目标管理责任书格式.docx

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1、目标管理责任书格式篇一：平安目标管理责任书范本 平安目标管理责任书范本 （以下简称甲方） （以下简称乙方） 为了全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻国家局、省局以及地方政府有关平安工作的文件精神，大力推动平安生产责任制，不断强化平安工作责任，努力提高平安工作管理水平，有效限制和防止平安责任事故的发生，确保师生员工生命财产平安和培训中心稳定，现依据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本平安目标管理责任书。 一、目标 1、无工作岗位的亡人事故； 2、无重大火灾事故和造成重大损失事务； 3、无越级上访事务； 4、无影响社会稳定的事务； 5、无严峻违法违纪行为； 6、无其他平安

2、责任事故。 二、职责 为实现上述目标，乙方必需实行有效措施，仔细履行以下职责： 1、仔细贯彻平安生产法律法规、规章制度和各级有关平安工作的文件精神； 2、对所分管的职业教化部、人力资源部的平安工作负领导责任，要求所辖部门设平安员，负责所在部门的平安检查与督促； 3、与所辖各部门分别签订责任清楚、权限明确、奖惩分明的平安目标责任书； 4、重视平安教化工作，有安排地组织分管部门的师生员工学习平安学问，提高师生的平安防范意识和自护自救实力； 5、加强对分管部门内部设施的平安管理； 6、教化分管部门员工及家属、子女遵守培训中心平安管理规定； 7、常常对所辖范围进行平安检查，发觉问题及隐患，刚好通报，快

3、速处理。 三、考核 1、所辖范围内，凡发生一般平安责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的20%；负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的10%。 2、所辖范围内，凡发生严峻平安责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的30%；负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的15%。 3、所辖范围内，凡发生特大平安责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的40%；负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的20%。 4、所辖范围内，凡发生一般、严峻、特大平安责任事故：负主要责任的，分别扣除乙方年终奖金的5%、10%、15%；负次要责任的，分别扣除乙方年终奖金的2%、4%、6%。 四、其他 本责任书一式两份，甲乙双方

4、各执一份，甲乙双方签字生效。甲方签字： 乙方签字： 篇二：项目经营目标管理责任书(范本) 项目经营目标管理责任书（范本） 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义 1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。（无偿拆迁物业归类为持有物业）。 2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。 3.经营期：项目经营起先至项目结束的时间周期。 项目经营安排起先时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。（项目经营期起先之前，股份公司已任命

5、的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。 项目经营安排结束时间：本期最终一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经探讨销售或结算等事宜可能影响安排结束时间，经安排部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 4经营期实际结束时点： 销售物业：销售回款额达到本期预料实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如安排经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预料实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。 持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。 原

6、则上经营期结束时间按以上规定为准，状况特别时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。 5. 税费计算时点： 费用及税金计算的起先时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，状况特别时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。 其次部分：总则 1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，依据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程限制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3

7、. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务给予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的嘉奖措施，确保高效、优质、平安的完成开发项目的任务。 4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。 5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，刚好解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。 概况 按政府审批的规划设计方案，项目公司_整个开发项目的总经营期间内完成_平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付运用，_平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业_平方米回迁物业的施工、

8、竣工、验收及开业。 _整个开发项目的总经营期为_年_月_日至_年_月_日，销售周期为_年_月_日至_年_月_日。 _总销售收入确保_亿元；项目实际支出不超过_亿元（不含销售部分所得税）。 项目净现金流指标限制在_亿元，销售部分净利润指标限制在_亿元。 第三部分：持有物业目标管理及考核方法 一、 项目目标及要求 （一） 工期限制 1. 整个项目全部工程全部竣工的合同工期为_个月（见总承包协议）,工程最终交付时间为_年_月_日，工程交付完成条件如下： （1）全部土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。 （2）全部达到开业条件，即在项

9、目整体开业前将全部物业按标准交付给业主、各助理店及_商管公司。 （3）开业前必需取得消防验收合格看法书、四方验收合格看法书等手续。 （4）开业前通过竣工质检验收及政府其他管理部门的相关验收。 （5）绿化、规划验收工作。 以上工作完成的时间应满意开业的要求。 2. 在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视详细项目而定）的进场交付时间和需求达到的交付标准，详细如下： （1）大型超市：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （2）影院：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （3）一百零一货：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （4）大歌星：_年_月_日进场，职责清单要求的

