清欠工作方案.docx
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1、清欠工作方案篇一:清欠办岗位职责 清欠办负责人岗位工作职责 1、专职负责本公司的清欠工作,刚好清收逾期账款。 2、负责协调销售部解决清欠过程中涉及合同条款的争议问题,依据供货合同和结算资料, 供应有效证据,为清欠工作供应收款合法依据。 3、刚好与销售部和财务部门沟通,了解欠款客户的资金状况信息,并要求有关部门供应 欠款客户并确定联系人的具体资料、供货合同、相关结算凭证以及一切有关状况,以保证欠 款的刚好回收。 4、对于由于客户的产品质量、服务投诉造成的欠款纠纷,主动协调生产技术部门,尽最 大努力解决纠纷,清除清欠工作中的障碍。 5、对于拖欠货款数额大,账龄长,难度高的客户,刚好同公司领导沟通,
2、对于清欠标的 物敏捷提出解决方案。 6、对于形成死账的客户,要尽量的收集有关证据资料,协作公司领导以及法务部门,为 提起诉讼做好相关打算工作。 7、完成领导交办的其它任务。 清欠工作绩效考核方法对于本方法下发之日前形成的应收账款,公司领导责成销售部梳理应收账款台账,各分 店将欠款划分各业务人员,由详细责任人认领,无人认领的应收账款即是本清欠办的清欠工 作目标。 工作考核标准 1、在进入每个区域以后,针对目标区域的清欠单位,进行内外围的仔细调查走访,形成 工作思路,制定清欠方案,报公司领导。 2、在清欠工作过程中,要遵章遵守法律,不得作出有违法律的行为。 3、清欠人员出差时间 (执行公司规定)
3、费用考核方法一、 1、差旅费实行实报实销(差旅费执行公司统一标准),客户费用列支公司费用。 2、不享受提成,公司可依据实际回款状况赐予适当嘉奖。 费用考核方法二、 1、第一、二个月实行差旅费实报实销(差旅费执行公司统一标准),客户费用列支公司 费用。 2、第三个月实行提成制,详细提成比例: 1时效期内的提成比例%, 2已过时效的,三年以内的提成比例%,三年以上%。 3以物抵款的,详细由经办人依据客户实际状况,提出解决方案,经公司批准予以办理。 提成比例 %。 4搜集提交资料完备或者关键证据,交公司进行诉讼胜诉的,按清回货款额的%计提。 篇二:清欠岗职责 纪委监察部(清欠办)清欠岗岗位责任制1
4、岗位职责 1.1贯彻执行国家法律、法规及上级主管部门和公司规章制度,参加编制清欠安排、清 欠实施方案。 1.2参加制定有关清欠工作管理制度、工作方针和实施细则,帮助清欠部主任做好清欠 管理工作。 1.3帮助清欠部主任对有关清欠工作的紧急状况实行有效的应急措施。 1.4向公司清欠工作领导小组汇报清欠过程中出现的重大问题,并提出解决方案; 1.5负责清欠信息的收集、整理、处理、传递工作。 1.6对公司所属各单位上报的债权难易程度分类状况进行审核; 1.7向公司清欠工作领导小组提出清欠工作的奖惩建议。 1.8负责向上级部门报送清欠报告、清欠报表、清欠信息等相关材料,撰写清欠工作总 结。 1.9负责清
5、欠资料的整理、移交、档案工作。 1. 10对本部室的相关资料、信息等负责保密工作。 1.11负责开展公司所属企业的年终业绩审核工作。 1.12负责完成领导交办的其他工作。 2 工作标准 2.1提出清欠报表、清欠实施方案的草案,公允合理精确,能刚好正式编制。 2.2制定的工作管理制度和有关实施细则草案,符合上级部门、公司及本部门要求。 2.3清欠信息的收集要有重点、有出处,刚好整理,保质、快速地向上级部门报送。 2.4向上级部门刚好、精确地报送清欠资料,全面、细致地撰写清欠工作总结。 2.5清欠项目存档的资料齐全、内容完整、存档刚好、便利调阅。 2.6严格执行保密制度和清欠资料借阅制度。 2.7
6、刚好、保质、负责地完成领导交办的其他任务。 3 考核细则(101分) 3.1未完成年度清欠安排扣10分。 3.2起草的清欠工作文件不规范扣10分。 3.3不刚好对清欠文件、报表等资料进行归档扣10分。 3.4对债权统计数据出现明显错误扣15分。 3.5泄漏清欠隐私扣15分。 3.6对上报报表、说明、总结、报告不刚好扣15分。 3.7不能根据要求刚好完成对公司所属企业年终经营业绩审核扣15分。 3.8不刚好对清欠工作进行总结,不刚好上报清欠信息扣10分。 3.9未完成年度清欠安排扣10分。 4工作权限 4.1有权对纪委监察部(清欠办)工作提出看法或建议。 4.2有权对各单位业务对口部门进行检查。
