项目各部门岗位质量管理责任制.docx

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1、项目各部门岗位质量管理责任制一、各部门质量责任制1.工程技术部质量责任(1)贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规 范和标准性的文件，对本工程的施工技术工作负责。(2 )树立质量第一的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制 质量保证措施。(3)在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保 证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。(4 )制定年度创优规划，积极推广四新技术的应用，组织开展QC 小组课题攻关活动。(5 )完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技 术交底要做到详细，并做到切实指导施工。(6 )经常深入现场检查方案、技

2、术标准落实情况。(7)参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防 措施。2.安质部质量责任(6)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求,严格依据施工总平面布置图合理堆放工程材料。(7)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐，做 好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。(8 )对进场的物资按规定设置质量标识。(9)参加对物资管理人员进行的质量意识教育和培训，对物资管理中 出现的质量事故及时上报有关部门进行处理。(10 )制定并落实机械、机具、设备确保质量的技术措施和操作规程并 在施工过程严格执行。(11)经常对施工的机械、机具进行质量和性能检查，以

3、确保施工工程 的需要。5 .施工员质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则。(2)负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细 的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。(3)参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图， 认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组 织施工。(4)认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基 线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。(5 )旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设 计(或施工方案)进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的

4、施工质量负监督、检查的责任。(6)认真填写施工检查日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项 目部做好分析、调查工作。(7 )协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检 和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序负责对工 程质量进行检查评定，确保工序质量满足工程标准要求。6 .材料员质量责任制(1)协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供 应满足施工进度的要求。(2)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料 规范要求进行工程材料的采购。(3)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽

5、样送检，并及时收集检 验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。(4)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求,严格依据施工总平面布置图合理堆放工程材料。(5)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做 好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。7 .试验员质量责任制(1)参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。(2 )严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求,负责对原材料的B样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。(3 )负责碎、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监 督检查工作。(4 )收集各类原材料的各项试验报告，填写

6、材料检验报告资料。(5 )参与工程质量分析会，做好质量检验工作。(6)严格磅，砂浆的材料计量与监督把关工作，使试块能真实体现现场的实际施工质量。8 .仓库管理员质量责任制(1)负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按工 程的要求对出入库的物资进行管理。(2 )对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、 规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握 材料的使用情况。(3)经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢 失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。(4 )保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的 防火设施，杜绝

7、火灾，预防物资损坏或变质。(5)负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进 行标识。(6 )对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分 仓存放或隔离存放。9 .班组长质量责任制(1)以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努 力提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标，严格按工程标准的 要求组织各工序施工。(2)接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施 工工人做好传达工作，使本班组所有工人都明确项目质量技术要求；同 时检查、督促本班组工人按质量要求进行施工操作。(3)积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量 分析会，不

8、断总结施工经验，提高工人施工操作水平。(4)接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主 动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，有权拒绝违章指挥和冒险 作业。(5)组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促工人及时改 正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工 序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依 据。(6 )配合项目部推广新工艺、新设备、新材料、新技术，带领本班组 员工积极学习“四新技术”。10 .工人通用质量责任制(1 )认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管

9、理办法。(2)施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施，技 术交底。(3 )施工中认真执行质量自检、互检、交接检的三检制。本道工序不合格决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做班 前计划，班中检查，班后总结，确保工程施工质量。(4)施工中如发生一般质量隐患和问题，立即采取纠正和处理。发生 严重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改 措施认真进行整改。(5)积极参加单位组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，掌握本 工种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。11 .资料员质量责任制(1 )保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能 获得

10、所需文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件。(2)负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。(3)配合质检员及时准备做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质 量事故处理调查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方 签证工作。(4)负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告,各项记录表格要反映真实情况。12 .成本预算员质量责任制(1)认真贯彻执行国家及上级有关部门颁发的政策、法令、法规、文 件。认真贯彻执行公司预算管理工作细则。(2 )参加编制承接工程的招投标报价工作。(3 )准确及时地编制项目工程预(结)算文件。(4 )

11、做好工程设计变更和现场签证资料的收集、整理及归档工作。做 好施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。(5 )建立工程合同台账和预(结)算台账。(6)完成领导交代的一切临时性工作任务。13 .测量员质量责任制(1)负责做好施工需用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作。(2 )按要求及时做好技术复核，认真记录测量过程。(3)负责测量仪器的使用、维修、保养，按时检定校准，确保测量仪 器的精确度。(I)贯彻执行建筑法等国家、行业法律、法规和标准及XX轨道 交通有限公司有关质量要求，并对执行情况进行监督检查。(2)参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督 促实施。(3)建

