4、很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属信任在那里自我很有期望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必需程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够赐予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自我看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有活力的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理

5、者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通本领，坚持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个大厦才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与公司的目标结合起来，进取主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好! 篇 2：执行力培训心得体会 在系统学习提高执行力之前，我们也常常会把提高执行力挂

6、在嘴边，常常强调要提高执行力，可是何为执行力？如何提高执行力？提高执行力有什么意义？信任大家在学习之前，都和我理解的差不多：执行力就是做完自我的事情，进取完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解，我不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何提高自我的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力？带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑： 首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业假如没有很强的执行力，那么企业的战略安排的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项详细的任务，必定会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每

7、个人所要求做的详细工作、完成时间、完成的质量要求等，仅有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按安排完成。 了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了具体的解说： 1、执行力的认知：执行力最简洁的定义是在规定的时间内按质按量完成自我所被指定的工作和任务即为按时按质按量。 2、分析了执行力差的表现与缘由：主要表现为工作中的三无三胡现象。三无即无标准，无速度，无力度；三胡即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平常工作中也会常常以不一样的形式表现出来。另外，执行力差最主要的缘由归纳为以下 10 点： （1）学问不够用学而不多，学而不深 （2）技能不娴熟似懂非懂，不懂

8、装懂 （3）理解不深刻一知半解，不求甚解 （4）职责感不强事情关己，能推则推 （5）心态不正常敷衍心态，斤斤计较 （6）习惯不够好能拖则拖，糊里糊涂 （7）意志不坚毅知难必退，遇挫就撤（8）心情不稳定大惊小怪，喜怒无常 （9）方法不恰当思路不对，技巧欠缺 （10）沟通不到位既不上报，也不沟通 3、培育下属执行力也就是我们说的认知下属，仅有了解认知下属才能培育自我下属的执行力，简洁的说就是：让员工明白要让他们做什么；清晰为什么他们该做这件事；了解员工是否明白该怎样做；当员工觉得你的方法行不通，如何让他们信任你的方法会奏效；当员工认为他们的方法更好，自我如何做出令人信服的说明；让员工明白哪些工作须

9、要优先解决；并能常常向员工的工作供应异样的反馈；最终要常常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。 4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大本领的提升：领悟本领，安排本领，指挥本领，限制本领，协调本领，授权本领，确定本领，创新本领。八大本领都发挥好了，那么团队的执行力肯定是杠杠的，自我的团队也就成为企业的骨干和精英了。 一句话概括为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡和发展。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。可是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提

10、升个人执行力方面谈一谈自我的看法和感受。 一、个人执行力是指每个人能把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是专心的寻求解决问题的方法。 二、抛弃盲目执行。有些员工把简洁重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实

11、际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断地创新。三、避开过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能钥匙，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文章，个人觉得要以实际工作为导向，依据工作中的实际状况做详细的分析，找到解决问题的途径，得到自我想要的幻想结果。 四、培育个人的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，

12、行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。由网友投稿 五、加强过程限制，不断跟进和检查。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查安排实施的

13、进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更须要团队精神。大家都听过三个臭皮匠抵一个诸葛亮的故事，这是告知我们团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的精神是很难胜利的。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的潜力，发挥好团队协作精神会得到 1+12 的效果。 所以，我们要提高执行力，树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，从而实现企业发展与个人发展的双赢。 篇 3：执行力培训心得体会 后面还有多篇执行力培训心得体会！ 7 月份，我有幸参与了集团总部组织的集中培训，自培训结束以来，屡屡回顾培训过程历历在目，

14、翻看培训课件和记录，每次都有不一样的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。 本次执行力的学习，是我们金美集团是推动管理改革的一次铺垫，证明白我们金美集团正在推行现代管理模式转变的起先。近年来公司也组织了各层次的培训和学习沟通，但关于执行力的学习还是首次，我们金美集团一向以来的一些理念、制度方向等都不错，就是执行的不是太好。信任借助这次有效沟通、岗位说明书、执行力等的培训学习及应用推广，也将引发一场管理制度的变革。感谢公司给我这次培训学习的机会，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。异样是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行