7、篇三:迎春林业局清欠办岗位职责汇编 迎春林业局清欠办岗位 职责汇编 迎春林业局清欠办工作职责 一、负责实行党委、 林业局有关清欠工作指示精神和相关法律、法规的宣扬教化工 作。 二、制定工作安排,统计、收集、整理和上报清欠数据 对内部债权,债务进行清查,调 整和管理。 三、负责留守处的债权债务的管理 。 四、依据林业局的指派做好专项调查。做好联合审计工作。 五、指导、督促和协调债权债务人,有序清欠。 六、做好来人来访的接待工作。 七、负责陈欠工资的管理和发放。 迎春林业局清欠办主任工作职责 1、负责清欠办的全面工作;负责实行党委、 林业局有关清欠工作指示精神和相关 法律、法规的宣扬教化工作。 2
8、、定期组织对重点欠款户进行上门催收。 3、与有关单位和部门保持亲密联系,随时驾驭欠款户资金动向,不断总结企业清欠管理 工作阅历。 4、有较强的组织、协调、沟通、领导实力及精彩的人际交往和社会活动实力以及业务敏 锐的洞察力。 5、具有很强的推断与决策实力,安排实力和执行实力;能独立开展各项工作; 有良好 的团队协作精神,为人诚恳、具有亲和力。 6、模范遵守国家法律法规和林业局的各项规章制度,主动参与机关组织的各项活动。 迎春林业局清欠办副主任工作职责 1、帮助主任做好日常工作; 2、负责全局各种往来账项的清理发觉、分析、报告工作。 3、负责全局清理遗留的财产、物质、和货币资金的清收工作。 4、有
9、良好的团队协作精神,为人诚恳、具有亲和力。 5、有较强的组织、协调、沟通、领导实力。 6、模范遵守国家法律法规和林业局的各项规章制度,主动参与机关组织的各项活动。 迎春林业局清欠办会计工作职责 1、仔细贯彻执行会计法、遵守财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算。 2、负责全局债权债务的清理工作,主动清收陈欠款。 3、负责编制各种财务报表,做到刚好、精确无误。 4、努力学习业务学问,不断提高业务技能,完成领导交办的各项任务。 5、遵守国家法律法规和林业局的各项规章制度。主动参与机关组织的各项活动。篇四: 资金清欠部职责 资金清欠部职责 一、实行国务院、省政府有关政策精神,主动开展清理工程拖欠款工作
10、。 二、负责建立和完善清欠管理方面的制度和方法。 三、负责对所属单位制定并下达清欠指标。 四、负责公司清欠工作的组织、安排、协调、检查、分析、考核和对基层单位清欠工作 的服务和指导。 五、负责按月汇总整理全公司工程拖欠款状况表。 六、负责对竣工工程拖欠款建立清欠档案并组织清收。 七、负责对以物抵债方式清欠的项目提出书面看法,报公司分管领导批准后组织实施。 八、负责对基层单位清欠嘉奖的提取进行监督,提出审核看法,报分管领导批准后按公 司有关财务规定执行。资金清欠部经理岗位职责 一、负责公司的清欠管理工作。 二、参加公司及各分公司重大项目拖欠款的清收。 三、负责对所属单位制定并下达清欠指标 四、定
11、期、不定期检查所属分公司清欠工作状况。 五、实行国家有关政策,指导所属分公司的清欠工 作。 六、负责对各分公司以物抵债方式清欠的项目提出书面看法,报公司分管领导批准后组 织实施。 七、负责对基层单位清欠嘉奖提取的监督,提出审核看法报公司分管领导批准后按有关 财务规定执行。 八、协作公司法律顾问办理诉讼案件。 九、组织协调各分公司内部单位拖欠款转帐及有关事宜。 十、办理领导支配的其他工作。资金清欠部管理人员岗位职责 一、负责按月收集各分公司资料,按月汇总上报每月的拖欠款状况报表。 二、负责全公司竣工工程台账的记录及公司清欠档案的保管。 三、协作公司法律顾问参加诉讼案件。 四、参加协调各分公司内部
