公司（企业）生产管理方案.docx

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1、硬式内窥镜公司消费管理方案项目第一章消费管理3一、在制品把握3二、消费调度6三、 MRP, MRPII 和 ERP10四、丰田消费方式和看板管理系统19五、消费把握的方式32六、消费把握的概念34其次章公司基本状况35一、公司简介35二、核心人员引见35第三章项目简介37一、项目单位37二、项目建设地点37三、建设规模37四、项目建设进度37五、项目提出的理由37六、建设投资估算39算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求 两种类型的概念，并按工夫确定不同时期的物料需求，产生了处理库存物 料订货的新方法，即物料需求方案法。（二）初期的物料需求方案（MRP）没有考虑消费企业

2、现有消费力量和采购条件约束，可能由 于设备、原料或工时等缘由无法按方案工夫消费，因此被称为基本MRP 或开环式MRP, 20世纪70年月将采购方案、消费力量方案、车间作业 方案等归入MRP,逐渐构成闭环式MRP1、物料需求方案的原理物料需求方案的基本原理次要来自两个方面。（1）遵照以最终产品的消费方案导出所需相关物料（原材料、零 部件、组件等）的需求量和需求工夫。（2） 根据备相关物料的需求工夫和消费（订货）周期确定该 物料 开头消费（订货）工夫。因此物料需求方案较之以往的方案不同之 处 是基于对将来的需求。2、物料需求方案的结构物料需求方案的次要根据是主消费方案、物料清单和库存处理信息 三大

3、部分，它们是物料需求方案的次要输入信息。主消费方案又称 产品 出产方案，它是物料需求方案的最次要输人，表明企业向社会提供的最 终产品数量是由客户订单、销售猜测和备件需求打算的。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下成部分本 身的需求量。主消费方案确定之后，根据物料清单可清楚确定产品各种 组成部分的需求量，为不同工夫消费多少、何种组成部 分打下基础。库 存处理信息又称库存形态文件，它记载产品及全部组成部分的存在状况 数据。经过MRP处理器处理输入信息获得的输入信 息次要是输入报 告，输入报告包括主报告和协助报告。主报告是用于 库存和消费把握的 最普遍、最次要的报告。协助

4、报告又称二次报告，次要是猜测将来需 求、指明呆滞物料和严峻偏向物料的报告。关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例阐明。圆珠笔普通由笔杆和 笔芯组成，圆珠笔作为一个实体可由市场打算其消费量，这种需求量就是 独立需求。而组成圆珠笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔打算，因此它 们的需求量就称为相关需求。但是由于消费者在市场上可单独购买笔芯 进行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独 立需求独立需求物料由主消费方案表现。（三）制造资源方案1、制造资源方案概述1977年9月，美国有名消费管理专家奥列弗怀特在美国初次提出 将货币信息归入MRF的方式，冠以“制造资源方案”的称号，为了与 M

5、RP相区分，又因表现的是MRP的连续和进展，故称之为MRP11制造 资源方案中的制造资源，次要包括人工、物料、设备、动力、资金、空间和工夫，而这些资源以信息的方式加以表示，经过信息的有效集成对 企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以构成最有效的消费力 量。2、制造资源方案的结构制造资源方案的结构次要包括三大部分：方案和把握的流程系统、 基础数据系统、财务系统。这一结构的特点次要体如今以下五个方面。(1) 方案的一向性和可行性。MRPI1是方案主导型消费作业管理形式，方案从宏观到微观，从大到小，一直围绕企业运营战略目的展 开。它一个方案为指点准绳，企业各职能部门集中制定消费方案，执行方 案行

6、进行消费力量均衡，使方案连贯、有效、可行。(2) 数据的共享性。MRPI1是全企业执行的信息系统，会将消费运营活动的各种信息经过系统传递到企业各个部门，从而完成数据资 源的信息共享。(3) 动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据 传递过来的信息，快速做出反应以顺应变化的需求。(4) 模拟的预见性。MRPI能处理“假如怎样；将会怎样”这类预见性的成绩，在可预见的工夫期限内，将呈现有可能发生的事情，以 做出防备。(5)物流和资金流的一致性。MRPH包括销售子系统和财务子系统 等，因此能较好地将物流、资金流一致同来，更好地表现企业全体运作状 况，为保证企业正常运营打下坚实的基础。3

