2023年-管理经济学的基本定义.docx
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1、管理经济学(MBA全景教程之二)内容提要第一讲1 .经济学的基本命题2 .管理者的基本任务3 .管理经济学的分析方法4 .企业与市场概述(一)第二讲1 .企业与市场概述(二)2 .机会成本概述3 .市场需求曲线与需求函数4 .市场供给曲线与供给函数第三讲1 .均衡价格概述2 .需求的价格弹性3 .需求的收入弹性4 .需求的交叉弹性第四讲1 .生产函数2 .投入要素的最佳组合(一)第五讲1 .投入要素的最佳组合(二)2 .生产扩大线路3 .规模报酬4 .成本性质5 .成本函数(一)选择合适的生产组 织形式【提示】这三个问题的解决,是一个企业能否实现最大限度盈利 的关键。解决了 “生产经营什么”与
2、“生产经营多少”的问题, 也就确定了企业的业务结构或者产品结构。而解决了 “怎样生 产经营”的问题,企业就可能以较低的成本获得较高的生产效 率。【自检】你对网络业的发展前景持何看法?网络企业应该具备 什么素质?管理经济学的性质在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产” 三个问题时,管理经济学起到了什么样的作用呢?实际上,这 三个问题的解决就是一个决策的过程。决策所谓决策,就是在许多可行方案中选择最佳方案。(1)确立目标在进行决策时,首先要明确我们要获得一个什么样的结果。(2)提出可选方案达到一个目标,可以有多条途径,我们的任务就是尽可能提 出所有可能的方案。(3)选出最优方案这是
3、关键的一步,我们要对所有的方案进行比较,选出最为 可行的方案,使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获 得最大产出的目的。变施方浜图1-3决策过程2 .管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较,从中 找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中,管理 经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。3 .管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科,服 务于管理者的三个基本任务的解决:确定经营方向选择企业规模选择生产组织形式【自检】你的企业在面临困惑时,你如何去寻求科学 (比如管 理经济学)的支持?管理经济学的主要理论1需求理论需求理
4、论主要分析不同价格水平的产品的需求量,以及在价 格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作 用是支持企业的价格决策和市场预测,帮助企业确定需求量和 价格之间的关系。2 .生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要 素的组合。3 .成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质,成本函数,包 括规模经济的选择和最佳产量的选择。4 .市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下,企业选择什么样的 行为能够达到自己预期的目标。管理经济学常用的分析方法1 .管理经济学发挥作用的前提2管理经济学在决策过程中能够发挥其提供分析工具和方法 的作用有两大前提:(1)企业要承认市场有配
5、置资源的作用市场通过供给和需求的变化来影响价格,价格变动引导资源 在各产业部门之间的流动,体现为由经济效益低的部门流向经 济效益高的部门,从供给过剩的部门流向供给不足的部门,从 而达到资源的合理配置。图-4市场的资源配置作用图在分析各个方案可能产生的利弊时,要把企业放在市场经济 的条件下。管理经济学着眼于市场经济条件下,企业处在市场 竞争的条件下怎么确定价格;怎么选择产量;怎么实现最大限 度的利润。也就是说,是在市场经济的环境条件下分析价格、 产量、成本等市场因素和企业的市场行为。偏离了市场经济这 个大的经济环境,管理经济学的很多问题就很难讨论。所以, 我们必须明确,市场具有配置资源的作用,这
6、是管理经济学存 在的基本前提。(2)假定企业的第一目标是追求利润最大化企业是经济组织,它之所以存在是因为它可以把各种各样的 要素通过生产和经营完成形态和功能上的转换,并获得盈利。 如果一个组织同时承担了政治职能或者社会职能,那么这个组 织的经济成本就可能会超过它在完成转换的过程后所获得的经 济效益。而一家企业如果成本大于效益,它就很难在竞争激烈 的市场上获得持续的发展,最终结果就是没有盈利或者亏损。 追求利润最大化,是企业的最重要的经济职能。管理经济学正 是服务于企业的这一目标。【自检】你如何理解“市场配置资源的作用” ?2 .管理经济学的分析方法均衡分析法边际分析法数学模型分 析法(1)均衡
