集团会议心得体会范文（精选多篇）.docx

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1、集团会议心得体会范文（精选多篇）第1篇：设计成本部集团会议心得体会参加集团经济工作会议心得体会 在为期两天的集团经济工作会议上，冯董的讲话，使我们受益匪浅，感受颇深。不但在理论上得到了进一步的充实，开阔了视野，同时在思想上也有了更新的飞跃。 在这次会议中，冯董对国际、国内的经济形势、趋势以及集团各行业所面临的机遇与逆境，进行了科学、详尽且客观的分析，审时度势，提出了具有前瞻性、指导性的工作核心思想。下面就冯总在逆境中发掘竞争优势的讲话谈谈我的一点心得体会： 一、美克正处于国际、国内的政治、经济风云变幻的时代。 从美国引发的金融风暴到欧债危机；从人民币汇率的震荡走高到国内CPI的起起伏伏；从房地

2、产行业的调控到拉动内需的国家政策.，这一切都表明我们正处于一个全球化、错综简洁的经济时代。集团在家具制造出口、零售、精细化工、房地产等领域均处于前所未有的外部环境中，诸多简洁多变的不确定性因素影响着将来的局势。这其中处处隐藏着风险的同时，无疑也孕育着许多的机遇。简洁的靠拼人力成本、拼土地资源就能决胜千里之外的时代一去不会复返，将来的进展需要面对的是简洁多变的外部世界。 二、“内忧外患”不能作为我们停滞不前的理由，“乱世出英雄”，我们要调整心态，乐观应对。 从冯董的讲话中可以看到，集团在过去的2011年并未取得预想的业绩，很明显并非我们做的不够好，而是恶劣的大环境所致。我想，这并不代表着我们就可

3、以听天由命，顺势而为。环境的恶劣是客观的，也是我们无法把握的，我们要做的是以乐观的心态去发挥主观能动性，将逆境转变为进展的动力。逆境不会消逝，关键在于怎么面对，我们美克人要像海燕一样在狂风雷电间飞行高呼：“让暴风雨来得更猛烈些吧！” 三、有勇亦要有谋 通过冯董的讲话，我深深感受到了外部环境的简洁必需要有科学的管理思路和工作方法来应对，并非易事。 集团在经过了拓展型组织和学习型组织后，进入到了适应型组织阶段，这不仅是美克进展的需要，也是历史进展阶段的必定，也标志着美克进入到了一个更高层级的组织管理阶段。同时，也对我们的管理提出了更高层次的要求。从数据的采集分析，到创新的实践，以及资源整合力气、员

4、工能动性的有效调动等均关系到美克是否能够应对外部的环境并可持续的健康进展。 总而言之，冯董的讲话让我们体会到了逆境时常会消逝，而机遇也恰恰孕育其中，良好的心态，乐观的面对，才是成功之道。我想美克正是经受了许多次风雨的洗礼才有今日的成就，信任明天的美克照旧会是那只逆风飞扬的海燕。 设计成本部 2012.1.4 第2篇：集团会议管理方法天津滨海世盛商贸集团有限公司 会议管理方法（试行） 天津滨海世盛商贸集团有限公司 会议管理方法（试行） 为适应集团不断进展、状大、提高的要求，为确保集团年度经营目标和中、长期进展规划的实现，让集团领导的思想、精神、指示切实贯彻传达到基层每个员工，做到上情下达，让集团

5、各部门之间经常、准时、有效的沟通和协作，特制定集团例会制度。 一、各例会的基本时间和形式 要实行日、周、月、季、半年、年度例会制度。即： （一） 年度例会。集团每年召开过去一年年度总结和新的一年年度工作大会。 （二） 季度例会。集团总经理每季度召开一次经济活动分析会，争辩分析集团各项经营指标、项目开发运转状况及有关集团进展的重要事宜； （三） 月例会。集团总经理每月第一个周五召开月度工作小结和部署的工作会议； （四） 周例会。集团总经理每周五召开周工作会议； （五） 晨夕会。各部门以上年、季、月、周跟踪例会外，还要在本部门实行晨/夕。各工作人员要交报当日工作完成状况（会议形式可灵敏把握）。 二

