基层队建设工作汇报(2022)(1).docx

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1、基层队建设工作汇报(2022)(1) 三基创建 工作 状况 汇报 -管道工程技术服务公司特车队 各位领导：首先，让我代表管道工程技术服务公司特车队向公司基层建设检查验收团到我队检查指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢。多年来，在分公司党委和分公司的正确领导下，特车队根据公司基层建设工作的部署要求，紧密结合中队实际，围绕构建全方位覆盖、全过程管理、全员参加的机制，以夯实三基、提升三力、实现三化工作为主线，以达标、创优、争银、夺金活动为载体，以平安生产为重点，强化各项基础管理工作，确保了基层建设工作的健康发展，自 2003 年创建局优秀基层队以来，连续多年巩固了局优秀基层队的称号。下面，我把本队基层

2、建设的一些基本状况作以简要汇报，不当之处请领导指责指正。一 、中队基本状况特车队现有职工 38 人，运输车辆驾驶员 11 人，吊车驾驶员 13 人，汽车修理工 7 人，队部工作人员 7 人。文化结构为：本科学历 1 人，大专学历 2 人，中专学历 34 人，技校、中学学历 1 人。工人技术等级结构为：高级工 13 人，中级工 19 人，初级工 1 人。五名管理干部中，获得中级职称的 1 人，初级职称 4 人，中队职工平均年龄 45 岁。中队下设平板、吊车、修理三个班组，有平板、半挂等运输车辆11 台，吊车 13 台，解卡 1 台、工程车 1 台，主要担负着公司、油田内部及外部项目生产物资拉运、

3、施工现场吊装协作等任务，年施工产值1500 万元左右。二 、职工队伍建设状况1、党员、干部中无违法违纪行为，无受到党纪、政纪处分的。2、职工中无发生刑事犯罪案件及被追究刑事责任的。3、无平安、环保、质量责任事故。4、无违反安排生育政策的。5、无越级上访及群体性上访事务。6、平安生产无事故。三 、0 2022 年和 1 2022 年上半年生产经营承包任务完成状况 今年，新开工项目平泰、营口、临沂、湛江。去年开工没完工的上海管网外部项目，到目前为止，和我们在家的一些协作前线分公司施工的车辆，形成了外部项目和家中生产两个战场并驾齐驱的大好局面，总之，今年生产形势要好于往年。2022 年中队完成产值

4、1500 万元，实现利润 180 万元，超额完成年度生产指标。今年上半年实现产值 1200 万元，从目前来看，完成全年生产经营承包任务大有希望。四 、近两年来的主要工作1 1 、 推动党支部建设目标化管理 ，党支部的战斗堡垒作用和党员的。先锋模范作用得到了进一步的加强。特车队班子现有成员 5 人，近年来，我们注意加强领导班子思想作风建设，主动推动党支部建设目标化管理，班子成员相互协作、相互支持，形成了一个团结向上，开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建工作中，我们注意强化五个坚持实现五好目标，完善党建制度五项基本规范，保障党员的基本权利

5、，进一步提升党建基础工作和党建特色创新水平。注意听取群众看法及建议，自觉接受群众监督，并通过召开民主生活会，仔细开展指责和自我指责，党风廉政教化做到常常化、制度化。进而达到了统一思想、提高相识、促进团结的目的，为确保班子勤政廉洁、高效务实奠定了有力的政治基础和思想保障。自 2003 年以来，支部先后 8 次获得公司先进党支部荣誉称号。我支部现有党员 8 人，设有两个党小组、四个党员责任区，近年来，我们依据公司党委的要求，在全体党员干部中先后开展了学习实践科学发展观活动、争创四强党组织、争做四优共产党员活动和双亮工程，深化推动了党员创先争优活动，通过一系列活动的开展，鼓舞了队伍士气，促进了干群和

6、谐，激发了工作热忱，调动了职工的生产主动性，使党员干部始终做到了政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。在活动中，党支部结合党员队伍实际，努力做好结合文章，不断加强基层党建工作，努力创建五好党支部，支部的战斗力和凝合力进一步增加。首先，我们严格根据公司党委的部署和各阶段的活动内容，抓好学习教化，如针对项目上党员的实际状况，实行定期联系的方式，将学习安排、活动内容及进展状况随时通知到党员本人，并随时询问、了解他们的学习状况。党员无论走到哪里，都能刚好了解支部的活动进度，从而使每位党员的学习和教化能够同步进行。其次，仔细开展双亮工程，双亮工程是今年是管理局党委 2022 年创先争优活动（基层党建