7、分析方法均衡均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束,而这些因素往往是相 互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下,确定 各因素的比例关系,使其最有利于企业的发展。均衡分析方法的主要应用方向:制定价格。企业在制定价格的时候,并不是定得越高越好。公式:销售收入二价格X销售量价格的高低直接影响销售收入,价格太高,必然会降低 销售量,销售收入不一定就高;同样,为了达成更多的销售量, 企业必然要以较低的价位来刺激购买力,如果价位过低,也不 能达到较高的销售总额。所以,企业在定价的时候,总是要面 对这样一个矛盾:提高价格可能会减少销售量,扩大销售量就 必然要降低
8、价格。如何既保持一定的市场占有率,同时又能使 企业获利?这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平, 能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下,都会使 企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法, 帮助企业制定合适的价格。产量(规模)决策。企业规模的大小会影响其生产、销 售及各种成本,进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企 业,可能致力于产品的质量,以较高的价格获得盈利。而大规 模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适 合自身发展的规模,就要用到均衡分析的方法。要素组合。企业在生产经营中,需要投入各种要素。其 中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样,
9、组合 起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案,也需要利用 均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略?(2)边际分析方法在经济学上,边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边 际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在 一定产量水平时,每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。 可以用以下的公式来说明。公式:边际值二&)/ X其中,X代表投入,f(x)代表产出,表现为X的函数;表 示变量。假设基数X处在变化中,那么,每增加一个单位的投入,这 个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念边际成本:每增加一个单位的产品
10、所 引起的成本增量边际收益:每增加一个单位的产品所 带来的收益增量企业在判断一项经济活动对企业的利弊时,不是依据它的全 部成本,而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若 前者大于后者,这项活动就对企业有利,反之则不利。边际分析方法应用的主要方向:确定规模。上文提到,规模的大小直接影响到企业的生 产效益。当一个企业要扩大规模时,它就要分析每增大一个单 位的规模,所可能带来的产出的增量,这就是边际分析。科学 的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式:Ji =MR-MC其中,兀代表边际利润,MR代表边际收益,MC代表边际成 本。 当兀0时,增加一个单位的产品,获得的收益增量
11、比引 起的成本增量大,说明企业还没有达到能够获得最大收益的产 量规模,此时,企业应该扩大产量。 当兀0时,增加一个单位的产品,所引起的成本增量比 所能获得的收益增量要大,说明企业应该减小产量。 当兀二0时,企业达到最优的产量规模。 价格决策。每提高(或降低)一个单位的价格,对总收 益会产生什么样的影响,这实际上也要用到边际分析方法,它 可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要 素的量时,我们需要分析每增加一个单位的某种要素时,对总 的收益会产生什么影响。这也是边际分析。 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品,各个产 品生产的比例就是产品结构。
