班组管理者应当好“三种人”模板范本.docx

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1、班组管理者应当好三种人”企业班组是最基层的管理组织，班组管理者的水平高低直接关系着企 业安全、文明生产和管理教育等各项任务的完成，因此班组管理者在 企业管理中具有非常重要的作用。处于深化改革中的电力企业，正面 临着厂网分离、竞价上网、竞争上岗的机遇与挑战。在这种形势下, 班组管理者以什么样的精神状态组织引导职工提高素质，对于企业和 职工来说，都具有十分重要的意义。笔者认为，班组管理者应努力当 好“三种人。1技术上做值得职工信服的人班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成 各项工作的前提，作为班组管理者，要积极引导职工不断更新专业知 识，掌握先进技术，这既是时代的需要，也是发展

2、的要求。作为班组 管理者，应该在技术上努力学习新知识、掌握新技能，吃苦耐劳，作 值得职工群众信服的人，成为同行业的尖子、学徒尊重的老师；敢叫 响向我看齐，照我的样子做，使职工群众看到“师傅的真才实干和 榜样作用，使自己真正成为技术上的领头雁。榜样的力量是无穷的, 只有这样，才能真正为职工群众所信服。2管理上做值得职工信任的人在班组建设中，思想管理工作是实现安全生产的保证，它贯穿于工 作生活的方方面面。现代企业职工民主意识逐渐增强，作为管理者要 始终明白一视同仁是管理工作的要旨，是带“兵的第一信条；要坚持 原则，又要公道公正，“一碗水端平，特别是在职工聚焦的日常问题 上，如：任务分配、工时考核、

3、奖金分配，以及政治生活中，如：参 政议政、选举先进等工作上，要公道正派，充分发扬民主；要克服以 个人好恶为标准，忌办事离心离德；要以职工的背景为准则，忌论资 排辈、丧失原则、做老好人。要使班组无腐败之乱耳，无违纪之劳形， 真正得到职工的信任。3生活上做值得职工信赖的人处于深化改革之中的电力职工，新的机遇与挑战并存。个人工作、 家庭生活等社会现实问题交织而来，职工思想波动在所难免。作为职 工的直接管理者,在岗位上要鼓励他们抓紧时间练好技能,迎接挑战, 和他们打成一片；在生活上要多关心、多帮助，经常性地深入到职工 中，了解群众的呼声，听取他们在想什么、干什么、盼什么，有什么 困难和要求，这样才知道该怎么办，自己的工作才得心应手。要克服 拉帮结派、酒肉朋友、信口许愿等言行，真正做职工信赖的人，使职 工有话愿意跟你说，有事愿意跟你讲。只有这样，才能拧成一股劲, 创造性地搞好班组建设。（杨小宁张忠义）