绩效管理制度范本_人力资源-劳动合同.pdf

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1、绩效管理制度范本 第一条 依据员工绩效管理 制定本方法。第二条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条 各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条 本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。第五条 员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。第六条 考核者要对被考核者进展客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。第七条 员工绩效管理 按月进展，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅

2、导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。第八条 绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定 个人绩效承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、到达的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进展详细列示，作为员工工作受控的详细标准。第九条 个人绩效承诺包括：1、为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，表达出该部门或职位对总目标的奉献。2、员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，表达出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。3、本职位应负责任。4、创新性目标或方案。5、个人绩效改进方案。第十条 个人绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可到达、与

3、职位关联和有时限的原那么。第十一条 部门内所有员工到达绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门 KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。第十二条 各级员工必须对本职位考核期绩效要求进展承诺。第十三条 绩效辅导阶段是考核者催促、指导、支持员工共同达成目标和方案的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进展收集及记录。第十四条 各部门必须在部门内建立健全 双向沟通 制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。第十五条 每月完毕各部门负责人对照员工绩效承诺的工程和标准，

4、做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进展反响沟通。第十六条 考核责任者必须与员工进展正式的面对面反响沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作缺乏及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为 不合格 者，还需特别制定改进方案。高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施确保部门工作不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核第四条本制度适用于基层专业及管理人员含部门主管和车间专业及管理人 进展客观公正的考核同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩第七条员工绩效管理按月进展分为三个阶段包括绩效目标制定阶

5、段考核期初绩效辅导阶段考核期中考核及沟通阶段考核期末第八条绩效目标制定阶段由部门负责 成时间考核的标准提供的见证性资料等进展详细列示作为员工工作受控的详细标准第九条个人绩效承诺包括为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施表达出该部门或职位对总目标的奉献员工参与跨部门团队或业务流程最终目标 第十七条 被考核者必须进展对考核结果的 被告知 签字确认。假设被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的 员工意见栏 表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进展沟通。第十八条 被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起 5 个工

6、作日内做出处理，并将处理意见反响给申诉人。第十九条 对于主要精力投入到跨部门工程工作中的人员，部门在进展月/年度考核时，原那么上应采用或参考工程组的评价结果。第二十一条 员工 PBC考核采取百分制进展衡量，员工年度绩效考核成绩为当年 12 个月的平均考核分数。第二十三条 主管、车间副主任的月根本工资按职位工资的 70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩效结果对应的百分比 第二十四条 基层员工的月根本工资按职位工资的 80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级 挂钩发放：基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月

7、绩效结果对应的百分比 第二十五条 员工连续三个月考核结果为 D、全年累计 4 个 D、年度考核结果为 D的，直接淘汰。第二十六条 本规定的解释、修订权归人力资源部。第二十七条 各部门可在本制度的原那么范围内进展细化并报人力资源部备案，负责组织实施。第二十八条 本规定自*年五月一日起执行。高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施确保部门工作不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核第四条本制度适用于基层专业及管理人员含部门主管和车间专业及管理人 进展客观公正的考核同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩第七条员工绩效管理按月进展分为三个阶段包括绩效

8、目标制定阶段考核期初绩效辅导阶段考核期中考核及沟通阶段考核期末第八条绩效目标制定阶段由部门负责 成时间考核的标准提供的见证性资料等进展详细列示作为员工工作受控的详细标准第九条个人绩效承诺包括为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施表达出该部门或职位对总目标的奉献员工参与跨部门团队或业务流程最终目标 高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施确保部门工作不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核第四条本制度适用于基层专业及管理人员含部门主管和车间专业及管理人 进展客观公正的考核同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩第七条员工绩效管理按月进展分为三个阶段包括绩效目标制定阶段考核期初绩效辅导阶段考核期中考核及沟通阶段考核期末第八条绩效目标制定阶段由部门负责 成时间考核的标准提供的见证性资料等进展详细列示作为员工工作受控的详细标准第九条个人绩效承诺包括为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施表达出该部门或职位对总目标的奉献员工参与跨部门团队或业务流程最终目标