2020年生产部职务说明书(大全).pdf

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1、生产部职务说明书（大全）资料仅供参考生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：/工 资 级 别 范 围：等 级至 等 级当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工 作 时 间百分比：5%资料仅供参考工作任务1.组

2、织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行频 次：不定期2.领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施频 次：每年一次3.领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频 次：每月一次职责职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施工 作 时 间百 分 比：20%工作任务1.组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性频 次：不定期2.组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行频 次：每年一次资料仅供参考3.组织编制和修订生产装置各工艺参数

3、的报警和联锁值，实现生产装置安全运行频 次：不定期4.组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况频 次：每月每季5.组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核频 次：每月一次6.审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要频 次：日常7.对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频 次：日常职责三职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划工 作 时 间百 分 比：20%资料仅供参考工作任务1.组织做好公司各生产车间的生产计

4、划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况频 次：每月一次2.负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关频 次：不定期3.掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产频 次：不定期4.召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况频 次：周二-周五资料仅供参考5.根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作频 次：

5、不定期职责四职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题工 作 时 间百 分 比：25%工作任务1.负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问题，提出改进的办法和措施频 次：不定期2.组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技术问题频 次：不定期3.组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故报告，提出防范措施；并参与其它较大事故的调查。频 次：不定期4.参加公司综合管理考评会和经济活动分析会频 次：每月每季资料仅供参考5.参加其它部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见频 次：不定期职责五职责描述：负责合理

6、化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展工 作 时 间百 分 比：10%工作任务1.负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交相关部门安排实施频 次：日常2.组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励频 次：日常3.建立和完善的合理化建议管理台帐频 次：每年二次4.参与对较大技术改进项目的鉴定频 次：不定期职责K职责描述：负责部门内部组织管理工作工 作 时 间百 分 比：10%资料仅供参考工作任务1.制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频 次：日常2.负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性频 次

7、：日常3.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力频 次：不定期4.控制部门预算，降低费用成本频 次：日常5.负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创立优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其它工作工 作 时 间百 分 比：10%相关权限:对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权资料仅供参考 对工艺操作规程等有组织编制或审核权 对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权 合理化建议技术改进项目的审核权工 艺操作规程和技术方案的审核权生 产消耗定额、工艺指标的制定权生 产技术报表的审批权 对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权 对

8、部门内各项工作有检查、监督权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力.本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权本 事 域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权.相关事情的知情权资料仅供参考汇报关系：以上职责，向生产副总经理汇报工作协作关系：公司内部 各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门.公司外部 与公司有技术交流及服务的相关部门与单位工作环境：独立办公室使用工具设备：-一办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶然加班和出差任职资格：最

9、低学历要求：大学本科或本科以上所需学校专业背景：化工生产、企业管理等资料仅供参考所需资格证书:所需工作经验：5年以上相关工作经验（含3年以上工艺管理经验）所需培训的科目：质 量管理、企业管理、有关法律法规等所需熟悉的知识面：生 产管理、化工工艺技术、自动化仪表及机械、相关的技术、安全环保、相关的法律法规和企业管理知识。所需工作技能：领导能力 判断与决策能力 组织能力计 划与执行能力 目 标设置能力资料仅供参考 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力 计算机网络应用能力个人素质要求：诚实敬业 人际敏感性团 队合作 适应能力充 满自信

10、 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神资料仅供参考副经理职务说明书岗位名称：副经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：/工 资 级 别 范 围：等 级至 等 级当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：值班调度、白班调度岗位设置目的：协助生产部经理，经过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理，保证公司2 4小时连续生产的正常进行职责与工作任务：职责职责描述：负责生产调度的管理，确保生产调度、指挥系统正常运行工 作 时 间百 分 比：20%资料仅供参考工作任务1.组织拟定本公司生产指挥系统的

