家具橱柜设计师工作总结(7篇).docx
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1、家具橱柜设计师工作总结(7篇)家具橱柜设计师工作总结(精选7篇)家具橱柜设计师工作总结篇1转眼间20年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴 随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年是充实 而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂 首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结 以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20年 5月7日入职以来,在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下, 在各位同事的大力协助下,工作上取得一定的成果。总结如下:一、业务方面1、增强业务能力,提高设计水平对于今年刚刚入职的我来说,
2、从事施工图设计工作是机遇也 是挑战。在刚刚过去的半年多来,我尽快适应了工作的环境,融 入到设计院这个集体中。这期间完成了施工图设计等项目,特别 是对项目的设计,将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水 平。通过做这些工作,对景观工程的认识逐步提高,与各配合专积极参与综合店项目工作,协助完成了 10家综合店项目,通 过实际工作,掌握了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是 艰辛的,对于一个新型理念的接收完全是从零开始,只有通过自 身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义,同时对 自身能力有了较清晰的认识。二、优四跟五,协助处理好新旧形象各阶段工作任务1 .新环境,新要求。树立全局意识。小
3、组在分析了新工作流程与形式后,结合相关工作经验,整 理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟 进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录,建立专业通讯通道。 其次根据市场反馈对.各工程资料实行规范管理,包括道具规格标 准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供 应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量, 保证工作优质高效。最后将相关内容整理为关于进一步规范和优 化四代形象推广工作的通知发送相关领导、地区、供应商及工程 部门,同步各方资讯。通过参与这些工作,了解工作方式方法的 重要性,对全局观与统筹性有了进一步认识。2 .参与新形象设计过程,掌握项目开展
4、流程。五代形象由设计公司负责设计,部门根据设计流程提供相关协助及跟进,主要工作情况:第一、根据设计进度统筹安排,协助上级完成_五代新形象开 发项目责任表;第二、协助上级完成五代新形象市场调研分析表,配合设计 调研;第三、参与跟进设计进度工作,协助相关交流会议的召开;第四、协助设计方完成设计提案,提供相关资料;第五、配合深化设计方案,制定设计系统SI设计明细表,明 确设计项目内容。通过对项目全程跟进,了解市场调研的重要性, 脱离了市场的设计方案是没用的方案,需以终为始,结合五位一 体全面考虑。与设计方交流沟通,拓宽专业知识面,提升对项目 分析能力。三、组织相关工程会议,协调系统内部资源为更好开展
5、事业部工作,按照上级领导指示与要求,组织召 开:1 .男鞋形象推广工作会议:加强各合作部门工作交流,落实 .男鞋推广流程。会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优 化管理流程,实现高效优质的工作共识。2 .与虎门道具部工作交流会议:第一,对一事业部与虎门道 具部现阶段工作合作进行了分析总结。也是各区意见在四代形象 优化得到解决的见证;第二,对20_年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升;第三,双方就工作存在的细节问题 进行了交流。第四,对一五代新形象推广工作合作意见初步沟通。四、换位思考,当好引路人如何带好新员工是组织交给的责任与信任,也是一种考验。 作为一个在本岗有着丰富经验的