6、、例会内容 1、各部门除年、季度例会听取集团领导总结支配外，要在月、 2 天津滨海世盛商贸集团有限公司 周例会上汇报上月、周工作完成状况，所完成的主要工作内容，好的方面及存在的问题。 2、本月、周工作预备，主要工作内容、目标及完成时间。 3、需要请示领导解决和部门协调的相关事宜。 4、对集团整体工作、进展规划方面好的建设性看法。 5、发言挨次：由会议主持依据每次例会时段的工作重点即时确定各部门的汇报次序，最终副总裁总结和支配。 三、例会管理 1、各级例会参加人员；参照表格 参加会议的人员须提前2分钟进场完毕。无特殊状况不得迟到、早退，更不准无故不参加会议。特殊状况不能参加者须向主持会议的领导请

7、假，经同意后方可不参加，并指定本部门一人参加例会。 会议期间，手机放在振动位或无声状态，如需接听电话时，须低声或到会场外接听。 会场内禁止吸烟，吸烟的同志可在休会时间到吸烟区吸烟。 遵守保密规定，严格会议纪律，凡会议要求不准对外宣扬的内容一律不得泄露，如有违反要担当后果。 会议期间，要认真做好会议记录，以备全面传达、贯彻、落实。 2、各部门对各次例会要做好详实记录，综合部购置分发统一标准的会议 3 天津滨海世盛商贸集团有限公司 记录薄，作为综合检查资料。 3、例会制度的坚持与质量将作为集团综合考核的一项重要内容。 四、本制度自下发之日起实行 世盛集团例会制度 -试行版（20170308）会议级

8、别早餐会夕会周例会月度分析会季度会年度会会议时间AM8：30PM5：30AM9：30PM5：30AM9：30视状况定会议频次每天（工作日）每天（工作日）周一早晨每月第一个周五4月15日、8月15日、12月15日一年一次参会人总经理总经理（可携相关副总/二级经理）总经理/副总经理主持，事业部全员参加总经理（可携相关副总/二级经理）总经理（可携相关副总/二级经理）全体人员会议内容日常事务沟通一天工作总结总结一周事务财务报表分析、管理报表分析业务分析、业务调整、季度财报分析、季度管报分析上午全集团工作汇报，下午全集团年会 第3篇：集团会议管理制度xx集团会议管理制度 1、目 的 为规范公司会议管理，

9、提高会议质量，降低会议成本，加强信息沟通，促进公司各部门更好地发挥职能，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于xx集团会议管理。 3、管理权责： 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督 。 3.2会议组织人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出惩处。3.3会议的审批权限详见“5.1会议组织与审批”。 4、会议分类： 序号会议名称主题/特点类 别主 持 人参 加 人1例 会固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题公司例会主办部门负责人部门/公司全体2动员会发言固定、没有争辩程序公司临时行政会议主办部门负责人会议组织人提拟3研讨会对某一课题或问题切磋、探

10、讨，不愿定有结果公司临时行政会议部门负责人会议组织人提拟4鉴定/ 评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必需有结论公司临时行政会议集团总经理或指定人会议组织人提拟5专题会为某一专题而开，必需有结论公司临时行政会议会议组织人指定会议组织人提拟6评比会一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会人力资源总监会议组织人提拟7总结会总结前一段工作，争论、部署下阶段工作公司例会部门负责人会议组织人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作状况公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟9调度会任务支配，人员派遣，设备物资状况的调动公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟10部门例会部门固定汇报程序部门会

11、议部门负责人自定 5、会议管理内容 5.1会议组织与审批。5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接组织或由议题涉及业务的主办部门负责人组织、集团总经理批准。5.1.3部门会议由各部门自行支配，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由各部门自行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2会议方案与统筹。5.2.1每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月方案召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制月度会议方案，于月底前发放至各部门

