2022年市人事局领导班子述职述廉报告(精选多篇).docx

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1、2022年市人事局领导班子述职述廉报告(精选多篇) 第一篇：市人事局领导班子述职述廉报告 今年以来，在区委区政府的领导和市人事局的指导支持下，我们坚持以科学发展观为指导，围绕中心，服务大局，以改革创新的精神主动推动人事工作，切实开展争先创优和机关明建设，取得了较的成效。最近，我局被初评为市级明单位、全市人事工作先进单位。现将我们履行职责和党风廉政状况报告如下： 一、履行职责状况 转换观念，明确思路，人事人才工作取得新突破。 转换“三个观念”：一是由就人事论人事向“大人事”，观念转变；二是由人事管理向“管理服务型人事”观念转变；三是由完成任务型向“争先创优”观念转变。 确立“五条思路”：一是科学

2、发展。以科学发展统领人事人才工作。人事工作向规化、科学化、制度化方向发展。人才工作向人事代理、人才开发和人才市场监管方向发展。人事干部队伍建设向复合型人才方向发展。二是规管理。仔细履行人事工作职能，主是通过制度管理、人管理、机关管理、数据管理、计算机管理来规人事管理工作，包括规人事安排和调配管理、公务员管理、工资福利管理、奖惩管理、职称改革和管理、军转干部管理、人事干部队伍管理等。三是服务大局。要围绕中心，服务听从于大局，包括加强干部队伍教化培训，提高素养；建立奖惩机制，调动干部主动性；参加企业单位改革；服务新农村建设；协作招商引资；主动开发人力资源，引进智力和人才；做企业军转干部维稳解困工作

3、，维护社会稳定。四是要清风正气。加强党风廉政建设，层层签订责任状，实行“三公开一监督”，实行人事干部“八不准”制度，强化工作和人事工作纪律，建立责任追究和限时办结制度，实行“双一百零一分考核”和“一票推翻”制，严格奖惩兑现。五是要争创一流。即班子、工作、业绩、干部队伍都要争一流。 明确“六大目标”。2022年的奋斗目标是：“一创二争三提高”的目标。 取得的主要成效。一是各项工作有效进行，部分任务超额完成。完成了区政府目标责任书规定的八项共性目标、五项职能目标以及市人事局下达的工作任务。二是人事人才工作有新的发展和突破。1、领先制定和实施公务员嘉奖和考核方法，加强公务员培训教化，建立参照管理单位

4、工作竞争上岗制。2、事业单位人事制度改革和竞争上岗工作有突破性进展，事业单位四定后，已全面按编制定额实行竞争上岗；全面启动事业单位“凡进必考”和人员聘用制，全面实行人事安排管理和新增人员安排卡制度。3、启动农村人才资源开发示区工作，协作市局参加武汉城市圈人才一体化建设，与武汉农科院建立协作关系，开展了农村人才和武汉专家对接活动；组织参加武汉人才市场引进人才活动；“三支一扶“安排全面落实到位。4、信息宣扬和调研工作超过历史。加大信息宣扬和调研办度，全局人人动手写稿，已发表和采纳信息宣扬稿件60多篇、调研章5篇。三是人事机关明创建和干部队伍建设有了新进步。特殊机关管理、干部作风、效能建设、档案升级

5、、办公设施建设等方面有新的改变。 (二)超前谋划，不断创新，各项改革平稳有序推动。 一是稳慎推动事业单位改革。主动参加水管体制、行业协会、劳动保障、卫生食品监督等单位改革，提出了分类管理、资源整合、管理体制、安排制度、人事制度、社会保障、资产管理、产权制度、供给体制等方面的改革看法，使水管体制、卫生食品监督等单位顺当完成改革。 二是仔细做事业单位岗位设置管理工作。1、搞政策宣扬。利用全区人事和编制工作会议，传达了省市有关会议精神，区长到会并作重要讲话。结合事业单位“四定”和参照管理工作，通过人事信息简报宣扬有关事业单位岗位设置管理设置的政策规定。2、开展调查摸底。对事业单位的专技人员岗位及聘用