7、工作）的重点，也是我们分公司基层党建的重点，为此，今年以来，我们根据分公司党委双亮工程实施方案，结合中队实际，仔细开展了双亮工程活动。为了实现活动效果，在活动中，我们坚持根据亮诺、承诺、践诺和评诺的活动步骤，实行风景线、展示台、风向标和公示区等活动方式，将党组织的责任和党员的身份亮出来。在日常的生产经营工作中，党员胸前佩戴党徽、被评定为五星党员的同时也佩带五星党员徽章，使党员成为流淌的风景线，走到哪里、亮到哪里。在党员的工作岗位上放置或悬挂岗位责任牌，使每个岗位成为党员风采的展示台。同时利用展示栏，设立公示区，把支部班子的承诺、党员个人的承诺公示出来，接受职工群众实时监督，时刻提示支部履责、党

8、员尽责。通过开展双亮工程活动，党员的党性观念、奉献精神及模范带头作用都有了很大的增加。如 40T 平板班班长邱建华同志，在今年家中只有一台生产运输车辆的状况下，自觉担负了全部生产物资的拉运任务，特殊是 5-6 月份，他担当了大量的海上平台桩管拉运任务，面对繁重而艰苦的工作，他自觉加压，每天来回 300多公里，克服超大件拉运所带来的重重困难，以剧烈的责任心和过硬的技术，平安优质地将桩管送达海工基地。修理班班长、党员田建雄同志多年来致力于设备的技术改代制工作，他勤于思索、勇于实践、不断创新，为单位攻克了一个又一个技术难题，节约了大量的修理费用，其业务技能水平在同工种中始终处于领先地位，被誉为技术工

9、人的突出代表。鉴于该同志的突出成就，十多年来，他几乎年年获得公司文明建设先进个人、多次获得管理局先进个人、党员示范岗等荣誉称号。2 2 、强化思想观念和形势任务教化，提高服务水平，职工队伍作风建设有了进一步的增加。市场是企业永恒的主题，我中队是公司生产协作性单位，如何开拓市场、巩固市场，以市场求生存，促发展，对于我们来说有着非常重要的意义。多年来，我们在实际工作中不断探究和提炼团队之魂，形成了自己的团队精神，那就是团牢固干强素养，夯实基础抓管理，争先创优铸品牌，与时俱进促发展，使其成为全体职工凝心聚力的精神之魂。强素养，抓管理，铸品牌都是为了促发展，市场是我们求得发展的基石，而优质服务则是我们

10、获得市场的保证。为了使职工坚固树立起市场意识，近几年来，我们在形势任务教化中，加大了对职工的优质服务教化力度，在教化中，我们通过组织职工仔细学习中石化员工守则，培育职工自觉树立道德规范、牢记行为规范、讲究工作礼仪、遵守 HSE要求；同时通过开展比学赶帮超及创先争优活动来树立良好的形象和提高优质服务水平，不断巩固和扩大我们的市场领域。如半挂车司机李世全，长期患有颈椎病和腰间盘突出症，工作时间长了便会出现头疼、腿脚麻木等症状；同时他父亲年迈多病，长期卧床不起，并常常住院治疗，家中须要有人照看。即使在这种状况下，去年 5 月份江西项目须要投入力气参加施工时，他还是克服困难，听从了中队的支配，奔赴施工

11、前线，并在工地施工中表现突出，受到项目部和施工单位的一样好评。今年 4月份，于树清家中搬家，他在工地回不来，我们党支部组织党员和一些职工给他家搬家，解除了他的后顾之忧。今年江西项目要我们从八分公司至江西调运设备，优秀的共产党员、40 吨平板司机邱建华担负起了这次长途拉运任务，他们风雨兼程、昼夜不停，极少在途中住宿休息过，近 1800 公里的路程，在用户指定时间到达现场，平安高效的保障了施工建设的须要。受到施工单位的高度赞扬。正是由于大家的共同的努力，依靠坚韧的工作作风和技术实力，我们才取得了这样好的成果，在公司内外赢得了很好的口碑和声誉，为我们今后巩固和扩大市场奠定了坚实的信誉基础。3 3 、

