MBA战略管理课程案例-互联网数据中心产业战略分组.docx

《MBA战略管理课程案例-互联网数据中心产业战略分组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MBA战略管理课程案例-互联网数据中心产业战略分组.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、互联网数据中心（IDC）产业是增值电信业务中较为成熟和广泛的一类产业，IDC产业链以IDC服 务为中心，向上通过网络建设延伸至IT基础设施，向下通过云计算连接终端客户。产业链最上游为硬件和基础设施，硬件包括服务器、交换机、路由器、光模块，这些构成了算力 与网络传输的基础。基础设施包括电力设备、监控设备、空调设备和发电机组。产业链核心环节是IDC运营服务，为下游客户或者自己提供机房托管及增值服务，包括电信运营 商和第三方IDC运营商、云计算服务商。产业链最下游是云计算服务，云计算服务商通过在IDC运营商的服务器集群，通过虚拟化技术 形成laaS层、PaaS层、SaaS层供互联网企业、金融企业、软

2、件行业等终端客户使用。我们选取IDC运营环节的企业群进行分组。通过行业研究报告等数据，对IDC运营企业一般通过 市场占有率（规模）、纵向一体化程度、IDC资源的自有化程度（数据中心是租赁还是自有的）、能耗 等战略特征进行划分。我们选取纵向一体化程度和IDC资源的自有化程度作为战略分组的划分依据。其中纵向一体化程度指的是IDC运营商涉及产业链上下游的程度，例如参与IDC运营服务的通信 企业在产业链上游的硬件设备和产业链下游的云计算都有涉及，这一类企业的纵向一体化程度比较高。 只做IDC运营的企业，纵向一体化的程度就比较低。只有前向一体化或者后向一体化的企业则属于等 程度。IDC资源自有化程度指的是运营的数据中心是租赁IDC运营商的还是自己自建或者收购的数据中 心，全部都是自建的则自有化程度高，全部都是租赁的则自有化程度低。根据上述变量，最终对IDC运营商分组情况如下：+上游硬件+下游云计算本企业大型自有化 电信级1DC 运营商纵向一IDC运营租赁型第三方 IDC运营商租赁为主 MM . . MM . .一()混合型第三方idc运营商自建+租赁自建为主IDC资源自有化程度