6、状况进行了全面调查，重点驾驭了教化、卫生等单位的专业技术、管理人员状况，为实施工作打下了基础。3、制定实施方案。起草了并呈报区政府办转发了#区事业单位岗位设置管理工作方案，上报了#区事业单位岗位设置管理实施看法，印制了有关表格，并成立了专班，明确内部责任分工。4、结合定编设岗。对已确定编内上岗人员的单位，按政策规定先行试点，已在水产、林业等部门的有关事业单位实施岗位竞争，落实了岗位。5、组织开展区直事业单位岗位竞争考试、卫生系统内部职工转正考试、药检部门录用干部考试等考试工作，较地完成了任务，确保了公开、公正、公允。 三是接着推动专业技术职务聘任改革。依据我区实际状况，结合事业单位岗位设置管理

7、，启动了专业技术职务聘任工作。同时，接着推行初级专业技术职务以聘带评，将聘任权真正交由基层单位，对各用人单位的聘任实行备案审查制。 四是主动探究人事管理制度改革方法。比如：试行人事档案管理方面实行人事、组织部门和有关部门统一编号、共享资源方法；人事考核与嘉奖、考核与晋升工资、聘用聘任与职务工资待遇挂钩管理方法；试行非领导成员公务员绩效考核方法；部门内部调整人员报人事部门审批备案管理方法。等等。 (三)依法行政，科学规，管理水平有新的提高。 一是规人事安排管理。今年与组织、编办等部门联合起草并以两办名义下发了进一步加强人事安排和编制管理的通知，明确了人事安排管理和编制管理、人事调配的内容、程序、

8、手续和纪律，并召开了人事安排和编制工作会议，传达贯彻了省市人事工作会议精神，支配部署了今年的人事工作，强化了人事工作纪律。坚持按编制进入和进入考试制度，限制人员增长。严格人员聘用制，对事业单位人员聘用状况进行清查，并对到期或新上岗人员分期分批办理续聘手续。实行人事月报制度，建立了全区机关事业单位人员员数据库。协作编制管理部门加强人事编制管理，做事业单位分类工作，为事业单位“四定”和改革打下了良的基础。通过以上管理，基本消退了无安排进人、无批准调动、无编制增人和混编混岗问题，使人事安排和调配管理走上了规化轨道，全区机关事业单位总人数出现负增长。同时，主动办理人事争议仲裁案件3件，协调处理人事工资

9、纠纷2件，维护了职工利益。 二是加强公务员管理。1、主动开展培训教化，制定了公务员培训安排，与区委组织部举办了3期培训班，共计培训150多人。同时，与区应急办联合起草并以区政府办名义印发了应急学问培训考试通知，落实了培训考试安排。2、仔细做公务员绩效考核工作，制定了非领导成员公务员考核方法和嘉奖规定，建立考核结果公示制。根据“规考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注意考核结果应用”的原则，仔细组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参与考核1016人，优秀120人，称职873人,不称职或不予考核的14人。3、主动做事业单位参照公务员法管

10、理登记上报工作。通过宣扬政策，调查摸底，牵头组织法制办、财政局、编办等部门核定参照管理单位。初步核定符合参照管理单位49个，已审核20个，上报6个，正在办理审批上报手续的有17个，估计12月初可完成任务。4、建立了公务员数据库，刚好调整和上报公务员变动状况。5、起草出台了#区行政嘉奖方法，并与组织部联合在全区开展“十佳公仆”和“#区模公务员集体”评比表彰活动。得到区人大常委会的充分确定和表彰，省市人事部门也报道了我们的作法。 三是抓人事考试管理。组织参与全国、省市专业性技术资格培训和考试481人，为事业单位组织补充工作人员考试78人，同时与有关部门举办培训班3期，组织培训机关事业单位工作人员2