11、有关制度和规定频 次：不定期2.组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行频 次：不定期3.组织召开生产调度会，总结生产情况，提出需要解决的问题；频 次：日常4.承担产、供、销的平衡和协调工作，按公司生产经营计划组织生产和设备检修频 次：日常5.组织事故处理和开、停车工作频 次：日常6.对生产调度管理工作进行监督和考核频 次：日常职责职责描述：负责公司主要原料天然气的联系、协调工作，满足生产需要工 作 时 间百 分 比：30%工作任务1.参与签订天然气供用合同、来料加工合同频 次：每年二次2.参加有关天然气供用协调等方面的会议频 次：不定期资料仅供参考3.随时了解天然气供应状况并及时协调解决

12、出现的问题频 次：日常4.掌握天然气计量、输差等情况，及时联系处理频 次：日常5.保持与天然气供应部门的经常性联系和友好合作，争取多供气，供好气频 次：日常职责三职责描述：参与公司生产管理活动工 作 时 间百 分 比：20%工作任务1.参与公司装置大修的组织工作频 次：每年二次2.组织拟定和审核大修开、停车进度表频 次：每年二次3.承担安全生产、环境保护工作，保 持 装 置 的“安、稳、长、满、优”运行频 次：日常4.制定全公司重大开、停车步臊、负荷调整、事故处理等方案频 次：不定期资料仅供参考5.深入生产现场，了解生产情况，解决生产中的问题；监督检查各车间安全生产、遵章守纪情况频 次：日常6

13、.参与公司生产技术方案的制定；参加各种事故的事故分析会频 次：不定期职责四职责描述：参与组织生产过程分析，优化过程控制工 作 时 间百 分 比：10%工作任务1.组织对每天的生产数据进行统计分析，对生产过程进行评价并用于指导生产过程频 次：日常2.承担每月生产统计分析报表、各装置经济技术制表的评价工作频 次：每月一3.参加公司经济活动分析会，提出和解决存在的问题频 次：每季一次资料仅供参考4.根据市场变化情况，随时计算产品成本及盈利能力，及时调整产品结构，以公司效益最大化为原则组织生产频 次：日常5.参与生产工艺指标、消耗指标的制定，优化生产过程控制频 次：不定期职责五职责描述：协助部门经理组

14、织拟定公司生产计划，并监督实施工 作 时 间百分比:5%工作任务1.协助组织拟定和提交公司年度生产计划，提出实施方案和措施频 次：每年一次2.组织制定并实施公司月度生产计划频 次：每月一次3.根据市场情况和公司生产实际，组织制定部分原材料的购买计划和部分产品的销售计划频 次：不定期4.协调天然气供应部门，确定公司主要装置的计划大修时间频 次：每年二次资料仅供参考职责六职责描述：负责分管人员的组织管理，协助部门经理开展内部管理工作工 作 时 间百 分 比：10%工作任务1.负责直接下属员工的培训、日常管理和绩效考核频次：日常2.协助部门经理制定部门工作计划、完善和执行部门其它各项管理制度、规定频

15、次：不定期3.协助部门经理控制部门预算，降低费用成本频次：日常4.协助部门经理进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创立优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其它工作工 作 时 间百分比：5%资料仅供参考相关权限：对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权 对公司的生产管理制度有参与拟定权、实施检查权 因执行职责需要，有权对公司内有关人员、生产资料、交通机械、服务设施进行调度指挥对 不执行调度指挥的单位和个人有权进行考核和提出处罚意见对 生产调度指挥系统有关单位的工作绩效有评价权对 公司各类作业人员遵章守纪情况的监督检查权各 类违章、违纪事件制止权，和提出批评和处罚意见权对 直

16、接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权本 事 域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权资料仅供参考汇报关系：以上职责，向生产部经理汇报工作协作关系：公司内部：各生产车间和相关部门 公司外部：天然气供应等相关部门与单位工作环境：一般工作环境使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶然出差任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工生产、企业管理等所需资格证书：资料仅供参考所需工作经验：4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）所需培训的科