7、、制造资源方案(MRPI1)的运用实施MRP11大致可分为三个阶段，第一阶段，后期工程。后期工程包括：确定实施MRPH的项目，成 立项目筹备组；决策人员生疏并理解MRPII的原理、作用、运用范围等； 开展MRPII的需求分析；最终确立目的、确定实施阶段。其次阶段，决策工作。它是在后期工作的基础上，为了更慎重、更可 行起见而进行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些、更片面 一些，充分利用有利要素，一致思想、统终身疏、一致行动，下定决心去 做并做好。第三阶段，实施。实施阶段分几个时段：首先进行培训，分析各种管 理事项处理准绳和参数，整理数据，安装、调试软硬件，代表产品模拟运 转，并与现行管

8、理方式对比，进行必要的调整，构成主消费方案和物料需 求方案。其次在此基础上连续培训，运转力量需求计戈人车间作业及选购 作业。最终再进行培训，运转成本会计和各种模拟功能，完成同财务功能 的集成，完成物流、资金流、信息流的结合和一致，片面纳大MRP11系 统运转。(四)企业资源方案1、企业资源方案概述企业资源方案是当今制造业中最先进的消费管理形式之一，是 MRPI1的进一步进展，它的运用范围远远超越制造业。企业资源方案是 指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，完成资源合理配置、 满足市场需求；为企业决策层和员工供应决策运转手腕的管理平台。它 是市场竞争日趋激烈、企业规模和并购快速扩张、计算机

9、网络化深化进 展的必定产物。它与MRPH相比愈加贴近市场，功能愈加弱小，方法愈加合理，管 理面更宽，综合系统考虑成绩更片面。止匕外，还有以下几点区分：DMRPII基本局限于企业外部资源的配置和管理，而ERP扩展到企 业外部，完成残缺的面对供应链各环节的有效管理，表现对整个供应链 资源进行管理的思想，管理范围分明扩大。MRPH次要运用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步将 供应链上物料流通体系中产、供、需等环节的运输管理、仓库管理，支 持消费保障体系的质量管理、实验室管理、设备修缮、备品配件管 理等 归入其中，使得管理功能大大加强。ERP较之MRP11在顺应消费方式上由单终身产方式向混合型

10、消费 方式进展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营 需求，表现了精益消费、灵敏消费的思想。MRP1以企业消费线为主，利用方案及其滚动作用来把握消费过程，愈加强调事中把握；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前把握，使事前把握与事中控 制有效结合思想得以完成。 运用ERP可以将运营的多企业、多地区、多国家联系在一 同，这是MRP11无法比拟的OMRPII次要运用于消费企业的管理；ERP 不只 运用于消费企业，也可运用于从事非消费企业、公益事业的企 业。 DERP在计算机网络运用上更为深化，总之，MRP11是ERP的核 心，而 MRPH是ER

11、P的重要组成部分，这种关系必需明白，是逐渐展 开的， ERP还在连续进展提升。2、企业资源方案的内容目前较多的消费企业中运用的ERP!次要包括消费把握模块、物流 管 理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。(1)消费把握模块。消费把握模块是ERP的核心模块，它将分散 的消费流程无机结合，加快消费速度，增添消费过程中材料、半成品的 积压和铺张。这一模块的次要内容有主消费方案、物料需求方案、力量 需求方案、消费现场把握、制造标准等。（2） 物流管理模块。物流管理模块是完成消费运转的重要条件和 保障，它包括分销管理、库存把握和采购管理三个部分。分销管理 主要完成客户信息管理和服务、销售订单管

12、理、销售状况分析和统计。 库存把握次要完成精确反映库存现状，根据消费实践需求有效把握和调整库存，既要保证消费正常进行，又要想方设法增添物料库 存，降低资金占用。采购管理次要根据实践需求，选择最佳供应商，确定最合理的选购量和储备量，保证准时精确供应物料。（3） 财务管理模块。财务管理模块是信息的归纳者，在ERP 中十分重要。它次要包括会计核算和财务管理两部分。会计核算次要记 录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程和结果。财务 管理次要是对会计核算的结果进行分析，做出新的猜测、管理和控制。（4） 人力资源管理模块。人力资源管理模块次要包括人力资 源规 划的协助决策、延聘管理、工时管理、