11、10人，协作市局完成培训考试任务。 四是严格工资福利管理。审批职务(职等)工资滚动晋升3657人；发放xx年年技术工人考核合格证132份；组织报考技工153人，办理退休手续162人，审批丧葬费和一次性抚恤金44人，全部审批程序严谨、政策规。 五是加强人才市场和专技人才管理。制定了事业单位专技人才岗位设置管理方法，建立了专技人才培训制度，会同区委组织部举办了一期专技人才培训班，培训65人。抓住武汉城市圈一体化建设机遇，与武汉农科院签订服务城郊农业项目协议，会同武汉市人事局组织武汉农科院5名水产和蔬菜专家来我区考察指导工作，受到农夫挚友的评，得到区委、区政府的确定。加强人才市场监管，制定了#区加强

12、人才市场管理的看法。主动开发农村人才，启动了农村人才资源开发示区工作，以区政府办名义印发了选拨农村乡土拨尖人才的件，落实了对口服务和支援农业的专家人才。加强“人才信息数据库”建设，基本摸清并驾驭了我区各层次人才的分布状况，制定了人才工作发展规划，提出了人才强区战略的建议，为我区加强人才开发与创新供应了人才信息资源和决策依据。主动开展初级职称的认定评审和中高级职称申报和考试培训工作，全年评审认定初级职称262人，组织报考和申报中级职称125人，超额完成了任务。 六是加强军转干部管理。抓实企业军转干部解困工作，筹措解困专项资金20多万元，全部用于生活困难企业军转干部维稳解困工作。完善企业军转干部和

13、下岗失业企业军转干部生活补助金发放工作，通过办理活期储蓄的方式，实现了“点对点”发放。同时在春节、八一节期间从财政争取补助资金，通过军转办组织慰问和发放补助，深受军转干部的评。 围绕中心，服务大局，人事职能作用得到有效发挥。 一年来，我们围绕区委区政府中心工作，坚持运用人事职能，听从和服务大局，主动支持经济社会发展。一是主动参加和协作全区水管体制、乡镇综合配套改革、行业协会改革等改制改革工作，为全区改革供应优质服务。二是主动服务新农 其次篇：市人事局领导班子述职述廉报告 今年以来，在区委区政府的领导和市人事局的指导支持下，我们坚持以科学发展观为指导，围绕中心，服务大局，以改革创新的精神主动推动

14、人事工作，切实开展争先创优和机关明建设，取得了较的成效。最近，我局被初评为市级明单位、全市人事工作先进单位。现将我们履行职责和党风廉政状况报告如下： 一、履行职责状况 转换观念，明确思路，人事人才工作取得新突破。 转换“三个观念”：一是由就人事论人事向“大人事”，观念转变；二是由人事管理向“管理服务型人事”观念转变；三是由完成任务型向“争先创优”观念转变。 确立“五条思路”：一是科学发展。以科学发展统领人事人才工作。人事工作向规化、科学化、制度化方向发展。人才工作向人事代理、人才开发和人才市场监管方向发展。人事干部队伍建设向复合型人才方向发展。二是规管理。仔细履行人事工作职能，主是通过制度管理

15、、人管理、机关管理、数据管理、计算机管理来规人事管理工作，包括规人事安排和调配管理、公务员管理、工资福利管理、奖惩管理、职称改革和管理、军转干部管理、人事干部队伍管理等。三是服务大局。要围绕中心，服务听从于大局，包括加强干部队伍教化培训，提高素养；建立奖惩机制，调动干部主动性；参加企业单位改革；服务新农村建设；协作招商引资；主动开发人力资源，引进智力和人才；做企业军转干部维稳解困工作，维护社会稳定。四是要清风正气。加强党风廉政建设，层层签订责任状，实行“三公开一监督”，实行人事干部“八不准”制度，强化工作和人事工作纪律，建立责任追究和限时办结制度，实行“双一百零一分考核”和“一票推翻”制，严格

