隐患整改管理制度⑨篇.docx

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2、3、术语 3.1隐患:在生产过程中存在的不符合国家有关规定标准,对职工安全健康构成直接威胁,能导致伤亡事故和职业病发生的不安全状态。 3.2安全问题:可直接诱发职工伤亡的不安全行为。 4、隐患的整改 4.1事故隐患和安全问题由公司经营部下发隐患整改通知单,监督整改并备案。 4.2对事故隐患实行检查、登记、报告制度。 4.2.1对事故隐患类别填写事故隐患登记表(见附录),按期上报。 4.2.2对各职能部门、分公司(公司)按公司安全生产检查制度进行检查、汇总并及时整改、上报。 4.3隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。即:定整改措施、完成期限和负责人。个人能解决的不推班组;班组能解决的不推

3、分公司;分公司能解决的不推总公司;总公司能解决的不推院里。 4.4排除隐患所需的经费,可根据项目内容分别列入大修、针修、技改经费中解决。涉及改善劳动条件的项目,按固定资产更新和技术改造资金中提取一定比例在生产收益中分摊。 篇二：隐患整改管理制度2 一、目的 为贯彻公司“安全第一、预防为主”的安全管理方针，加强事故隐患整改治理管理工作，提高公司安全生产和健康卫生水平，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司各车间科室的事故隐患整改治理项目。 三、引用标准及相关文件 中华人民共和国安全生产法及其他安全生产法律法规 山东省重特大生产安全事故隐患排查治理办法

4、 危险化学品从业单位安全标准化规范 化工企业安全管理制度 四、事故隐患的范围 1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。 2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。 4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。 7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。 8、可能造成环境污染和生态破坏的.活动、过程、产品和服务。 9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 五、排查及

5、报告程序 1、每月由安全生产领导小组组织有关单位及有关部门技术人员，对重大安全隐患排查一次。 2、对所排查的重大安全隐患，由安全科负责编制整改措施，由各车间、科室负责人负责落实整改。 3、公司难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案、监控措施和编制应急救援预案，并经公司同意，按规定组织中介机构进行评估，编制事故隐患评估报告书，报政府有关部门。 六、整改责任 1、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、科室组织整改，整改责任人为各车间、科室主要负责人。 2、各级组织和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完

6、成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。 七、整改要求 1、整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。 2、整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全科组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向安全科报告全部整改资料。 3、整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运行和操作使用，由公司总经理下达停止运行通知。整改合格后向公司安全科申请检验验收，检查验收合格的可恢复运行。 八

7、、整改资金的筹措 事故隐患整改资金从安全专项费用中列支。 九、事故隐患的档案管理 整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。 十、本制度由公司安全领导小组负责解释 篇三：隐患整改管理制度3 1 目的 为贯彻“安全第一、预防为主、”的安全管理方针，加强事故隐患整改工作，提高公司安全生产的整体水平和保障能力，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司所属各部门的事故隐患整改的管理。 3 引用法规、标准 安全生产法 危险化学品安全管理条例 危险化学品从业单位安全标准化规范 4 事故隐患包括以下内容：

8、 4.1危及安全生产的不安全因素或重大险情； 4.2可能导致事故发生和危害扩大的设计、工艺、设备缺陷等； 4.3建设、施工、检修过程中可能发生各种伤害； 4.4停产、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒； 4.5可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件； 4.6丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危化品的处理等)。 4.7可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。 4.8以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 5 事故隐患管理、整改责任 5.1事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织管理、整改。该部门主要负责

9、人对本部门各类事故隐患的管理、整改、排查，全面负责。 5.2事故隐患的责任划分坚持“属地管理”的原则。 5.3事故隐患实行报告制度，任何部门和个人对公司或本部门存在的各类事故隐患，均应及时报告消防安全管理部门或本单位主要负责人。 5.4各部门应当按照公司安全生产责任制的职责划分，定期对本部门职责范围内的事故隐患进行排查，具体执行安全生产检查制度，发现事故隐患的应当立即排除。因各种不可抗拒的原因，难以立即排除的，应当成立由事故隐患所在部门主要负责人负责的隐患治理领导小组，并采取有效的安全防范和监控措施。 6 事故隐患的评估 6.1事故隐患的评估应按照国家法律法规、标准规范，选择适用的评估方法对公