13、工资管理、差旅核算等，它 在ERP中发挥的作用格外重要。ERP的上述四个模块互相间联系紧密，彼此之间有相应的网络接口 完成互动，可有效整合企业内外部的各种资源，更好地满足市场需 求， 进步企业核心竞争力。3、企业资源方案的运转实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个严重的项目工程。它 次要包括以下四个阶段。（1）后期工作阶段。此阶段的次要工作有：企业实施ERP的调 研、分析，回答企业能否该当实施ERP的成绩，明的确施的目的、作 用、紧迫性、目的、效果、人力、财力物力等客观条件以及管理基础 工 作等，反复充分论证后做出可行性报告；确定实施ERP后，对企业 指导 层相关企业部门指导者及相关次要人

14、员进行培训，使他们基本了解和把握ERP的原理、思想、思绪，为进一步具体决策打下基础；这一阶段的最终一项工作是结合实践选择满足本企业的需求和顺应本企业的 进展的ERP软件。(2) 实施预备阶段。这一阶段的次要工作有：成立组织，包 括ERP项目指导小组、项目实施小组、项目业务组，明白分工、工作目 的和具体义务；作基础数据预备以便录入；在此基础上将购置软件系统 进行安装、调试；将基础数据录入，进行软件原型测试。这些均可在软 件供应商的培训、指点下进行。(3) 实验运转及有用化阶段。这一阶段的次要工作有：模拟 运转 及逐渐过渡到有用化；完善ERP工作准绳、工作规程；进行验收、 分 步切换运转，这是ER

15、P转入有用化的关键阶段。(4) 更新和晋级阶段。在ERP实施一段工夫后，要根据市 场、软 件运用和企业、供应链相关各方的实践状况准时进行更新和晋 级，以不断保持时效性、先进性。企业运用ERP应留意以下两点。首先，肯定要结合企业实践，因 地 制宜，根据科学进展观组织实施，这是最关键的一条。要抓住机遇，不 失机遇地运用ERP,但是绝不行赶时兴、自觉攀比跟风，否则会 产生巨大 的资源铺张，效果适得其反，影响企业管理工作正常进行。其次，绝不 行超越企业客观理想，要逐渐在人力、物力、财力上制造 条件，只要这 样才能扎扎实实地把ERP推行好。推行ERP是一个全过 程培训、全员 培训的过程，只要这样才能使E

16、RP彻底推行，指导需求 被培训、供应链 各方需求被培训、员工需求被培训，构成系统培训局 面。要乐观引进计算机网络专业人员，使他们既懂计算机技术又生疏专业管理业务。四、丰田消费方式和看板管理系统（一）丰田消费方式概述由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一 种独具特征的古代化消费方式。它顺应时代进展和市场变化趋向，经受 了几十年的探求和完善后，渐渐构成和进展为如今包括运营理 念、消费 组织、物流把握、质量管理、成本把握、库存管理、现场管理和现场改 善等在内的较为完善的消费管理技术与方法体系。丰田消费方式是一个包涵了多种制造技术和管理技术的综合技术 体 系。丰田消费方式不只是一种

17、彻底追求消费过程合理性、高效性和 机警 性的消费管理工具及技术，更是一种管理理念。它最基本的理念就是从 （顾客的）需求动身，杜绝铺张任何一点材料、人力、工夫、空间、能 量和运输等资源。要完成“彻底降低成本”这一基本目的，就必需杜绝过量消费以及 由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接铺张和间接铺张。假如 消费系统可以具有足够的柔性，可以顺应市场需求的不断变化，即“市 场需求什么型号的产品，就消费什么型号的产品；能销售出去多少就消 费多少；什么时分需求，就什么时分消费”，这当然就不需要也不会有 多余的库存产品了。假如在消费人员的力量方面保证具有足够的柔性， 当然也就没有闲杂人员了。这种持续而流

18、利的消费，或 对市场需求数量 与种类两个方面变化的快速顺应，是仰仗着一个次要手腕“准时化消费”来完成的。可以说，“准时化消费”是丰田消费方 式的核心。此外，丰田消费方式具有一种内在的动态自我完善机 制，即 在“准时化消费”的激发下，经过不断减少加工批量和增添在 制品储 备，使消费系统中的成绩不断暴显露来，使消费系统本身不断 完善，从 而保证消费的别扭进行。具体的思想和手腕包括以下六点。1、准时化和自动化JT消费方式本质是一个拉动式的消费系统，更有效率地呼应了顾 客 所需。JIT消费方式是20世纪50年月初日本丰田汽车公司争辩和开 始实 施的消费管理方式，也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它