10、交付标准。 （5）大玩家：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （6）电器类商家：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （7）大餐饮：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （8）毛坯商户：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （9）需项目公司装修其他商铺：_年_月_日进场，职责清单要求的交付标准。 （10）步行街餐饮：_年_月_日交付相关业主。 3. 持有物业开业时间_年_月_日。 4. 持有物业经营期：_项目经营期间为_年_月_日至_年_月_日。 5. 自持有物业开业之日_天内，将持有物业产权证（俗称“大产权证”）办理完毕； 6. 全部持有物业工程决算于开业后_月内完

11、成（除股份公司依据资金状况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。 7. 要求项目全面开业后4个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接受后仍未完成的零星工程，要求必需在项目全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零 星整改，则预留项目奖金总额10%将永久扣除。 （二）质量限制目标及要求 1. 工程质量应满意_工程总承包施工协议约定的质量要求。 2. 质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。

12、 3. 除政府部门验收备案外，还应通过各主力店、业主方及_商管公司的验收，以合格接收为准。 4. 根据中华人民共和国国务院令（第179号）建设工程质量管理条例进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。 5. 坚决杜绝严峻质量事故（发生政府主管部门认定的单项工程质量事故一次（含）以上；单项工程干脆经济损失在101万（含101万元）以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起机体投诉等重大法律纠纷事务，股份公司将追究项目责任人的责任，视情节严峻程度赐予相应的经济惩罚和行政处分。 6. 项目公司总经理作为质量限制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止

13、不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。 （三）平安限制目标及要求 1. 平安生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑工程平安生产管理“平安第一、预防为主”的思想，依据建筑法、建筑施工平安检查标准对施工单位进行平安监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大平安事故的发生。 2. 要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，依据建筑工程的特点制定相应的平安技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项平安施工组织设计，并按施工组织设计才去平安技术措施。 3. 重点监督施工单位平安生产责任规章制度的简历健全和执行状况、事故隐患的监控和整改状况、平安生产监督管理机构及

14、人员配置和职责履行状况、事故调查处理和责任追究 篇三：目标责任书模板 一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月 指标跟踪考核，考核人依据目标责任书的奖惩条例进行 考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。 第 1 页 共 2 页 本责任书内容由人力资源闻负责说明，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。 公司代表签字： 责任人签字： 第 2 页 共 2 页 篇二：年度经营目标责任书(样本) d公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动d公司高级管理人员主动性，确保d公司年度经营目标的实现，根据责、权、 利对等的原则，双方在同等的基础上签

15、订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权 利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司 经营管理人员主动性的同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司 对子公司的有效监控，同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d 公司管理手段和经营风格的转变，增加d公司管理层的抗风险意识和实力。 二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和 义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有

16、权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙 方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、 乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。 5、乙方必需定期或不定期

17、地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营安排及投资安排。 （2）年度和月度工作安排。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月； 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：工作目标及所占权重 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作

18、达成率进行评估； 2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门 所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、考核实行一百零一分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重） 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支 取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取； 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签2022年度工作责任书，在2022年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已

19、领取部分在工资中扣除； 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。 3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。 4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束 力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。 总裁：副总裁： 日期： 日期： 篇三：目标责任书(模板) 2022财年xx公司 目标责任期限： 目 标 责 任 书 目标下达人:目标责任人:2022年4月1日至2022年3月31日 甲 方：xx公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：xx公司总部xx 部门 责任人： 为建立以业绩为驱动导向的经营管理模

20、式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和 激励机制，充分调动部门管理者的主动性和创建性，提高部门经营管理水平，真正做到责任 管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。 第一节 经营管理考核指标 一、重要工作安排 二、关键考核指标 其次节 考核与奖惩兑现依据xx公司总部绩效考核管理方法对目标责任书的达成状况进行考核，并依据考核 结果实施绩效工资发放及其他奖惩。 第三节 争议的解决 一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协 商解决。 二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。 第四节 其它 一

21、、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的 有效组成或关联部分。 二、本目标责任书未涉及的事项根据集团惯例或甲方探讨确定。 三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：xx公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期： 乙方：xx公司总部xx部门 部分负责人（签字）： 签署日期：篇四：责任状模板 股份有限公司 责任状 岗位名称 部门名称 考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名 担当本岗位时间 年 月考核责任人职务 监控仲裁人职务 填表日期 20 第一部分：岗位描述 一、职 责：（占年度业绩得分的 %） 职责一：完成