15、力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 什么是执行力？执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明（也就是有结果的行动）。可是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下头我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努

16、力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。 二、执行须要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 三、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的

17、情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 能够将执行力概刮为 9 个步骤： 1、谁来做？ 2、做到什么程度？ 3、什么时间做？ 4、用什么措施做到？ 5、谁负责检查？ 6、有什么补充措施？ 7、如何实施奖惩？ 8、怎样达成共识并作出承诺？ 9、如何书写并用好备忘录？ 作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗乐业，提高工作效率，强化执行力，才能实现企业发展与个人发展的双赢。 篇 4：执行力培训心得体会

18、3 月 1 日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了高效执行力培训视频，经过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的相识，也明确了今后提高执行力的方向。 1、明确制度、确定执行力方向 员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成规范、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的看法，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。 2、用正确的人做正确的事 作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的本领水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让相宜

19、的人干相宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的本领，调动员工的进取性，提高工作的效率。 3、加强沟通沟通 良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳方法，提高整个团队的工作效率。 4、坚持目标化管理 今年是我们公司成立的其次年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则进取端正心态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的

20、执行力，用自我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。 篇 5：执行力培训心得体会 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自我的企业高速、稳定地发展，给自我和社会创建更多的价值，去找寻适合自我企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校-西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自我的平凡和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的本领， 在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由:一是企业自身的缘由。因为企业要给企

21、业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的本领和看法。在本领上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如:不学习，不上进，本领倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把本领摆错了方向，提拔本领不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除

22、了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和团体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际情景供应必需平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输坚决听从意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，

23、因为听从决策的资料是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自我应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及人格魅力都能影响他带领的团队，所以作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如:用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在许多企业里，有许多员工，他们在为自我工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自我的工作本

24、领和工作效率不高而较真。随着社会的提高和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新本领和创建结果的本领。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自我的大脑，才能变更自我的观念和思维，与企业一道成长。 篇 6：执行力培训心得体会 感谢公司给我这次培训学习的机会，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。异样是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。可是正是这么简

25、洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下头我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻

26、执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行须要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的

27、状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六

28、、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的本领。 所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。 篇 7：执行力培训心得体会 经过三天

29、两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了很多管理学问、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中，将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用（结果定义）。 结果定义：定义结果是执行的起先，定义结果是关键的一步： 1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义市场之理。 2、对结果定义的凹凸、好坏，干脆关系到执行过程的难易程度，干脆关系到结果能否实现。 所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。许多人这样说：我不敢保证结果怎样样，但我必需尽力而为，那怕结果不必需好，我必需做到心安理得。其实这种想法是不对的，也是极其不负职责

30、的，我们做任何一件事情，必需都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必需对结果负责（一对一职责）。 一对一职责：任何一项工作或任务，明确目标后，必需制定相应的管理制度，分清各级的任务和明确担当的职责，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必需对自我的职责一百零一分一百零一负责，职责不行下移，更不行上移，推卸职责产权之理。 检查跟踪：担当职责是人性，回避职责也是人性人性之理。 执行的过程中关键是让每个执行人自我限制自我的行为，自我解决自我的问题，然后统一汇总主动上报，在监督检查中，坚持：越信任谁就越检查谁，越检查谁就越信任谁，检查重要的，检查职责大的的原则。 即时激励：确定

31、动力的并不是金钱，而是内心的成就感正义之理，即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的确定或否定的回应。确定会产生进取的成果，激起员工重复效仿，否定会产生消极后果因而受到惩处，员工会削减这种行为。 员工行为被确定得到激励（记忆）重复效仿再次激励构成习惯提高工作效率执行力加强。 员工行为被否定特长得到激励产生自信接着努力提高工作效率再次激励错误得到改正构成习惯提高工作效率执行力加强。 即时激励是一种战略，是一种文化，是一种财宝。 篇 8：执行力培训心得体会 一、培育团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，还要具备很高的威信