12、确定各个产品生产多少的比例关 系就可以运用边际分析方法一一对各个产品的边际效益进行分 析。所谓边际效益,就是对一个产品的生产增加一个单位的资 金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产 品,所能产生的边际效益是相等的,那么这个企业的产品结构 就是合理的;否则,其中必定有某种产品值得扩大规模,以带 来更多的收益。针对产品结构进行边际分析,可以明确哪些产 品需要增加投入,哪些产品需要缩小生产规模。边际分析方法主要应用方向确定企业规模制定价格策略确定要素投入 量产品结构分 析【自检】边际分析法对你哪些方面的决策有帮助?(3)数学模型分析法在经济学和管理学的发展中,越来越多地应用到计量分析
13、的 方法。数学模型就是一种计量分析工具,在管理经济学中大量 应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象,使问题简单化和直观 化,以便准确把握事物之间的联系,认识事物的本质,从而有 效地解决问题。在实践中,数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。止匕外,值得注意的是,数学是一 个非常有限的量的关系,现实经济中有很多复杂的问题,是单 纯的数学模型不能表现的,还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向:需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前,需要 对市场的发展潜力进行预测,可以创建相关的数学模型,来表 现影响市场发展的各种因素在量上的变化,进而分析这些变化 对需求所产生的影响的
14、大小。 生产分析。生产要素的投入,生产组织形式的选择,以 及产品结构的确定,都可以通过创建数学模型,进行分析和决 策 成本决策。成本是直接影响利润的因素,是企业发展最 为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时, 在其追求利润最大化的目标下,应该确定一个什么样的成本水 平,可以应用数学模型进行科学分析。 市场分析。市场是经济学的一个基础概念,在实践中表 现为多种多样的形态。创建数学模型,可以分析不同性质的市 场条件下,企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创 建数学模型来表现在一项投资中,各种相关因素的量的大小以 及量的变化所可能产生
15、的对效益的影响。数学模型主要的应用方向需求预测生产分析成本决策市场分析风险分析第六讲1 .成本函数(二)2 .盈亏平衡分析第七讲1 .市场构成概念2 .影响市场结构的因素3 .市场结构类型一一完全竞争结构第八讲1 .市场结构类型一完全垄断结构2 .市场结构类型一垄断竞争结构3 .市场结构类型一少数垄断结构第九讲1 .企业之间博弈的基本知识2 .企业博弈的类型一一纳什均衡3 .进入障碍和退出行为的选择第十讲1 .产品定价新方法和实施条件2 .技术变革和创新的基础知识3 .技术变革和市场结构的关系第一讲管理经济学概述与基础概念(一)【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质【自检
16、】描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数 学模型。【对“管理经济学概述”的小结】经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。为了达到 资源的合理配置,管理者需要完成其基本任务,即解决三个问 题:生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营。在解决这 些问题的过程中,管理经济学的作用是提供分析工具和分析方 法,它的主要理论包括需求理论、生产理论、成本理论和市场 理论,常用的分析方法是均衡分析方法、边际分析方法和数学 模型分析方法。第二讲 基础概念(二)与需求理论(一)【本讲重点】企业(二)机会成本与经济利润市场需求曲线与需求函数市场供给曲线与供给函数下面接续上讲,讲述企业的基本功能之外的主要
17、功能。基础概念(二)企业(二)2 .企业的其他主要功能(二)(2)节约交易费用交易费用交易费用是指企业在市场交换 过程中,包括寻找交易对象、谈判、 签订合同、实施合同、解决合同纠 纷等过程中发生的所有费用的总 和,实际上就是围绕契约(合同) 发生的费用。企业通过减少交易次数,缩短交易过程,可以达到节约交易 费用的目的,其本质手段在于把原来在外部市场进行交易的活 动,转化为内部活动。需要注意的是,企业这种组织形式在节 约交易成本的同时,增加了管理成本。所以企业在扩张其规模 时,必须保证因此而节约的交易费用要大于管理费用的增加值。(3)集体生产效率即队生产效率。在现代的工业生产和经营中,有许多工艺