6、设计师来说这是一次很好提升个 人能力的机会。1 .制定新员工入司指引工作计划表,有计划、有目标完成工 作安排;根据实际情况分月制定计划表,按照岗位具体需求引导新人, 提供相关专业资料与介绍提升新人专业素养。2 .树立新员工企业认同感,尊重企业文化,融入团队生活;新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提,通 过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感。3 .针对新员工本岗技能的不足,有方向的提供指导,完善专 业技能;根据试用期间对新员工专业技能与业务能力的深入了解,结 合实际工作需求,制定分阶段有目标性的任务安排,达到在工作 中提升目的。4 .发扬比、学、赶、帮、超的优良传统,认真
7、对待,虚心接引导人只是某些方面超前,充分认识到这点才能不断进步, 发扬学、帮、带的同时也要能虚心接受新人意见,这是成为一名 合格引导人的素养。工作上的不足回想20年经历的大小事,现在太多的是对过往不足的认识。 第一性格上不温不火,遇事没有时间概念,多次会议的召开将这一陋习暴露无疑。正所谓态度决定结果,今后的工作中树立正确的责任感与时间观是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局观 念,计划性不强,做事之前欠缺思考,错误容易出现反复,导致 效率无法提升。应加强计划与统筹能力的锻炼,培养遇事冷静思 考和解决突发问题的能力,培养系统思考问题和逻辑分析能力。掌握审时度势,培养判断力与决策力;第三创新思维不
8、足,知识陈 旧单一,应增加相关专业知识学习积累。20_年工作计划20年是一个沉甸甸的年份,太多的希望与愿景将在这年实 现。为更好开展工作,顺应集团、部门、个人发展,不断加强学 习,拓宽眼界,提高职业道德修养和专业技术技能,做到完善、 更新自身知识结构。找出自身不足,提升自身高度。一、理清思路,加强自身能力锻炼 思想水平是一个人综合素质和能力的集中体现,在一个人的 成长进步中具有根本性、长远性的作用。1.工作态度决定高度。端正工作态度,遵守公司、部门各项规章制度与纪律,贯彻 服务中服务部门、责任赢得信赖的指导思想,坚持事无大小,认 真完成。的积极工作态度。保持一颗空杯心,善于学习与总结。2. 合
9、作赢得辉煌。严格遵守工作流程,注意工作时效性,确保高质优效完成本 职工作。众人拾材火焰高,大力协助同事工作,提供有价值的帮 助,促进团队发展。加强与地区沟通协调,强化自身责任,提高 工作质量,保证地区有效业绩。贯彻上级领导思想,加强设计制 作、道具安装、物流运输、造价核算、营销策划间的合作沟通,实 现五位一体高效运作体系。3.审时度势,善于解决问题。不管是生活还是工作中,经常遇到是什么为什么怎么办。通 过表面现象看到内部原因,从了解原因到解决问题再到找到规律, 这是一个我们要学习的过程。这个过程要求保持冷静的头脑和清 晰的思路,找出问题的特征,抓大放小,先解决急需要解决的问 题保证结果良好性,
10、再解决难度较小的问题达到结果最佳性,最 终对相似问题能找到规律加以解决。审时度势,培养善于解决问 题的方法与能力。二、敢于提升领导意识,承上启下只有明白领导战略意图办 事才能得心应手,换位思考决定要做好上级交代的工作就必须思 领导之所思。1.分析领导以往工作处事方式方法;2.查阅相关书籍,积累自 己的管理办法;3.端正心态,统筹安排相关工作项目及监督工作完成情况。 修身养性,厚德载物。提升职业修养同时,也注重品德修养。三、_五代形象道具打样跟进与推广工作五代形象的打造是一事业部20_年工作的重中之重,工程打 样项目尤为重要,为确保及时优质完成战略部署,需做好以下几 点:1 .落实五代新形象系统
11、设计明细;2 .跟进实体店铺新形象道具生产安装进度,把控好开店时间;3 .与各供应商沟通工作流程开展情况及相关管理机制;4.与 各地区就新形象推广知识交流学习,同步资讯。这年来,有成功也有失败,有经验也有教训,不管遇到的工 作多么困难,仍然努力做到最好。这年是成长的一年,过去是今 后的基石,在以后工作中以最有价值的表现做最有价值的事。真 诚希望领导和同事们能多给予我帮助,多方督促,使我取得更大 进步。冬去春来,20的过去就让它过去,翘首以盼20的辉煌。家具橱柜设计师工作总结篇4一年是一个沉甸甸的年份,太多的希望与愿景将在这年实现。 为更好开展工作,顺应集团、部门、个人发展,不断加强学习,拓 宽
12、眼界,提高职业道德修养和专业技术技能,做到完善、更新自 身知识结构。找出自身不足,提升自身高度。一、理清思路,加强自身能力锻炼思想水平是一个人综合素质和能力的集中体现,在一个人的 成长进步中具有根本性、长远性的作用。1、工作态度决定高度。端正工作态度,遵守公司、部门各项规章制度与纪律,贯彻 “服务中服务部门”、“责任赢得信赖”的指导思想,坚持“事 无大小,认真完成。”的积极工作态度。保持一颗空杯心,善于 学习与总结。2、合作赢得辉煌。严格遵守工作流程,注意工作时效性,确保高质优效完成本 职工作。“众人拾材火焰高”,大力协助同事工作,提供有价值 的帮助,促进团队发展。加强与地区沟通协调,强化自身
