季度工作计划汇报简短模板5篇.docx

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1、季度工作计划汇报简短模板5篇季度工作计划汇报简短精选篇1开发区房管局在开发区管委会及市房管局物业科的关心指导 下，在开发区房管局领导的高度重视下，在区物业管理工作人员 的不懈努力下，牢固树立大局意识，增强服务意识，转变服务理 念，行使物业管理职能，倾力化解社会矛盾，为区域经济发展和 社会稳定做出了应有的贡献，物业管理工作取得了新成就。现将 20_年第四季度的工作情况总结：一、树立大局意识，依法正确履行物业管理职能20_年，开发区房管局坚持正确履行物业管理职责，以服务 辖区物业企业为重点，大力宣传物业管理政策法律法规，将法律 法规宣传贯穿于工作实际中去。一是加大监管、上门服务、主动指导帮助辖区物

2、业服务企业 做好服务，促进文明、营造和谐小区氛围。二是建章立制，规范我局干部职工的管理行为，要求依法执 法，按制度考核并于物业管理企业负责人签订目标管理责任状， 实行年终总考评制度；三是加强对辖区物业服务企业的定期考核督导；重点抓好每半年一次的物业管理工作点评会，促进物业服 务企业落实搞好服务;中的回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户 所需等等问题，改进工作的方式方法，达到客户关系的新的层次。2、客户开发：一是加大发展渠道客户的力度。同时在新的客 户群体范围中多集思广益、多方面的开展合作，例如借鉴公司在 酒店合作、社区银行合作中比较成功的案例，从年初开始筹备策 划，达到比较好的

3、成效，也为公司渠道创新的深层次合作开辟新 的疆域。3、市场动向：多注意信息搜集与客户的沟通。保持在客户的 新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出，配合渠道开发和 渠道挖掘。4、竞争对手：根据自身的优势和资源，调整市场策略紧跟客 户，同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其 糟粕。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节 抓起。在交往的客户中，对重点的客户要有一定拿下的信心和决 心，开动脑筋，集中精力攻克。对其他客户保持正常的交往并适 度的开发维护。6、借力借势开展多方合作。因为单位与单位是相互关联或相 互合作的，要多方式的开展合作，借力使力达到事半功倍的效果。二、销

4、售回款及折扣方面注意在回款过程中的不良现象出现，提前做好沟通杜绝此现 象再次发生，原则上严格遵循公司的回款管理制度，并以合作情 况的差异性进行分类，对特殊客户确定好时间应及时收款。在折扣方面，保持统一性，拒绝以价格为谈判的碳码，同时 在成单过程中多注意公司成本的控制等。三、沟通方面1、建立完善自己的销售台账，及时的与财务等进行对账，处 理好账目、开票等林林总总的问题。2、在销售过程中多注意和采购物流部的沟通，让货品的流转 更加的通畅。3、保持和产品策划部的良好沟通，多在渠道开发新行销方式 等方面完善整体的方案。4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重，多相互学习交流。四、一季度月份的工作目标及自

5、我要求1、严格遵守公司的各项规章制度，提高自身的职业素养。例 如：上下班及拜访打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求 等。2、业绩目标：一季度是今年工作的重要的一阶段，是今年工 作的_,今年的丰收结果到底怎样都看第一季度的销售额了，所 以首先在思想上迎头跟上，在业绩要求及客户开发上严格要求。(1)季度客户成交一家以上，成交金额一万以上。(2)不局限于公司客户的开发维护，每月新增5家行业外潜 力及意向新客户，同时每月开拓1家行业合作客户或者合作者。 保证在业务开展过程中的新鲜血液的注入，并为下半年工作的开 拓做好蓄水池。3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。思路及方法在此已基本

6、阐述，诸多细节还需完善，但心中无 比清楚所有收货都离不开完整的思路和坚实的执行力，更离不开 满怀激昂的长时间努力。在公司这么久只有今年是从年初开始筹 备，我也坚信到年底收官之时会有绚烂花开！季度工作计划汇报简短精选篇4一、在一季度的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。下季度完成公司各项制度的修订、 整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好一季度后备人才培养计 划的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培养计划的前 期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第一季度季度着手 对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至

