2022年医院药房年度工作总结（精选7篇）.docx

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1、2022年医院药房年度工作总结（精选7篇）2022年医院药房年度工作总结（篇1） 20_年，药房在医院领导下，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，落实市、区卫生系统相干文件精神。严格依照_区基层医疗卫生单位实施国家基本药物制度管理方法文件要求，在各科室的大力支持下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将上半年来药房工作总结以下： 一、严格落实药品选购程序，确保药品流通顺畅。 首先，为确保满足临床需要，药房依据医院药品需求公道制定药品选购方案，每月按时上报本期选购方案量。其次，严格执行药品进库验收程序，制定落实药品验收制度，认真核对药品的包装、标签、说明书和相干票据，与选购方案进行核对，完善进库验收

2、登记和签字等手续。 二、药品的使用和报销 药房工作职员转变用药观念和习惯，向使用基本药物品种上转变。医院组织每半年进行一次药品盘点。统计和盘点资料准时保存回档。为保证盘点数据的正确性，确保不耽搁其他工作，盘点工作尽可能支配在下午或晚上工作时间。力求完善信息系统，确保不影响患者救治。 三、药房管理稳步提升今年在院领导的大力支持下，药房增加了空调、微机等设备，确保药品寄存的平安性，特别是特殊药品，终点药品，寄存上严格依照存储要求寄存，使用上严格把握剂量、使用人、使用方法、使用时间等具体告知病人。其次在过期药品上进行严加排查，对到期的药品排查出库，在发放药品时尽可能依照药品日期进行发放，避开造成过期

3、药品的消逝。 四、加大业务学习今年，我们加强了业务学习，特别是上级下发的各项文件，进行细致而系统的学习，同时参加院里组织的各项业务技能学习，增进了药品管理工作的整体提升。 以上是20_年药品工作的一点小结。当然工作取得了确定成果，但很多工作还存在不足。比如： 1、工作责任心还有待加强，有时候在工作中还存在浮躁、感情用事的现象; 2、与医院各科室的交换协作还存在不足，医务工作是一个相互合作相互调和，共同为患者服务的行业，药房在与各科室的调和沟通上，还需要进一步加强; 3、业务学习方面还存在差距，药房由于工作相对单调，业务学习存在不重视，不深进的现象;以上是药房工作存在的不足，我们会在以后的工作中

4、戒骄戒躁，保持一颗虚心谨慎的心态，我们将突出以下几方面工作： 一、参加医院组织学习，鼓舞科室职员参加卫生的专业资格考试 二、增加工作责任心，药品寄存要整齐并按类放置;发药时，对每张处方及医嘱单仔细查对，对医保用药要严把医保政策关、题目与医生，杜尽过失事故的。 三、严把药品出、进库关，出、进库有记录，有账目，有审核，有明细。 四、服务意识，服务质量，病人满意、满意及满意。在平常工作中对病人所需的药品的选购，只要是的要求都能尽最大的努力往。 2022年医院药房年度工作总结（篇2） 20_年立即结束，药剂科在医院新的领导班子的正确领导下，药剂科全体员工树立“以病人为中心，全心全意为人民服务”的指导思

5、想，端正服务态度，将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展，现将全年的工作总结如下： 一、业务方面： 1、1-12月份药剂科调配西成药处方7600余张，调配中药处方1600余张。基本药物原配备与使用达到比率要求。 2、处方调剂： 门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的调剂。严格执行处方调配工作流程，为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量。 二、日常管理： 药剂科担当着全院的药品供应工作，是医院的重要的临床关心科室。药品又是特殊的商品，在日常管理中有着严格的要求，药剂科依据中华人民共和国药品管理法和药品质量管理规范等相关的法律法规管理医院购入的药品。 1、严格执

6、行医院药品管理制度，完善医院药事管理委员会工作，药品的选购供应由于多种缘由难选购齐全，在院领导与选购员协调下最近两个月基本得到保障，严把药品选购关，确保从合格合法的企业购入合格的药品。 2、依据药品管理法及相关的法律法规的规定要求，做好药品的管理工作，因我院设备相对落后，在上级相关部门的支持下，我们药剂科新添了阴凉柜两个，更换了新的中药柜，按药品的储存要求和将药品分类存放于常温库、阴凉库、冷藏柜中，保证了药品的质量。药品的质量重于泰山，我们时刻应将药品的质量放在管理的第一位，严把药品质量验收关，并做好入库验收记录，留意细节，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，在药房每两月将近效期药品表发放到各科室