17、目：化工生产、企业管理、经济管理、财务管理等所需熟悉的知识面：生产技术、调度指挥、管理学、公共关系、国家政策、法律法规等所需工作技能：领导能力-判 断与决策能力组 织能力计 划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力解 决问题能力化 解冲突能力资料仅供参考人 际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力计 算机网络应用能力个人素质要求：诚实敬业人 际敏感性团 队合作适 应能力充 满自信创 新精神正 直诚实知 识分享 创业精神资料仅供参考白班调度职务说明书岗位名称：白班调度员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：/工 资 级 别 范 围：等 级至 等 级当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：0 8

18、月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：副经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题，协助部门领导做好生产管理和对外天然气联系的各项事宜，实现生产装置的安、稳、长、满、优运行，确保完成生产任务职责与工作任务：职责职责描述：具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡工 作 时 间百 分 比：30%资料仅供参考工作任务1.组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题频 次：日常2.协助部门领导组织召开每日生产调度会并对生产情况进行汇报频 次：不定期3.协助部门领导，检查各单位执行生产调度会制度的情况频 次：不定期4.做好生产装置运行情况的统计频 次：日常5.随时

19、了解掌握生产情况，必要时即时向有关领导汇报频 次：日常职责职责描述：负责与原料天然气有关事宜的联系和协调工 作 时 间百 分 比：15%工作任务1.保持与天然气供给部门的日常联系、协调工作频 次：日常2.随时了解掌握天然气供应情况，参加各种天然气协调会并即时向有关领导汇报频 次：不定期资料仅供参考职责职责描述：负责公用工程管道的管理工 作 时 间百 分 比：20%工作任务1.组织拟定公用工程管道管理制度频 次：不定期2.检查、考核各单位公用工程管道管理工作频 次：日常3.安排公用工程管道的检修频 次：日常职责四职责描述：负责起草生产装置大修开停车进度表，并参与生产装置大检修的组织工作工 作 时

20、 间百 分 比：10%工作任务1.起草无机生产装置大检修开、停车进度表频 次：不定期2.起草有机生产装置大检修开、停车进度表频 次：不定期3.参与大修指挥部的部分协调工作频 次：不定期资料仅供参考职责五职责描述：负责对外相关单位的接待工作工 作 时 间百 分 比：10%工作任务1.承担供气部门领导到公司后的接待工作频次：不定期2.承担到供气部门联系天然气工作频次：不定期3.承担相关单位人员到公司后的接待工作频次：不定期职责K职责描述：负责起草调度室的各项制度工 作 时 间百分比：5%工作任务1.起草调度室工作制度、管理制度和分配制度频 次：不定期2.参与制定其它内部制度频 次：不定期职责职责描

21、述：组织值班调度人员的培训工作工 作 时 间百分比：5%资料仅供参考七工作任务1.组织值班调度人员对调度知识、工艺流程、管理知识的学习频次：偶然2.组织值班调度人员进行外培频次：偶然职责八职责描述：完成上级交办的其它工作工 作 时 间百分比：5%相关权限：调度室管理制度起草权、内部管理制度起草权 公用工程理制度起草权 在权限范围内指挥生产权 在权限范围内，有代表企业接待相关单位和来宾的权力 本 事 域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权资料仅供参考汇报关系：以上职责，向生产部副经理汇报工作协作关系：公司内部各部门.公司外部西

22、南油气田分公司、各气矿、各输气队等相关部门与单位工作环境：一般工作环境使用工具设备：一办公自动化设备工作时间特征：,正常工作时间任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工相关专业资料仅供参考所需资格证书:所需工作经验：2年以上相关工作经验所需培训的科目：化工工艺、化工设备、调度知识、企业管理所需熟悉的知识面：化工工艺、化工设备、物料衡算知识、调度知识、环保知识、企业管理和法律等所需工作技能：组织能力-计划与执行能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力 计算机网络应用能力资料仅供参考个人素质要求:诚实敬业人 际敏感性团 队合作适 应能力充 满自