12、负责人。5.2.2凡总经办已列入方案的会议，如需改期，或遇特殊状况需支配新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议方案。未经总经办同意，任何人不得任凭打乱正常会议方案。5.2.3会议支配的原则为：小会听从大会，局部听从整体，临时会议听从例会。各类会议的优先挨次为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发大事而召集的紧急会议不受此限。5.3会议预备。5.3.1会议通知遵照以下规定：5.3.1.1 已列入月度会议方案表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由各部门按方案表直接通知与会人。5.3.1.2 属下列状况之一者，按“谁组织，谁通知”的原则进

13、行会议通知：1） 未列入月度会议方案而临时组织的会议。2） 虽然已列入月度会议方案，但需对会议议题、需预备的会议资料、会务支配等作特别说明。3） 其它组织人认为应另行通知的状况。5.3.1.3 会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务供应部门；如有外来客户参加的会议应至少提前三个工作日送达邀请函。5.3.1.4 会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需预备的会议资料、会务支配等作特别说明的会议，会议通知单以邮件形式发放；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议方案通知相关部门。5.3.2会议的其它预备工作遵照以下规定：5.3.2.1 会议组织部门应

14、至少提前一天通知与会人会议主题、时间、地点、需预备的文件资料等。5.3.2.2 会 议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、方案草案、决议准备草案、与会人应提交的发言稿及文件资料等）预备的组织工作。 5.3.2.3 有客人参加的大型、正式会议时，会议组织部门应提前确定会务引导人员，负责引导客人入场、介绍领导等工作，由会议主持人指定人员担当。5.3.2.4 会务服务供应部门应提前 做好会务预备工作，如落实会场，布置会场，设置会标横幅、布置饰品鲜花、按会议类型备好座位、设置坐次牌、预备会议器材、摆放礼品、纸、笔、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。 5.3.2.5 公司总部

15、召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。5.3.2.6 部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹支配。5.3.2.7 有外部客户及分公司同事参加的会议，会议组织部门应提前做好食宿及车辆接送支配。5.4会议组织。5.4.1会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。5.4.2会议主持人须遵守以下规定：5.4.2.1 主持人应不迟于会前10分钟到达会场，检查会务落实状况，做好会前预备。5.4.2.2 主持人一般应于会议开头后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等，进行必要的说明。5.4.2.3 会议进行中，主持人应依据会议进行

16、中的实际状况，对议程进行适时、必要的把握，引导与会人依次发言并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺当推动及会议效率。5.4.2.4 属争辩、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明看法；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续支配统一看法。5.4.2.5 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进支配向与会人明确。5.4.3与会人须遵守以下规定：5.4.3.1 应准时到会，并在会议签到表（详见附件1）上签到。5.4.3.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题。5.4.3.3 遵循会议主持人

17、对议程把握的要求。5.4.3.4 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行争辩性发言。5.4.3.5 如无特殊要求，会议发言应按职位排列或按座次挨次依次进行。5.4.3.6 遵守会议纪律，与会期间应按要求关闭（或调至振动）手机等通讯工具，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；会议过程中不私下争辩与会议无关的事。5.4.3.7 做好本人的会议纪录。5.4.4多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。5.4.5公司月度例会、临时行政会议一般应把握在2小时以内，依据会议进行状况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。5.4.6主持人为会议考勤的核准

18、人，考勤记录由会议记录员负责。5.5会议记录。5.5.1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。5.5.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：5.5.2.1 各部门应常设一名会议记录员（名单报总经办备案），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。5.5.2.2 会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可依据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。5.5.2.3 集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.5.3会议记录员应遵守以下规定：5.5

19、.3.1 以专用会议记录本作好会议的原始记录及会议考勤记录，依据需要整理睬议纪要。5.5.3.2 会议记录应尽量接受实录风格，确保记录的原始性。5.5.3.3 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。5.5.3.4 会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。5.5.3.5 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，准时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。5.5.4下列状况下，应整理睬议纪要：5.5.4.1 公司各类临时行政会议。5.5.4.2 须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议。5.5.4.3 其它主持人要求整理睬议纪要的会议。5.5.5