12、立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。(4)掌握质量动态,及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况，对 违反操作规程，不按质量要求进行施工的分项工程有权制止，对已施工 的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要 求时，经同意方可进行下道工序。(5)做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识项目施工质 量、高要求的质量含义。(6 )落实项目部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新 技术必须经培1) 11合格方准上岗。(7 )参加质量事故调查处理，进行统计、分析、定性、定责和上报， 对各事故的处理执行情况进行监督检查。(8 )及时传送、转发上级有关质量的文

13、件。3 .物资设备部质量责任(1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。(2 )建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠。(3 )材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材 料进行标识。(4 )负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工 程设备的质量检验。(5 )参加质量事故的调查处理。4 .财务部质量责任(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。(2)拟定本系统质量保证措施及资金供给计划(3 )做好资金筹备、运用、调动、监督工作。(4)建立健全各项内控制度，

14、严格执行财经纪律，按有关文件精神及 合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。5 .计划部质量责任(1 )贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。(2 )做好资金筹备、运用、调动、监督工作。(3)建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及 合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。(4)核定工程质量保证金，运用进度款等预算手段控制工程质量。6 .工会质量责任制(1)贯彻执行国家相关法律、公司的质量目标及制定本工程质量管理 办法。(2 )及时传达上级领导有关质量的指标和印发质量文件。(3)按规定对员工进行培训，提高技术技能。(4)参加项目质量检查、评比活动。(5 )参加重大质量事故的调

15、查、分析及责任认定。二、各岗位质量责任制1 .项目经理质量责任制(1 )认真贯彻执行上级部门、公司质量方针、质量目标、公司的有关 质量管理制度，按公司的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工 程的施工质量负全面责任并终身负责。(2)根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗 位人员做好施工准备工作。(3)组织制定项目部施工组织设计和项目质量责任制，并督促实 施；对项目施工组织设计的修改进行审批确认。并按施工规范，操 作规程，作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工,确保工程施 工质量。(4)合理调配项目工程技术人员

16、、技术工人、技术装备等人力资源和 物力资源，确保工程施工质量。(5)支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检工作。按上级部门、公司的有关 的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。(6 )及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训I。(7)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、 标准和操作规程；严格按照设计图纸施工，做好施工过程的质量控制, 对出现的不合格品进行适当的处理。(8)组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防治措施，质量通 病攻关过程及内业资料整理工作，做好质量奖罚工作。(9)掌握项目

17、工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理 质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。(10 )对发生的质量事故及时上报并协助调查处理；对本项目在工程质 量工作中做出贡献的人员给予奖励。2 .项目总工程师质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则并 落实实施。(2)协助项目经理做好项目质量管理，负责按标准组织编制项目施 工组织设计，并做好施工组织设计的实施技术交底，努力提高本 项目部各岗位人员的质量意识。落实施工技术管理并对工程施工进行现 场监督指导，负责施工计量管理的落实措施。(3)指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准， 督促各班

18、组按图纸和技术要求施工，并按标准检查执行情况，及时纠正 违规操作行为。(4 )负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种(雨季、冬季、 高空、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施，并做好交底。(5)巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程 质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工 作。(6)发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方 案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。1 7)组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定 工作。2 .质量员质量职责(1)认真贯彻落实本单位的质量方针、项目质量目标、规章制度、管 理细则，

19、按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程 标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。(2)严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自 检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术 负责人反映项目质量情况。(3)参加定期质量检查和不定期质量随机检查，负责对工程质量主控 项目、一般项目、实测项目进行检测，并对其结果的准确性负责，负责 施工计量管理的监督检查。(4)按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对 进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。(5 )按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检

20、验、试验记录； 组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。(6)提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质 量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施， 并检查验收其完成情况。(7)协助(组织)各项大检查，做好质量统计工作，根据施工进度和 部位，及时制定质量通病防治措施，并向施工人员提出具体要求，监督 其实施。掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消 除质量隐患。(8 )负责监督检查施工过程中执行施工规范标准和质量技术措施情况, 保证按其标准作业。(9)对施工中出现的质量隐患和问题及时提出整改意见并监督其整改 落实，对整改结果及时进行复查

21、验证，确保达到质量标准要求。(10 )发生质量事故按权限和程序及时上报主管领导和有关部门并参加 调查，处理。(11)负责对工程质量进行检查评定。3 .项目副经理质量责任制(1)在总经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及时重大 质量政策的决策。(2)对各管理部门的质量管理工作负直接领导责任。(3 )在管辖范围内认真组织贯彻落实质量方针、质量目标并有效实施。(4)负责领导、组织、协调本项目施工生产和工程质量工作，组织落 实年度施工组织设计、施工方案、质量技术措施。(5)每月组织召开一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质 量现状，解决施工生产中的质量问题。(6)直接领导并组织每月一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问 题及时进行整治和处理。4 .物资设备人员质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则， 并组织有效实施。(2 )负责管辖范围内物资管理工作。(3)协助项目经理部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料 的供应满足施工进度的要求。(4)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料 规范要求进行工程材料的采购。(5)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检 验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。