23、信创 新精神正 直诚实知 识分享资料仅供参考值班调度职务说明书岗位名称：值班调度员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：/工 资 级 别 范 围：等 级至 等 级当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：8直接上级：副经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：具体负责公司日常生产的指挥、协调、平衡及事故开停车等工作，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行职责与工作任务：职责职责描述：具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡工 作 时 间百 分 比：40%资料仅供参考工作任务1.综合平衡协调当班期间水、电、气、汽，确保公司生产装置安全、稳定、低耗、高产、优化、连续运行

24、频 次：日常2.组织公司生产装置开、停车、负荷调整及事故处理频 次：日常3.贯彻执行公司领导的有关指示、指令和生产调度会决议频 次：日常职责职责描述：负责掌握生产动态，并按时上传下达工 作 时 间百 分 比：20%工作任务1.深入车间班组，了解生产情况，帮助协调解决生产问题频 次：日常2.总结生产情况，向上级领导提出生产建议和意见频 次：日常3.督促、检查各车间、岗位、现场各类工作人员安全文明生产和遵章、守纪情况频 次：日常资料仅供参考4.及时向公司及本部门领导汇报生产情况，及时传达领导指示频 次：日常5.参加安全、质量、设备、工艺事故分析会频 次：日常职责三职责描述：负责与公司生产有关信息的

25、收集、整理和发布工 作 时 间百 分 比：20%工作任务1.编写当班调度交班记录，填写调度日报表频 次：日常2.做好产品产量的统计计算和平衡工作，编写调度日报频 次：每天3.编写调度日报的快报版，并按时发布上网频 次：每天4.编写室内、室外生产调度黑板报频 次：日常5.按时收集天气预报资料，根据情况及时发布频 次：日常资料仅供参考职责四职责描述：负责组织协调设备检修、抢修，保障生产长周期运行工 作 时 间百 分 比：10%工作任务1.做好生产中设备故障信息的收集、反馈工作频 次：日常2.协调生产装置检修的单位安排和备品备件的供应工作频 次：日常3.协调设备检修人员的安全监护、救护工作频 次：日

26、常4.协调设备检修人员的生活后勤保障工作频 次：日常5 根据设备检修情况组织生产的恢复工作频 次：日常职责五职责描述：负责事故预案和救援工作，确保安全生产工 作 时 间百分比：5%工作任务1.学习和掌握各类事故的紧急救援预案频 次：日常2.生产中易发事故环节的监督检查频 次：日常资料仅供参考3.组织处理生产中发生的事故，防止事故扩大频 次：日常4.组织事故处理中的后方救援工作频 次：日常5.组织事故抢修和生产恢复的工作频 次：日常职责职责描述：完成上级交办的其它工作工 作 时 间百分比：5%相关权限：对公司各车间生产的调度指挥权对公司内有关人员、生产资料、交通机械，后勤服务的调度指挥权 协助生

27、产部领导进行对外联系、协调工作权 对生产系统及各有关单位的工作情况的评价权，提出奖惩意见权 在公司范围内与职责有关的生产信息发布权-公司范围内与职责有关的生产信息和管理信息的知情权资料仅供参考 各种与生产、质量、安全、环保等有关会议的参加权,各种与工作有关的业务技术学习和培训的参加权本 事 域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权汇报关系：以 上职责，向生产部副经理汇报工作协作关系：公司内部：各工艺生产车间、辅助维修车间、生产职能部门 公司外部：天然气供应等相关部门与单位工作环境：一 般工作环境使用工具设备：-一 般办公自动化设备工作时间特征：

28、资料仅供参考 五班三倒任职资格：最低学历要求：大 学专科所需学校专业背景：化工专业知识及机、电、仪等相关知识。所需资格证书：所需工作经验：3年以上相关工作经验所需培训的科目：化工技术、化工设备、企业生产管理、环境保护知识及相关法律法规所需熟悉的知识面：化学、化工、环保、生产管理、环境保护及相关法律法规、计算机网络使用等相关知识资料仅供参考所需工作技能：组织能力-计划与执行能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧书 面/口头表示能力时 间管理能力 计算机网络应用能力个人素质要求：诚实敬业 人际敏感性团 队合作 适应能力 充满自信 创新精神 责任感资料仅供参考工艺技术管理职务说

