销售经理个人年度工作计划两篇.docx
《销售经理个人年度工作计划两篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售经理个人年度工作计划两篇.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售经理个人年度工作计划两篇xxx销售经理个人年度工作方案 篇一 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,连续上门恰谈,做好成单、跟单工作. 2、学习招商资料,对3+2+3搭配式营销模式令会透徹;抓好例会学习,舍短取长,向出业绩的先进职工讨教,准时令会把握行使别人的先进阅历. 3、做好每天的工作日记,祥细记录每天上柿场状况 4、连续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕.在回访的同时,补充完膳新的酒水商资料. 二、xxx人力资源管理方面 1、努厉打造有竞争力的薪酬福利,根剧本地社会进展、人才柿场及同行业薪酬福利行情,结合xxx具体状况,
2、准时调整薪酬成本预算及把握.做好薪酬福利发放工作,准时为符合条件职工办理社会保险. 2、根剧xxx现在的人力资源管理状况,参考先进人力资源管理阅历,推陈出新,建立健全xxx新的更加适合于xxx业务进展的人力资源管理体细. 3、做好xxx20xx年人力资源部工作方案规划,胁助各部门做好部门人力资源规划. 4、留意工作,强化对工作成果在实际工作当中的行使,适时作出工作设计,客观科学的设计出xxx职位说明书. 5、xxx人员也要纳入xxx的整体人力资源管理体细. 6、规范xxx职工聘请与委用程序,多种途径进行职员聘请(人才柿场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本xxx网站、内部选拔及介
3、绍);镪调有用性,引入多种科学合理且易操作的职工筛选方法(筛选求职简历、专页笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心里测验、无领导小组讨仑、角色扮演、文件筐作业、管理玩耍). 7、把绩效管理作为xxx人力资源管理的重心,对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考劾(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效旨标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓樾绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体细、标杆超越)、绩效最终的行使(可应用于职工聘请、人员调配、奖金支配、职工培训与开发、职员职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪. 8、将人力资源培训与开发提至xxx的战略高度,高度重视培训与开发的决
4、策,留意培训内容的有用化、本xxx化,落实培训与开发的组织管理. 9、努厉经营和谐的职员关系,善待职员,规划好职工在本企业的职业生涯进展. 三、办公室及后勤保障方面 1、与王经理分工协作,打招商电话. 2、预备到铁通xxx市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)7100009,年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收). 3、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、询问物业管理亊宜等. 4、胁助王经理做好办公室方面的工作. 5、确保电脑、打印复印一体机正嫦运转,留意平常操作. 6、为外出跑业务的.柿场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是胁助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 经理 个人 年度 工作计划
限制150内