18、和 大型设备,只有在集体生产的条件下才能发挥效力,在个体生 产的条件下,这些工艺或设备或是不能使用,或是高成本、低 效率。这实际上是集体生产带来的高效率,只有在企业组织中 才能实现。企业的主要功能完成要素的转换分工协作节约交易费用队生产效率3 .虚拟企业(1)虚拟企业的概念虚拟企业虚拟企业相对于传统企业,是指某些厂商、 客户或同行业的企业,利用信息技术构建的 临时组织,其目的是技术共享、费用分摊。(2)虚拟企业与传统企业相比不同之处传统企业需要具备特定的要素:设备、工程技术人员、核心 技术、销售系统等等。虚拟企业是现代经济发展的产物,它没 有自己的生产设备、工程技术人员、科研人员,甚至没有自己
19、 的销售人员,但是它同样在市场上提供产品和服务。显然用传 统的观念很难把它判断为一个企业,因此就产生了“虚拟企业” 的概念。(3)虚拟企业的特点 功能高度专门化多数虚拟企业都建立在一个生产平台或者经济平台上。假设 一个企业想生产电脑,它没有生产设备和生产线,它可以采购 一些标准化的组件和一些标准化的软件,委托一个专门的总成 企业,把这些标准化的组件和标准化的软件组装起来,然后在 网上获得采购的消息,也就是获得订单,然后再通过一个专门 的配送企业把产品配送出去。那么,这家企业就可以算作虚拟企业了。虚拟企业在这个生产平台上所组织的各企业都具有专 门的生产功能。 运作的合作化虚拟企业的运作,需要大量
20、的提供标准件的企业。没有这些 生产标准件,或者制造标准化模块的企业,虚拟运作很难实现。 因为最终的产品是物质产品,最终的劳务是实实在在的一种劳 务。这就要求虚拟运作的企业同生产标准化模块和组件的企业 紧密结合在一起,互相合作。这种合作不同于以往的那种承包 和下承包的合作方式。过去的承包和下承包的合作方式,是由 总成企业提供图纸,下承包的企业按照总成企业的图纸进行生 产,然后把生产出的零部件交给总成企业进行装配,然后销售。在传统的这种分包制当中,下承包的企业,它所生产出的零 部件,只能交给总成企业去装配和销售,因为这些产品都是按 照特殊的技术模式进行生产,是按照特殊的标准进行生产的, 如果总成企
21、业不购买这些元器件,分包企业的产品就可能没有 市场,因此在传统的生产协作过程当中,总成企业具有明显的 支配价格的能力。在虚拟运作中,所有的企业都是平等的、合作的关系。每一 个虚拟运作的企业,当它要购买标准化组件的时候,它所要寻 找的是那些性能最好,成本最低的一些标准化组件。那么生产 标准化组件的企业,也可以采取这样的态度去选择零部件的企业,相互之间有一 个选择的可能,以确保良好的合作关系。与传统的生产组织模 式相比较,虚拟企业之间的合作关系更为密切。 组织的网络化组织的网络化所有进行虚拟运作的企业互相协作、密切 联系,而且它们之间的关系大多是通过技术 联系方式体现出来的。目前,一般的虚拟企业都
22、大量利用互联网技术。它们在网上 下订单,提出工艺要求、质量要求和完成期限,在网上进行电 子商务,完成货款的交割。组织的网络化还有另外一个体现, 就是所有参与虚拟运作的企业,在网络上都呈多结点的、放射 性的状态。传统的生产组织方式,要求所有的分工协作企业都要服从总 成企业的技术安排,它所体现的实际上是一种上下级之间的关 系,而所有参与虚拟运作的企业在网络上都是自主、平等地选 择合作伙伴,结果是形成一个生产技术的协作网。虚拟企业的特点 功能高度专门化所有参与者都具有 专门的功能; 运作的合作化参与者之间是平等 的、合作的关系; 组织的网络化参与者之间联系密切;多使用网络技术。【自检】假设你正打算组
23、建一个虚拟企业,目的是完成一项市场 调查。你怎么写计划书?机会成本与经济利润利润在传统上的意思比较简单,可以定义为收入减去成本。 但是对经济学家和会计师而言,利润的定义有很大区别。这里把机会成本和经济利润放在一处,是因为二者之间有着 联系:经济利润区别于会计利润就在于它考虑了机会成本。机 会成本是由选择产生的一一一种经济资源往往具有多样用途, 选择了一种用途,必然要丧失另一种用途的机会,后者可能带 来的最大收益就成了前者的机会成本。机会成本和经济利润都 可以用来衡量一项决策的经济利益。管理者必须考虑这两个概 念。1 .机会成本(1)机会成本的概念机会成本是经营决策过程中,经营者所必须考虑和重视
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- 2023 管理 经济学 基本 定义
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