12、加强各项基础工作，完善各项管理制度，基层建设管理水平有了进一步提高。第一，以油耗限制为重点，全面落实降本增效措施。油耗是车队变动成本中最重要的成本项目，特殊是这两年油价持续上涨，更加重了油料成本负担。为降低油料单位消耗水平，提高经济效益，我们以精细管理年活动为契机，以降本增效为重点，提出了增产创收拓市场、降耗节支抓管理的经营战略，并将油耗限制作为全年经营课题贯穿始终，狠抓落实。特殊是今年以来，我们以油料管理为突破口，进一步完善了油料管理规定，细化了单机油料的运用和考核标准及奖惩方法，坚持每月一考核，对非正常超油司机加大经济惩罚力度，今年来，我们按分公司的油料定额对每台车进行了油料考核，没有超油

13、现象。通过狠抓油料管理，促进了其它成本管理工作的顺当开展，生产成本得到了有效的限制。其次，严格单机考核，完善安排机制，充分调动职工的生产主动性。安排机制是否完善，公正合理，干脆关系到职工的切身利益，假如处理的不好，就会严峻挫伤职工的生产主动性。车队是单机作业，单机核算是经济核算的基础，由于车辆类型不同，吨位不同，运用性能不同及新旧程度不同，且成本项目多，客观因素难以界定，致使单机核算烦琐困难，难以操作。过去，我们只是单纯地按台班核算效益工资，且差距拉的不大，很难调动起职工的主动性，少数司机存在着挑肥拣馊，消极怠工的现象。为了彻底解决这一老大难问题，今年初，我们依据单机类型、吨位、性能及新旧程度

14、等综合因素，再一次经过测算，研讨，并广泛征求职工群众看法，确定出了以路单为考核依据，以台班为考核单位，以油料、材料消耗为单机成本考核内容，兼顾单机台班产值收入，按车型、定系数分类核算的新的效益工资安排方法，以加大对出勤人员的嘉奖额度。通过半年多来的实施，得到了大部分同志的认可和支持。利益安排制度的改革，有效地调动起了职工的生产主动性，为中队的生产建设奠定了坚实的经济基础。第三，施 强化平安教化，实施 E HSE 管理，平安管理的科学化体系不断完善。近年来，我们进一步落实了各项平安管理制度，特殊是每周一的平安讲话，坚持数年，雷打不动，起到了很好的教化和警示作用。同时开展了我要平安主题活动，接着学

15、习贯彻中石化平安生产十大禁令，落实成功油田交通平安管理规定，我们将禁令和规定条款张贴在车间、班组、办公室及其他活动场所，发到每个人手中，使我要平安成为每个职工的自觉行动。此外，坚持每月对平安工作进行一次全面检查。在建立和完善各项平安管理制度的基础上，我们依据公司的要求，重点推行和加强了平安、环境与健康（HSE）体系的管理，全面提高了平安管理的科学化、标准化、规范化水平。一是我们建立了HSE 管理体系，制定并组织实施了 HSE 管理工作方针、目标和相应的指导书、措施等。二是制定并组织实施了长途拉运，大件拉运平安教化制度及应急演练方案，并对设备、作业现场进行了风险评估，制定了削减措施，并组织实施灭

16、火消防演练。三是开展了创建平安生产先进班组活动，根据三标和三不损害的要求创建文明班组，使职工牢牢树立起我的平安我负责，他人的平安我尽责的意识。四是逐级建立了平安承包体系，促使管理人员人人肩上有担子，有压力，有风险。五是对外部施工现场严格根据 HSE 方针目标、体系程序进行管理，针对特别的地理环境、自然条件，并结合当地的法规、条例，对 HSE 体系中各种要素进行风险评估，制定了防范措施，消退了平安隐患。此外，我们还以基层建设检查为契机，抓住基层管理存在的问题和薄弱环节，进一步完善了自查、整改、巩固、提升的长效机制，推动了实现岗检工作日常化，自查整改规范化，基础管理标准化的水平，受到了公司 86

17、次岗检检查团的好评。通过推行 HSE 管理，促进了我们队平安管理科学化水平的提高。连续多年没有发生任何大小事故。总之，在分公司及公司领导的正确领导和关切支持下，经过全体职工的共同努力，我队基层建设工作取得了一些成果，但与领导的要求，和兄弟单位相比，还存在着不少问题和差距。今后，我们将进一步加强基层建设，夯实各项基础工作，在创优的基础上，取得更大的成果。 2022 年 8 月 02 日上一篇：公司党委上半年党建工作汇报下一篇：学校艺体工作总结第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页