29、明书岗位名称：工艺技术管理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：/工 资 级 别 范 围：等 级至 等 级当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：8人直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责组织开展科学、高效、优质的工艺和技术管理工作，实现公司生产装置的安稳长高优运行职责与工作任务：职责职责描述：负责起草和完善相关工艺管理制度及技术标准工 作 时 间百 分 比：20%资料仅供参考工作任务1.起草和修订各项工艺管理制度频 次：不定期2.组织起草和审核各种技术标准或技术文件频 次：不定期3.根据工艺技术的变更或设备的更新，适时进行各种技术标准

30、的修订，以保证各种技术标准的科学性和有效性频 次：不定期职责职责描述：负责研究并解决生产装置存在的工艺技术问题工 作 时 间百 分 比：30%工作任务1.深入现场，掌握装置运转状况、工艺水平以及存在的隐患频 次：每日2.收集存在问题的详细情况和相关数据，查阅相关文献或资料，研究解决该问题的办法或途径频 次：不定期资料仅供参考3.针对出现的各种问题，协助领导组织专题会议进行研究，会上应发表自己的看法和提出自己的看法及解决问题的措施。会后撰写会议纪要频 次：不定期4.组织车间实施专题会议确定的措施并跟踪掌握执行效果频 次：不定期职责三职责描述：负责日常工艺技术管理工 作 时 间百 分 比：35%工

31、作任务1.到车间巡回检查，掌握生产情况并督促车间按操作规程和生控指标优化运行频 次：日常2.对车间提出的一般工艺技术变更（报警值、联锁值、生控指标、消耗定额、分析频率）进行审查并提出意见频 次：不定期3.组织起草或审核临时性工艺技术方案频 次：不定期资料仅供参考4.对相关技术改进建议进行审查并签署意见频 次：日常5.编制工艺技术月报频 次：每月6.讨论确定大修项目，编制检修任务书频 次：每年7.工艺检查和报表评比频 次：每月8.建立、完善有关的工艺台账频 次：日常职责五职责描述：负责生产装置工艺考核工 作 时 间百分比：5%工作任务1.编制考核方案及相关记录表格频 次：不定期2.在部门经理领导

32、下，组织相关单位按方案进行工艺考核。频 次：不定期3.收集数据并编制考核报告频 次：不定期资料仅供参考职责K职责描述：负责工艺事故管理工 作 时 间百分比:5%工作任务1.承担事故的调查和研究工作。频 次：不定期2.对于微小事故，督促事故车间及时召开事故分析会并到会代表生产部发表意见。频 次：不定期3.对于一般及以上事故，及时组织召开事故分析会。会后，督促车间提交事故报告。频 次：不定期职责七职责描述：完成上级和相关单位交办的其它工作工 作 时 间百分比：5%相关权限：公 司生产工艺管理制度和技术标准等的起草权和实施监督检查权 一般工艺技术变更的审查权对 生产车间及辅助车间的工艺管理权 工艺事

33、故调查权资料仅供参考 生产部指令卡发布权.技术改进建议审查权本 事 域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系：以 上取责，向生产部经理汇报工作协作关系：公司内部：生产车间及相关职能部门 公司外部：大化肥生产厂家、催化剂及化学药品制造厂家、设计院等相关部门与单位工作环境：一般工作环境使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特征：资料仅供参考 正常工作时间，偶然加班任职资格：最低学历要求：-大学本科所需学校专业背景：化学工程相关专业所需资格证书：所需工作经验：3年以上相关工作经验所需培训的科目：工艺管理、质量管理、企业管理