12、单位拖欠款转帐及有关事宜。 五、定期、不定期检查、督促各分公司清欠工作状况。 六、办理省、市清欠办通知的有关事宜,做好在市清欠办担当的有关工作,并协作分公 司的清欠工作。 七、考核各分公司清欠指标完成状况。 八、负责公司的日常清欠管理工作。 九、办理领导支配的其他工作。篇五:清欠工作管理方法(试行) 清欠工作管理方法 (试行) 第一章 总则 第一条 为解决公司业务活动中面临的客户迟付、拖欠、拒付产品货款项,造成流淌资 金短缺,法律纠纷不断,生产型企业生存与发展的重大难题,加强对催收货款工作(简称清 欠工作)的管理,引导企业规范经营、防拖防欠,促进企业提高管理质量,增加竞争实力, 特制订本方法。
13、 其次条 应收账款是指依据各类供货合同(协议)约定,公司应收取买方的各类款项。 其中包括产品货款、代垫运输费等款项。 第三条 拖欠账款是指超出合约规定期限应收未收的款项,其中包括因拖欠造成应补偿 的利息。 第四条 公司各单位依据我国有关法律,依据签订的供货合同和履约状况,通过诉讼或 非诉讼方式催收应收账款,处理因拖欠货款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠货款的事项 以及为预防发生拖欠实行的措施均为本方法涉及的业务范围。 其次章 机构职责与人员配备 第五条 公司成立“清欠工作领导小组”,下设清欠办公室(简称公司清欠办)。公司清 欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作。 第六条 公司清欠领导小组下
14、设清欠工作办公室(简称清欠办),清欠办公室在公司清欠 工作领导小组干脆领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导,参加大额货款清 收工作,并协调解决清欠工作中发生的重大问题。 第七条 各下属公司要高度重视清欠工作,由主要领导负责主抓清欠工作,并设立特地 的清欠机构负责清欠工作,清欠机构要配备足够数量的工作人员,制定明确的工作职责。 第八条 公司要逐步建立和完善既有应收账款所在单位独立负责,又有财务、销售、 法律和下属公司通力合作的清欠工作体系,并逐步建立客户信用、企业风险管理体系。 第九条 公司总部及下属公司配备的清欠工作人员要具备肯定的专业水平和综合业务能 力。要重视清欠工作人员业务素
15、养的培育和业务实力的提高,支持并主动选派人员参与系统 内外的各类与清欠工作有关的业务培训。 第三章 责任制度 第十条 总裁是清欠工作的第一责任人,全面负责本单位的清欠工作。对于拖欠货款额 度大、账龄长、难度高的客户,总裁要亲自参与策划、决策并组织实施。 第十一条 公 司领导班子成员要主动参加清欠工作,依据分工职责担当相应的清欠工作责任,并将清欠指 标纳入领导班子的经营考核指标体系。 第十二条 公司财务部对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部根据合约规定的 付款条件,刚好监督货款回收,限制拖欠货款发生,督促拖欠款的清收和追索,核定清欠工 作的成本,处理呆账坏账。第十三条 部门责任 1、公司清
16、欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理、协调和指导。仔细贯彻执 行上级有关清欠工作管理制度和管理方法;驾驭汇总清欠工作进展状况,审核、填报有关报 表,供应分析资料;对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门探讨制 订客户清欠的措施和方法。 2、销售部和各下属公司要对签约、履约全过程担当连续责任。负责协调解决清欠过程中 涉及合同条款的争议问题,依据供货合同和结算资料,供应有效证据,为清欠工作供应收款 依据。 3、企业财务管理部门在清欠工作中要加强货款结算回收工作,严格财务核算和收款手续, 供应有关拖欠款的精确数据,收集客户资金动态信息,刚好与企业清欠办公室沟通。参加实 施清欠
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