建筑工地安全工作总结7篇.docx
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1、建筑工地安全工作总结7篇建筑工地安全工作总结1回顾20年,作为施工现场的安全员,全面负责项目部安全 管理工作,在20年的工作中,虽有一些成绩,但也存在一些不 足,现把20年的工作做一下简要总结:一、思想方面在日常工作过程中,本人始终坚持把集团公司下发的安全文 件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一 位,行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行,履行一名安 全员的职责和义务,按时参加项目部定期召开的安全生产会。另 外在闲暇之余,通过网络学习有关的安全生产资料,收集各类安 全案例,努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经 理的安排,自觉做好各项工作。在重大问题上,坚持原则
2、,明辨 是非,较好的履行了一名安全员的职责。二、工作方面在充分贯彻落实集团公司文件的精神和要求下,以现场工作 为契机,实施专项整治为途径,安全和文明施工工作上有了明显 的改善,回顾一年来的工作,主要做了以下几个方面的内容:1、上半年在施工现场主要工作为:客货电梯的安装,自开展安全生产月活动以来,我们在有限的施工场地上做到 有计划、科学合理的布局,使材料进场准确、及时、堆放井井有 条,减少积压和二次搬运,道路运输和消防通道畅通。建筑工地 安全工作总结4本人自20_年4月份来到项目部从事安全员岗位以来,一直 严格要求自己,尽最大努力做好本职工作,履行安全员职责与义 务,积极检查现场施工,及时消除可
3、控危险。八个月以来,克服 了非专业所带来的不适应,逐步适应了现场施工安全管理工作, 基本完成了领导安排的各项工作,现将个人近八个月的工作情况 进行总结如下:一、20年安全工作情况1 .安全制度制定与落实情况东煤棚改项目4月8日正式开工,先后经历了基础桩开挖、 破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砂施工、防水施工、基 础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序,在施工过程中,结合项目工 程进展情况,项目部先后建立健全了项目安全生产责任制、安 全技术交底与验收制度、安全检查制度、安全措施费用管理 制度、安全教育培训制度、安全标志管理制度、危险源识 别和重大危险源管理制度、建筑起重机械管理制度、安全防 护设施
4、材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场安全文明管理,针对现场实际情况,项目部有针对性地制定了 施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿 舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、安全值班制 度消防安全管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场安全 文明管理违规处罚规定等安全制度。围绕“强化安全基础,推 动安全发展”安全月活动主题,深化隐患治理,强化基础管理, 明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全 意识,克服麻痹思想,侥幸心理,确保安全生产投入,建立安全 生产长效机制,保证现场安全文明施工。2 .建立健全安全生产保证体系,完善安全管理制度体系在项目领导的带领
5、下,严格按山西省建筑施工安全资料规 程要求,相继建立和完善了安全施工方案,并严格按报审手续 报监理审批。建立和完善的方案有:塔吊基础方案、塔吊安拆 方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、 模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、 悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场安全防护措 施、安全隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专 项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然 灾害专项应急预案、保卫消防突发事件应急预案、冬施消防 应急预案,相继组建了应急救援组织,明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程,并将操作规程牌悬挂到 作业场所,形成完
6、整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体 系。3 .逐步建立和完善安全资料,做到符合安监站检查要求八个月以来,根据安全资料检查要求,相继建立了安全生产 责任制,并层层签订了安全生产责任书,建立完善了项目管理人 员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展 情况,逐步建立和完善各项安全验收资料,模板安装验收表、 模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收 表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料,完 善了各工种安全技术交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善 了劳务人员进厂教育资料。4 .认真开展“安全生产月”各项工作,营造安全文明施工氛围, 创建安全文明优秀工地。在全国
7、“安全生产月”到来时,开展各 项安全活动,例如:安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两 图,在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、 责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱,用以美化现场卫生环境。 在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语,悬挂安全条 幅,增加现场安全活动气氛,提高全员安全意识,增强警示和教 育效果。5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防 器材,并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌,定期对消防 器材有效性进行检查。6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教 育与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检 查活动,每周对施工现场
