2023体育教师个人校本研修计划.docx
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1、2023体育教师个人校本研修计划 2023体育老师个人校本研修方案(精选3篇) 2023体育老师个人校本研修方案 篇1 一、指导思想及目标 全面贯彻党的教育方针,乐观推动素养教育,努力实现“以德育教育为首,以艺术教育为特色,以提高同学综合素养为根本”的办学目标。以同学体质健康为重点深化体育课堂、体训队教学改革,提高体育教学质量,在上课的时候,加强出操、集队、集会纪律,做好出操、集队、集会常规训练。以德育教育为核心,在体育教育教学中注意思想教育,留意加强提高同学团结协作力量,增加同学集体主义观念,树立集体主义荣誉感,培育不怕苦、不怕累、坚韧拼搏、乐观进取的共性,提高同学克服困难、战胜困难的力量,
2、为适应将来社会生活和激烈竞争奠定基础。 二、教学措施 1、乐观提倡同学在体育活动中,以健康第一为指导思想,协作好学校卫生保健室对同学健康指标的有关测定,关怀好同学每天的眼保健操。 2、乐观鼓舞同学自觉熬炼身体习惯,努力提高全校同学的体锻达标合格率。 3、本学期关注起始班级同学行为习惯,思想品德状况,同学要坚持形成体育熬炼规范化要求。 4、要不断加强对教学教材的讨论,重视体育老师专业的进展,本学期乐观开展教学基本工操练。从上课的仪表服装、备课教案、课前的预备开头。 5、每星期组织同学在远程教育网上找自己要学的内容。 三、工作任务及要求 1、抓紧抓好业余运动队训练,有效提高运动技能和竞赛水平。 长
3、期坚持运动队的业余训练是我校的基本办学宗旨,也是提高我校同学乐观参与体育运动爱好和技能的基本手段。业余训练能培育同学吃苦耐劳,能使运动员养成良好的熬炼习惯,能推动学校体育的进展,能促进同学运动技能的提高因此,必需抓紧抓好运动队的训练。 2、抓好“两课两操一活动”,增加同学组织纪律观念,有效提高同学身体素养。 “两课两操一活动”是学校体育工作的重点,“两课两操一活动”质量的好坏将直接影响同学身体素养的好坏和健康况状的好坏。因此,首先要求每位体育老师都要树立抓好“两课两操一活动”的思想观念;其次要求体育老师仔细钻研体育教材,努力提高业务水平,做到写好学期方案、授课教案,多花时间备课,不打无预备之仗
4、,向四非常钟要质量,切实提高教学质量。 第三是协作学校抓好早操、眼保健操工作,加强两操纪律,增加同学组织纪律观念,树立远大抱负,营造良好校风、学风;第四是仔细组织课外活动,要求每一位体育老师在值周期间保证课外活动时间、仔细支配好课外活动内容、乐观发放体育器材、充分利用现有场地器材,督促学校保障每生每天有一小时足够活动时间和注意激发同学参与体育熬炼,全面提高身体素养。 (一)提高员工消防平安熟悉,确保加油站的消防平安。 由于我们的商品石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)打算了加油站的管理重点平安管理。换句话说,消防平安是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证。所以,在日常工作中就必
5、需坚持“平安第一”的原则。 应当说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想熟悉上有着消防平安的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站平安活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容,利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员工从思想意识上熟悉到做好加油站平安工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处。要知道,加油站的平安并非是一个点、一个面,并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安,要让每一
6、位员工都知道“平安百日功,火烧一场空,平安保效益”的道理,总之,只有从根本上确保了加油站平安无事故,才能促进加油站各项工作的顺当进行。 (二)发挥“窗口”作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面对社会,制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用,做到平安第一,服务规范,管理有序,经营有方,是是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,由于在社会主义市场经济条件下,企业的生存和进展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化管理手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将来的市
7、场竞争,绝不是单纯的产品质量、价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争。由此可见,员工的综合素养就显得更为重要了,如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理,供应优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求利润,增加市场竞争力。在确保平安的前提下,作为销售企业的终端机构加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时,也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依靠于销售量的增加,还有赖于各项管理工作的到位程度。作为
8、站长首先要进行科学的、规范化的管理,只有通过规范化的管理制造优良环境,塑优良形象,供应优质服务,为顾客营造一个平安、舒适、干净、温馨的购油环境。其次,由于加油站是服务于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益。那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说,我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满足的服务。再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一。 (四)加强计量管理,努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实
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