16、奖惩兑现。五是要争创一流。即班子、工作、业绩、干部队伍都要争一流。 明确“六大目标”。2022年的奋斗目标是：“一创二争三提高”的目标。 【】 (二)超前谋划，不断创新，各项改革平稳有序推动。 一是稳慎推动事业单位改革。主动参加水管体制、行业协会、劳动保障、卫生食品监督等单位改革，提出了分类管理、资源整合、管理体制、安排制度、人事制度、社会保障、资产管理、产权制度、供给体制等方面的改革看法，使水管体制、卫生食品监督等单位顺当完成改革。 三是接着推动专业技术职务聘任改革。依据我区实际状况，结合事业单位岗位设置管理，启动了专业技术职务聘任工作。同时，接着推行初级专业技术职务以聘带评，将聘任权真正交

17、由基层单位，对各用人单位的聘任实行备案审查制。 四是主动探究人事管理制度改革方法。比如：试行人事档案管理方面实行人事、组织部门和有关部门统一编号、共享资源方法；人事考核与嘉奖、考核与晋升工资、聘用聘任与职务工资待遇挂钩管理方法；试行非领导成员公务员绩效考核方法；部门内部调整人员报人事部门审批备案管理方法。等等。 共2页,当前第1页12 第三篇：人事局领导班子述职报告 人事局领导班子述职报告 _年，在区委、区政府的正确领导下，人事局领导班子带领全局同志，坚持用科学的发展观指导人事工作实践，创新工作思维，明确了人事工作新的定位。同志们团结一心，开拓进取，充分发挥人事部门的职能作用，较地完成了全年的

18、工作任务。 一、编制工作 1、仔细做我区政府机构改革工作。依据市委、市政府要求,本着机构上下对应的原则，结合我区实际状况，科学界定我区政府部门之间的职能分工，合理划分事权，对相关部门工作职能做了相应的调整，使我区政府行政管理更加规合理。 2、加强了机构设置和人员编制管理工作。依据区委、区政府要求，编写兴隆台区“十一五”机构改革及人员编制工作总体设想；依据市编办要求，整理规了我区机构人员编制和临时用工管理目标考核方法,逐步实现我区政府职能、机构、编制和工作程序的法制化。 3、切实做事业单位日常管理和改革打算工作。对事业单位的法人条件、遵守政策法规、资质、证书运用、依法纳税、社会监督等项内容进行了

19、重点审核，集中处理了历史遗留问题，并完善了法人登记数据库。根据上级的要求，对事业单位进行了分类调查，结合行政许可事项，依据主体资格重新界定职能，逐步实现规化、法制化。起草了兴隆台区事业单位分类改革的看法及建议，为下步事业单位分类改革打下了基础。并根据省、市件要求，在事业单位推行人员聘用制改革，对我区所属事业单位人员根据职工身份、年龄、学历、专业等进行了分类分析，为下步事业单位推行人员聘用制奠定了基础。 二、人事管理工作 1、切实加强了公务员的培训和考核工作。开展了公共管理核心课程和公务员法 培训，将培训资料发到上供大家学习，取得了很的效果。坚持平常考核与年终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合

20、，_年，对1914名工作人员进行了考核，其中优秀的257人，称职的1654人。 2、努力做人才工作。建立区域性上人才市场，推动区域内人才市场联动。组织企业参与市里举办的高校毕业生就业洽谈会，拓展企业选用人才的途径。免费为专业技术人员办理人事代理、评定专业技术职称、进行年度考核。还充分利用引进人才的实惠政策，为化产业园调入艺术家。 3、努力维护工资管理工作的肃穆性。除进行正常的工资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，主动组织事业单位技术工人参与市人事局举办的技能培训，进行了报名、考试、审批、发证、核定工资等一系列工作。探究更适合我区经济和社会发展须要的工资管理方法，维护政策法令的肃穆性。 4、

