班组管理：“内外兼修”精气神模板范本.docx

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1、班组管理：内外兼修精气神人有精气神，神清气爽，会给人以愉悦和鼓舞；班组有精气神， 无坚不摧，会化作一股不可战胜的正能量。班组是企业的细胞，让这 一细胞充满活力的办法是优化她的基因，并通过不断优化，保持这一 基因的优越性、先进性。而要让班组的精气神得到最大程度的展现, 离不开班组管理的内外兼修。内，是强管理机制，强班组长队伍，强班组员工素质；外，是强 团队意识，强安全意识，强标准意识。通过长时间的修炼，让班组 内外都强起来，那么，这样的班组所展现的威力是巨大的，对于煤矿 安全生产的效用是无穷的。作为一名煤矿掘进系统的领军人，我愿意把班组管理优化方面的 经验拿出来与大家共享，希望对大家能有所借鉴。

2、一、认清形势，找准班组管理优化的切入点。百善矿是一座处于后转型期的老矿，产能下降、复采面多，安全 生产形势不容乐观，加之当前煤炭市场形势不好，职工思想起伏较大, 这都为矿井安全生产埋下了不确定的伏笔，但我们同样应该看到，作 为一座老矿，百善矿班组管理起步早，基础扎实，形成了一整套先进 的班组管理经验，如我矿掘进一区的“45678班组安全预控措施、掘 进二区的九条线管理法，这些好经验、好做法至今都在对班组管理发 生着深刻影响，我们应该注重总结吸收，创新改进，存其精华，去其 糟粕，使其成为永不过时的班组管理方法，同样，我们也应该正视在 当前煤炭市场形势不好的情况下班组管理的艰巨性、复杂性，结合当

3、前班组管理所处的大环境，使之适应企业安全生产的需要。二、找准目标，让班组肌体从内至外得到强健。了解了当前所处的形势，我们对需要什么样的班组，心中就有了 大致的轮廓，就能用这一标准对照当前班组管理现状，切实加以改进。 作为一座衰老矿井，班组管理优化的首要目标就是提高安全生产水平, 而提高安全生产水平，离不开质量动态达标，离不开班组长及员工素 质的提升，明白了这些，我们就知道了班组管理努力的方向，并遵循 这一思路，在班组管理上有更大的作为。1、练内功。要想让班组管理强起来，必须苦练内功，而班组管理 的内功又由行之有效的班组管理机制、高水平的班组管理队伍及高素 质的员工队伍三部分组成。1）让班组管理

4、机制更强大。每个班组在长期管理过程中，都会自 觉不自觉地形成一套机制，这些机制有的以规章制度、方法载体的方 式固定下来，有的则虽然存在，却并未得到总结完善，要想让班组管 理机制强大，必须善于总结班组的先进经验，使之成为制度，成为标 准，成为规范，这样机制的效应才能得到充分发挥，才能在实践中检 验出所存在的缺陷，并通过改进加以完善，使之更加契合当前班组管 理实际。我矿掘进三区就非常善于总结，针对巷道质量动态达标，专 门制定了班组质量达标考核办法，每月分二次进行检查；针对班组自 治，设定目标，按月进行考核，利用这些小方法、小载体，使班组管 理的块段更清晰，使之成为了规范班组管理、提升工作效率的有力武器。2）打造高水平的班组管理队伍。兵熊熊一个，将熊熊一窝，班 组长的水平高不高、本领强不强,对于一个班组来说太重要了，为此， 必须在选优、用优班组长上下足功夫，使班组长的工作能力、业务水 平在班组中都处于排头兵的位置。还拿我矿掘进三区来说，为提升班 组长素质，该区结合班组长应知应会技能，将其动手能力分为精通、 熟练、不熟练三个格次，让其自行认领，根据其技能上的不同进行差 异化培训，采取实操训练、实操考核的方式，保证了班组长人人都能 干，人人是巧匠。