20、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报行政部一份存档备查。5.5.6会议原始记录的备档按以下规定：5.5.6.1 本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案准时转交行政部统一归档备查。5.5.6.2 本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。5.5.7会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司档案管理制度和保密制度的有关规定执行。5.6会议跟进。5.6.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。

21、5.6.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.6.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。5.7奖惩。5.7.1嘉奖。按奖惩制度执行。5.7.2迟到、早退、缺席。5.7.2.1 迟到。全部参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。5.7.2.2 早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。5.7.2.3 缺席。凡必需参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。5.7.3惩处。5.7.3.1 无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款。5.7

22、.3.2 无正值理由缺席每次处以20元的罚款。5.7.3.3 凡因通知缘由造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上惩处由传达人担当。5.7.3.4 与会人未在会议前向组织部门提交发言稿及相关会议资料者处以20元的罚款。5.7.3.5 因接打电话或手机铃声影响会议进程者处以10元/次的罚款。5.7.3.6 会议过程中因私下沟通与会议无关的话题被主持人点名者，处以10元/次的罚款。5.7.3.7 会议结束与会人未将各自桌面资料、水杯、烟灰及桌椅等清理洁净者，处以10元的罚款。 6、附则 6.1本制度由集团总经办负责解释。6.2凡本制度未明确规定的奖惩，按有关惩处规定执行。6.3本制度由集团总经理批准后

23、生效，自颁布之日起执行。第4篇：集团会议发言稿各位领导、同志们： 今日，我们受到集团公司党委的隆重表彰，感到特别荣幸和傲慢，这是上级对我们的极大信任和鞭策。我们确定要倍加珍惜来之不易的荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，决不辜负集团公司党委对我们的殷切期望。二oox年是集团公司乘胜前进，完成“三步走”战略目标的关键一年。为扎实干好二oox年的工作，圆满完成集团公司提出的“xxxx”工程，在此，我代表受到表彰的先进个人表示决心如下： 一、思想上、行动上始终与集团公司党委、董事会保持高度全都，分散力再增加。认真学习“三个代表”重要思想，做“三个代表”的忠实实践者。要讲大局，促改革，讲政治，求进展，坚持与时俱

24、进，开拓创新，一言一行都要围绕集团公司改革进展大局和生产经营中心任务，以开放的胸怀、乐观的心态和猛烈的责任意识，发挥自身优势，创新工作方法，形成整体合力，为确保集团公司“xxxx”工程的顺当实现做出新的更大贡献。 二、不折不扣地将集团公司的各项要求落到实处，执行力再强化。今年的各项生产经营任务特殊繁重，这就要求我们任何时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居危思进的危机意识和进取意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话，不图虚名，多办实事，务求实效。我们确定脚踏实地，分秒必争，在生产、营销和新项目建设和思想政治工作等各个方面，努力工作，以分目标的完成保证集团公司大目标的实现。我们确

25、定连续发扬雷厉风行、干必干好的工作作风，承诺守信，言行全都，说一项是一项，项项兑现，做一件成一件，件件落实，在坚持不懈的工作历练中努力奋斗，把集团公司党委和董事会提出的要求落到实处。 三、围绕集团公司进展大局，进一步解放思想，更新观念，创新力再提高。要提高效益意识，增加进展观念，围绕机制创新、技术创新和管理创新乐观出方法，想方法，充分发挥聪慧才智。要乐观拥护改革，主动投身改革，大力支持改革，做企业改革的促进派;要带头刻苦钻研技术，大提合理化建议，搞好技术革新;要严格管理，留意细节，从我做起，从点滴做起，打造一流管理水平，提升企业核心竞争力。 四、在工作中不断提高自身素养，模范带头作用再突出。要