21、仔细做“三方面人员”的稳定工作。重点是新工街道二十几名抗美援朝老兵的稳定工作。与街道办事处亲密协作，召开座谈会，仔细听取老兵的看法，逐一核对政策的落实状况。按市里的统一部署，解决困难企业军转干部共79人的取暖费，收到了比较的社会效果。我们还努力做人事信访工作，将每周四定为局长信访接待日，并随时接待群众来访。我们规了信访事项处理程序，制定了信访书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步完善了信访工作的长效机制。我们严格依据相关法律法规及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、件件有落实、条条有反馈，努力处理历史遗留和人事制度改革过程中出现的冲突和问题，做安抚稳定工作。 5、进一步规了人事

22、档案管理工作。建立健全了档案平安规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人，措施 到位。根据归档件整理及档案管理检查验收标准的要求整理书档案，共整理书档案553件。更新电子档案112份，为改革的实施供应精确的档案件。 6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴隆人事信息刚好发布人事人才政策和工作动态，使人事人才工作更加规化、透亮化。结合行政许可法的实施，进一步明确了工作程序和服务流程，并将其在上公布，以便利服务对象。我们还加强了人事信息系统建设，为下一步进行微机化管理打下了基础。 三、仔细开展“保先”教化活动，加强班子和队伍建设_年，

23、人事局以开展保持共产党员先进性教化活动为契机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了恳切的指责和自我指责，强化了党风廉政建设责任制的落实工作。坚持根据民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群众监督。仔细解决职工的思想问题和实际困难，注意调动每一名同志的主动性、主动性，增加了队伍的凝合力和战斗力，开创了良的工作局面。 在确定成果的同时，我们也相识到了不足：一是因现实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的工作中创新成效不明显。二是主动宣扬工作不够。没有刚好对本部门的业务进行宣扬，缺少常常性地进行横向和纵向沟通。 在新的一年中，人事局领导班子

24、将发扬成果，克服不足，接着带领全局同志，加快人事管理现代化建设，推动人事编制工作再上一个新台阶，更的为全区人民服务。 第四篇：人事局领导班子述职报告 章标题：人事局领导班子述职报告 _年，在区委、区政府的正确领导下，人事局领导班子带领全局同志，坚持用科学的发展观指导人事工作实践，创新工作思维，明确了人事工作新的定位。同志们团结一心，开拓进取，充分发挥人事部门的职能作用，较地完成了全年的工作任务。 一、编制工作 1、仔细做我区政府机构改革工作。根 据市委、市政府要求,本着机构上下对应的原则，结合我区实际状况，科学界定我区政府部门之间的职能分工，合理划分事权，对相关部门工作职能做了相应的调整，使我

25、区政府行政管理更加规合理。 2、加强了机构设置和人员编制管理工作。依据区委、区政府要求，编写兴隆台区“十一五”机构改革及人员编制工作总体设想；依据市编办要求，整理规了我区机构人员编制和临时用工管理目标考核方法,逐步实现我区政府职能、机构、编制和工作程序的法制化。 3、切实做事业单位日常管理和改革打算工作。对事业单位的法人条件、遵守政策法规、资质、证书运用、依法纳税、社会监督等项内容进行了重点审核，集中处理了历史遗留问题，并完善了法人登记数据库。根据上级的要求，对事业单位进行了分类调查，结合行政许可事项，依据主体资格重新界定职能，逐步实现规化、法制化。起草了兴隆台区事业单位分类改革的看法及建议，