8、进行全面的“隐患排查、专项检查”行 动,做到发现问题立即整改,注重实际效果;每日对现场进行检 查,对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记 录,并于当日就安全隐患对施工单位下达安全隐患整改通知单, 将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队,便 于第一时间消除隐患。7、精心组织、严密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和 指导9月至H月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城 建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等 多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作。每次检查均从实际出发,从现场整理、卫生清理、施工现场 布置、现场安全防护设施完善、现场安全
9、文明文化氛围营造等方 面,通过每次的安排布置,从中也吸取了不少管理的经验,管理 并不是应对,而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准,只要用心做到了,不再担心被外单 位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点,将“应对” 转化为积极的“完善”。通过外单位的,多次检查,就提出的问题、安全管理的薄弱环 节,项目部有针对性的逐一进行了分析,就安全管理中存在共性 的部分,制定严密措施,一杆到底进行治理,确保同样的问题一 性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中 反醒和提高,逐步提高项目安全管理水平。二、20一年安全工作的感想与认识,工作中存在的问题与不
10、足1. 8个月的安全员工作生涯,确实感到自己工作中专业知识 的欠缺,从不懂、不适应逐步到渐渐入门,逐渐了解现场施工安 全管理的重点,安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重 要性,由此所感岗位压力巨大。2. 8个月的安全管理工作经历,深感安全监督、管理及隐患 消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐 患,第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消除 隐患的力度基本等于零,对于安全员善意的警告、提醒,劳务队 根本不能够正视,何谈得上重视,隐患随时存在,安全员发生的 隐患可能仅是重多隐患的一小部分,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬
11、上爬下, 尤其是晚上上下操作层,存在严重安全隐患。楼内临边洞口防护, 从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理 人员,所有劳务管理人员答应组织人员整改,但迟迟不能落实, 人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二 层防护还不到位。种种问题,归结到一起,无法有效解决,安全 隐患整改落实不到责任人,责任人逐级落实不下去,说明整个安 全管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于安全管理 的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度,第二看重的是 成本,对于少安排一个工人做防护就省一个工,成本观念盖过了 安全观念。最后一个才看重安全,而且是出了安全事故后才能下 意识地警
12、醒一次,事故过后对于安全管理又持漠视的态度。3. 安全管理不提倡处罚,但并不排除处罚。安全处罚执行不 下去,安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚 劳务队不是件好事,出来打工赚点钱都不容易,我也理解。但是 如果存在安全问题,是劳务队本职内应整改和消除隐患的,劳务 队必须按要求设置和落实安全防护设置,因为你已经拿了安全文 明施工措施费用,你已经拿了安全防护费用,拿了钱不做防护, 不按要求做防护,提醒和警告后仍不落实,就必须处罚。处罚不 下去,安全隐患不消除,事故发生机率就会一直存在下去。三、20年工作计划1 .针对专业知识的不足,在新的一年里将加强专业知识学习 作为首要任务。悬挑外架
13、搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作 维护运行等方面作为提升专业能力方向。2 .严格按规范要求完善各项安全资料,确保现场施工进度与 资料同步,避免被动挨打的局面。3 .加强施工现场安全管理,加大施工作业和违章行为的检查。4 .加强食堂环境卫生的检查力度,监督劳务做好食品卫生管 理工作。5 .加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次,加强上班期间 劳务宿舍的间歇性检查,消除潜在火灾隐患。6 .按要求及时完成领导安排的工作任务。建筑工地安全工作 总结5一名合格的主管要认真做好保卫工作,积极配合稽察和检查 工作,及时认真完成整改,全面提高管理水平。一、领导重视,措施得当项目领导重视安全生产管理工作,为加强
14、安全生产管理,项 目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职 的安全总监和独立的安全管理部门安全环保部,并且配备了专职 安全员,具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系,安全环 保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查,实现了对 工程安全情况的总体控制,确保了职业健康安全目标、环境目标 的实现。二、制定全年,健全制度及规程,签订责任书根据公司、分公司有关文件规定,项目部结合实际制定了 20年安全生产工作计划,根据计划项目部不断的健全、修订 各项制度及规程,目前项目部共有各项规章制度一项,各种安全操 作规程一项。为加强
15、安全生产管理,落实安全生产责任制,项目经理与分 公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部 室人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工队都配 备了兼职安全员,做到了对各个主要施工点的有效监控。同时, 根据安全生产计划规定,编制安全投入计划,结合施工中危险源 辨识情况,编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。三、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对 前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安 全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术和措施
