有关年度工作计划汇总六篇.docx
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1、有关年度工作计划汇总六篇年度工作计划篇1丁亥年尾,民商法学院第一届团总支学生会正式成立;戊子 年初,民商法学院第一届团总支学生会已经踏上了前进之路。“传 递骄傲,创造辉煌”,曾经的虽已不再,却激励着每一个民商人, 我们会用更大的努力创造属于自己的新的辉煌。阳光下,梦想依 然还在,还在飞翔新学期伊始,民商法学院团总支学生会一年度上半年初步工 作计划制定如下:一、双学月活动每一年的“双学月”活动,都会为同学们提供许多社会实践 的机会。今年的“双学月”我们将有所创新,为大家提供更多、 更好的机会。“志愿365”作为民商法学院开创的一个新的中国青年志愿 者品牌,自成立之际,已与历下区政府、姚家街道办事
2、处等合作, 举办了一系列面向全社会的公益活动,而我们将发挥优势做出更 多的努力。二、奥运主题文化艺术节20_年,对于中国,对于我们,都是特殊的一年。世界顶级运1、举办街道排舞、健身操、舞蹈等文体培训班。2、根据各社区文体人才分布及活动开展情况,制定各社区的 特色项目,并举办相应的培训班及活动,如书法、摄影、棋类等 文化培训班、交流活动和比赛。3、开展羽毛球、篮球、网球、游泳、健身操等日常体育活动, 丰富辖区居民、企事业职工的体育生活。三、积极开展形式多样的文化、文艺和体育活动,丰富辖区 居民的文体生活。1、承办区罗雪儿公共文化超市点单文化服务系列演出专场 2场。2、举办辖区运动会,预设篮球、足
3、球、趣味运动会等项目, 参与群众为辖区居民、学校、企事业单位职工。3、做好20_年国民体质测试和长跑日活动的组织。4、积极开展“读书月”系列活动。四、做好绿景文体活动中心、图书馆(室)、文化活动室的免 费开放及管理工作。五、跟踪、落实各社区健身路径、文化广场、篮球场等文化 体育设施的管理、更新、安装工作。六、继续配合上级教育部门,积极与辖区9所中、小学校沟 通联系,做好无牌无证办学机构的整治工作,发挥辖区“学习型” 社区学校的作用。七、配合街道总工会、妇联、社会事务科、团委等部门开展 “邻里节”、展演等各项文体育活动。一是加强与社区的沟通协调,理顺社区文体工作管理体系, 有效推动社区的文体工作
4、。二是积极培育、做强做大社区文艺队伍,利用现有设施并努 力创造条件,为社区群众文体队伍开展活动提供便利。积极动员、 组织辖区居民参加各类健康有益的体育锻炼活动,如球类、太极、 健身操等,积极组织队伍参加各级业务部门举办的体育比赛及群 众性体育项目展演活动。三是针对省特级文化站的硬指标中我们目前还未能完全达到 的弱项,如场地面积、街道图书室、社区电子阅览室的建设等, 需争取上级支持,加大建设力度。四是深入挖掘辖区资源优势,探索建设街道特色文化。年度 工作计划篇51、做好20_年部门决算编制工作。2、进一步加强财务管理,提高财务核算,严格控制费用支出, 严格遵守财经纪律,确保财务数据及时、准确、完
5、整,努力做好 机关经费的开源节流工作。3、认真抓好财务基础工作,严格按照市财政局的考核要求做 好财务基础工作。4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。积极 配合协助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作,加强同 财政相关科室的衔接沟通。5、进一步做好职工住房财务与改制财务的.管理和核算工作。 去市住房公积金管理中心联系了解有关贷款政策,争取让职工得 到更多的经济实惠。6、加强对二级机构的财务指导。7、加强学习,熟练操作电脑做账等,提高财务会计信息化水 平,不断提高工作效率,为局商务中心工作提供更好的财务后勤 保障。8、完成领导交办的其他工作任务。年度工作计划篇6一年一年全体建二人紧
6、紧围绕“差异化经营,提升品牌 内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主 线开展工作,并取得了突破性的进展。下面就是本人的工作计划:一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成 年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增 长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整 成效凸显。全年引进新渠道1个,淘汰品牌123个,调整率 达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品 牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长
7、36%,占全场销售 总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握 热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域优势。二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然。一年建二狠 抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展 “服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改, 使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。以“打造 企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900 多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培 养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的.轮岗,涉及岗 位异动37人,在员工中形成了强烈的反响
8、。一年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的 问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而 有扩大的趋势。问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六:供应商渠道的整合在一年虽有改变,但效果并不 明显。年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有 中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以 下几个方面重点入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营 销工作为先导,全
9、面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开 门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次, 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组 织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作 一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 一年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济 增长点。五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效
10、应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成 活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等 方面争取更多的政策。七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销一年的营 销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促 进销售的目的。八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型年,我 们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。
11、动盛会即将于中国,于北京开始,这是中国人的.骄傲,当然也是 我们的骄傲。在这奥运会来临之际,我们也要为之尽绵帛之力。在四月初,我们将开展以奥运为主题的一系列文化活动,这 次活动将面向全校师生,将“迎奥运,庆奥运”作为整个活动的 主题,让每一个人都可以感受到其时奥运就在我们的身边。三、民商法学院第一届春季田径运动会每一年的春季田径运动会都是令人期待的。作为民商人自己 的田径运动会,作为法律二系改建成功后的第一届,此次田径运 动会更是得到了大家的高度关注。此次运动会,我们将尽快着手准备,初步计划在常规运动项 目的基础上,增加更多的娱乐项目,提高大家参与其中的积极性, 为大家在这个春季增添更多的乐趣
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