26、树立正确的思想观念，认真学习十六大和十六届四中全会精神，努力提高政治理论修养。要敬业爱岗，干一行爱一行专一行，勤于学习，擅长思考，在工作中把握新学问，学习新技术，积累新阅历，不断提高业务技术水平。在各自的工作岗位上诚意诚意办实事，尽心竭力攻难关，持之以恒做贡献，连续发挥好模范带头作用。要切实加强和改进工作作风、思想作风和生活作风，老狡猾实做人，踏踏实实工作，吃苦在前，享受在后，不谋私利，只讲奉献，时刻做到自重、自省、自警、自励，坚决反对和抵制一切不正之风，做一名优秀的xx职工。 二oox年的大政方针已定，关键是抓好落实。我们决心借这次会议的强劲东风，紧跟集团公司党委、董事会的工作部署，胸怀全局

27、，加压奋进，励精图治，扎实工作，以昂扬的斗志和崭新的姿态为集团公司的持续快速健康进展再立新功。 感谢大家! 二oox年x月x日 第5篇：集团会议纪律规定榆林东方集团会议纪律规定 一、会议的支配及通知 1.办公室人员应当提前进行会议通知，内容应包括会议的时间、地点、参会人员、会议主要内容等。 二、严格会议请假制度 凡明确规定参加会议对象的，与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，确有特殊状况不能参加者，必需提前向主管领导请假，报告详细事由，未经批准，不得无故缺席。 三、严格遵守会议时间 1.各参会部门、分公司必需依据会议通知要求，组织参会人员提前到达开会地点签到入场。一般状况下，大中型会议应

28、提前20分钟，小型会议提前10分钟。 2.参加公司的大型会议签到后，应由所在部门或分公司带队领导集合整队进入会场，并依据会场支配的座次进行就座。 四、保证会议良好秩序 1.会议有指定位置的，参会人员应对号入座；没有指定位置的，应尽量靠近主席台或主持人就座。不得缺席、早退。 2.开会期间，参会人员不得高声喧哗、大声交谈或交头接耳开小会；必需将手机等通讯工具调整至振动、静音或关 闭状态，防止发出声音，影响会场；不得在会场内接听、拨打电话，保持安静。 3.参会人员要严格遵守会场纪律，自觉维护会场秩序，集中精力开好会议。不得任凭来回走动或长时间滞留会场外，不得从事其他与会议无关的事。 4.参会人员开会

29、期间不得东倒西歪、不得打瞌睡、不得任凭走动，保持良好精神状态和端正的坐姿。 5.不准在会场内随地吐痰、乱丢纸屑杂物；不得吃零食。 五、专心听讲认真记录 1.参会人员要认真听取领导讲话；除大型会议外必需携带记录本和笔，以便作好记录。 2.会议需纪要的，记录人员要依据要求记录会议的相关内容。 3.对会议记录和会议材料要留意妥当保管，防止丢失泄密，不得向无关人员泄露会议内容。 六、加强会议督察 会议组织单位对所召开的会议要进行现场督察，对违反会议纪律规定的要准时订正；对迟到、早退、无故缺席和严峻违反会议纪律的要按制度考核。 榆林东方集团综合办公司二一四年八月七日 第6篇：伯乐集团中层会议2014年8

30、月1日，伯乐集团组织中层领导进行了一次富有成效的培训会议，各部门领导先后游历了红河谷和关山牧场，增加了团队分散力，加强沟通沟通，使得在今后的工作中能够更好的协作。在之后的会议上，各部门领导先后对过去的工作进行了总结发言，吴董事长也对公司将来的进展方向做出了明确的指示。第7篇：集团年度会议主持稿各位领导、同志们： 今日我们隆重集会，召开大连金沃集团xxxx年度工作总结表彰大会。今日会议的主要内容是：由集团总裁张总做xxxx年度工作总结及xxxx年工作支配报告以及对评出的xxxx年度优秀员工进行表彰。 参加今日大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今日会议的