19、的基 本思想是“只在必要的时辰，消费必要的数量的必要产品”。这种消费 方式的核心是追求一种无库存的消费系统，或使库存达到最小的消费系 统。经过JT思想的运用使企业管理者将精力集中于消费过 程本身，经过 消费过程全体优化、改进技术、理顺物流，杜绝超量生 产，衰退有效力 动和铺张，有效地利用资源，降低成本，改善质量，用最少的投入完成 最大产出。J1T消费方式是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的 消费管理技术。自动化是丰田准时化消费体系质量保证的重要手腕。为 了完善准时化消费，消费过程中依次流往后道工序的零部件必需是百分 之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和把握是极为重要的。 丰田

20、公司以为，统计抽样是不合适的，该当摒弃任何可以接受的质量缺七、项目次要技术经济目的40第四章组织机构及人力资源配置42一、人力资源配置42二、员工技能培训42 第五章SWOT分析阐明45一、优势分析（S） 45二、优势分析（W） 46三、机会分析（0）47四、威胁分析（T） 48第六章项目风险防备分析54一、项目风险分析54二、项目风险对策56第七章法人管理58一、股东权益及义务58二、董事60三、高级管理人员65四、监事67陷程度的观念，实行“自我全数检验”。丰田公司的“自我 全数检验” 建立于消费过程中的自动化即自动化缺陷把握的基础之 上。同时也用两种不同的汉字书写。其中一个含义就是普通的

21、“自动化” 的意思 表示用机器来代替人工。在这种自动化之下，人们只需按动电钮 机器就会自动运转起来，完成预定的工作。但是，这样的自动工作机器没 有发觉加工质量创陷的力量，也不会在消灭加工质量缺陷时中止工作。因 此，这种自动化会在机器消灭错误时自动地消费出大量的不合格制品。分 明，这种自动化是不能令人满足的。丰田公司强调的是jidoka的另一个含 义，即“自动化缺陷把握”，并将它称为“带有人字旁的自动化”或“具 有人类推断力的自动化”。丰田公司的自动化，即“自动化缺陷把握”， 是经过三个次要的技术手腕来完成的，这就是特别状况下的自动化检测、 特别状况下的自动化停 机、特别状况下的自动化报警。2、

22、标准化作业标准化作业是完成均衡化消费和单件消费单件传送的又一重要前提。 丰田公司的标准化作业次要是指每一位多技能作业员操作的多种 不同机 床的作业程序，亦指在标准周期工夫内，把每一位多技能作业员所担当的 一系列的多种作业标准化。丰田公司的标准化作业次要包括标准周期工夫、标准作业挨次、标准在制品存量三个内容，它们均用 “标准作业组合表”来表示。根据标准周期工夫，消费现场的管理人员就可以确定在各消费单元内消费一个单位制品或完成产量目的所需求的作业人数，并合理配备全车 间及全工厂的作业人员。标准作业挨次是用来指示多技能作业员在同时操作多台不同机床 址 所应遵照的作业挨次 即作业人员拿取材料k上机加工

23、、加工结束后取下， 再传给另一台机床的挨次，这种挨次在作业员所操作的各种机床上连续 地遵照着。由于全部的作业人员都必需在标准周期工夫内 完成本人所担 当的全部作业，所以在同一个消费单元内或消费线上能 够达成消费的均 衡。标准在制品存量是指在每一个消费单元内在制品储备的最低数量，它 应包括仍在机器上加工的半成品。假如没有这些数量的在制品，那么消费 单元内的一连串机器将无法同步作业。但是，应设法尽 量增添在制品存 量，使之维持在最低程度。根据标准化作业的要求（通常用标准作业组合表表示），全部作业人员 都必需在标准周期工夫之内完成单位制品所需求的全部加工作 业，并以 此为基础，对作业人员进行训练和对

24、工序进行改善。标准化作业可以归纳 为以下要点。（1）每一个流程都可以看作是一个方案，这个方案将会是每一个 工厂人员的目的。（2） 同一个流程必需用异样的方式来进行。（3） 成绩很简约被发觉。（4） 它是一种保持质量、有效率及安全性高的方式。（5） 可以快速地处理成绩。（6） 它是由每一个小组或小组长提出的方案，由于他们最理解自身工作内容。3、多技能作业员多技能作业员(或称“多面手”)是指那些可以操作多种机床的消费 作业工人。多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型消费 单元内，由于多种机床紧凑地组合在一同，这就要求消费作业工人可以进 行多种机床的操作，同时担任多道工序的作业，如一个工