7、医生手中，准时销售，尽量削减医院损失同时又确保药品的平安与有效。 3、建立健全药品管理的相关档案，特别是针对两非特殊药品的管理，进行严格的把关，严格执行特殊药品的规定，专柜专账等。 4、药品动态流淌管理是医院管理中的一个重要组成部分，我科依据医院药品临床使用的实际状况，准时调整药品库存，准时选购使用率较高的药品，将使用较慢的削减购入，加快药品周转，最近一个月经院领导准备，把西成药品实物仓库取消，更有利于医院药品更新与管理。使医院药品尽量不消逝人为因素缺药与积压药品。 三、服务方面： 药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分，不仅是反映医院精神面貌和文明素养的窗口，更担负着保障人民群众用药平安的重

8、大责任。 药房的工作人员严格遵循以下服务原则： 四、心服务： 急躁：把各种药品的服用方法及留意事项解释得清楚明白，确保患者用药的有效平安; 热心：接待患者的来访和查询，限时为患者排忧解难; 用心：宣扬合理用药学问，让患者充分感受药师的责任心; 细心：为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量; 虚心：接受各类批判建议，使工作不断向优质、快捷、制度化、规范化方向进展。 五、存在的不足 1、主动服务意识欠缺;药房是医院的窗口服务科室，服务的好坏直接关系到医院的形象的好坏，特别是与患沟通技巧方面还有待提高，因此面对我院门诊病人就诊量的增加，各个部门的工作量随之增加的形势，我

9、们对如何优化服务流程，提高服务质量，应做更细致的工作。4S管理的思想还没有形成，要认真学习，赐予行动。 2、药剂科人手不足，人员专业素养还有待进一步提高，感谢院领导在11月中旬药品仓库调换入业务力气更强的管理人员。应针对现有的工作不足设定针对性的解决方案。 以后的工作重点： 1、提高窗口服务的技能和态度。 2、乐观贯彻执行处方管理方法，进一步完善乐观参与门诊处方的点评工作，准时发觉、提示医生不合理用药现象。 3、加强药品日常管理，保证临床用药，保证药品供应，最大限度削减药品的供应脱节现象。 2022年医院药房年度工作总结（篇3） 20_年以来，认真学习药品管理法及处方管理方法和抗菌药物的合理应

10、用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能，爱岗敬业，同心协力为患者服务，虚心向同行学习专业学问，准时妥当处理工作中消逝的临时性问题。药品摆放整齐，严格管理毒、麻、限、剧及宝贵药品、定期盘存，关心财务部做好药品经济核算工作，发觉问题准时查找缘由，争论处理并准时解决。摆药室和药房是一个整体，每个人就像一个零件，全体齐心协力，相互协作，相互关怀，保质保量的完成了上级交给的各项任务。 现将一年来药房的工作总结如下： 一、完善工作流程，提高工作效率，便利病人和医院相关科室。 药房时直接面对病人和护士的重要窗口，如何便利病人及医院护士，如何提高工作效率，是药房工作的重点。为了更好的完善药房工作，

11、提高工作效率，在满足病人和护士的要求前提下，首先做好和病人及护理人员的沟通，科室人员将处方快速又精确的调配。 二、做好药品方案、药品盘点工作。把每一项工作做实、做细、且一丝不苟，为下一步的工作开放打好基础。 依据保证临床一线用药的要求，依据销售状况做好药品的定制方案，按时上报和定制，满足临床科室药品供应的需求。在这一年里，药房能很好的做到药品的供应。并把到货的药品准时精确的入库。药房每半年盘点一次，做到账务相符。 三、做好药品的管理和养护。 每次收到进货药品后，认真做好药品的查对和验收，做到近效期的药品不收，不入库，不合格的药品不收。严格依据“先进先出，近期先出”的管理原则，做好药品的销售及养

12、护，确保药品的质量，同时努力做好合理用药的工作，完善治疗方案的实施，努力提高，各项业务水平，更好的加强药品的管理，使药品质量得以保障。 四、规范特殊药品的管理。 结合我院实际，对特殊药品，如精神的药品和麻醉的药品做到专柜、专人、专帐、专用处方，双人核对的管理原则。对特殊药品更加严格的把关，做到处方、药品、库存的统一，杜绝精神的药品消逝差错调配的现象。 五、加强业务学习，努力提高服务质量。 日常工作中加强药物学问的学习，特别是临床消逝的新药物。严格依据医院处方管理制度药房调剂工作制度药房调剂职责的规定调配药品，坚持“四查十对”，严防差错处方的消逝。更好精确完善的做好窗口服务，做到急躁、细心、全心

