浅谈工程项目管理.docx

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1、浅谈工程项目管理浅谈工程项目管理 本文关键词：浅谈，工程项目管理浅谈工程项目管理 本文简介：浅谈工程项目管理摘要：房地产行业发展至今已经日趋成熟和稳定，作为从事房地产行业的现场管理人员须要不断学习和提升，现场管理学问也是特别的重要。项目管理的重点在于对工程项目的质量、进度、投资限制方面，明确公司的质量、进度、投资目标管理方案，审核监理单位相关限制的监理规划、细则、目标限制预案等。关键词：房浅谈工程项目管理 本文内容：浅谈工程项目管理摘要：房地产行业发展至今已经日趋成熟和稳定，作为从事房地产行业的现场管理人员须要不断学习和提升，现场管理学问也是特别的重要。项目管理的重点在于对工程项目的质量、进度

2、、投资限制方面，明确公司的质量、进度、投资目标管理方案，审核监理单位相关限制的监理规划、细则、目标限制预案等。关键词：房地产,工程师,现场管理,质量,进度建筑工程项目作为房地产企业的主战场，做好项目管理工作尤为重要，项目部作为管理机构，我认为团队建设是核心，不断强化每位工程师责随意识是做好工作的关键。以下为我对项目工程管理工作谈论一下个人看法：基于建设单位的工程管理：依据招投标文件.施工合同.施工图纸.文件及相关规范，通过全过程地对建设过程的限制管理与组织协调，使建设工程根据预定的质量.进度及投资目标顺当完成。对工程建设过程的限制及管理协调的内容大体包含：质量.进度.投资（造价）.合同.平安文

3、明.沟通与协调。在对工程项目的质量.进度.投资限制过程中，明确本公司的质量.进度.投资目标管理方案；审核监理单位相关限制的监理规划.细则.目标限制预案等；站在现场管理人员的立场上审查承包单位的施工组织设计，限制质量.进度.成本自始至终处于合同约定范围内是项目管理的重中之重。一、质量限制日常工作大致包含以下几方面：1.质量限制的首要工作就是要审核各产检单位的管理人员，因为管理人员的水平确定着工作过程中协调和处理问题的实力，对建设参加人的审查主要包括：项目管理组织到位状况（监理单位人员.总包单位人员集各分包施工单位管理人员）；岗位人员的技能水平及特别工种上岗培训状况（主要管理人员资格证书，特别工种

4、上岗证书等）；质量管理的组织体系能否满意约定质量的要求；现场施工人员实际施工效果评价等。2.材料是保证施工质量的重要条件，所以对投入于工程的材料检查要进行严格的限制和检查，主要检查内容有：会同监理对进场材料的报验状况（材料品牌是否符合要求，材料认证证书是否刚好真实.合格证检测报告是否齐全）；材料复试状况（频次是否满意.取样能否真实反映材料质量状况.不合格状况的处理方案）；材料再加工质量抽查。3.施工机械的选用也是限制整个施工项目质量与进度的关键项目，对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位状况能否满意保证质量及进度的要求；投入机械的性能是否良好，有无刚好维护保证正常运转；机械专业操

5、作人员的岗位状况检查（定机.定人.定位.持证）。4.施工方法的正确干脆影响到施工过程的顺当，与质量进度平安休戚相关，对施工方法的检查包括：审核施工方案；审查监理质量限制方案；质量限制流程合理性审查；施工方法对质量的保证程度有无欠缺；刚好组织图纸会审（工程开工前）。5.对施工环境的检查：项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅；参建公司间沟通有无障碍（甲方.乙方.监理.设计）监理的监控力度是否到位；信息传递是否畅通刚好；外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）。二、对工程项目的进度限制方面：1.依据：合同约定的总体进度安排.分解的月进度安排.周进度安排。通过核对周进度安排的完成状况及

6、周进度安排.月进度安排对总体进度安排的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的缘由，提出解决问题的方法；2.检查监理进度限制措施，督促监理做好进度限制工作；3.检查施工单位的投入状况（包括对投入的人员.机械设备.周转及施工用材料.管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改看法并监督落实。三、对工程项目的投资限制方面：1.参加工程计量核算，真实反映上报计量的工程量；开题报告2.依据合同约定及计量结果，照实签批工程进度付款申请；3.严格限制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证状况；4.谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自驾驭

7、第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。四、对工程项目的合同管理方面：1.合同的收集：收集所签的合同，仔细探讨合同，争取做到本方不违约；2.通过现场检查，对不履行或不完全履行的施工单位提出解决方法刚好解决；3.监督监理单位对合同管理的执行状况；4.依据现场进度状况刚好签定甲方分包项目的分包合同。五、沟通与协调1.例行会议沟通，驾驭须要甲方协调解决的事宜并刚好解决；2.通过现场检查及各方的信息反馈，刚好协调出现的冲突；3.外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监.安监.建委监察部门等）。六、平安文明卫生1.

8、管理依据：建设工程平安生产管理条例.地方平安生产管理方法.文明工地施工标准，其他平安文明施工方面的法律法规强制性标准等；2.熟识条例规定的建设单位的平安责任，做好相关工作（刚好移交合同约定的相关资料.即使办理平安生产建设方应供应的资料等）；3.审核监理对平安文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理平安管理台帐；4.检查项目的平安文明管理组织是否良性运转，并能为项目平安生产供应保障；5.日常抽查：监理方和施工方的平安管理检查记录；现场三保四口状况检查；对投入运用的机械用具检查；脚手架检查；施工用点检查；文明施工检查；现场卫生状况检查。总结：建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，因此为保证施工项目施工进度.质量及成本目标须要建设单位各部门的综合协调.共同努力，尤其是现场管理人员自身水平的提升，只有这样才能保证建设项目的顺当完工。【参考文献】1.仲景冰，工程项目管理华中科技高校出版社20222.孙三友，施工企业现代成本管理模式中国建筑工业出版社20223.俞启元吕玉惠施工项目进度成本集成管理中国建筑工业出版社2022第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页