13、责任, 提高工作质量,保证地区有效业绩。贯彻上级领导思想,加强设 计制作、道具安装、物流运输、造价核算、营销策划间的合作沟 通,实现五位一体高效运作体系。3、审时度势,善于解决问题。不管是生活还是工作中,经常遇到“是什么” “为什 么” “怎么办”。通过表面现象看到内部原因,从了解原因到解 决问题再到找到规律,这是一个我们要学习的过程。这个过程要 求保持冷静的头脑和清晰的思路,找出问题的特征,抓大放小, 先解决急需要解决的问题保证结果良好性,再解决难度较小的问 题达到结果最佳性,最终对相似问题能找到规律加以解决。审时 度势,培养善于解决问题的方法与能力。二、敢于提升“领导意识”,承上启下只有明
14、白领导战略意图办事才能得心应手,换位思考决定要 做好上级交代的工作就必须“思领导之所思”。1、分析领导以往工作处事方式方法;2、查阅相关书籍,积累自己的管理办法;3、端正心态,统筹安排相关工作项目及监督工作完成情况。 修身养性,厚德载物。提升职业修养同时,也注重品德修养。三、一五代形象道具打样跟进与推广工作五代形象的打造是一事业部20_年工作的重中之重,工程打 样项目尤为重要,为确保及时优质完成战略部署,需做好以下几 点:1、落实五代新形象系统设计明细;2、跟进实体店铺新形象道具生产安装进度,把控好开店时间;3、与各供应商沟通工作流程开展情况及相关管理机制;4、与各地区就新形象推广知识交流学习
15、,同步资讯。家具橱柜设计师工作总结篇520_年是变革的一年,集团明确了事业部发展战略,根据组 织安排由工程部转入一事业部担任空间设计师。在13年这段时光 里,有得有失,“失去”是当前阶段能力不够导致,或者是自身 内在升华的要求,“得到”是成长的必然。所幸的是有那么多朋 友不离不弃,领导的关怀备至,正是我蓄势待发的源泉。13年已 成过往,对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲。以下是 对全年的工作总结:一、对集团多个品牌的掌握,提升综合设计能力1 .掌握多个品牌形象规范,拓宽设计知识面。通过工程部组织对各品牌形象知识培训,结合实际经验,对 品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解,这能
16、拓展 专业视野,为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。掌握了品牌规范,共完成103家铺设计,30家设计图纸审核, 20家橱窗设计,保证集团品牌开店需求。2 .掌握综合店设计技巧,提升综合设计能力与创新能力。参与集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会,对综合店发展的必要性、可行性有了深刻认识,关于综合店发展历程与 发展方向有了全面了解,认真学习了 20年综合店发展战略和工 作流程。通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析,为 综合店工作的开展指明了方式方法。积极参与综合店项目工作,协助完成了 10家综合店项目,通 过实际工作,掌握了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是 艰辛的,对于一个新
17、型理念的接收完全是从零开始,只有通过自 身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义,同时对 自身能力有了较清晰的认识。二、“优四跟五”,协助处理好新旧形象各阶段工作任务1 .“新环境,新要求。”树立全局意识。小组在分析了新工作流程与形式后,结合相关工作经验,整 理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟 进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录,建立专业通讯通道。 其次根据市场反馈对各工程资料实行规范管理,包括道具规格标 准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供 应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量, 保证工作优质高效。最后将相关内容整理为
18、“关于进一步规范和 优化四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及 工程部门,同步各方资讯。通过参与这些工作,了解工作方式方业的连接与协作更加全面,设计进度时间安排更加合理。在此期 间,通过整理设计资料,分析甲方意见,锻炼了耐性,认识到做 任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团 各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提 高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着集团“专业 专注,客户至上”的服务理念,积极响应、倡导“进取精神、团 队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神,为设计院的发展 多做贡献。2、加强学习,不断提高通过工作