26、为下步事业单位分类改革打下了基础。并根据省、市件要求，在事业单位推行人员聘用制改革，对我区所属事业单位人员根据职工身份、年龄、学历、专业等进行了分类分析，为下步事业单位推行人员聘用制奠定了基础。 二、人事管理工作 1、切实加强了公务员的培训和考核工作。开展了公共管理核心课程和公务员法培训，将培训资料发到上供大家学习，取得了很的效果。坚持平常考核与年终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合，_年，对1914名工作人员进行了考核，其中优秀的257人，称职的1654人。 2、努力做人才工作。建立区域性上人才市场，推动区域内人才市场联动。组织企业参与市里举办的高校毕业生就业洽谈会，拓展企业选用人才的途径

27、。免费为专业技术人员办理人事代(请你支持www.haword.)理、评定专业技术职称、进行年度考核。还充分利用引进人才的实惠政策，为化产业园调入艺术家。 3、努力维护工资管理工作的肃穆性。除进行正常的工资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，主动组织事业单位技术工人参与市人事局举办的技能培训，进行了报名、考试、审批、发证、核定工资等一系列工作。探究更适合我区经济和社会发展须要的工资管理方法，维护政策法令的肃穆性。 4、仔细做“三方面人员”的稳定工作。重点是新工街道二十几名抗美援朝老兵的稳定工作。与街道办事处亲密协作，召开座谈会，仔细听取老兵的看法，逐一核对政策的落实状况。按市里的统一部署，解决

28、困难企业军转干部共79人的取暖费，收到了比较的社会效果。我们还努力做人事信访工作，将每周四定为局长信访接待日，并随时接待群众来访。我们规了信访事项处理程序，制定了信访书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步完善了信访工作的长效机制。我们严格依据相关法律法规及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、件件有落实、条条有反馈，努力处理历史遗留和人事制度改革过程中出现的冲突和问题，做安抚稳定工作。 5、进一步规了人事档案管理工作。建立健全了档案平安规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人，措施到位。根据归档件整理及档案管理检查验收标准的

29、要求整理书档案，共整理书档案553件。更新电子档案112份，为改革的实施供应精确的档案件。 6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴隆人事信息刚好发布人事人才政策和工作动态，使人事人才工作更加规化、透亮化。结合行政许可法的实施，进一步明确了工作程序和服务流程，并将其在上公布，以便利服务对象。我们还加强了人事信息系统建设，为下一步进行微机化管理打下了基础。 三、仔细开展“保先”教化活动，加强班子和队伍建设_年，人事局以开展保持共产党员先进性教化活动为契机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了恳切的指责和自我指责，强化了党风廉政建设责任

30、制的落实工作。坚持根据民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群众监督。仔细解决职工的思想问题和实际困难，注意调动每一名同志的主动性、主动性，增加了队伍的凝合力和战斗力，开创了良的工作局面。 在确定成果的同时，我们也相识到了不足：一是因现实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的工作中创新成效不明显。二是主动宣扬工作不够。没有刚好对本 章标题：人事局领导班子述职报告 _年，在区委、区政府的正确领导下，人事局领导班子带领全局同志，坚持用科学的发展观指导人事工作实践，创新工作思维，明确了人事工作新的定位。同志们团结一心，开拓进取，充分发挥人事部门的职能作用，较地完成了全年的工作任务。 一、编制工

31、作 1、仔细做我区政府机构改革工作。依据市委、市政府要求,本着机构上下对应的原则，结合我区实际状况，科学界定我区政府部门之间的职能分工，合理划分事权，对相关部门工作职能做了相应的调整，使我区政府行政管理更加规合理。 2、加强了机构设置和人员编制管理工作。依据区委、区政府要求，编写兴隆台区“十一五”机构改革及人员编制工作总体设想；依据市编办要求，整理规了我区机构人员编制和临时用工管理目标考核方法,逐步实现我区政府职能、机构、编制和工作程序的法制化。 3、切实做事业单位日常管理和改革打算工作。对事业单位的法人条件、遵守政策法规、资质、证书运用、依法纳税、社会监督等项内容进行了重点审核，集中处理了历