34、所需熟悉的知识面：公司生产装置的生产工艺（原理、流程）、质量标准、生控指标、设备情况、安全规程及环保要求等、工艺计算所需的数学知识及专业知资料仅供参考识、工艺管理的相关规定及程序等所需工作技能：判 断与决策能力解 决问题能力 化解冲突能力人 际沟通技巧 书面/口头表示能力 时间管理能力计 算机网络应用能力个人素质要求：创 新精神知 识分享 诚实敬业团 队合作资料仅供参考资料仅供参考综合辅助职务说明书岗位名称：综合辅助员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：/工 资 级 别 范 围：等 级至 等 级当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：生产部经理直接

35、下属部门/岗位：无岗位设置目的：经过合理安排生产计划，及时提供生产统计数据，确保有效地组织生产，实现全年生产计划任务；负责部门劳资核算办事工作，保障部门工作正常开展职责与工作任务：职责职责描述：负责起草公司生产经营计划，并检查完成情况工 作 时 间百 分 比：20%资料仅供参考工作任务1.承担公司全年生产计划的起草工作，按时下达季度和月度生产计划，并下发到各车间频 次：每月一次2.检查公司生产计划任务的完成情况，按时向有关领导提供产量完成情况频 次：每月一次3.根据市场变化情况和公司生产实际，起草部分产品的临时性销售计划，并下发频 次：不定时4.根据公司生产实际，起草部分原材料的购买计划，并下

36、发频 次：不定时5.建立生产计划与实际产量完成情况的对比台账，做到合理安排生产计划任务频 次：每月一次职责职责描述：负责统计产品产量，并向有关部门提供准确、可靠的产量数据工 作 时 间百 分 比：30%工作1.更新每日公司产品产量及生产情况的录入、上网和发布工作频 次：日常资料仅供参考任务2.承担有关生产经营数据的统计工作，建立有关台账频 次：日常3.承担生产计划和生产统计的衔接工作频 次：日常4.承担不定时的向有关部门提供产量数据的工作频 次：日常5.承担生产统计数据与财务平衡数据的修正工作频 次：每月一次职责职责描述：负责部门劳资、统计、办事等方面的工作工 作 时 间百 分 比：35%工作

37、任务1.负责部门员工薪酬、福利计算、统计等有关工作频 次：每月一次2.负责部门员工劳保、保健的统计、领取和发放等有关工作频 次：每月一次3.负责部门费用的统计、对帐与上报工作频 次：每月一次4.负责部门文件、信件、报刊和传真的收发、传递及登记等频 次：日常资料仅供参考5.申请、领取、保管、发放部门办公用品和劳保用品频 次：日常职责四职责描述：负责协助部门经理开展固定资产及所需物资的申报、清理和报废等工作工 作 时 间百分比：5%工作任务1.承担部门固定资产的申报、手续办理、清理、报废工作频 次：不定时2.建立部门物资领用台账，承担本部门物资申报、领用工作频 次：不定时职责五职责描述：完成上级交

38、办的其它工作工 作 时 间百 分 比：10%相关权限：对各生产装置月产量计划有起草权 对下达的生产计划完成情况的评价建议权 对生产调度日报底稿数据、各生产情况记录的核准权 对各生产车间的产量数据有上网（内部）发布权 对财务费用的使用情况有建议权资料仅供参考 对劳资方面的有关问题有解释权 对固定资产有申报权、报废物资的申请权 本 事 域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学 习和接受再教育权利办 公用品的使用权-相 关事情的知情权汇报关系：以 上取责，向生产部经理汇报工作协作关系：公 司内部各车间、部门 公司外部集团总部等相关部门与单位工作环境：一般工作环境使用工具设备：-办 公 自 动 化 设 备工作时间特征：正 常工作时间任职资格：资料仅供参考最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：应用化学、财务、统计相关专业所需工作经验：2年以上相关工作经验所需资格证书：所需培训的科目：-应用化学、财务、统计学、应用写作所需熟悉的知识面：应用化学、财务、统计、应用写作、物资管理所需工作技能：-计划与执行能力目 标设置能力 预算管理能力资料仅供参考解 决问题能力 书面/口头表示能力 时间管理能力计 算机网络应用能力个人素质要求：诚实敬业 原则性强责 任心强