7、上”，加强员工关系管理。加强劳动合同的签订工作：一季度进行一次劳动合同普查工 作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20年福利 措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每

8、位员工保持交流，了解 员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应 调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册一季度完 成。进一步提高新员工入职培训效果

9、，指导用人部门派专人协助 完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介 绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部 门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作， 相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人

10、人学习、人人追求进步的良好风气。季度工作计划汇报简短精选篇5一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企 业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第一年度的年终会计报表进行审 计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审 计，提高资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订 工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度 建设。5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道, 认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会

11、计凭证，进 行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送 税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严 格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算 业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支 票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的 发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、 发展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完

12、成公司董事会及ce。临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问 题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查， 若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的 管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时 切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地 上无乱扔烟头。4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及 时处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，

13、对违反规定 的人员提出处理意见。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作 的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体 水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制 度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管 理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须 做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做， 做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担 的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度， 进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调发展

14、，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与 控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无 计划、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大 的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度 和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的 职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必 严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维 护财经纪律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新 业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的

15、同时，加强计算机知 识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些 税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操 作水平。做好每季度一次的综合考核检查；做好每月一次的物业小区抽查情况，抽查结果及时通报； 认真落实上级部门临时安排的实质性工作；积极主动细心处理及媒体曝光的相关单位的专项督办。四是认真做好辖区物业服务企业的年检和指导辖区业主委员 会的成立、备案审验工作。二、以“创卫”为契机，整治小区环境，狠抓组织协调2年是我市创建国家卫生城市的攻坚年，我们按照市委市政 府及开发区党委、管委会的要求，及市局物业科的统一安排部署， 扎实做好创卫工作，积极做好上传下达，件件抓好落实

16、。一是认 真抓好各物业小区创卫达标，我局成立了物业小区创卫专班，对 照小区的“创卫”标准，逐一督导落实。做到每天一督导，每周 一通报，做到不整改不放过，不达标即通报，紧紧依靠社区和联 合执法队确保了创卫工作的开展。二是安排专人进驻包联社区抓 好“创卫”包联工作。我们会同区党政办公室进驻光明社区，全面督导光明社区 “创卫”工作。在“创卫大洗脸”迎接暗访工作期间，联合执法 队对社区、小区、小区、厂东怡路乱搭滥建、乱堆乱放 现象进行拆除清理；联合马路社区先后铲除了天盾小区、省建三 公司家属院内住宅区的“菜园子”；协调区综合执法队清理小区 楼梯走道、阳台的乱堆乱放；如田湖小区、二机电生活区等；将 几十

17、年的遗留问题彻底根治，还市场及居民小区一个宽敞整洁的 生活环境，得到市、区“三创办”的肯定。同时在3月26日全省 县域经济会议期间，我局全体干部会同社区工作人员对辖区卫生 进行了全方位清理，并组织专人对白浪路两侧的房屋穿衣戴帽工 程、户外广告进行了督办、清洗、更新；为县域经济工作会议顺 利召开提供了一个干净整洁的环境。三是抓好“创卫”试点单位 的创卫工作。以区行政服务中心为依托，每周五各单位全体行动 对行政服务中心门前“三包”开展大扫除，有力促进“创卫”工 作的开展。三、认真搞好社会治安综合治理工作，化解矛盾，保一方平 安按照开发区党委、管委会“发展是第一要务，稳定是第一责 任”的要求，认真贯

18、彻落实我局关于综治工作的决策部署，以维 护辖区社会大局稳定为主线，强化组织领导，健全体制机制，夯 实基层基础，突出排查化解矛盾，营造了平安和谐的社会环境。 综合治理工作是创造良好环境、促进和谐发展的重要基础工作， 我们充分利用房管职能综合治理工作常抓不懈。建立了领导负责、 科室督办、责任主体落实的一级抓一级，一级对一级负责长效体 系。1、深入开展平安小区建设。继续开展矛盾纠纷大排查、大调 处，针对社会管理创新面临的新情况和新任务，结合实际，认真 检查督办综治目标责任制，创造性地抓好落实，确保不发生有影 响的群体性的事件，确保不发生有影响的重特大案件，为全区经 济社会又好又快发展及居民安居乐业营

