业务制度-支出管理制度.docx
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1、行政单位支出管理制度一、严格按照批准的预算和有关规定审核办理行政单位财务规则第十九条规定,行政单位应当将各 项支出全部纳入单位预算。各项支出由单位财务部门按照批准 的预算和有关规定审核办理。这条规定强调了支出由单位财务 部门统一归口管理,强调了单位财务部门在审核办理各项支出 时,要严格执行批准的预算和有关规定。行政单位的经济活动必须在法律法规允许的范围内进行, 严禁违法违规行为的发生,这是行政单位会计最基本的目标。 财务人员应当合法合规作为行政单位的最低准则。(一)事前预防行政事业单位内部控制规范(试行)(财会201221 号)规定,单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活 动合法合规、
2、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效 防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。为了达到 这个目标,应当对单位层面的各项管理流程、预算、非税收 入、支出、政府采购、国有资产管理、建设项目管理、合同管 理等经济活动的各项业务流程进行梳理,围绕“以预算管理为 主线、以资金管控为核心”,进一步建立和完善各项内部控制 制度。内部控制制度的建立和完善,应当根据本单位的实际情 况、实际需要,以支出作为重点,严格支出管控程序。使用非 会计语言,简洁易懂地明确各类支出业务事项的归口管理部 门,明确支出事前申请的审批权限和审批程序,明确借款审批 程序,明确支出事项的票据规范,明确各种支出事项的开支标
3、准、开支范围,明确支出事项的审批权限、审批程序、报销流 程,明确与支出业务相关的对账和检查责任。在执行过程中,要落实执行力,不能忽略执行情况和执行 效果,否则容易导致内控制度走过场,内控制度降格为“放在 抽屉里,挂在墙上”的纸介质。行政单位的各个部门、每一千 部职工都会参与经济活动,都会涉及到支出的报销,财务人员 的专长是财务,是本单位的财务专家,财务人员不能只起到付 款、核算的作用,应当往前一步,实现财务管理工作的前瞻 性,做到财务工作与业务工作的有机结合。财务工作看似省 钱,实则是花钱的哲学,花更少的钱,做更多的事,从而体现 出单位真正的价值。财务人员应在事前做好支出报销工作的指 导,与同
4、事保持良好沟通,可以通过举办培训的方式,让领 导、同事都知晓、明白这些操作细则,使财务管理延伸到单位 的每一个环节,融入到各个业务流程中去。财务人员要善于用 “大众化”会计语言与业务部门沟通交流,努力成为业务部门 的伙伴,而不是站在业务部门的对立面一味的为控制而控制。(二)严格加强票据管理行政单位财务规则第二十四条规定,行政单位应当依 法加强各类票据管理,确保票据来源合法、内容真实、使用正 确,不得使用虚假票据。原始票据应合理合法、客观真实、因 为它直接关系到行政单位会计信息是否真实、可靠,也关系到 会计工作的质量。行政单位原始票据的差错是导致会计核算中 计多差错的源头。票据控制,分别为对单位
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- 业务 制度 支出 管理制度
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