13、全意的为患者服务，在不断的实践中提高自身素养和业务水平。 六、20_年的工作方向： 在新的一年，药房工作人员，全力协作医院相关科室，连续改善服务态度和提高服务质量，加强业务学习，增加新学问，更好的为宽阔患者服务。 2022年医院药房年度工作总结（篇4） 依据国办发16号文件关于城镇医药卫生体制改革的指导看法的通知精神，20_年4月起，我院开展了药房管理社会化改革药房托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关怀支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。现合同期限已满，特将五年药房托管改革状况作如下总结。 一、我院药房托管改革的历史背景 进入新世纪，全国医药卫生改

14、革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。_年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演“药品商人”，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院进展困难。在财政补助严峻不足，医院进展举步为艰的逆境中，我们想到了改革。医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解“进展才是硬道理”的内涵。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间开放，其中，药房托管改革就是今日医院翻天覆地变化不行缺少的坚韧后盾。 二、慎重起步

15、，规范托管 为了把握省内药房托管的相关信息，20_年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的_等医院参观考察。回院后召开了会议，结合院情，专题争论药房托管改革事宜。经过论证分析，大家全都认为，实施药房托管改革势在必行。20_年12月18日，以禄医字20_09号文件关于实施药房托管改革的请示汇报县政府分管领导及主管局。20_年1月13日，以禄医字20_01号文件下发，成立药房托管改革领导小组。20_年2月20日，经五届三次职工代表大会争辩通过，并报请十四届禄丰县人民政府第四次常务会议准备，同意我院实施药房托管。 20_年4月15日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈判。最终

16、，_省药品科技开发经营公司中标。20_年4月26日进行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从20_年4月26日起至20_年4月26日止。 三、托管有目标，“三赢”变“四赢” 我院实施药房托管改革的目标，从“三赢”设想开头，最终达到“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是，患者受益、医院进展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满足临床用药，削减成本支出，规范药品管理，加快医院进展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，_省委组织有关专家教授来院调研考察后，充分确定了我院药房托管改革的成果，认为不仅仅是“三赢”，还要加一赢，即：

17、“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风”。回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。 四、医院实现跨更加展，药房托管举足轻重 20_年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了医院进展的宏伟蓝图，即：在“十五”期间，要领先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院变化日新月异，并在20_年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式进展的目标，给禄丰人民交了一份满意的答卷。 “六个一流”的实现，与药房托管改革密不行分。主要表现在托管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依托公司的实力无息借款10

18、00万元，用于医院的进展。没有雄厚的财力作为后盾，医院进展将是一句空话。 五、药房托管改革，患者得到实惠 在托管开头的半年内，我们提出的口号是“要实现禄丰城区最低价”，并有相关措施来保证，经过努力，的确做到了。如：依据当地药品德情，自行下调了104个品种，合计13万元。在以后的几年中，由于药品多次大幅度调价，只能按有关文件执行。从20_年5月起，我们在严格执行招(跟)标价及政府最高限价的基础上，又将门诊药品价格下调了两个百分点，共让利患者10余万元。到20_年1月底，依据有关文件，共对699种药品的价格进行了调整，其中：下调的金额达30余万元。这些都是禄丰老百姓实实在在享受到的实惠。 六、满足

19、临床用药，遏制商业贿赂 托管前的药剂科与46家公司产商打交道，不正之风难以杜绝，管理困难，所供药品也满足不了临床需求，供货率只达到80%左右，一些新特药物的使用，更是难以进入临床，治疗受影响，患者有看法，临床医生难当，药剂人员犯难。自托管后，供货率达到了95%以上，大部分药品都按归类有高、中、低三个档次，品种也较齐全，基本满足了临床医生为患者依据病情及经济力气合理选择用药。由于规范了管理，到目前为止，还未发觉明显的商业贿赂行为，使药品购销使用过程中的不正之风得到了有效遏制。 七、药房托管工作圆满完成的体会 我院是在州内首家进行药房管理社会化改革的医院，紧跟其后的几家医院，托管不到一年时间均先后

