工程项目工作总结（4篇）.docx

《工程项目工作总结（4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目工作总结（4篇）.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目工作总结（4篇）工程项目工作总结（精选4篇）工程项目工作总结篇1我与年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水 专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认 真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的 同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关 设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽 可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极 与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际 项

2、目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连， 这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否 则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给 排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多 的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全， 全年零事故。在领导的带领下，能够时刻赋予小团队正能量。无 论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅 炉房新加入的王一功安全意识淡薄，通过不断观察他的工作动态 与上岗技术技能，

3、及时给与引导和错误纠正，目前已走上正轨。 水电维修班断续有人员加入，对他们进行酒店工作的熟悉、培 训外，还对他们的服务技术技能把关。3、酒店维修工作是复杂的工作，对外和对内都要做好协调。 在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己 的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完 成了宿舍与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店评定的整改 项目（墙纸修补、墙面修补、家具维修等），完成了酒店大堂空调 重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂 前坪道闸系统安装等。4、高度服从酒店与领导的安排，尽量开拓、发散思维，以不 同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意

4、见反馈给领 导，圆满完成每一项任务。当然，仍然有许多不足之处。1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力，加强执行力。2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性，挖掘自己的潜能。展望20,我相信在领导的带领下，能管理与建设好工程维 修这个小团队，无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的 电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。最后，谈下自己的感触。作为一名老员工，非常感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们一直在努力，没有像新员工那样 露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将很多问题默默地解 决好了。恳请领导当看到我们的努力

5、和进步，以及真正将身心赋 予这份工作的时候，能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无 悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来 自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而 是受限于种种。计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目 的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下, 配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计 工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合 作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、 排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工 作当中能

6、够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员, 完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水 方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。 并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施 工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事 的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设, 解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排 水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。 工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方， 及时组织监理人

7、员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术 交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲 方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时, 因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设 计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影 响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街 一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文 件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工 签证，遵循施

8、工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有 效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后 及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过 去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验， 努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求 自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出 问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公 司发展竭尽全力。工程项目工作总结篇2在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结: 一、工程建设方面：20_年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目 十几项，其中有南大门工程、

9、大堤支护工程、7#泊位码头及码头 后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施 建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了 港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价 限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复 论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量 的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海 港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不 同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方 案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的 认可及好评。同

10、样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放 在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领 导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活 力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严 格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进 行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的 同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做 到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先 进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支

11、朝 气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战， 仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上 启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其 面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定 维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原 则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用 我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信， 保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标 准化。工程项目工作总结篇3光阴似箭、岁月如梭转眼间难忘

12、而又充实的20年已经过去,充满机遇挑战的20_年已经悄然而至。回顾20_年有收获的喜悦, 有失败的心酸，总结自己工作的成绩和收获，从而找出自己工作 的不足，以利于今后更好的工作。过去的半年，在部门领导和同 事的大力支持和关心下，认真的贯彻执行领导的决策，完成领导 交代的任务，尽心尽责，努力工作。现将我在北大河防风林工程 项目的工作具体总结如下：一、工作内容：我来到北大河防风林项目，前期是项目部的建设工作，在项 目经理的策划领导下，完成项目部邻舍搭建，同时进行筛砂准备 工作。具体工作如下：1、施工场地地形标高测量，确定施工现场需填挖方位置，以 及现场内电线杆高度是否影响我方施工。2、购买全站仪，

13、测量放样施工区域边界。3、施工场地平整，测量平整后场地标高。由于现场地形与设 计勘察地形存在较大差异，所以设计院研究决定按现场实际地形 施工。4、协助完成丰乐高标准农田项目投标工作，并成功中标。5、熟悉施工图纸，查找整理图纸中存在问题与现场不符情况， 参加技术交底会议。6、施工现场内园路广场施工，包括放样、撒线，基础回填碾压，标高测量，道牙基础浇筑及道牙安装，三七灰土回填碾压等。 现场园路道牙安装完成3. 62公里，广场道牙因现场施工条件限制 暂未施工。灰土回填碾压约600米。7、施工现场土方回填，指挥车辆到指定位置倒土，挖机土方 平整及回填土厚度测量。8、配电箱基础施工，标高尺寸及质量检查。

14、9、实地测量现场增加工程量，整理工程联系单及签证单。10、施工现场管道施工，包括测量撒线，管沟开挖，测量开 挖深度，管道焊接安装检查安装质量，给水井砌筑完成68个。给 水主管全部安装完成，支管完成65%。11、进行现场巡视，查看现场安全情况。12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件，核查检验报 告，保证所用材料为合格产品。13、查看绿化用水水源井施工，协助完成管道井及泵管安装。14、樟子松种植工作，目前已完成666棵，协调接通种植浇 树用水。二、各阶段的控制管理1、质量管理在施工过程中，检查验收各分部分项工程的质量情况，发现 问题及时提出并要求分包单位整改，整改不合格的坚决不允许进入下道工序

15、。在日常的管理配合监理人员在巡查过程中加大巡查 力度，对要求旁站的，坚决实行旁站。对进场材料的验收坚决贯 彻公司制度，严格按规范要求进行验收，对不符合要求的材料一 律清退出场。2、安全文明施工管理在施工过程中做到文明施工，限制扬尘。由于对安全的严格 要求把控，及时消除现场出现的安全隐患。3、进度管理为保证工程进度的正常进行，制定详细的施工计划，并严格 按照施工计划实施。在实际施工进度滞后时，及时沟通协调，遇 到的问题及时与设计院沟通解决。但由于其他各种因素的影响， 施工进度还是没有按照计划进度完成。三、思想方面1、在工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立良好的工 作形象。2、服从安排、团结一

16、致、密切协作。3、认真学习公司管理制度，领会企业精神，融入企业文化。 做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。4、不断学习提高自身专业知识技能和管理能力，充实自己的头脑。四、经验教训及改进措施经过近半年的工作，通过平时不定期的检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工 作中加以改进。1、对管理过程中出现的问题前瞻性不够强，要提高自己对于 要发生问题的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题。2、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺 完成对现场动态的把握不到位，要坚持对专业知识的不断学习， 提高自身素质，更好的开展工作。工程项目工作总结篇4时光飞逝，20_年渐近尾声。回顾20,展望20,对个人 本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充满斗志与激 情。20年个人的工作，有着进步之处。1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动 性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题， 而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用情况，发现腐蚀问 题及时汇报、维护、消除隐患；主动、定期与燃气公司协调做好 室内管道、用气设备的检查、消除隐患；酒店官方微信的注册、基 础建设、管理等。