幼师岗前培训方案.docx
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1、幼师岗前培训方案(一)一、培训目标(一)近期目标:1、认可幼儿园企业文化,学习幼儿园35发展规划;2、使新教师把握现代幼儿教育教学基本理念,熟悉规程、纲要36 岁儿童学习与发展指南内容;3、初步掌握本班幼儿的年龄发展特点;4、熟悉及流畅的按照班级一日流程作息时间操作幼儿在园一日流程;5、知晓幼儿园早操音乐的选择、动作编排要领;各个领域集体教育活动内容 的选择、活动的设计及实施、反思;户外体育活动的设计、组织与实施;区角游戏 的相关知识等;6、懂得处理一些简单的家长工作问题;7、学会书写幼儿园各类计划,个案观察记录、家长约谈等;8、参与并了解幼儿园幼儿期末成果汇报的模式;9、熟知幼儿园的各项规章
2、制度及“以人为本”的管理理念和管理模式;10、知晓幼儿园的园本课程,找准自己成为合格教师的发展方向。(二)远期目标:成为适应幼教改革和发展需要的合格的幼儿教师,青年骨干教师。实现“一 年入门、两年站稳、三五年基本成才”的新教师可持续发展目标。二、培训内容0T年新教师培训分三个层次:包括实习试用期培训、适应期培训、合格教 师培训I。采用集中与分散相结合、专业培训与实践活动相结合的方式,着重从“师 德修养、教育理论、专业知识、通用基本功、备课、上课、教学反思、家长工作” 八个方面加强并考核新教师的教育教学实践能力。1、幼儿园文化与规章制度2、幼儿园教师快速成长之路;(如何做合格的员工;如何做有志向
3、的的教师)3、师徒结对;(如何做徒弟)4、如何做配班和一日带班5、如何快速提升感染力6、如何备课7、如何听课和评课8、如何把话说对、说好9、如何与家长沟通10、指南与幼儿学期发展目标(做一个有目标意识的教师)11、新教师如何参加教研活动12、新教师常用心理学知识13、如何训练幼儿常规14、五大领域教学15、常用游戏介绍16、如何制作PPT三、培训组织与管理1、明确分工,落实责任新教师培训工作由幼儿园统一组织管理,园长负责,业务园长策划,业务园 长具体实施,教研组长协助。由幼儿园园监和园长设置培训课程,业务园长和教 研组长落实培训计划。挖掘利用优质资源,建立专家、名师组成的讲师队伍,统 一组织新
4、教师的集中培训。指定业务精湛、师德优秀的骨干教师为新教师结对帮 扶,具体指导新教师在工作岗位上锻炼提高。2、注重过程,增强实效通过建立需求调研、过程跟踪、效果反馈等制度,注重新教师培训工作的过 程管理,创新培训模式,增强培训实效。培训要以操作性、互动性培训为主,以 训练幼儿教师“六认真”为核心内容。幼儿园新教师成长档案和幼儿园新教师培训考核表作为新教师培训 学分登记、试用期转正、续聘工作的重要依据,充分发挥其过程纪实的作用。使 新教师逐步建立并明确个人发展目标,养成良好的学习反思习惯,记录成长轨迹, 激励成才信心。师父要根据师徒结对协议的要求进行指导和要求,把指导工 作落在实处。每月由幼儿园组
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