25、人要同时会操作 车床、雉床和磨床等。一个多技能作业员根据标准作业组合表，依次操作几种不同的机床， 以完成多种不同工序的作业，并在标准周期工夫之内，巡回1型消费单元 一周，最终前往消费终点。而各工序的在制品必需在消费作业工人完成该 工序的加工后方可进入下道工序。这样每当一个工件进入消费单元时， 同时就会有一件成品离开该消费单元。像这样的 消费方式就是单件消费 单件传送方式，它具有以下优点：排解了工序间不必要的在制品，加快了 物流速度，有利于消费单元内作业人员之间的互相协作等。特殊是，多技 能作业员和组合U型消费线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以 便整数增添多余的消费人员，从而进步劳动消费率

26、。4、看板管理系统自动化与准时化是贯穿丰田消费方式的两大支柱，而看板管理可以说 是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，是对消费过程中各道工序消费活动进行把握的信息系统。通常，看板是一张在透亮塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看 板标明白后道工序应支付物料的数量等信息，消费看板则显示 着前道工 序应消费物品的数量等信息。丰田消费方式以逆向“拉动 式”方式把握 着整个消费过程，看板将与取料和消费的工夫、数量、种类等有关的信息 从消费过程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联合为一个无 机的全体。实施看板管理是有条件的，如消费的均衡化、作业的标准化、 设备布置

27、合理化等。假如不具备这些先决条件，看板管理就不能发挥其应 有的作用，从而难以完成丰田消费方 式。5、全员参与的现场改善活动丰田准时化消费方式的目的和目的体系中的各子目的是经过准时 化 消费体系的最为基本的支撑-全员参与的现场改善活动来完成的，正是这 种改善活动才真正把丰田准时化消费方式变得如此有效。公司全体人员 参与的现场改善活动，是丰田公司弱小生命力的源泉，也是丰田准时化消 费方式的牢固基石。丰田公司的阅历表明，进步质量、降低成本、保证按 期交货进步消费效率的根本手腕就是永不中止现场改善活动。同时，不断 的现场改善也是消费系统不断完善的根本保证。普通来说，人总是追求不断的自我完善，消费系统也

28、该当在运转过程 中得到不断完善；人的不断自我完善是经过不断学习来完成的，而消费系 统的不断自我完善该当依托消费系统本身内在的动态自我完 善机制来完成。丰田准时化消费方式正是具备了这样一种独特的动态自我完善机制。(1)建立动态自我完善机制。这种动态自我完善机制表现为“强制 性揭露成绩、暴露院患”，现场管理人员和作业人员就是要针对问题提出 改善的想象和措施，衰退成绩，使消费系统达到在新的程度上的波动。(2)成立质量管理小组。质量管理小组是由在同终身产现场内工 作 的人们以班组为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地经过 自我启示和互相启示来争辩处理质量成绩和现场改善成绩的小集体。丰 田公司

29、的质量管理小组是公司外部的非正式组织，其特点是自主性、自发 性、机警性和持续性。在这种自由自在、互相启示和自我启示的共同研讨 之中，小组中的每个成员都无机会呈现本人的才智，并把学到的东西用于 现场改善之中。在这种共同研讨与改善的反复过程中，每一个人都能感遭 到负有责任和使命的喜悦、受人敬重的喜悦、成功的喜悦、技能进步和个 入成长的喜悦。大家共同制造了一个心境温馨、布满生气活力和希冀的工 作环境。(3)合理化建议制度。合理化建议制度在丰田公司被称为制造性 考虑制度。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极 大地促进了现场改善活动。丰田公司以为，好产品来自好的想象。因止匕， 丰田公司提出

30、了 “好办法，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度， 激发全体员工的制造性考虑，征求大家的“好办法”，以改 善公司的业 务。(4)改善，再改善。“改善”不只是丰田消费方式的牢固基石，而且也是丰田准时化消费方式所不懈追求的目的。“改善，再改 善是丰田公司消费运营的信条，而“改善，再改善”不但需求消费系统 本身所具有的内在的动态自我完善机制的激发作用和企业外部组 织机构 与制度的保障促进作用，而且还需求正确而有效的方法。曾经出任丰田公 司担任消费和质量管理专务董事的根本正夫先生，总结了他30多年从事 现场改善工作的阅历，归纳了支持“改善，再改善的六个要领：指导者本身也要从事改善活动；指导者要关怀

