2022年工程项目管理经验交流.docx
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1、2022年工程项目管理经验交流 工程项目管理阅历沟通 工程的建设就是由施工单位干脆完成的。因此,施工单位的素养对于工程的质量与进度有着特别大的影响。指挥部从一起先就从严限制施工单位的进场,对总包与各分包单位进行严格的资质审查。对于资质合格的单位,检查其投入人员水平与结构以及设备的数量与完好状况,并督促其进场;对于资质达不到要求或资质虽达到要求但无法投入足够人员与设备的单位,坚决不予分包,以保证进场施工单位的素养。 工程项目管理阅历沟通 3、1 落实平安管理,确保施工顺当 平安管理在电力工程中最为关键,贯穿整个项目施工周期始终,就是企业开展经营、创建收益的前提,因此施工中必需严格落实平安管理。实
2、现平安管理首先要在项目起先阶段成立项目平安管理小组,统一对项目中的平安问题与突发事故等进行调度、处理,并在小组中进行明确的分工,将责任落实到个人,小组开会探讨制定符合电力工程项目特点的平安管理制度,指导项目实施。其次在项目实施中进行岗位平安培训,着力提升全体施工人员的平安意识与大局观念,并且在培训后针对性地对培训人员进行考核,合格后才能上岗操作。再次要在施工时分析电力工程中的重点阶段,找出危急点进行充分的防护处理,并树立警示标记提示施工人员留意。最终要做好平安隐患的排查工作,定期支配专业人员进行防护与治理,确保工程施工正常进行。 3、2 强化质量管理,提升企业竞争力 项目的质量就是增加企业市场
3、竞争力的筹码,在实际操作 中影响质量的因素最多,必需强化质量管理,严格限制影响工程质量因素,保证项目完成质量。为此,在质量管理中应努力做到以下两点:(1)加强领导,落实生产责任制。要实现质量管理,肯定要全方位落实生产责任制度,明确各单位部门以及主要领导的责任,落实各个技术岗位、技术人员的职责所在,层层监督管理,保障工程质量。一旦发觉违反电力规范及行业要求的质量问题,要将责任一查究竟,绝不姑息。(2)加强施工队伍建设。施工队伍就是整个电力项目的第一经手人,只有施工队伍先进、技术过硬,工程质量才能得到保障,因此应主动进行员工培训,提升建设队伍素养。 3、3 严格工期管理,保障工程进度 严格工期管理
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