社区网格管理员个人工作总结三篇.docx
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1、社区网格管理员个人工作总结三篇社区网格管理员个人工作总结1三月份以来,我们这批经过选拨及培训的社区网格管理 员终于正式走上了工作岗位。对于我们来说,当初可能以为 不过就是一份新的工作的开端,可真正进入到角色之后,才 发现社区工作远远不止我们想象中的那么简单。总体来说, 首周的社区工作还是顺利和有条不紊的进行了,工作中的点 滴以及我们对工作的感触乃至思考,都将在此作一个总结。本周工作的起步首先是从我们对整个解放路社区的了 解和认识开始的。解放路社区是一个面积达0、3平方公里 的,以解放路商业步行街为主体的社区,主要街道包括环城 南路、陶珠路、云集路等。其中不仅有长安阁、中天阁、养 心阁等较新的高
2、层建筑,也有包括象云集路36、38号等杂 居楼,还有不少单位楼以及中保公司、楚江大酒店等单位和 公司,也还有解放路商业步行街内的众多商铺及门面。可以 说,解放路社区现在所辖范围中,各种社区管理对象都是我 们社区网格管理员将来会遇到的。经过了对社区的了解和认识,我们接下来开始了对社区四、落实好“八个一”,记好一本民情日记。“八个一”工作要求提出以后,局长效办立即在局内部 网上进行了转发,并以飞信的形式转发到每个中层干部的手 机中,要求干部职工知晓“八个一”,落实“八个一二尤其 对非法经营领域共性矛盾问题如KTV、小型娱乐设施、午托 行业等问题进行了分析探讨,向我市长效办提出了具体的意 见和建议。
3、为使“三个三分之一”的目标落到实处,我们统 一印制了新密市xx局坚持依靠群众、推进工作落实民情 日记,明确提出了记录要求,并将其列入年度考核的一项 重要内容。五、问题与建议:一是对需办理前置许可的经营户,经过各相关部门共同 努力、统一协作,对其进行规范,达不到规范标准的,联合 执法予以取缔。二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接,达到信息 共享受,使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快,提 高矛盾问题办结率。“坚持依靠群众、推进工作落实长效机制工作是社会 管理体制创新的一项全新工作,会遇到方方面面的问题。只 要思想不滑坡,办法总比困难多。在今后的工作中,我局将 紧紧依靠市委市政府,加强与各方
4、沟通联系,逐一解决职责 范围内的问题,消除隐患,形成长效管理机制,全面提升管 理水平,促进我市经济健康发展。居委会日常工作的学习和了解。社区的工作是要在上级部门 的指导下、在社区党支部的领导下,搞好社区卫生、社会保 障、文化、计生和治安等各项管理。同时还要组织社区成员 进行便民服务,办理社区公共事务和公益事业,动员和组织 以“八大员”为主的志愿者队伍,引导社区成员开展教育活 动,组织职业培训、文化娱乐和体育活动,开展文明创评活 动,努力创造具有我们社区特有气质的文化氛围,增强社区 成员的归属感和凝聚力。可以说,我们社区网格管理员就好 比是社区居民的管家,我们一切的工作都是为了网格内的居 民能够
5、过上和谐的生活。其实对于我们网格员来说,以前对于社区的认识,还只 是把它当做一个政府机构来看的。我们印象中的社区管理与 其说是管理还不如说是管制。而从现在发展的社区管理模式 来看,社区管理工作更多的是一种结合了多方主体的一个综 合治理工作。社区管理的最终目的是为了维持正常的社会秩 序,推动社会发展。过去社区的管理主体是公共权力机构, 也就是政府组织。而现在社区管理的主体是多元的,包括政 府组织、非政府组织和志愿者组织等。过去的社区管理都是 依靠来自政府的权威,运行的方向是自上而下的,互相的关 系是命令服从关系;现在的社区管理更多的是多方互动的一 个过程,象我们网格员这样的社区管理者就需要寻找和
6、建立 相当的合作伙伴关系。正是由于社区事务的群众性、民间性、 复杂性和多变性,我们网格员的工作会受到很大的限制,因而发展各网格内部多方主体来进行综合治理也许有更大的 应用价值。本周的主要工作还是围绕我们正在进行的社区居民情 况的入户调查展开的。我们社区网格员通过在对以前的人口 调查数据及“两实”调查数据的整理基础上,逐步进行了部 分社区居民情况登记工作。由于有大量的表格及数据需要整 理,所以入户调查工作还是刚刚开始。但我们也已经发现许 多工作中的问题也开始逐步的浮出水面。这同时也是我们网 格员所一直在思考的问题,就是社区管理中存在着的一个三 方的问题,即小区物业、小区业主委员会与社区居委会的关
7、 系调整问题。作为社区居委会最好是不要干涉小区的内部事 务,而社区的行政本质却要求我们实现控制。这一问题的存 在,不可避免地使我们在实际工作中会与另外两方产生矛 盾。但在实际上,我们网格员同另外两方的关系更应该是服 务的对象、合作的伙伴以及沟通的桥梁。首先作为我们网格员的服务对象,我们必须把小区居民 的生活质量放在首位,居民的麻烦就是我们的敌人,要以服 务者的心态去帮助居民;其次作为我们网格员管理网格的最 有力的合作伙伴,物业方更是我们能更快更高效的服务居民 的保证,我们需要的是支持,同时我们也需要付出对物业方 工作的支持,这样才能形成良好的合作伙伴关系;最后我们 更应该是小区居民同物业方之间
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