19、造良好的社会环境。2、认真做好物业小区矛盾纠纷预警排查。按照一岗双责、属 地管理、层级负责原则，加强领导责任体系；并与辖区个各物业 服务企业签订综治工作目标管理责任状，将综治工作任务分解到 各级责任单位，细化到每位责任人；做到逐件抓落实，逐人抓稳 定，每月排查，矛盾不上交、把问题解决在萌芽状态。坚持把综 治工作与业务、年度任务工作同部署、同督办、同考核，建立健 全了综治工作考核和责任追究制度，把综治工作纳入“一票否决” 范畴，纳入年度目标，实行同奖同惩。3、接待来信来访及时化解矛盾。大部分老旧小区的物业纠纷 主要来源于房地产开发企业与业主间矛盾上升为社会矛盾；如祥 安物业公司田湖小区的业主群体

20、上访十余次，我局工作人员不等 不靠，主动上门搞好宣传、解释工作；处理信函11起，及时化解 了矛盾纠纷。四、部门联动做好房屋租赁登记备案工作为了做好一年一度的房屋租赁登记备案工作，自今年五月份 开始，我们主动协调与开发区工商局联合办公，配合企业工商年 检做好租赁登记备案工作。今年办理单位租赁备案证18宗，发放 租赁备案证明近700份，登记租赁面积约9万余平方米。继 续以流动人口管理为抓手，结合“三实”工作对外来流动人口的 动态信息进行掌控，并将“以房管人”工作模式做细做好，初见 成效；建立常态化预警管控机制。一年来，我们尽管做了大量的工作，但是有些工作离上级主 管部门的要求还有一定的距离和不足。

21、1、辖区老旧小区较多，大多采取单位自治管理，设施落后, 物管企业内部管理人员管理水平有待进一步提高，特别需要加强 培训学习。2、物业企业注册地不在本辖区的，对物管企业行政管理缺乏 管理手段，没有有效强制措施，物管企业不听召唤现象存在，要 求市局给予把关，“三区”合力解决这一问题。3、部门间协调不够，对许多物业小区矛盾纠纷调处不得力， 特别是涉及其他部门的；如水、电、气、治安、环保、环卫、等部 门工作之间协调有待出台相关文件。4、办公经费不足，导致业务工作及许多突发事件不能及时处 理，望市房管局报请市政府的财政给予物业管理突发应急资金和 物业管理专项经费，以解决对应急突发事件的处理。20_年，我

22、们坚持加强政治理论、业务学习，依法依规抓行 业管理，内强素质，外树形象；在市房管局物业科的指导下，充 分发挥行业管理职能，切实为辖区物业服务企业服好务，继续做 好对辖区物业服务企业的监管和业务指导工作。季度工作计划汇报简短精选篇2第四季度以来，我局在县委、县政府和市审计局的正确领导 下，在县法制办的精心指导下，不断加大审计法规宣传力度，强 化法律培训，增强法制意识，更新执法理念，规范执法行为，提 高执法水平，依法行政工作取得了较好的成绩。一、高度重视，健全组织机构第四季度以来，我局多次召开局务会、全体干部会，对依法 行政工作进行研究部署，努力增强广大干部的法制意识和依法行 政理念，不断提高依法

23、行政水平。为了认真贯彻落实审计法、 行政许可法等法律法规，促进审计工作的制度化、规范化、 法制化，我局成立了以局长为组长，分管局长为副组长，相关股 室负责人为成员的依法行政工作领导小组，为该项工作带给有力 的组织机构保障。并成立了法规股，确定了专门人员，具体负责 研究部署相关法律法规的宣传贯彻工作，进行审计质量监督检查。二、加强学习，增强法制观念近年来，我们根据县委、县政府及上级审计部门的统一部署， 以“五五”普法为契机，结合我局实际，把学习行政许可法、 审计法及相关通用法律知识和从事审计工作所需的专门法律 知识，纳入到年度法制宣传教育实施方案中，要求局机关工作人 员认真学习，深刻领会。按照“

