技术产业园物业管理增收节支措施.docx

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1、技术产业园物业管理增收节支措施成本控制体现在为业主进行成本控制和内部管理进行成本控制两方面。（一）为业主进行成本控制1、引进节能降耗，降低物业能源费用，我们凭借多年的物业管理经验，本着 为业主节约每一分钱为出发点，结合某某技术产业园的实际情况，我们拟定 了一套行之有效的机电设备经济运行方案，加强平时保养维护，延长设备的 大修周期和使用寿命，提高设备的运行效率，降低运行成本，确保物业的保 值增值。2、科学测定某某技术产业园用电、用水情况，引进经济器具的选定、限时控 制等方式降低保洁、照明、设备、机电、供水等能源消耗。对各设备系统的运行 参数适时调整，使其既达到最佳使用效果，又减少设备设施的磨损和

2、能耗，减少 维修用的水、电成本。3、非上班时间及时关闭部分照明和用电设备，尽量降低其损耗，减少运行费 用。4、合理运行使用某某技术产业园用电高峰期和波谷期的设备设施，提高各类 供电系统的功率因数，尽量降低能耗，为甲方节省电费开支。5、依靠时间管理、目标管理、在公司成熟的质量管理体系平台上，注重细部、 细节，控制环节，流程，达到提高效率，节约成本的目的。6、注重环保和生态，预防二次污染的发生。在管理实践中，防止水污染、噪 音污染等各类污染的发生，提倡静式服务，无干扰服务，强调人与自然合谐 共存，达到可持续发展的目的。7、拓展物业服务的广度和深度，丰富服务内容研究某某技术产业园各类需求, 创造多样

3、性的服务。8、根据长期管理物业的经验，引进对节能的有效管理，节能效果可达到总能 源消耗量的15%以上。（二） 管理处内部进行成本控制物业管理作为微利行业，主要靠规范的内部管理，靠有效的成本控制来创造经济 效益，对于某某技术产业园这类现代办公性物业，如何充分利用有限的管理费用 提供更全面、高品质的物业管理服务，达到国内一级管理水平，我们将采取以下做法:1、 依托本土公司的规模效应，在物流采购渠道、供应商方面，已形成一套完整的、系统的物流采购供应网络，大大降低了服务用物资的采购费用。2、 完善内部考核机制，制定切实可行的物业管理年度预算。3、 加强员工成本控制意识，修旧利废、工作创新，每个岗位定人

4、定量实行计划管理4、 本公司引进多年的发展经验，已建立了完善的服务体系。在某某技术产业园我们除了做好日常物业管理服务外，还将利用公司的各种资源为业主 提供商务、会议、顾问培训等其它增值服务，以增加管理费收入。5、 本公司将利用自身雄厚的技术优势，争取以优质低价向甲方承接物业设备设施的小改造等，以增加管理费收入。6、 以“想到的要说到、说到的要做到、做到的要看到”的IS09000管理理念 来加强对所有服务项目的日常巡视，对可能发生的故障和问题提前发现并 及时处理，使某某技术产业园物业管理服务的每一个环节都具有可追溯性, 事事有着落，将其消灭在萌状态，以降低运行及管理成本。7、 利用我公司系本地专业物业管理公司的地域优势，在某某技术产业园的人员配置上以满足日常管理服务为主，而当发生突发事件时，公司会将各部 门的人力、物力进行综合调配到某某技术产业园，以充分体现本土公司的 优势，从而大大地为业主降低了管理成本。8、 引进对以上的内部成本的有效控制，公司将节约下来的费用用于进一步提高管理水平的工作中，实现管理提高的良性循环。