32、史遗留问题，并完善了法人登记数据库。根据上级的要求，对事业单位进行了分类调查，结合行政许可事项，依据主体资格重新界定职能，逐步实现规化、法制化。起草了兴隆台区事业单位分类改革的看法及建议，为下步事业单位分类改革打下了基础。并根据省、市件要求，在事业单位推行人员聘用制改革，对我区所属事业单位人员根据职工身份、年龄、学历、专业等进行了分类分析，为下步事业单位推行人员聘用制奠定了基础。 二、人事管理工作 1、切实加强了公务员的培训和考核工作。开展了公共管理核心课程和公务员法培训，将培训资料发到上供大家学习，取得了很的效果。坚持平常考核与年终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合，_年，对1914名工作

33、人员进行了考核，其中优秀的257人，称职的1654人。 2、努力做人才工作。建立区域性上人才市场，推动区域内人才市场联动。组织企业参与市里举办的高校毕业生就业洽谈会，拓展企业选用人才的途径。免费为专业技术人员办理人事代理、评定专业技术职称、进行年度考核。还充分利用引进人才的实惠政策，为化产业园调入艺术家。 3、努力维护工资管理工作的肃穆性。除进行正常的工资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，主动组织事业单位技术工人参与市人事局举办的技能培训，进行了报名、考试、审批、发证、核定工资等一系列工作。探究更适合我区经济和社会发展须要的工资管理方法，维护政策法令的肃穆性。 4、仔细做“三方面人员”的稳

34、定工作。重点是新工街道二十几名抗美援朝老兵的稳定工作。与街道办事处亲密协作，召开座谈会，仔细听取老兵的看法，逐一核对政策的落实状况。按市里的统一部署，解决困难企业军转干部共79人的取暖费，收到了比较的社会效果。我们还努力做人事信访工作，将每周四定为局长信访接待日，并随时接待群众来访。我们规了信访事项处理程序，制定了信访书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步完善了信访工作的长效机制。我们严格依据相关法律法规及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、件件有落实、条条有反馈，努力处理历史遗留和人事制度改革过程中出现的冲突和问题，做安抚稳定工作。 5、进一步规了人事档案管理工作。建立健全了

35、档案平安规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人，措施到位。根据归档件整理及档案管理检查验收标准的要求整理书档案，共整理书档案553件。更新电子档案112份，为改革的实施供应精确的档案件。 6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴隆人事信息刚好发布人事人才政策和工作动态，使人事人才工作更加规化、透亮化。结合行政许可法的实施，进一步明确了工作程序和服务流程，并将其在上公布，以便利服务对象。我们还加强了人事信息系统建设，为下一步进行微机化管理打下了基础。 三、仔细开展“保先”教化活动，加强班子和队伍建设_年，人事局以开展保持共产党员先

36、进性教化活动为契机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了恳切的指责和自我指责，强化了党风廉政建设责任制的落实工作。坚持根据民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群众监督。仔细解决职工的思想问题和实际困难，注意调动每一名同志的主动性、主动性，增加了队伍的凝合力和战斗力，开创了良的工作局面。 在确定成果的同时，我们也相识到了不足：一是因现实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的工作中创新成效不明显。二是主动宣扬工作不够。没有刚好对本page_break部门的业务进行宣扬，缺少常常性地进行横向和纵向沟通。 在新的一年中，人事局领导班子将发扬

37、成果，克服不足，接着带领全局同志，加快人事管理现代化建设，推动人事编制工作再上一个新台阶，更的为全区人民服务。 人事局领导班子述职报告来源于，欢迎阅读人事局领导班子述职报告。 第五篇：人事局领导班子述职报告 章标题：人事局领导班子述职报告 _年，在区委、区政府的正确领导下，人事局领导班子带领全局同志，坚持用科学的发展观指导人事实践，创新思维，明确了人事新的定位。同志们团结一心，开拓进取，充分发挥人事部门的职能作用，较地完成了全年的任务。 一、编制 1、仔细做我区政府机构改革。依据市委、市政府要求,本着机构上下对应的原则，结合我区实际状况，科学界定我区政府部门之间的职能分工，合理划分事权，对相关