24、依法审计、服务大局、围绕中心、 突出重点、求真务实”的工作方针，增强了审计法制意识，把依 法行政、依法审计贯穿到维护国家财经秩序、促进依法理财工作 中。第四季度局机关聘请有关法律专家进行法制培训2次，有20 人次参加了省市县组织的业务学习培训。透过宣传教育，全局领 导干部充分认识到了全面推进依法行政、依法审计的紧迫性，营 造了人人依法审计、尊重法律、崇尚法律、遵守法律的良好氛围。三、健全机制，切实加强制度建设为提高依法行政和执法水平，加强审计监督，落实国务院全 面推进依法行政实施纲要，防止行政执法人员在工作中出现行为 不规范，我局进一步完善了审计项目公示制、审计项目程序 制审计项目审结制、审计

25、项目复核制、审计处理座谈制、审计质量追究制、审计落实回访制、审计结果公告制等 项业务工作制度和依法行政制度，按照“谁主审、谁负责”的原 则，建立健全审计执法职责制和审计风险职责追究制度和跟踪反 馈机制，完善了局内部管理制度及决策程序和议事规则，对审计 工作严格按照审计程序、审计工作纪律进行开展，全面推进审计 工作的科学性。同时，严格执行收支两条线的规定，对所有违规 罚没资金在财政专户收缴。四、履行职责，提升依法审计潜力第四季度以来，我局认真贯彻落实县委、县政府关于进一 步加强审计监督工作的意见精神，严格按照法定程序履行审计 职责，加强审计项目的复核工作和质量检查工作，实施审计质量 职责与过错追

26、究制度。加强岗位职责制和审计组长负责制，推进 审计回访制度，确保了审计成果的有效落实。按照客观公正、实 事求是的原则，严格依法处理处罚，认真听取被审计单位的意见， 切实保障被审单位的合法权益。此外，我局还用心稳妥地分步推 进审计结果公告制度，自觉理解人大、政协、司法、新闻媒体和 人民群众的监督，充分发挥社会舆论监督作用，构成监督合力， 用心落实审计决定，促进审计发现问题的纠正和整改。第四季度 我局对县人大办、自来水公司等10个单位进行了审计回访，对农 村新型合作医疗资金审计结果和城镇职工医疗保险基金结果进行 了公告，收到较好的效果。为加强对行政执法行为的监督，确保 依法行政工作顺利开展，我局除

27、了严格执法程序外，还进一步加 强内部监督，强化自我约束，同时设置了举报电话，自觉理解群 众的监督，并且对执法人员制定了严格的违纪职责制度，有效地 杜绝了有法不依，执法不严，滥用行政权力的现象。透过推进依法行政工作，我局广大干部的执法理念进一步更 新，执法水平不断提高，各项工作取得显著成效。全年，共完成 审计项目187个，查出违纪违规资金3443万元，管理不规范资金 576.6万元，应上缴财政资金112万元，已上缴财政资金112万 元，入库率100%,清收各种欠税104.6万元，归还原渠道资金 444. 7万元，纠正管理不规范资金576. 6万元，核减工程造价347. 2 万元。各项指标均创我县

28、审计史新高。全局行政执法工作和审计 人员执行廉政纪律状况继续持续了零举报、零投诉、零案件，没 有发生群众举报、投诉的行政不作为和乱作为状况，也没有发生 执法职责追究案件和行政诉讼案件。透过努力，我局在依法行政工作中取得了必须的.成绩，但还 存在法律宣传不广泛、不深入，个别干部法制意识不强、执法力 度不大等问题，有待进一步加以解决和规范。今后，我局将继续 透过强化法制观念，规范行政行为，加强监督管理，使行政执法 人员的依法行政潜力和执法水平不断提高，从而使审计工作更上 一个新台阶。季度工作计划汇报简短精选篇3一、市场及客户方面1、客户维护：要注意以下两点：一是继续推进重点客户深度 挖掘。二是大力培育战略性大客户的感情升华。避免在过去工作