10、司安全检查、安全评价、员工合理化建议或生产中的隐患进行评估。消防安全管理部门应建立完整、齐全的事故隐患整改台账。其内容应包括： (1)评估报告； (2)评审意见； (3)评审结论； (4)隐患治理方案； (5)整改进度和责任人； (6)资金概预算情况等。 6.2消防安全管理部门对各部门或员工上报的事故隐患，应及时组织有关部门对隐患进行整改。对于危及安全生产的不安全因素或重大险情，应立即采取安全可靠的应急措施，防止险情的扩大和发展,立即上报公司负责人。同时，按照急事急办的原则，优先安排整改治理投入。对需要列入技术改造项目和大修更新改造计划进行整改的隐患项目，组织编制评估报告或整改方案后，上报公司

11、负责人，安排落实。 7 整改要求 7.1整改责任部门的主要领导应亲自抓整改，分管领导要靠上抓整改，齐抓共管、协同配合，不得推诿扯皮,确保事故隐患整改工作取得实效。 7.2整改责任部门要按照事故隐患整改的要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司分管领导报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，实施专人监控，明确责任，防止发生安全事故。 8 隐患整改的费用从安全专项资金中列支。 9 事故隐患的档案管理：隐患整改部门和消防安全管理部门要建立健全事故隐患档案和台帐，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，长期保存。 10 考核和奖惩 对隐患整改考核，纳入年终安全管理评价和责任书

12、考核。对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的部门和个人，作为年度安全管理评价、责任书完成的重要依据。对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的,记入年度安全管理评价和责任书考核。 11 附则 本规定由xxxx公司负责解释。 篇四：隐患整改管理制度4 一、总则 1.1生产部是安全检查管理的职能部门，负责厂安全检查管理工作。 1.2车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查。 二、检查方式、组织方法和检查内容 2.1公司级安全检查，由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查，每周检查一次。检查需填写安全检查整改记录。 2.2班组级安全检查，由班组长组织本班工人在各自工作范围内

13、，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度。 2.3日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。 2.4季节性安全检查 2.4.1春季安全检查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容; 2.4.2夏季安全检查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容; 2.4.3秋季安全检查，以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容; 2.4.4冬季安全检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容; 2.4.5季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查。 2.5专业性安全检查： 2.5.1检查防火、防爆、用火管理及消防设施; 2.5.2检查安全设施、人身安全、劳动保

14、护器具、通风、除尘、噪声等; 2.5.3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等; 2.5.4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等; 2.5.5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况; 2.5.6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等; 2.5.7检查设备开停工等安全状况; 2.5.8检查文明生产、环境卫生等; 2.5.9专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查，每月检查一次。 2.6节假日安全检查 2.6.1重要节假日(如：元旦、春节、五一、十一等)前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全检查; 2.6.2节假日安全检查由生产部组织技术人

15、员、安全员进行自查并做好记录; 2.6.3节日前需认真检查下列情况 a：生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况; b：易燃易爆物品的存放保管情况; c：贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况; d：假日生产安全措施的安排落实情况; e：劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况; f：各类设备的安全运行以及隐患整改情况; g：节假日值班人员的落实情况。 2.7不定期安全检查 2.7.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收检查，装臵开停工前、检修后检查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。 2.7.2各级安全检查，必须认真做好记录。 2.7.3对查出的隐患应逐项研究制定整改方

16、案，按车间、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延; 2.7.4对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到三定(即：定措施、定负责人、定完成日期)，两不交(即：班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交公司); 2.7.5检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。厂里无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决; 2.7.6凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部监督执行; 2.7.7暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施

17、和检修计划限期解决; 2.7.8对未按期整改的隐患，实行隐患整改通知单办法，由安全管理人员填写，经生产办签发，由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，隐患整改通知单应存档检查; 2.7.9各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案; 2.7.10凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究车间安全负责人的责任。 三、隐患整改 3.1事故隐患范围 3.1.1危及安全生产的不安全因素; 3.1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患; 3.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。 3.2事故隐患治理项目的管理、实施、验收 3.2.1事故隐患治理项目