31、下属人员的改善活动；不要轻视微乎其微的改善活动； 要容忍改善活动的失败；改善无尽头。6、片面质量管理丰田公司的准时化消费方式强行逐渐增添消费系统中的零部件在 制 品储备，从而强迫现场改善，强迫进步零部件制品的质量。丰田公 司从 1961年开头引进了片面质量管理。丰田消费方式以为，消费系统 中的每 一道工序和每一个环节都会对产品的消费质量产生直接影响。因此，要保 证准时化消费的完成，就必需在产品的消费过程中保证产质量量，从而要 务实行从原材料到半成品再到产成品全过程的质量控制和质量保证，并 要求每一道工序必需实行质量的自我检验，确保向下道工序保送百分之 百合格的零部件制品。分明，在这种环境中，避

32、免消灭不合格的零部件制 品的要求就会自然产生出来，就会自然构成一种“确保消费合格制品”的强迫性约束机制。这样，全体人员参与的、触及消费产品全过程的片面 质量管理就会自然成为必要。”质量 要在本工序制造”“下道工序就是 顾客，确保下道工序正常作 业”的思想看法深深扎根于丰田公司，贯穿 于消费现场。丰田公司正是在这种思想指点下，以“确保质量为目的， 在全公司范围内开展了全员参与的质量管理活动，从而极其有效地保证 了丰田消费的别扭完成。（二）看板管理1、看板的基本概念看板管理亦称看板方式，看板方式作为一种消费管理方式，在生 产 管理史上是格外独特的，也可以说是JIT消费方式最分明的特点。但决 不能把

33、JT消费方式与看板方式等同起来。JIT消费方式说到底是一种消 费管理技术，而看板只不过是一种管理手腕。丰田消费方式以逆向“拉 动式”方式把握着整个消费过程，即从消费终点的总拆卸线 开头，依次 由后道工序从前道工序”在必要的时辰支付必要数量的必要零部件”， 而前道工序则“在必要的时辰消费必要数量的必要零部件”，以补充被 后道工序支付走的零部件。这样，看板就在消费过程中的各工序之间周 转，从而将与取料和消费的工夫、数量、种类等有 关的信息从消费过程 的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联结为一个无机的全体。2、看板的功能看板的功能次要有以下四点。(1) 显示消费以及运送的工作指令。看板中记载着

34、消费量、时间、方法、挨次以及运送量、运送工夫、运送目的地、放置场所、搬 运工具等信息，从拆卸工序逐次向前道工序追溯，在拆卸线将所运用 的 零部件上所带的看板取下，以此再去前道工序支付。”后道工序领取以 及“适时过量消费”就是经过看板来完成的。(2) 防止过量消费和过量运送。看板必需根据既定的运送规章来 运用。其中一条规章是“没有看板不能消费，也不能运送。根据这 一规章，看板数量增添，则消费量也相应增添。由于看板所表示的只是 必要的量，因此经过看板的运用可以做到自动防止过量消费以及过量运 送。(3)进行目视管理的工具。看板的另一条运用规章是“看板必需 在实物上存放”“前道工序根据看板取下的挨次进

35、行消费”。根据这一 规章，作业现场的管理人员对消费的优先挨次可以了如指掌，易于 管 理。并且只需一看看板，就可知道后道工序的作业进展状况、库存状况 等。(4)改善的工具。在JIT消费方式中，经过不断增添看板数量来 增 添在制品的两头储存。普通状况下，假如在制品库存较高，即便设 备消 灭缺点、不良品数目添加也不会影响到后道工序的消费，所以容易把这 些成绩掩盖。而且即便有人员过剩，也不易察觉。而根据看 板“不能把不良品送往后道工序的运送规章，一旦后道工序所需得不到 满足，就会形成全线复工，由此可马上使成绩暴露，从而必需马上采取改善措施来处理成绩。这样经过改善活动不只处理了成绩，也 使消费线的 “体

