部门月度工作计划表怎么写(3篇).docx
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1、部门月度工作计划表怎么写(3篇)部门月度工作计划表怎么写(精选3篇)部门月度工作计划表怎么写篇1一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好 例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握 运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的 三个县区:市、一县、县,回访完毕。在回访的同时,补充完善 新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才 市场及同行业薪酬福利行情,结合公
2、司具体情况,及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工 办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管 理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。3、做好公司20_年人力资源部工作计划规划,协助各部门做 好部门人力资源规划。4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼 职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人 才市场、本地主流报纸、报刊、校园招聘、网、本公司网站、 内部选拔及介
3、绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员 工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面 试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件 筐作业、管理游戏)7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计 划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标 杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越 绩效标准、管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运 用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、 员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培 训与开发的决
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