18、实行分级管理，生产部需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案，并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作; 3.2.2对各类事故隐患的整改要做到四定(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限)，两不推(班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给公司); 3.2.3对一时不能整改的事故隐患，采取可靠的安全措施，加强监护; 3.2.4安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任，技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。 3.3各部门及车间负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的组织实施，按计划完成，并做好治理项目的竣工验收工作。 3.4治理项目竣工验收 3.4.1已竣工的

19、隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内，报请公司安全质量环保部，进行组织考核、验收，提出竣工验收报告，填写竣工验收表，建立竣工档案; 3.4.2项目验收合格后，由车间制定相应的规章制度，组织操作人员学习，转入正常维护管理。 3.5车间要高度重视事故隐患的管理工作，落实责任。安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度，隐患危险性，发生事故的后果程度及事故隐患处理情况等内容，进行综合评定，对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励，同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的，要依据有关规定进行相应的处罚。 四、附则 4.1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。 4.

20、2本制度由生产部负责解释。 4.3本制度自下发之日起施行。 篇五：隐患整改管理制度5 1.目的和内容： 1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围：公司全体员工 3.职责： 3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责

21、任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档 4.1事故隐患的含义：

22、本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.1一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 4.2.2重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4.3档案建立 安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，

23、按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.程序 5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。 5.2排查方案：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的.安全生产目标等。 5.3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。 5.4排查方法 5.4.1 公司级安全检查，由公司安全生产领

24、导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。 5.4.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。 车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。 5.4.5 节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。 5.4.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导

25、小组。 5.4.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。 5.4.8 日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。 5.4.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。 5.5排查内容 5.5.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是

26、否从思想上认真吸取教训。 5.5.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。 5.5.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。 5.5.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。 5.5.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 6.隐患治理 根据隐患排查的结果，制定隐患治

27、理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。 6.1隐患的整改和验收 6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协 助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安委会，安委会根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且

28、对隐患的整改进行全程跟踪监控。 6.1.2对于重大事故隐患，由安委会提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。 6.1.3 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 6.1.4 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门

29、，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 6.1.5 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。 6.1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。 6.1.7各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安委会，由安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报，奖优罚劣。 6.1.8日常检查发现隐患安委会

30、以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。 6.1.9安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技术部提供改进方案，责任部门执行。 6.1.10安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。 6.2安全隐患整改的奖惩规定 6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励10元； 6.2.2重大安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安委会审核，生 产副总经理批准后给予适当奖励。 6.2.3凡不按要求和时间完成的项目，每项处罚50元。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。 6.2.4凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重大项目，每项处100元以上罚款，并再

31、次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。 6.2.5如整改项目牵涉到两个及以上部门，哪个部门耽误整改项目的完成，考核哪个单位。 6.2.6安委会检查发现的“正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的，扣责任单位20元。 6.2.7隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考核。 6.2.8春秋季安全大检查自查结束后，由公司进行抽查，凡容易检查发现、处理的项目而未整改者，每项处罚50元。 6.2.9上级安全检查发现的安全隐患现象，每项处罚责任单位50元，属于违章违纪者按有关考核细则加倍处罚。 7.预测预警 根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预

32、测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。 篇六：隐患整改管理制度6 1、事故隐患的范围:危及临时经营场所安全的不安全因素。 2、临时经营场所建立事故隐患整改台帐。台帐设在临时经营场所安全管理部门。 3、隐患整改必须严格遵循“五定”原则,即定临时防范措施,定整改时间,定整改方案,定整改负责人,定资金来源。 4、制定生产经营计划时,必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定,各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。临时经营场所的隐患整改计划必须在每年1月31日前报安全生

33、产主管。 5、安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。 6、安全生产主管对事故隐患整改负组织领导责任,对自检自查和有关管理部门检查发现的事故隐患立即组织和落实整改,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽中。 7、内部自检自查发现的事故隐患,及时下达隐患整改通知单,明确整改责任人,督促立即进行整改,整改情况和复查情况要详细记录在案。 篇七：隐患整改管理制度7 1.目的和要求 1.1为建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，及时采取措施，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为，促进安全管理，实现安全生产，特制定本规定。 1.2安全检查是搞好安全生产的重要手段，其斟酌任务是：发现和查明各种危险