22、各项经营指标目标/分职责一：经营业绩指标（%） 衡量标准： （1） 销售收入（含税）： 万元以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减本项 年薪；完成销售收入不足万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总 裁特殊奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %（总裁特殊奖除外）。 （2）利润总额： 万元（实际经营利润），占销售收入 %； 以利润总额为基数每超额完成 万元，加%本项年薪，每降低 万元，减% 本项年薪；完成利润总额不足万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享 受总裁特殊奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %（总裁特殊奖除 外）。 （3

23、）货款回收率：% 每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪%。目标/分职责二：产品指标（%）衡量标准： （1）产品合格率 %每降低 %，扣减本项年薪 %；每超过 %，增加本指标年薪 %。 （2）产销率%（在途产品计算为库存）每降低%，扣减本指标年薪的 %;每超过%，增加本指标年薪% （3）产品出成率%（各品种综合计算）每降低%，扣减本指标年薪%；每提高 %，增加本指标年薪%。 （4）原辅料合格率%每降低%，扣减本项年薪%；每超过%，增加本指标年薪%。 （5）产品耗用定额完成总工室制定的标准。 本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的%扣减，节余定额按节余 金额%嘉奖。 目标

24、/分职责三：质量指标（%）衡量标准： （1） 消费者投诉处理率 %每发生一次投诉未刚好处理，扣减本指标年薪的%。 （2） 市场不发生产品抽检不合格问题。 每发生一次，扣减本项年薪的%。 （3） 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事务。 发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %；出现省级媒体曝光一次，扣减本项年 薪 %；出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%。 目标/分职责四：新产品指标（%） （1） 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的%以上。 每 差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪%。单一 新产品销售收入超过 万元时，嘉奖本指标

25、年薪%。 职责二：管理指标 权 重：% 目标/分职责一：财务管理指标（%） 衡量标准： （1） 库存定额完成计财审定的标准。超定额按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%嘉奖。 （2） 财务指标执行计财标准和考核。超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%嘉奖。 （3）当年新增投入，按投入产出比为追加销售任务。 （4）广告费 万元，占销售收入 %。 每超 %,扣减本项年薪%目标/分职责二：人力资源管理指标（%） 衡量标准： （1）工资总额 万元 占销售收入 %（增人增资部分按人力中心核定额执行）。 （2）所辖范围内全面实施oec管理，不流于形式，绩效显著。考核工作发生

26、一次员工投诉，确为领导缘由，扣减本指标年薪的%。 （3）关切员工，加强团队凝合力，人员流淌率低。 人才运用和贮备安排，每半年报送一次。凡不按安排和没有安排的聘请，视为无效，人 事管理中心拒付工资。每发生一次此事务，扣减本指标年薪%；员工流淌率限制在%内， 每超%，扣减本项年薪%。 （4）培育干部名 本年度内有 名管理干部上岗或升职（不包含外部引进），每降一名，扣减本项年薪% 目标/分职责三：其他指标（%）衡量标准： （1）合同签署精确有效率%，文件收发处理正确率%。 因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的%，造成损失的按损 失总额扣减%。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误

27、扣减本指标年薪%。 （2）负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。 考 核责任人签字： 被考核人签字：篇五：公司年度目标责任书模板 分子公司2022年度目标责任书（框架） 一、 完成以下经营指标（60分） 1、 指令性指标 （说明：（1）指担当的指令性的工作指标； （2）公司、公司、公司、填写。） 2、 经营性指标 （1） 全年营业收入确保 万元。 （2） 全年净利润确保 万元。 （3） 回款率不低于 %。 （4） 管理费用不高于万元。 （说明：1、各分子公司填

28、写； 2、每个经营指标应填写集团年综合经营安排里会议提出的目标数字。 3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时 可询问 财务部长。） 二、 企业管理（35分） 1、 制度化建设目标 （1） （2） （3） （说明：各分子公司依据自身经营管理工作须要和公司发展实际状况，制定出各公司年 度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面须要完成的工作目标，要求详细可操 作、可衡量、易于考核。） 2、 质量管理 （1） （2） （说明：各分子公司依据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满足 度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于

29、考核。） 3、 平安管理 （1） （2） （说明：各分子公司依据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内平安生产、平安管 理等的详细措施和平安管理目标，要求平安责任事故为零。） 4、 成本费用管理 （1） （2） （说明：各分子公司依据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本限制和 费用管理方面的详细措施，要求措施详细，可操作、可衡量、易于考核。） 三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分） 1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。 2、 每月上报市场动态信息一篇。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页