31、有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示喧闹的欢迎和诚意的感谢！ 一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做xxxx年度工作总结及xxxx年工作支配报告。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。xxxx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，xxxx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、大会进行其次项：请行政总监刘伟光宣布XX年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。 三、大会

32、进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。 xxxx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，信任在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新力气的不断增加，日鑫加工厂的进展会越来越好！ 大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。 可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也特殊重视，所以我们没有理

33、由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，XX年，庄河基地照旧是我们工作的重中之重。信任新的一年会有新的起色。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的进展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束 第8篇：职教集团管委会会议安徽卫生职业教育集团 管理委员会成立大会暨第一次会议在亳州召开 2011年3月26日，安徽卫生职业教育集团在亳州中药科技学校召开了集团管理委员会成立大会暨第一次会议，参加会议有安徽医专、宣城职业技术学院（芜湖卫校）、省方案生育学校、滁州城市建设职业技术学校（滁州卫校）、黄山职业技术学院（黄

34、山卫校）、淮南卫校、淮北卫校、阜阳卫校、宿州卫校、亳州中药科技学校、合肥市康泰学校等11个成员单位。会议由集团秘书长刘进忠校长主持，会议主要内容有： 一、安徽医专副校长曹元应对安徽省卫生职业教育集团成立五年来的工作从集团成立的背景、集团进展的三个阶段（第一阶段：建章立制，规范管理。其次阶段：加强内涵建设，提高办学水平，提高教学质量，集团成果，校企合作，完善功能。第三阶段：管理体制与运行机制，推行校企合作，校校合作，坚持互补性，互惠性，带动性，民主性）及职业教育集团化办学模式探究等等方面做了系统总结。 二、集团办公室主任陈教贵就2011年工作要点做了汇报，并对2011年的就业工作，护士职业资格考

35、试工作，教研工作，同学助、奖学金工作，同学稳定平安教育工作提出建议。 三、正式通过宿州卫校，亳州中药科技学校加入安徽省卫生职业教育集团。 四、对集团的章程进行了修改，为了理顺关系，更好发挥集团成员学校的作用，把安徽省卫生职业教育集团董事会名称改为安徽卫生职业教育管理委员会。 五、会议选举陈命家为管理委员会主任，曹元应为管理委员会常务副主任，各成员学校法人为管理委员会副主任，各成员学校一名委员成立安徽省卫生职业教育管理委员会。 六、为了进一步促进护士执业资格考试工作，提高集团总体的教学质量，适应社会卫生职业的需要，修定通过安徽省卫生职业教育集团关于护士职业资格考试工作的若干看法。 七、管理委员会

36、主任陈命家为2010年集团成员学校毕业生就业工作优秀的学校颁发奖状、奖金。 八、会议就集团的进展趋势进行喧闹广泛的争辩。与会人员认为集团的成立以来成果很显著。以医专为龙头的学校，为成员学校的进展与提升，起到了很大的作用与支持。认为安徽省卫生职业教育是大家庭、大平台、大品牌。希望集团在原有的基础上利用集团的优势、优质资料共同享用。合同范围更宽敞。集团不仅仅是单一招生挂靠的关系，要吸取企业、医院协会参与进来，把集团做大、做强、做好。搭建教科研平台，青年老师培训平台护士执业资格考试研讨平台，同学就业工作平台，对外沟通平台，在安徽医专的带领下推动安徽职业技术教育得到更大的进展。 九、集团管理委员会主任

37、陈命家作了讲话 ：各成员学校对医专、集团的确定、重视、信任、厚望表示感谢。希望今后集思广益，多提宝贵建议。集团的工作要事业留人，大家为了一个共同目标走到一起来，为建设职教强省集团要拓宽合作平台，提升集团的功能，要抓好教学质量，教学质量是学校的永恒主题，要把平台做大、做好。要有所作为，招生专业不要有局限性、要拓宽。同时，陈命家主任在会上吧医专下一步进展思路方向向与会人员作了介绍。阐述了医专的进展牵动着卫生职教集团的风采。 十、拟定下一届安徽省卫生职业教育集团管理委员会其次次会议在宿州卫校召开。 会议开的喧闹、和谐，取得圆满成功。 第9篇：集团有限公司会议管理制度集团有限公司会议管理制度 第一章

