浅谈事业单位人力资源管理面临的困境.docx

《浅谈事业单位人力资源管理面临的困境.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈事业单位人力资源管理面临的困境.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈事业单位人力资源管理面临的困境浅谈事业单位人力资源管理面临的逆境 本文关键词：浅谈，人力资源管理，事业单位，逆境，面临浅谈事业单位人力资源管理面临的逆境 本文简介：浅谈事业单位人力资源管理面临的逆境摘要：事业单位是指由国家主办或由国有资产举办的以社会公益为目的的社会服务组织。本篇通过分析事业单位人力资源管理目前所面临的困难和挑战，以此作出各方面的分析并给出相应的对策，通过提升人力资源管理的水平来促进社会经济的改革和发展，从而加强社会经济的发展，加快事业单位的改浅谈事业单位人力资源管理面临的逆境 本文内容：浅谈事业单位人力资源管理面临的逆境摘要：事业单位是指由国家主办或由国有资产举办的以社会

2、公益为目的的社会服务组织。本篇通过分析事业单位人力资源管理目前所面临的困难和挑战，以此作出各方面的分析并给出相应的对策，通过提升人力资源管理的水平来促进社会经济的改革和发展，从而加强社会经济的发展，加快事业单位的改革进程。关键词：事业单位的改革；人力资源管理的意义；逆境及对策随着国民经济的快速发展，国民生产力的提高，事业单位对我国经济社会的发展所起到的作用也越来越重要。由于我国事业单位的发展先于对人力资源管理的探讨，两者的发展进度存在差异，以至于人力资源管理变成了限制事业单位发展的短板。当前是我国经济发展的重要时期，我国事业单位的改革也提上日程，改革的重点自然放在规范人力资源的管理水平上。本篇

3、通过分析事业单位人力资源管理目前所面临的困难和挑战，以此作出各方面的分析并给出相应的对策，通过提升人力资源管理的水平来促进社会经济的改革和发展，从而加强社会经济的发展，加快事业单位的改革进程。1事业单位及事业单位的人力资源管理概念事业单位是指由国家主办或由国有资产举办的以社会公益为目的的社会服务组织。它主要负责国民的科教活动以及文化卫生改革等方面的活动。事业单位在本质上属于非盈利组织、非政府组织，聚集了我国各类人才，有助于提升我国在国际中的竞争力，金耳朵我国经济的发展做出贡献。人力资源管理是对社会活动中的以人基本单位来管理的方法，而事业单位的人力资源管理则要狭隘一些，它是指在听从法律法规的前提

4、下，运用科学有效的手段对事业单位的人员进行有效调控，进而得到对事业单位人力资源的最优配置的方法。有效的进行事业单位的人力资源配置对促进单位各部分的职能实施效用有着非常有效的作用。2优化事业单位人力资源管理的意义及人力资源管理的现状事业单位是我国社会各部门的重要组成成分，它的服务经济社会，促进经济发展的作用，会对事业单位在社会中的作用产生干脆影响。首先，人力资源管理的改革能够加快事业单位的改革的速度，对单位的经济发展具有非常有效作用；其次，对人力资源管理的优化可以达到事业单位效益最大化，避开对资源的奢侈；最终，人力资源管理的改革可以保障事业单位人员的潜力激发和人才的可持续发展，加强对有效人才的储

5、备和运用。综上可得，人力资源管理的变革对事业单位的发展具有非常深远的意义。然而，随着经济的快速发展，国际化的市场竞争愈发严峻，我国事业单位的发展却正在遭遇着前所未有的打击。由于发展历史不长，人力资源的不合理配置已经成为阻碍事业单位接着改革前进的因素之一，为了事业单位的发展，人力资源管理的优化进度刻不待时。人力资源管理的改变主要是通过由传统的人事管理制度转变到现代的人力管理制度的过程而发生质的飞跃。然而在发展过程中仍旧有着这样那样的问题，导致转变过程异样缓慢。3事业单位人力资源管理目前所面临的逆境及分析在社会主义经济市场中，事业单位为了接着发展，就要实现从传统到现代的转化。当前处于转变滞后期，出

6、现了很多诸如产品过度市场化和公共服务缺失等问题。这些现象反映了事业单位在人力资源管理方面的缺失，而造成这种现象的因素许多，主要分析如下：（一）人力资源管理核心理念相对滞后，传统向现代的转变不够完全虽然改革的核心是人事管理制度传统向现代的改变，但是仍旧有很大一部分保留着传统的人事资源管理方法，传统人事管理仍旧占据主导地位，这明显已经不适应当前经济下事业单位对于人力资源管理发展的要求。观念的落后导致人力工作的开展基本上还是上级对下级做指令，这种传统的简洁方式的缺点是针对性和科学性不足，另外和本单位的状况并没有紧密结合导致执行力不足，人力资源管理的效果不甚乐观。这种发展明显已经不适合事业单位服务社会