34、和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥，违章作业。 1.3安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除经常性的检查外，每年还应进行群众性的综合检查，专业检查，季节性检查和日常检查。 1.4安全检查活动，必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，并制订安全检查表。 1.5建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边组织，边整改，及时总结和推广先进经验。 2.适用范围 本规定适应于公司各部门的安全技术检查。 3.职责 3.1安全环保部是安全检查管理的职能部门，负责安全生产检查规定的起草及管理工作。 3.2各单位负责本办法实施工作。 3.3各车间安全生产工作由车间安全员负

35、责监督、检查。 4.工作程序 4.1安全检查的形式可分为公司级安全检查、事业部级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。各种检查均应该编制相应的安全检查表，并按照检查内容逐项进行检查。 4.1.1公司级安全检查 由公司分管安全生产的领导带队，相关中层管理人员参与进行检查，每月进行一次。检查出的安全隐患由安全环保部负责汇总，分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。 4.1.2事业部级安全检查 由事业部经理带队，各车间主任参与进行检查，每周进行次。检查出的安全隐患由事业部安全管理人员负责汇总，分别交由相关车间进行整改

36、，并对整改情况进行跟踪，检查情况要报安环部备案。暂不能实施的整改项目，拿出整改方案和措施上报公司安环部，由安环部报公司领导根据实际情况组织整改。 4.1.3车间级安全自查 由车间主任、部门领导负责组织车间安全员、班组长进行检查，每月至少三次，每次检查要认真填写车间安全生产检查记录，检查情况报安环部备案。 4.1.4班组级安全检查 由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度。 4.1.5日常性检查。 4.1.5.1对安全生产的认识是否正确，安全责任心如何；特种作业是否持证上岗；对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争；出了事故是否从思想上认真吸取教训。 4.1.5

37、.2安全活动是否认真开展，各种记录资料是否齐全。 4.1.5.3领导是否把安全生产摆在重要的议事日程，是否坚持了领导值班，是否正确处理安全与生产的关系；是否做到安全生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，是否认真落实安全技术措施和不安全因素整改措施。 4.1.5.4安全生产的各项制度执行情况，各工种安全技术操作规程的建立、健全和执行情况；有无违章指挥、不按操作程序动作标准执行、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。劳动纪律的执行情况，有无脱岗、串岗、睡岗等违纪情况。 4.1.5.5各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记

38、录。 4.1.5.6机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。生产现场是否按定置要求管理。安全文明生产、标志是否齐全，是否做到照明充足，安全防护设施齐全、可靠，安全标志醒目，现场有无安全生产隐患。 4.1.5.7对职工工伤事故的调查、报告和处理中是否坚持了“四不放过”（即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过）的原则。 4.1.5.8查作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料气体等引

39、发安全事故的防范措施，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境，劳动条件是否符合相关安全防护的标准。 4.1.5.9安全管理考核内容规定的安全检查； 4.1.6专业性安全技术检查。 分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行。每年至少检查四次，内容主要是防火防爆、防尘防毒、安全装置以及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑以及安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声、护罩、栏杆、人孔等安全装置等；检查文明生产、环境卫生等进行专业检查，并对检查项目按照有关规定建立安全技术档案，抄送质量技术部。 4.1.6.1吊具检查：包括吊钳、

40、钢丝绳、吊链、吊环等。 4.1.6.2起重设备检查：对天车的吊钩、事故开关、行程极限开关、天车轮、钢丝绳等。 4.1.6.3电气检查：车间内的照明不准接一相一地。电气设施的金属外壳保护接地、临时线、配电及停送电装置、设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况； 4.1.6.4机台安全防护装置：如轴头应有套、轮应有罩、台应有栏、坑应有盖等。 4.1.6.5压力容器安全检查：检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等； 4.1.:6.6易燃易爆场所安全检查：主要对危化品库房、乙炔库、重大危险源贮罐区、煤仓、硫磺仓库等。检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防设施是否完好； 4.1.6.7库房检查：消防标识、消防设施、门窗、灯具等是否完好、有效； 4.1.6.8检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等； 4.1.6.9专业性安全检查由安全环保部组织，相关的分管副总经理带队，电气、技术、设备及相关技术人员、安全员和各车间主要领导进行联合大检查。 4.1.7季节性安全检查： 分别由各部门的主管领导，根据公司所在地理位置和气候特点对防火防爆、防雨、防洪、防雷击、防暑降温、防风以及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查，并将检查和整改内容建立安全技术档案。