20、“流产”。我院由于论证工作扎实，预备工作充分，把握政策有度，托管目标明确，解决问题准时，履行合同诚信，才使得托管工作按合同圆满完成。以下三条是托管得以成功的前提，一是规范运作：改革有文件依据，托管经政府审批，招标公正公开，合同经过公正，实施履行承诺。二是严格管理：遇到问题准时解决，解决问题事不过夜，药品供应满足需求，款项拔付严守协议。三是清正廉洁：违反原则的事不做，无关的要求不提，商业贿赂无机可乘，两袖清风托管终结。 2022年医院药房年度工作总结（篇5） 20_年度全院工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的熟识，流程性的工作也更加细致与准时。同时随着玉门

21、市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导，我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自我的模式与体系。在这一年中，药房认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和院领导的关怀和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了各项工作任务和目标。限将20_年度卫生院药房工作总结如下： 一、完善工作流程，提高工作效率，便利病人。 门诊药房是药剂科直接应对病人的重要窗口，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。 1、我药房的药剂人员固定为三人，但随着日门诊量的增加，药剂人员配备也慢慢紧急，工作也随机加大，为了完善

22、药房工作，提高工作效率，也为了便利病人，在满足其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其急躁等待，药房人员协作将方剂尽快调配;其次在门诊饱和的情景下，与病人进行协商，留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方并电话通知取药，以免增加其在医院内等候时间。 2、经过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。也充分体现了全体人员的进取性，齐心协力，克服困难。 3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每一天当班人员进行药品整理和收支核算。为保证信息系统

23、药品运行数据的精确性，随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺当，库存药品做到电脑数与账本相符，账物相符，无差错事故发生。且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。 二、做好药品管理。 药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中依据季节的变化和门诊的用药情景准时调整进药方案少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省很多的进药资金。 三、做好财务对账工作。 1、依据医院的统一管理及要求，于每一天进行结账并准时上交金额及财务报表。特殊情景理解财务室的统一支配准时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后准时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符

24、，本年度财务工作基本做到了结账准时、精确。 2、20_年我院开展医保刷卡实时结算工作，截止20_年12月1日，共计进行门诊刷卡结算交易肆千多人次，数据上传做到了准时、精确，登记详细、准时。上报及结算、对账工作准时、精确，未消逝特殊。 四、规范抗菌药物管理。 严格处方管理，依据药剂人员处方调配操作规程调配处方，严格比对。每日与医生进行处方检查，准时发觉问题、准时更正。加强抗生素药物的合理使用的管理，每季度开展例会，检查处方用药情景，作来源方点评工作，每月做好抗菌药物动态监测，了解抗菌药物的使用情景。 五、规范特殊药品管理。 对毒麻精神药物严格按“一双四专交接班”管理，即：专人、专柜、双锁、专账、

25、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存的统一，未消逝无处方药品的发放、及药品缺失等问题。 六、做好药房各种表格的登记。 1、药品不良反应大事报告表：加强对药品不良反应的监测与收集工作，准时向上级卫生部门报告，利用院内的有利条件与护士长准时做好沟通。本年度未发生药品不良反应。 2、温湿度、冰箱温度登记：加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，每日观看温度、湿度的变化，并做好登记工作。随时观看及调整冰箱温度，并准时登记。 20_年度，我们在劳碌中顺当完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房

26、质量检查还有不尽人意之处，但作为药剂管理人员我们需要以质量考核为基准上去评价自我的工作，我们在努力的完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自我的缺点，慢慢完善各项工作。 2022年医院药房年度工作总结（篇6） 这一年是我院不断深化改革，加快进展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的转变，现将全年工作总结如下： 一、经济方面： 药品经济是药品管理的重要内容，历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成果，帐物

27、相符率超过99.9%，报损率不断降低。全年又有十几种常用药品价格下调。受大环境影响，药品销售额与去年同期相比虽然下降了，但收入照旧占全院总收入的65%。实现药品利润。 二、质量方面： 药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关怀的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源平平稳定的同时，同样重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药平安有效。在这里我们要感谢全体护士，她们严格把关，杜绝了外来药品在本院使用，保证了患者用药的准时平安，感谢她们对药剂科工作的大力支持。 三、服务方面： 服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。服务过程中，冬天我们顶风冒雪

28、，夏天我们迎着炎炎烈日，整个六月份都在下雨，科室每个人都感冒了，打着点滴也不休息，郑凯一边拔点滴的针一边争着去接患者。王艳和刘德春到了旺季没有休息过一天，毫无怨言的工作着，每个人都是随叫随到，不计较酬劳。下半年开展中药更加大了工作量，科室每位工作人员在旺季的几个月里都不能按时下班，早来晚走静静无闻的工作着，刘德春同志在没有进煎药机的一个月工作中，每天早晨四点多至晚上十一点连轴工作，为制造效益加班加点的工作而毫无怨言。寒冷的冬日更挡不住我们对工作的热忱，一如既往对患者服务。无论什么样的困难最终都一一克服了，没有压力就没有动力，没有这么多的困难就没有我们今日这么多的进步。我们还特别重视技术服务，基