7、公益的需求，也不能满意事业单位改革和发展的须要。另外，随着事业单位向现代化人力资源管理的转变要求的紧迫性，部分领导思想得到肯定改进，然而这些都流于形式而得不到上级有关部门的重视，从而加大了人力资源管理改革的难度。（二）事业单位人力资源管理体制存在漏洞，单位人员质量不高随着越来越多的事业单位意识到人力资源管理的作用及重要性，人力资源管理的改革也慢慢地提上日程。然而在人力资源管理建设方面仍旧有一些缺陷和漏洞，导致改革进程被拖累。一方面，事业单位人力资源各部门分工尚不完善，职能范围太窄，只有一些基层工作，没有真正做到对部门人力资源的配置；另一方面，由于事业单位考核职能不够明确，导致人力资源管理人员一

8、般缺乏相应的学问储备和有效的技能，进而导致管理的有效性显著降低，这也对事业单位人力资源管理发展产生了消极影响。（三）选人机制传统，人力资源开发培育不够全面长期以来我国事业单位人员的选拔和录用都有一套自己的规范，然而大部分都比较传统，以高学历、多阅历为标准，缺乏公正透亮的的看法，造成了一部分专业人才的流失；再者由于事业单位内部人员困难的裙带的关系，导致了单位工作人员的素养不一，同时也加强了事业单位人力资源的管理难度。另外，事业单位对员工培训的疏忽，主要体现在培训力度不够大，对工作人员技能的要求不高，从而导致事业单位人力资源的运用的不足，这样会造成人才发展的局限性，人员的可持续运用受到限制，企业也

9、缺乏了长远的发展目标。事业单位对单位人员潜力开发的疏忽，既无法在最大程度上激发单位人员的发展潜力，造成对有用人才的损失，也会限制事业单位的长远发展。而人才培育体系的不完善会增加单位人才培育的不足，造成原员工将来发展潜力的奢侈，这大大限制了人力资源管理改革的进度，也不利于单位的许久发展。（四）绩效考核存在不足，用人机制不健全事业单位用人机制的不健全主要体现在对人力资源的配置不够细密周到，严谨合理。首先，事业单位在人力资源运用的环节上，无法做到人岗适宜，在岗位的人员无论是专业素养和学问储备都达不到岗位所需的要求，这导致了岗位的作用被大部分减弱，同时人员的实力也都被限制。其次，事业单位绩效考核不够充

10、分，再加上绩效考核中量化细化操作中存在很多不足，导致绩效考核流于形式，平均主义和干部终身制现象严峻，根本无法对人员的工作效果做出正确推断，导致人才流失，工作主动性也降低。虽然对此作出了改革，然而进行改革的同时并没有意识到对相关配套措施的改动，导致用人制度虽然优化，但对当前的现状并没有什么效果。4对事业单位人力资源管理困难现状提出的相关对策（一）优化人力资源管理制度由上文可以看出，由于人力资源管理体制的落后，事业单位内部已经无法满意改革须要，所以想要提高人力资源管理改革进度，就要从本质上促进人力资源管理工作的变更。一方面要确立“以人为本”的思想观念，即人力资源是最珍贵的，让每一个人的作用在工作中

11、得到充分发挥；另一方面要树立人力资源管理是战略目标的观念，完善管理体制，由单位自身特点来确定将来的改革方向，大力增加人力资源配置的质量，促进事业单位将来的可持续发展。（二）改善事业单位人才的培育方法，提高人才质量变更事业人才培育机制，首先要从源头上保障事业单位人才的质量。无论从新进人员的培训方面，还是从已有人员的绩效考核，都要制定适应单位本身的一系列制度。另外在事业单位人员的录用方面，要秉承公允公正公开的看法，从而提高事业单位人员的素养，降低管理难度；单位内部也要摒弃唯学历唯阅历的传统思路，主动吸纳高素养人才；单位要完善激励机制，提高员工主动性，只有这样，才能人尽其才，吸纳更多的人才，充分发挥

12、人才的潜能，进而提高人才储备的数量和质量，提高人力资源配置的有效性。5结语我国的事业单身长期受到社会主义下安排经济体制的影响，导致人力资源管理面临着巨大的逆境，也阻碍了我们当前对推动事业单位改革的推动。不过假如能够转变观念，完善体制，从根本上解决人力资源管理的核心问题，就能为事业单位的发展打下坚实基础，为经济的发展作出重要贡献，进而加快事业单位改革的进程。参考文献李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展J.山西财政税务专科学校学报，2022，03：69-73.秦晓蕾.事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗一项基于交换理论视角的实证探讨J.科技管理探讨，2022，16：161-165.刘昊.事业单位人力资源管理面临的逆境与解决思路探讨J.科技创新导报，2022，23：213+256.李建文.论事业单位人力资源管理J.改革与开放，2022，18：112+118.管来华.关于我国事业单位人力资源管理问题的思索J.国家林业局管理干部学院学报，2022，04：53-56.第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页