2022年二建《施工管理》重要知识点强化.docx

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1、2022年二建施工管理重要知识点强化施工方的工程管理1 .工程管理的内涵工程管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期）实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备、保修期。工程管理实施的途径通过工程的筹划（不是决策期筹划）、工程控制。工程管理的主要任务 使工程的三大目标（费用、进度、质量）得以实现。决策阶段的主要任务确定工程的定义。工程管理的核心任务 工程的目标控制。工程管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理。施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方。建设工程总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。2 .工程各参

2、与方工程管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段、目标、任务。业主方效劳于业主的利益 涉及整个实施阶段 工程的三大目标。投资目标是指工程的总投资目标。进度目标是指工程动用或交付使用的时间目标三管三控一协调。其中平安管理是最重要的任务。设计方工程的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段。主要在设计阶段 设计的三大目标及工程的总投资目标 三管三控一协调。设计本钱及投资控制。供货方工程的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段。主要在施工阶段自身的三大目标 三管三控一协调。官方网站：youlu自身三大目标及工程的投资目标。特点（根本出发点和主要意义）三管三控一协调。总投资控制和总承包方本钱

3、控制。施工方工程的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的 三大目标3 .施工总承包方与施工总承包管理方的比拟施工总承包方施工总承包管理方。承当任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承当施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调。与分包的合同关系自行分包是合同关系。有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同，由业主直接签 订。相同点都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承当相同的组织协调、管理 的责任。4 工管理的组织1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素。控制目标的措施 组织、管理、

4、经济、技术 组织措施最重要。5 .组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态。组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态。工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系。线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级（必须是直接的），一个下级只能有一个上级不适合特大工程，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协 调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主适用于大型工程上。两个表编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确工程经理、主管部门或主管人员的工作任

5、务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实施反过程都是组织设计文件的一局部需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）进行详细分解，然后明确工程经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国 多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨（缺乏以明确管理职能时， 可辅以管理职能分工。施工组织设计的内容和编制方法1 .施工组织设计根本内容工程概况施工部署及施工方案合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案。施工进度方案反映最正确施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度

6、方案在空间上的全面安排。主要技术经济指标衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面 评价。2 .三类施工组织设计比拟施工组织总设计整个建设工程工程是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要三类都有：各项资源需求量方案单位工程施组和施工方案都有各项资源需求量方案工程概况及施工特点分析三类措施单位工程施工组织设计单位工程简单工程，一般只编施工方案、施工进度方案和施工平面图分局部项施工组织设计特别重要、技术复杂（深根底、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破）3.施工组织设计的编制程序编制程序注意：1 .收集、调查研究2 .计算工程量3 .制定施工总体部署4 .拟定施

7、工方案5 .编制施工总进度方案6 .编制资源需求量方案7 .编制施工准备工作方案8 .施工总平面图设计9 .计算主要技术经济指标不可逆转的顺序（三步）：拟订施工方案一编制施工总进度方案一编制资源需求量计 划。建设工程目标的动态控制1 .工程目标动态控制的工作程序动态控制的工作程序，工程目标动态控制的核心目标进行分解（确定方案值）实施过程中动态跟踪控制：收集工程目标实际值定期比拟、纠偏如有必要调整目标（原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现）定期将目标的方案值和实际值进行比 拟、发现目标偏离采取措施纠偏2 .工程目标控制的纠偏措施组织措施任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协

8、调管理措施调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络方案应用、价值工 程方法应用、索赔经济措施和资金有关技术措施调整设计、改良施工方法、改变施工机具3 .动态控制方法的应用程序（目标分解、动态跟踪、必要调整）控制周期进控制度 比拟的工程内容应一致（定量数据比拟）1个月（重要工程一旬或一周）本钱控制实际值与方案值的比拟（定量数据比拟）内容包括：合同价、投标报价、本钱规划、实际本钱、工程款支付1个月质量控制质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备施工方工程经理的工作性质、任务和责任1 .工程经理执业定义、合同约定条款工程经理执业定义 我国国际上工程经理是一个工作岗位（由施工企业聘

9、请决定）建造师是专业人士的名称 并不一定是（大多数不是）企业法定代表人在工程工程上的代 表人工程经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位合同示范文本GF-2022下有关工程经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签 订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数不得同时担任其他工程的工程经理更换工程经理承包人更换工程经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换工程经理、承包人接到通知14天改良、否那么再次接到更换通知起28天内换人特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准2 .工程管理目标责任书制定、编制依据目标责任书制定工程实施前由工程经理与法定代表人或其授权人协商制定目标责任书编

10、制依据工程合同文件、组织管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营 方针和目标3 .工程管理标准下工程经理的职责、权限工程经理的职责工程管理目标责任书规定的职责主持编制工程管理实施规划、并对工程目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各项专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程、参与工程竣工验收接受审计、处理工程部解散后的善后工作工程经理的权限参与工程招标、投标和合同签订参与组建工程经理部主持工程经理部工作决定授权范围内工程资金的投入和使用制定内部计酬方法参与选择相应资质分包人参与选择物资供给单位在授权范围内协调与工程有关的内外部关系法人授予的其他权力4 .工程经理的责任管理责任在工程

11、施工中处于心地位、对工程工程施工负有全面管理的责任处分责任由于主规原因、或工作失误有可能承当法律责任和经济责任政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企 业也可追究其法律责任施工风险管理（重点）1 .风险概念、风险等级确定、风险区域划分风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合2.建设工程施工风险类型组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、方案工程环境风险自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理流程风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风

12、险等级风险响应对策风险躲避、减轻、自留、转移及组合风险控制 对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案工程监理的工作任务和方法1 .监理工作的4个特点效劳性提供的不是工程任务的承包，而是管理效劳科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供给商公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2 .质量管理条例中有关规定建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的 施工拨付工程款、竣工验收未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工 验收3 .平安管理条例中有关规定、监理在工程各阶段工作内

13、容平安管理条例中有关规定按强制性标准审查施工组织设计发现存在平安隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容 施工准备阶段审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审 查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单 位平安组织机构、平安生产章制度的建立及专职平安人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主 组织的竣工验收编制依据 编制主体审批编制内容监理规划

14、监理大纲、监理合同、标准、设计文件总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细那么 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师 主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程工作要点5.旁站监理的相关内容旁站监理概念是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监 督活动旁站监理实施规定施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构旁站监理记录的要求需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否那么不得进 行下一道工序施工旁站监理人员权限发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整 改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时 停工令。