【企业决策分析案例】.docx

《【企业决策分析案例】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业决策分析案例】.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、基于PEST模型的企业决策分析一一以惠达卫浴为例摘要东南亚的卫浴行业经过了几十年的发展，已经是取得了瞩目的成绩，行业的 总体规模已经是跃居到世界的前五名，产能及产量都是非常的高了，拥有全世界 最多的卫浴以及陶瓷企业。企业多而不大，大但是又不是很强就成为了东南亚卫 浴以及陶瓷企行业的一个最大的特点。很多对此有着清晰认识的企业都曾经试图 改变过这一状况。关键词：企业决策；惠达卫浴公司；PEST分析一、相关概念概述决策管理包括制定和实施。对于企业管理者来说，在政治、经济、社会、技 术、法律间的权衡和选择是一个动态的过程。这一研究思路后来被转化为一种更 常用的PEST分析方法。美国学者Johnson

2、G与Scholes K于1999年提出了 PEST 模型。1二、惠达卫浴公司的PEST分析2政治方面世界经济开放化，随着企业的不断发展壮大，在社会经济中占据更重要的地 位，国家或地方对于企业的发展和扩大提供了很大的政策支持，纷纷颁布了了如 减免税收、降低税率、政府补贴等多项政策，使得东南亚的企业得到了很大的扶 持和发展。2.2 经济因素(E)和环境因素(E)分析尽管相关政府机构后来发布了一系列政策来帮助企业解决资金短缺问题，但 实际上，总体上来说,没有房地产抵押和困难。新型和 型公司债券融资的融资； 大多数公司没有钱来扩展市场，也无法进行转化或创新，甚至因为资本链断裂而 失败。在某些地方已经建

3、立了一些担保公司，但是由于缺乏抵押资本，可能会向 企业提供一些财务担保。各个地点和部门的具体实施和实施也很少。主要从两个 方面分析环境因素：工业环境和市场环境。良好的工业环境可以支持良好的成长 型公司。工业因素在促进高科技公同发展中的作用不容忽视。例如，建立发展高 科技公司的资金支持了中小型高科技公同的发展，从而促进了东南亚技术成果的 转化。由于市场经济发展不完善，从竞争，贸易秩序，法律秩序和道德秩序的 角度来看并不重要，因此企业面临太多的不稳定因素，影响业务增长。2.3 社会因素(S)和技术因素(T)分析东南亚制定了 2015-2020年创业辅导基地建设工作方案，成立商务咨询公司 的工作计划

4、，并总结并推广了 7种类型和20种模型以建立商务咨询设施。东 南亚共建立商务咨询设施132种，投资额116.2亿元，老牌企业5928家，吸引员 工19.3万人，为入驻企业提供六万余次服务。在教育和人才培训方面，东南亚 做了有益的工作。同时在当前“互联网+”的大背景下，PEST模式可以满足人们 对产品生产的全方位参与，可以全时段跟踪了解产品的生产动态，犹豫大量科技 的引入，为消费者和企业之间相互监视的渠道得到很好的建立，同时，它为企业 提供了更好的平台,为消费者提供更好的服务,增强了消费者与企业之间的信任, 并加速了行业的发展。极大地推动了 PEST模式下的企业发展。三、惠达卫浴公司发展决策的制

5、定3.1决策的选择和制定专业的人士看重的点就是家居企业怎么样利用互联网家装的这样的模式来 不断的使得自身的多软化的家居决策完善与丰富,还能够使得互联网家装形成一 个独特的运营模式。在这一点上面来讲的话，互联网家装已经是多元化决策当中 不能够缺少的决策工具了，同样的也是在无形当中引领者企业从传统的经营模式 慢慢向着互联网化方向的革新,使企业可以在互联网时代的市场竞争中展现自己 的实力。互联网整体的家装运营的模式就是对多元化的决策布局以及运营的模式都 有着更加大的影响，但是这样的影响在当前还是处于最开始的初期阶段，所以就 希望有更加多的家居建材企业陶瓷卫浴以及家居建材企业能够更加早的意识到 这样的

6、应收想存在,还要能够尽早的提调整企业与你用决策和运营模式的互联网 化布局。3.惠达卫浴公司总体决策目标奋斗目标：公司的目标是通过不懈的努力，利用环保政策的发展，利用自身 的科技优势和与政府的密切合作，迅速扩大市场，扩大企业规模，为社会提供一 流的环保产品和服务，成为具有强大技术，人才，资金和业务实力的大型综合性 环保企业。短期目标：改革公司的内部组织结构和资源分配，进一步改善内部的人力, 财务和业务管理系统，增加人才的引进和培训，完善职责分工，并使业务流程运 作规范化程序，使公司成为具有国际和现代管理模式的高科技企业。长期目标：惠达卫浴公司在不断加强科学研究技术，运营管理和设备制造等 核心业务

7、的同时,还探索与国内外大型环保公司的业务合作,向外拓展业务领域, 在全国环保行业树立了知名品牌，并成为跨地区和跨行业的大型集团公司。结论企业的宏观经济分析是进一步分析公司面临的困难和制定支持政策的基础。 同时,东南亚公司面临前所未有的企业发展机会,必须认识到增长的压力和威胁, 充分利用现有的支持政策，提高其抵抗风险的能力，并增长企业实力。政府还应 密切关注企业业务发展问题，然后加大对企业发展难题的关注和解决力度，进一 步完善扶持政策，使政策在实施过程中遇到的问题难题一一得到落实。参考文献1王秋娜.基于PEST分析的海南省乡村旅游低碳化发展研究J.江苏商论,2019(05):55-58+70.陈勇霖，顾韧，李云霄.基于PEST模型的动商小镇产业发展环境分析J.当代体 育科技,2019,9(08):243-244.曹云华.论当前东南亚局势J.东南亚研究,2017(02): 1-24+153.王勤.当代东南亚经济的发展进程与格局变化J.厦门大学学报(哲学社会科学 版),2013(01):72-79.5杨琴.东南亚经济一体化研究D.厦门大学,2008.