19、实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠 缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习, 向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间我自学各 类规范图集,阅读大量优秀设计项目,这样下来感觉自己还是有 了 一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验, 能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力 贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的 积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和 工作质量。法的重要性,对全局观与统筹性有了进一步认识。2 .参与新形象设计过程,掌握项目开展流程。五代形象由设计公司负责设计,部门根据
20、设计流程提供相关 协助及跟进,主要工作情况:第一、根据设计进度统筹安排,协助上级完成”一五代新形象 开发项目责任表”;第二、协助上级完成“一五代新形象市场调研分析表“,配合 设计调研;第三、参与跟进设计进度工作,协助相关交流会议的召开;第四、协助设计方完成设计提案,提供相关资料;第五、配合深化设计方案,制定“设计系统SI设计明细表”, 明确设计项目内容。通过对项目全程跟进,了解市场调研的重要 性,脱离了市场的设计方案是没用的方案,需以终为始,结合“五 位一体”全面考虑。与设计方交流沟通,拓宽专业知识面,提升 对项目分析能力。三、组织相关工程会议,协调系统内部资源为更好开展事业部工作,按照上级领
21、导指示与要求,组织召 开:男鞋形象推广工作会议:加强各合作部门工作交流,落实 .男鞋推广流程。会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优 化管理流程,实现高效优质的工作共识。2.与虎门道具部工作交流会议:第一,对一事业部与虎门道 具部现阶段工作合作进行了分析总结。也是各区意见在四代形象 优化得到解决的见证;第二,对20_年以往投诉分析表明道具部 在管理和监督上有了新的提升;第三,双方就工作存在的细节问题 进行了交流。第四,对五代新形象推广工作合作意见初步沟通。四、换位思考,当好引路人如何带好新员工是组织交给的责任与信任,也是一种考验。 作为一个在本岗有着丰富经验的设计师来说这是一次很好提升个
22、人能力的机会。1 .制定新员工入司指引工作计划表,有计划、有目标完成工 作安排;根据实际情况分月制定计划表,按照岗位具体需求引导新人, 提供相关专业资料与介绍提升新人专业素养。2 .树立新员工企业认同感,尊重企业文化,融入团队生活;新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提,通 过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感。3 .针对新员工本岗技能的不足,有方向的提供指导,完善专 业技能;根据试用期间对新员工专业技能与业务能力的深入了解,结合实际工作需求,制定分阶段有目标性的任务安排,达到在工作 中提升目的。4.发扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统,认真对待,虚心 接受。家具橱柜设计
23、师工作总结篇6本人入行整体厨房设计已有8年多,目前供职于凯诚橱柜, 已设计橱柜过千套。在日常工作中会经常出现有些问题,想与各 位新房业主探讨一下,业内同仁如有不同看法欢迎批评指正。有 关门板、台面、五金配件等材料或报价问题请查阅其它文章或向 商家咨询。一、关于订做橱柜的流程1,订单:您通过店面考察或亲朋好友介绍,或从媒体资料、 网上查询,经过对品牌、材质和配件的性能价格对比,选中了厂 家,在展厅与销售人员签一份意向订购单。上面注明你选择的款 式,门板、台面材质、品牌,五金配件及报价。在您最后到建材城 签定正式合同时你如果变更款式(主要是门板的变化),可以根据 不同的搭配从新确定每延米的价格。订
24、金一般200元,签合同时 归入货款,如果设计师上门测量出图了就不退啦,因为他已经付 出了脑力和体力劳动。这里单独说说报价,当前好多橱柜厂家是按平均每延米来报价(有的台面单独报价),但是到最后设计师给您报价时是按您家 的具体情况来计算,地柜、吊柜、台面和包管柜是拆开了分别单 算的,应为上下一边齐的厨柜很少。比如您用的是欧式油烟机或 台面上有窗户,那上边的吊柜就不计价,如果您主下水管要包上 就单独计价,展厅里的样柜都是少有包管柜的。如果厚度与吊柜 相同就按吊柜计算,如果厚度与地柜相同就按地柜计算。如果不 要活门用死板包上就按平米计算,包括顶封板和外露装饰面板。2,初测:上门最好在装修工长和业主都在
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