36、质不断添加，消费率不断进步。JIT消费方式的目的是最终完成无储 存消费系统，而看板供应了一个朝着这个方向迈进的工具。3、看板的种类实践消费管理中运用的看板方式很多。常见的有塑料夹内装着的卡 片或类似的标识牌、运送零件小车、工位用具或存件箱上的标签、指示 部件吊运场所的标签、流水消费线上各种颜色的小球或信号灯、电视图 像等。通常，看板是一张在透亮塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看板标明白后道工序 应支付物料的数量等信息，消费看板则显示着前道工序应消费物品的数 旦星/士白 -vTJ 5 心、o4、看板的运用规章为使看板系统有效运转，必需严厉遵照运用规章，培训全体

37、操作人员 理解规章，并设立肯定的奖惩制度仔细贯彻规章。看板运用规章次要有以 下五点（1）不合格不交后道工序。JIT消费方式以为，消费不合格件是 最 大铺张，假如不能准时处理不合格品成绩，后道工序就会停产。不合格 件积压在本道工序，本道工序的成绩就会很快暴露，使管理人员、监督 人员不得不共同采取对策，防止再发生类似成绩。(2)后道工序来取件。转变消费”供应后道工序”的传统做法，由后道工序向前道工序取件，不能支付超过看板规定的数量，支付 工件时须将看板系在装工件的容器上。（3） 只消费后道工序支付的工件数量。超过看板规定的数量不生产，同时完全按看板消灭的挨次消费。（4） 均衡化消费。假如后道工序在

38、支付工件的工夫和数量方面没 有规律，波动较大，前道工序就需按后道工序的最大需求来支配其 设备力量和人力，这是很不经济的。因此，看板管理只适用于需求波动 较小和反复性消费系统。第一章消费管理一、在制品把握（一）在制品的概念在制品是指从原材料、外购件等投入消费起到经检验合格入库之 前，存在于消费过程中各个环节的零部件和产品。通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入 库 前成品和车间在制品。（1） 毛坯。毛坯是指已由下料工序下料终了，铸件清沙、铲 毛刺、打底漆终了，锻件去飞边整形终了，并经检验合格办完入库手续 的在制品。（2） 半成品。半成品是指毛坯经机械加工成为零件，并曾经检验合格

39、办完入库手续的在制品。半成品普通还要进行后续加工处理。（3） 入库前成品。入库前成品是指已完成加工义务但尚未办 理入库手续的物品。（4） 车间在制品。车间在制品是指已投入车间，正处于加 工、装 配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半 成品等。（二）在制品把握的概念（5）利用增添看板数量来进步管理程度。在消费系统中库存程度 由看板数量来打算，由于每一块看板代表着一个标准容器容量的工件， 用增添看板数量、增添标准容量的方法可降低库存程度。五、消费把握的方式根据消费管理的本身特点，常把消费把握方式划分为以下三种（1）预先把握方式。预先把握是指将本期消费结果与期初所制定 的方案相比较

40、，找出差距，提出措施，在下一期的消费活动中实施控制 的一种方式。它属于反馈把握，把握的重点是下一期的消费活动。预先 把握方式的优点是方法简便、把握工作量小、费用低。其缺陷是在“预 先，本期的损失无法挽回。由于预先把握的根据是方案执行后的反馈信 息，所以要进步把握的质量，需做到以下几点：具备较完 整的统计材 料，方案执行状况的分析要客观，提出的把握措施要可 行。（2） 事中把握方式。事中把握是经过猎取作业现场信息，实 时进 行作业核算，并把结果与作业方案有关目的进行对比分析，若有偏 差，准时提出把握措施并实时对消费活动实施把握的一种方式，以确保 消费活动沿着当期的方案目的而开放。这种把握方式在片

41、面质量管 理中 得到广泛运用，把握的重点是当前的消费过程。事中把握方式的优点是 实时把握，保证本期方案如期完成。其缺陷是把握费用较高，由于事中把握是以方案执行过程中所获得的信息为根据，所以要进步把 握的质量，应做到以卞几点：具备残缺、精确而实时的统计材料，具有高效的信息处理系统，决策快速、执行有力。（3）事前把握方式。事前把握是在本期消费活动开放前，根据上期 消费的实践成果及对影响本期消费的各种要素所做的猜测，制定出各种 把握方案（把握想象），在消费活动开放之前就进行针对有关影响要素的可 能变化而调整“输入参数实行调整把握的一种方式，以确保最终完成方 案。它属于前馈把握，把握的重点是在事后方案