16、,做到有问题提前发现、 提前预防、提前解决。2、安全培训制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目 管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安 全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家 的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工 的安全文明施工意识。3、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外, 还认真贯彻落实的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发 放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百 题问答、安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安全会 议,记录在案
17、。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、 增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提 高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理,定期进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针 对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。 工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和 施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主 要的危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难点、施工组 织、采用的新工艺、新材料、新技
18、术有了一定的了解,五、加大检查力度,做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、 技术标准,进一步提高工程建设管理水平,项目部专职安全员对 场施工情况每日进行巡查,定期不定期组织综合检查、专项检查。 做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,项目部组织 工程技术、安全环保等各部门人员,针对施工工序、施工特点, 对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控 制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管理,做好 安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和 工序,如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收,对在验收
19、中发现的隐患及时进行整改。六、制定应急救援预案,进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生塔机、电梯附着的安,爬架的提升等。取得了公司领导的好评; 下半年在罗庄区人民医院门诊病房综合楼新开工地,进行了施工 现场的布置,临时设施的规划等工作做了现场文明、安全用电等 大量工作取得了良好的成绩。2、我认为不管安排到哪地方工作我都坚持做到以下几点:(1)加强组织领导,做好提前防范,从完善安全生产责任制, 落实安全生产、文明施工工作责任入手,目标明确、措施有力, 及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调, 使管理的、力度得到了加强;另一方面项目部所有管理人员与施
20、工 班组形成了上下互通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对 安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。(2)加大安全生产宣传力度,增强安全意识,为了切实增强 全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据我们施工现场的 实际情况,我们定期开展了 “安全文明施工大检查”等专项会议, 并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及 文明施工奖罚情况,对民工进行安全生产培训I,每一个进场施工 的工人都必须通过安全生产三级教育,确保特种作业人员必须持 证上岗,努力提高工人自防自救的能力,不断加大安全生产教育 工作,使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。(3)开展专项检查,消除质
21、量、安全隐患。今年以来,我们产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,项目部 结合实际情况制定了各项应急预案,目前项目部制定的预案有:安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏 季高温防暑应急预案等,并根据预案内容进行了消防演练、溺 水演练、防汛演练,同时根据工程特点对项目部所有员工进行了 雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训,使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责, 提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技能技巧。通过演练, 增强了大家的应对能力,提高了项目领导的指挥能力和人员设备 的应对能力,同时根据演练,项目及时对预案进行修订,增强其 可实施性和操作性。七、加强
22、项目安全文明管理,争创文明工程项目部加强对现场的安全文明施工管理,制定安全投入计划, 加大安全投入,还制定了安全工作计划,严格按照工作计划展开 工作,对各项环境因素进行辨识与评价,制定了环境保护方案、 环境保护实施细则,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各 个部门。现场对噪音、扬尘进行控制,定期清洗围挡,打扫现场 卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查,做到了文明施工。八、建立信息管理系统,保证动态实时控制按照公司、分公司要求,项目部建立了安全信息管理系统,设有专职的安全信息员,安全信息输入及时,目前共输入各种信 息近一条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主 上报。九、积极配合稽
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