38、目的 第一条 为规范集团公司会议管理，提高会议质量及工作效率，特制定本规定。 其次条 本制度适用于山东集团有限公司及各子公司。 其次章 会议类别与组织 第三条 公司会议为四级： 一级会议：为集团公司级会议，主要包括总裁办公会、集团月度例会（含地产类、酒店类）、集团月中调度会（含地产类、酒店类）、总裁专题会、集团范围内员工代表大会等； 二级会议：为各中心/各子公司级会议，主要包括各中心/各子公司月度例会、周会、晨会、专业会议、各子公司员工代表大会等； 三级会议：各子公司部门级会议，主要包括各部门月度例会、周会、晨会及其它工作会议等； 四级会议：全部其它会议。 第四条 会议的组织： 一级会议：由行

39、政人力中心具体负责组织落实； 二级会议：各中心会议由各中心自行组织落实；各子公司会议由所属行政人事部/综合部具体负责组织落实； 三级会议：由各子公司各部门自行组织落实； 四级会议：由责任部门或责任人负责组织落实。 第五条 集团公司总裁、副总裁、集团各中心负责人有权列席各子公司召开的相关会议； 第六条 会议组织支配见附件一。 第三章 会议预备 第七条 会议通知：除遇突发大事或特殊状况外，全部会议原则上应提前三天下达会议通知单（见附件二）； 第八条 全部会议主持人、召集部门、与会人员都应分别做好有关预备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作方案草案、决议准备草案、落实会场、备好

40、坐位、茶具茶水、奖品、纪念品等）。 第九条 与会人员应围绕会议议题提前沟通并做好预备。 第十条 与会人员应提前10分钟进入会场，并将手机关闭或调至震动模式，无特殊状况，会议期间不予接听电话并不得任凭离场。 第四章 会议要求 第十一条 会议记录 1、各类会议须指定专人负责会议的记录整理工作，形成会议纪要（见附件三）； 2、会议纪要于会议结束后24小时内报请会议主持人审批后发至与会人员； 3、一级与二级会议的会议纪要下发同时须抄送行政人力中心备案； 4、三级与四级会议的会议纪要下发同时须抄送所属公司行政人事部/综合部备案。 第十二条 会议传达 全部会议的会议主持人及与会人员在会议结束后须准时向所属

41、部门、下级、相关责任人等传达会议内容及会议要求，并做好相应的监督、检查、指导。 第十三条 会议督办 1、一级会议督办由行政人力中心指定专人负责，责任部门或责任人须在规定时限内以内部工作联系函的方式照实回复会议落实状况，经相关负责人签字确认并报行政人力中心汇总后形成会议督办表（见附件四）报总裁批阅； 2、二级会议督办由会议主持人指定专人负责，督办人须在规定时限内确认会议落实状况，并形成会议督办表报行政人力中心备案； 3、三级、四级会议的督办由会议主持人指定专人负责，督办人须在规定时限内确认会议落实状况，并形成会议督办表报所属公司行政人事部/综合部备案。 第十四条 会议通报 1、凡工作例会的会议落

42、实状况经会议主持人批阅后由会议督办人在下次例会开头前进行通报； 2、其它会议的会议落实状况经会议主持人批阅后由会议督办人OA下发通报。 第十五条 会议资料的档案管理与检查 1、会议资料的档案管理严格依据山东鸿嘉集团有限公司档案管理方法（试行）执行； 2、行政人力中心负责对会议资料的档案管理进行定期或不定期检查。 第五章 会议室管理 第十六条 会议室的日常管理由行政人力中心负责。 第十七条 各中心及各子公司因工作需要需使用会议室时，应提前三天填报会议通知单，行政人力中心视会议内容予以统筹支配。 第十八条 会议室使用应遵循先全局后部门、先紧急后一般的原则，除特殊状况外，临时要求使用或调整会议室，需