42、与执行中有关影响要素 的猜测上。六、消费把握的概念消费把握是指为保证消费方案目的的完成，根据消费方案的要 求， 对企业消费活动全过程的检查、监督、分析偏向和合理调整的系列活动。 消费把握有广义和广义之分。广义的消费把握是指从消费准 备开头到进 行消费，直至成品出产入库的全过程的片面把握。它包括 方案支配、消 费进度把握及调度、库存把握、质量把握、成本把握等内容。广义的消 费把握次要指的是对消费活动中消费进度的把握，又 称消费作业把握。 消费把握的内容很广泛，触及消费过程的人、财物 等各个方面。消费把握既要保证消费过程协调地进行，又要保证以最少的人力 和 物力完成消费义务，所以它又是一种协调性和

43、促进性的管理活动，是消 费管理系统的一个重要组成部分。消费把握的目的是进步消费管 理的有 效性，即经过消费把握使企业的消费活动既可在严厉的方案指导下进 行，满足种类、质量、数量和工夫进度上的要求，又可按各种标准来耗 费活劳动和物化劳动，以及增添资金占用，加速物资和资金周转，完成成本目的，从而获得良好的经济效益。其次章公司基本状况一、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机 构、企业文明、质量管理体系等方面着力探求，提升企业综合实力，协作 产业供应侧结构改革。同时，公司留意实行社会责任所带来的进展机遇， 乐观践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直

44、 坚持坚持以诚信运营来博得信任。公司以担任任的方式为消费者供应符合法律规定与标准要求的产品。 在供应产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。乐观 与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评价结果，努力维护消费者合 法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品晋级，为行业供应先进适 用的处理方案，为社会供应安全、牢靠、优质的产品和服务。二、核心人员引见1、戴XX,中国国籍，无永世境外居留权，1958年诞生，本科学 历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事 长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11 月至今任xxx有限公司董

45、事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、谭xx, 1974年诞生，争辩生学历。2002年6月至2006年8月 就 职于XXX有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部 长、部 长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、 莫xx,中国国籍，无永世境外居留权，1971年诞生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司 董事。2003年11月至20n年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、 赵xx,中国国籍，无永世境外居留权，196

46、1年诞生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任 公司独立董事。5、 徐xx,中国国籍，无永世境外居留权，1970年诞生，硕士研究 生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任 公司 独立董事。第三章项目简介一、 项目单位项目单位：XX集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于XXX （以最终选址方案为准），占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理地位优越，交通便利，规划电力、给 排 水、通讯等公用设备条件完备，格外合适本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积26000.00m2 （折合约39. 00亩），估计场区规戈U

47、总 建筑面积52022. 24m2o其中：主体工程29707.60m2,仓储工程12624. 98m2, 行政办公及生活服务设备5459. 72m1公共工程4229. 94 m20四、项目建设进度结合该项目建设的实践工作状况，XX集团有限公司将项目工程的建 设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目后期预备、工程勘察与设 计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由近年来，内窥镜在临床中被广泛运用于不同科室和不同疾病治 疗。次 要分为软管式内窥镜和硬管式内窥镜，二者运用范围有肯定交 叉但并无凹 凸之分。根据运用范围的不同，有时硬式内窥镜、软氏内窥镜。硬镜广泛 运用

48、于喉镜、鼻镜、子宫镜等观看范畴，尿道电切 镜、高频电切手术用内窥镜等有创手术场景，还有心血管内窥镜等。（一） 符合我国相关产业政策和进展规划近年来，我国为推进产业结构转型晋级，先后出台了多项进展规 划或 产业政策支持行业进展。政策的出台鼓舞行业开展新材料、新工 艺、新产 品的研发，促进行业加快结构调整和转型晋级，有利于本行 业健康快速进 展。（二） 项目产品市场前景宽敞宽敞的终端消费市场及逐渐晋级的消费需求都将促进行业持续增 长。（三） 公司具备成熟的消费技术及管理阅历公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司曾经建立了丰富残缺 的产 品消费线，装备了行业先进的染整设备，构成了门类完全、种类 丰富的工 艺，可为客户供应一体化染整综合服务。公司经过自主培育和外部引进等方式，建立了一支勾结进取的核 心管 理团队，构成了波动高效的核心管理架构。公司管理团队对行业 的品牌建 设、营销网络管理、人