32、力，要修品德、本领、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导支配的各项工作任务。自古以来在军队中就有兵强，强一个。将强，强一窝之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清晰、职责明确。 2、选择相宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创立执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣扬。 3、经过团体学习，相关人员必需签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩分明严格执行

33、。 经过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充溢自我学习和实践，培育大家都要对每项工作充溢活力，快乐工作、快乐理解和快乐地喊出：是，保证完成任务! 篇 9：执行力培训心得体会经过执行力的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下头就此谈一点个人在此学习中的相识。 一、经过学习，加深了对政府执行力的理解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的本领，就是指把理念、思

34、路、战略、决策、规划和部署付诸实施的本领。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，可是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。经过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不一样学科中具有不一样的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的本领。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会冲突、化解社会纠纷的本领。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为到达既定目标，经过贯彻实施党的路途方针政策、法律法规、决策、战略安排等行为，对各种资源进行

35、运用、调度和限制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的本领和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现本领及效力。经过学习，我了解到政府执行力其实是多种本领的综合，各种本领贯穿于政府执行活动的始终，在不一样的时期表现为不一样的形式。 二、提高执行力要做到加强学习，更新观念 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务;一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作

36、，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自我，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 三、经过学习，确定了今后努力的方向和重点。 比照提高政府执行力对干部素养和本领的要求，结合我自身的情景，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。首先要加强政治学习。政府执行力中领

37、悟力的一项关键本领就是正确把握政治方向的本领。仅有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向，从而驾驭领悟力。其次，要提高业务工作本领。无论是预料力中要求的精确的确定力、敏锐的辨别力还是安排力中要求的调查探讨的本领、拟定安排方案的本领，都与业务工作本领亲密相关，假如业务不熟、本领不强，是不行能作出精确的确定，不行能拟定成熟的安排方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三，要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的学问、技能、智力及才智的统一与综合，比一般本领而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见

38、别人所未见，做别人所未做，提出新见解、独创新方法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新本领，这样才能使整体创新本领得到提高。经过对这次的学习，我还驾驭了一些常用的创新方法，比如书中所提到 的设问法、联想法、要素分析法、分解法等等，这些方法对我今后的工作学习大有裨益。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气！ 篇 10：执行力培训

39、心得体会 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会: 1、为什么不行动因为要看别人怎样做;假如我们都看别人怎样做而自我不去进取主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

40、 2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就起先埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的探讨，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说

41、任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2 是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3 讲的重点是过程进行的程度。i4 是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5 是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 经过学习和体会期望公司: 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 yayc 的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者

42、，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一，讲求速度:崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作:沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向:提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向:拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化:文化始于聘请。人

43、才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化:相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完备。 篇 11：执行力培训心得体会 紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情景、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义， 沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本领。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化

44、成为效益、成果的关键。 执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的进取性，管理执行力就必需会得到最大的发挥，企业就必需能创建一百零一年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，并且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，仅有这样，才会构成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必需将企业的激励机制和执行力联系起来。可经过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和爱护每一位职工的进取性和创建性，激励职工进取进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感受到的仅有压力，没有

45、激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和进取的评价，能够引发员工的成就动机，调动全体员工的进取性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理本领，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。 篇 12：执行力培训心得体会 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下头我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想

46、。执行力就是按质按量完成自我所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的实现和改善。要提升竞争力，就必需加强执行力。能够说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 近年来，*供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个礼貌建设取得了丰硕成果，坚持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省五一劳动奖章。异样是应对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达 36.63 亿千瓦时，供电量突破 40 亿千瓦时，实现多经销售收入 7.3 亿元。这些成果的取得

47、，证明白我公司拥有着一个具有强大凝合力、战斗力和创建力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作安排总要大打折扣为什么某项工作任务已经交待得非常清晰，结果出现了相互推诿的尴尬局面答案是：执行不力!经过多年来企业管理阅历来看，大多数安排的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞!当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比如说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性，可是担心全情景还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员职责的担心全情景占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗

48、旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意 识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事务发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下头我就平安生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导本领 美国 abb 公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。所以，提高执行力’对领导者来说非常重要。仅有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行本领建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实;个别部门