38、部门职能做了相应的调整，使我区政府行政管理更加规合理。 2、加强了机构设置和人员编制管理。依据区委、区政府要求，编写兴隆台区“十一五”机构改革及人员编制总体设想；依据市编办要求，整理规了我区机构人员编制和临时用工管理目标考核方法,逐步实现我区政府职能、机构、编制和程序的法制化。 3、切实做事业单位日常管理和改革打算。对事业单位的法人条件、遵守政策法规、资质、证书运用、依法纳税、社会监督等项内容进行了重点审核，集中处理了历史遗留问题，并完善了法人登记数据库。根据上级的要求，对事业单位进行了分类调查，结合行政许可事项，依据主体资格重新界定职能，逐步实现规化、法制化。起草了兴隆台区事业单位分类改革的

39、看法及建议，为下步事业单位分类改革打下了基础。并根据省、市件要求，在事业单位推行人员聘用制改革，对我区所属事业单位人员根据职工身份、年龄、学历、专业等进行了分类分析，为下步事业单位推行人员聘用制奠定了基础。 二、人事管理 1、切实加强了公务员的培训和考核。开展了公共管理核心课程和公务员法培训，将培训资料发到上供大家学习，取得了很的效果。坚持平常考核与年终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合，_年，对1914名人员进行了考核，其中优秀的257人，称职的1654人。 2、努力做人才。建立区域性上人才市场，推动区域内人才市场联动。组织企业参与市里举办的高校毕业生就业洽谈会，拓展企业选用人才的途径。免

40、费为专业技术人员办理人事代理、评定专业技术职称、进行年度考核。还充分利用引进人才的实惠政策，为化产业园调入艺术家。 3、努力维护工资管理的肃穆性。除进行正常的工资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，主动组织事业单位技术工人参与市人事局举办的技能培训，进行了报名、考试、审批、发证、核定工资等一系列。探究更适合我区经济和社会发展须要的工资管理方法，维护政策法令的肃穆性。 4、仔细做“三方面人员”的稳定。重点是新工街道二十几名抗美援朝老兵的稳定。与街道办事处亲密协作，召开座谈会，仔细听取老兵的看法，逐一核对政策的落实状况。按市里的统一部署，解决困难企业军转干部共79人的取暖费，收到了比较的社会效果

41、。我们还努力做人事信访，将每周四定为局长信访接待日，并随时接待群众来访。我们规了信访事项处理程序，制定了信访书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步完善了信访的长效机制。我们严格依据相关法律法规及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、件件有落实、条条有反馈，努力处理历史遗留和人事制度改革过程中出现的冲突和问题，做安抚稳定。 5、进一步规了人事档案管理。建立健全了档案平安规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人，措施到位。根据归档件整理及档案管理检查验收标准的要求整理书档案，共整理书档案553件。更新电子档案112份，为改革的实

42、施供应精确的档案件。 6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴隆人事信息刚好发布人事人才政策和动态，使人事人才更加规化、透亮化。结合行政许可法的实施，进一步明确了程序和服务流程，并将其在上公布，以便利服务对象。我们还加强了人事信息系统建设，为下一步进行微机化管理打下了基础。 三、仔细开展“保先”教化活动，加强班子和队伍建设_年，人事局以开展保持共产党员先进性教化活动为契机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了恳切的指责和自我指责，强化了党风廉政建设责任制的落实。坚持根据民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群众监督。仔细解决职工的思想问题和实际困难，注意调动每一名同志的主动性、主动性，增加了队伍的凝合力和战斗力，开创了良的局面。 在确定成果的同时，我们也相识到了不足：一是因现实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的中创新成效不明显。二是主动宣扬不够。没有刚好对 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页