29、本工作技能、计算机、俄语、思想道德教育等来提高服务水准。 四、学习方面： 分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习方案，合理设置学习内容，支配固定时间与临时学习相结合，不占用更多休息时间来进行提高学习。我们还特殊重视素养教育，养成高尚的品质，处理业务能达到多面化，充实各岗位人员处理业务时应具备的学问。药剂科每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。 2022年医院药房年度工作总结（篇7） 为认真贯彻执行云卫发20_1165号文件精神，保持和发扬中医药特色优势，进一步加强中医医院中药房建设，促进中医药事业的进展，我县中医院“中药房”建设项目进展顺当，现

30、将开展的工作总结如下: 一、项目实施的基本状况 自项目下达后，各级领导特别重视，准时成立了项目管理领导小组，由中医院医务科具体负责日常工作的管理和相关资料的收集和整理，严格依据项目实施方案的相关要求组织实施，组织药剂科依据医院现有条件，针对目前中药房存在的问题进行客观的分析和论证，拟定项目实施方案。先期对中药库、中药房、煎药房、炮制室按相应标准进行改造。准时选派调剂、炮制人员分批分期到上级医院学习，确保项目的顺当实施;乐观主动和上级部门联系，准时上报有关设备购置材料和相关的参数，不影响项目的进度。 二、项目实施的效果 加强县级中医医院中医特色建设，必需有自己的特色和优势，而只有充分发挥中医药的

31、优势和作用，才可能拥有自己的特色。县级中医医院要进展，走中医兴院是重要途径之一。针对当地的常见病、多发病，突出中医药特色并逐步形成专科(专病)优势，形成以中医药服务为特色的医院。才能更好地为人民群众的健康服务。经过中药房标准化建设项目的逐步开展，对医院的各项工作的开展奠定了坚实的基础。通过项目实施，中医院在硬件方面加强了投入，共改造房屋面积180余平方米。修改和制定中药的选购、验收、储存、炮制、调剂、煎煮等技术、操作规程、质量监测把握等规范。有效地提高了工作效率。中药选购、验收严把质量关，有效地杜绝质量差和不合格的中药在医院使用;中药储存按要求进行分类，把霉变和虫蛀率降到最低，中药霉变率由原来

32、的9%下降到现在的4%，有效地提高了中药的临床疗效;中药调剂原来使用手工称量的原始方法，现在改用电子计量，提高了中药称量的精确性，中药计量精确率由原来的97%达到了现在的99.5%，同时已提高了中药方剂的临床疗效。中药煎煮严格按操作流程进行，每季度进行一次质量检测和煎药机的检修，保障药物的疗效得到充分的发挥。目前共选派2名人员到上级医院学习炮制和调剂。通过一系列的综合、配套建设，院内中药使用率由原来的 24.78 %提升到现在的36.47 %。同时带动了其他科室的进展，中医针灸、推拿科就诊患者由原来的平均18人/日增加到目前的平均32人/日，全院经济效益和社会效益得到了进一步提高和巩固。 三、

33、项目实施中存在的问题及缘由分析 通过近半年的运行分析，项目实施过程中存在以下问题： 1、管理不规范 由于项目管理人员少，相关的专业学问不够丰富，缺乏阅历，管理过程中存在资料收集和整理不规范的状况，在下一步的工作中要认真负责，按相关要求处理好日常管理工作。 2、资料收集、整理不准时 相关科室工作人员思想意识淡薄，在收集、整理资料的过程中不准时，导致项目进度缓慢，不能按方案进行，不同程度地影响了项目的实施，在今后的工作中，要提高熟识，准时、精确地供应相关的数据，为项目的顺当实施供应科学依据。 3、落实不到位 在项目实施过程中，在具体落实某一件事的过程中，没有按方案进行，最终形成个别状况落实不到位。 四、下一步工作的看法和建议 针对项目实施过程中存在的问题，我县中医院项目领导小组准时争论，不断提高思想熟识，加强项目管理过程中的监管力度，加大宣扬力度，实行多途径、多方式加强中医药人员中医药理论和技能的培训，提高服务水平，不断地改善就诊环境，加强县级中医医院中医特色建设，为宽阔人民群众的健康做出应有的贡献。18