43、由行政人力中心协调支配。 第十九条 对于预备不充分、有重复性或无多大作用的会议，行政人力中心有权拒绝支配。 其次十条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政人力中心有权支协作并召开。 其次十一条 已列入会议方案的会议，如需更改应提前1天报行政人力中心进行会议调整。 其次十二条 使用人员应疼惜会议室的物品及设施，未经允许不得私自搬（带）出，造成损坏及丢失的由使用部门（责任人）按价赔偿。 其次十三条 使用人员应自觉保持会议室内洁净卫生，会议结束后，应关好门窗及有关设备，若消逝平安问题及其他隐患，要追究使用部门的责任。 第六章 附则 其次十四条 本制度由行政人力中心负责解释。 其次十五

44、条 本制度自下发之日起执行。 第10篇：会议心得体会会议心得体会 10月月经营会议上，陈经理带领大家对本月各个店铺的销售做了具体的分析及总结。每个店铺通过对自身销售金额、达成率、估量排名的陈述，可以看出业绩特殊不理想；每个店铺也务实说了造成销售差的缘由，我发觉每个缘由都和我的工作息息相关，这也说明我的工作做得不到位，没有抓到主要冲突，忙是忙，但是偏了。 开会过程中陈经理对我们叙述销售前期，销售中期，销售后期对比百丽我们的销售策略，使我糊涂的熟识到之前陈经理关于销售的每个动作都是环环相扣的，有依据的。通过实例对“领跑者”、“追随者”、“挑战者”进行了诠释，使我明白了我们自身品牌在同类品牌中应当扮

45、演什么角色挑战者。 陈经理所说的几句话让我有了深深地触动：“玩耍不是和自己玩的”、“人活着是为了什么？”。 我们在商场做销售就像一群人在玩玩耍，不是闭门造车，不是自娱自乐，而是要知己知彼，赢得玩耍的胜利。要了解到自身的优势和劣势，利用自身的优势去赢得胜利，弥补自身的劣势也为更好的去赢得胜利。我们做销售也是这个道理，竞品就是我们的玩耍对手，我们确定要关注竞品的折扣，竞品畅销是哪些品类，竞品人流量大是什么缘由，只有做到知己知彼，了解到自己的不足，并快速应对，才能充分发挥我们的优势，准时的弥补我们的劣势。这样才能战胜对手。 人生短暂几十年，转瞬即逝。正由于活着，我们就要享有成功！我们生来就是要制造和

46、体验成功的。生活上多姿多彩；工作上脱颖而出，工作过程通过自己的努力，赢得的大家的确定，这才叫成功，不是浑浑噩噩混日子。 在今后的工作当中，我要转变心浮气躁，浅尝辄止的坏毛病。加强自身业务力气的同时还要总结出有效的一套管理方法，牢记在未知领域，要先仿照再超越。坚决执行公司的决策，更好的去完成公司下达的任务。 2012-10-30 第11篇：会议心得体会会议心得体会 组织会议是办公室的一项重要工作，如何把会办好，办的成功也是很深的学问，下面依据我司此次培训会的整体支配状况作一下简洁的总结： 一、会前的预备工作 一个会议的成功召开，要提前做好策划，提前考虑越全面越细致。在会中、会后才会越主动，才能使会议按部就班的召开。 (一) 会前我们将依据此次会议的规模大小，设立会务小组，小组一般包括会务、后勤等各小分组。 (二) 会议文件的起草工作，不论会议大小，都要牵扯到会议的资料预备，都要提前预备好，提前责任到人，做好文件资料的打印、分发工作，做好量、质、期的要求。 (三) 会场布置，会场都要提前做好布置，依据会议的形式提前布置好条幅、桌牌、主席台的摆放