电力企业发展中线损的防范措施.docx

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1、电力企业发展中线损的防范措施1 .电网线损对电力企业发展的影响我们知道，在一个企业中，其经济效益的多少主要由该企业所获 得的利润的多少决定，在电力企业也不例外。从价值角度来看，一个 企业的利润所反映的是该企业在一定时期内的生产经营的综合成果。 用会计核算的知识来对利润进行公式计算就是：利润总额=营业利润十 （投资效益-投资损失）+补贴收入+ （营业外收入-营业外支出）从这 个计算公式中，可以看出营业利润是利润总额的主要构成部分，是企 业的日常生产经营活动的最终成果。而营业利润又是由主营业务收入 净额减去相关的成本、管理、营业、财务、税金和其他业务利润。在 电力企业中，由于主营业就是供电，因此，

2、就不会产生其他的业务利 润。最终对电力企业的营业利润进行一步一步的细分，发现影响整个 电力企业的利润的主要因素有售电量与净单价、单位购电成本和供电 成本、单位税金及附加、线损率几种。那么，线损率作为供电企业的一个重要的技术经济指标，对电力 企业的发展有着巨大的影响。而线损率属于一种逆指标，对线损率进 行有效的降低就意味着减少购电以后还能达到与之前同样的售电量, 从而直接降低电力企业的成本，有效的增加企业的利润。然而，线损 率还是一个可控的指标，电力企业可以对其进行有效的控制，从而增 加企业的经营利润。因此，有效的降低电网线损率关系到电力企业生 产技术部门和营销部门的责任，两者可以在组织管理、计

3、量管理、用 电检查、基建建设、运行技术等方面共同合作与管理，采取合理、有 效的措施降低该电力企业的电网线损率。同时，有效降低电网线损率 给电力企业带来的利润的影响额可用下面的公式进行明确的表述：利 润增加额二（售电量/ （1-预期线损率）-售电量（1-实际线损率）X 购电平均单价2 .降低电网现网的有效措施2.1 建立合理的线损管理制度线损管理从战略制定、规划和方案的编制，到最后的组织实施， 需要多部门进行多方位的合作和协调。因此，电力企业要根据企业的 实际情况，制定合理的线损管理制度，从制度上有效的降低线损率， 给企业带来更多的利润。2. 2合理的计量管理和用电检查计量管理是线损管理的基础，

4、直接影响到电力企业的线损用量。 因此，在日常的管理工作中，企业要加强计量装置库存管理，并按规 程对计量装置进行定期检查，对其安装与运行中的工作要认真管理好, 保证计量装置安装和计量准确。同时，要加强员工的素质培训教育， 有效的提高员工的职业道德和工作责任感，建立抄、核、收监督管理 机制，有效的开展用电普查和稽查的工作。2. 3科学制定电网规划，加强电网建设改造工作当前，有些电力企业出现电网设备落后、规划设计不合理、管理 不到位的现状，从而造成了电网线损现象。因此，企业要坚持经济、 社会、环境三者协调发展和可持续发展的原则科学的制定好电网规划, 充分考虑节能降损的要求，优化电网布局，建设安全可靠

5、、结构合理、 环保节能、技术先进的现代化配电网，从而有效提高电能质量，减少 供电成本，为电力企业带来更多的经济效益。2. 4加强技术降损工作实施力度电力企业适当的增加对设备改造资金的投入，将目前那些投运时 间长、绝缘自然老化、布局不合理的高低压电网进行有效的技术更新 改造，并积极推广使用先进的节能新技术和设备，从而大大的降低自 然线损耗。3.结束语如今，电力市场的竞争越来越激烈，由此导致了我国的电力企业 的经营难度在不断的加大，同时，利润空间也在逐渐的缩小。因此， 线损作为电力企业管理中的关键性的环节之一，一定程度上体现出该 电力企业的管理水平，更直接的影响到电力企业的经济效益，给企业 的长期发展带来很大的影响。综上所述，电力企业要不断的改进自己 的线损管理机制，挖掘企业内部潜力，从而从根本上提高我国电力企 业的经济效益，使电力企业更好的人们日常的生活与生产实践服务， 有效提高国民经济水平。作者：侯桂茹 单位：国网呼伦贝尔供电公司营销部