班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用模板范本.docx
《班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用模板范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用模板范本.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、班组安全管理要充分发挥班组长的主观能 动作用班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。上面千条线, 底下一根针班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理,提 高班组素质,才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用, 保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是一个大头,所以说安 全第一。安全问题,始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每 一年企业的一号文件都是安全工作文件,企业里的安全月活动、安全 大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周 例会、班前安全会等等等等,活动不断。安全责任重大,事故警钟长 鸣。如何最大限度的预防安全事故的发生,唯一可走的途径是安全管 理到
2、位,事故预防到位。要将安全管理落实到每一名员工身上,贯穿 于生产工作的始终,作为企业的组织基础,企业管理环节的末稍,在 安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。 一、做好班组安全管理,班组长要 想 管。班组长与生产一线职工接触密切,安全生产各项制度的执行、完全措 施的实施、安全操作规范的落实,全靠班组长的督促检查来实现。如 何广泛动员班组长组织好安全生产,让班组长能够自觉地在工作中进 行安全管理,让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感,班 组长首先要 想 管安全。班组长作为 兵头将尾 是班组的领头羊,是企业班组各项具体工作实 的原则,结合实际制定一套班组安全行为规定,综
3、合运用行政手段、 经济手段和教育手段来消除和制约班组成员在工作中的过失行为。班组长身在一线,是治理隐患、治理违章的第一责任者,必须起到良 好的安全把关作用。应该牢固树立安全第一的理念,切实明白隐患 可控,事故可防 的道理,有计划、有秩序、有步骤地组织生产,坚 持按章作业,上标准岗,干放心活,坚决做到安全措施不到位不生产, 安全隐患不排除不生产。严格组织落实安全生产责任制。在日常安排 组织生产活动时,班组长首先要带头自觉遵守操作规程,安全制度。 正人先正已,同时认真纠正员工日常工作中的违章行为,抓好劳动 纪律,作好班组安全检查,对班组成员劳保用品是否正确规范穿戴、 是否依章操作、机器设备运转有无
4、异常、是否存在潜在危险等等,班 组长均应做到心中有数。坚持四不放过的原则,使职工从发生的事 故中吸取教训,增强安全意识,在提高职工安全生产意识的教育中, 达到遏止事故的目的。班组职工安全教育工作来不得半点马虎,班组长要做到班前提醒,班 中紧盯,班后总结,把安全第一的思想真正灌输到职工心中,确保安 全生产万无一失。本着对职工负责的态度,班组长要随时掌握职工 思想动态,以耐心、关心、爱心教育职工,使职工在上班时安心、在 操作时细心、工作中精心、促进安全生产。安全生产中狠抓一个要 严 字。只有严字当头,才能防微杜渐。班组 长要把好安全关,就必须树立 钉是钉,钾是钏 的思想,斤斤计较抓 安全,面红耳赤
5、抓细节,切实提高安全执行力。班组长随时都要睁大 火眼金睛,戴上 有色眼镜,及早发现事故苗头,对不安全因素及早 处理。在生产力三大要素中,人是决定性的因素:领导不重视安全等于杀 人,职工不重视安全等于自杀。在安全管理中人起着举足轻重的作 用。因此,抓安全,就要始终如一地坚持以人为本的思想,在班组 安全管理中充分班组长的主观能动性,使他们自身的潜能得到充分的 发挥。安全是天,是政治责任,是最大的经济效益。在生产过程中, 安全是前提,是基础,是每个参与生产活动个体的共同责任和义务。 让我们每个人都能够从思想上重视安全,行为上维护安全,以实际行 动筑起安全生产的铜墙铁壁,让事永远故远离我们。施的直接指
6、挥者、组织者和执行者,是完成生产任务的核心人物,也是 班组安全管理的关键,在班组安全管理中始终发挥着核心作用。班组 长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。因 此,班组长肩负的责任十分重大,来不得半点马虎。既然班组长在安 全管理工作中的作用十分重要,那就必须先对班组长进行教育,才能 为安全管理创造条件,要加强班组长的安全观念教育,提高班组长对 安全管理的认识,正确处理安全管理与生产之间的关系。管理不仅仅是一项工作,更是一种思想。班组长是一个班组的标杆和 核心,班组长的政治素质是班组员工的榜样,所以班组长的思想道德 素质、政治文化素质一定要高,工作态度要端正,在职工中才能树立
7、先锋模范作用。班组长的管理工作压力大,管理头绪多,工作最辛苦, 如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感,就很难做 到敬业爱岗、乐于奉献,就很难完成班组管理的各项工作。因此, 应该把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准, 坚决克服重生产轻安全 的思想。对企业来说,安全就是生命,安全 就是效益,安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出 差错,企业才能争取到最大的效益。我们常常感叹,珍惜生命,勿 忘安全。可是很多时候,我们却忽视了它,让鲜血白白流淌。许多 事故的发生,源于工作 不负责任、漠不关心、粗枝大叶,工作责 任心和工作态度 出现了问题。给国家、给企业、给
8、社会、给家庭带 来了具大的损失和伤害。班组长 想 管安全,才能为提高班组安全管理创造有利条件。因此, 要采取多种形式提高班组长的综合素质。同时赋予班组长安全管理、 生产管理、质量管理等职责,让他们有干不好工作就食不甘味、寝 不安席 的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同 时,根据权责对等原则,下放给班组长安全管理权、生产组织权、考 核分配权等开展工作必需的权力,以确立班组长在本班组的地位和权 威,更好地领导和管理本班组的工作。肩上有责,手中有权,班组长 必然会更加自觉积极地发挥自身作用。企业要按照安全第一、效 率优先、兼顾公平等原则,建立健全班组长考核体系,考核结果与班 组长的收
9、入和福利紧密挂钩,适当提高班组长责任津贴,让有突出贡 献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。这样,班 组长在工作中就会自觉地 想 管安全。二、做好班组安全管理,班组长要 能管。如果一个班组长没有有较高的业务素质,不掌握安全规程、不熟悉工 艺流程、不精通业务技术,生产抓不住关键,工作摆布不开,很难想 象能出色地完成班组生产任务和安全管理。因此,班组长必须是一个 既要熟悉掌握业务技能,又要在生产一线敢做敢负责任的特殊角色。 班组长作为一个班组的灵魂和主心骨,没有过硬的业务水平和较强的 安全防范意识,是搞不好班组的安全管理的。班组长是兵头将尾, 是直接带领员工从事一线安全生产的实践者、
10、组织者。如果班组长指 挥不利,组织工作搞得不好,将会给班组、给企业造成损失。而会管 理的班组长,就能够合理安排和组织好生产工作促进安全管理,营造 正常的安全生产秩序,及时解决生产中出现的安全问题,较好地完成 班组的各项任务,也就是说班组长要有真本事。一个好的班组长,应 该以身作则,严于律己,时时刻刻、事事处处做出表率,带头钻研业 务,带头遵章守规,带头抵制违章行为。在班组成员眼中,班组长就 是本班组的火车头,就是本班组安全生产的带头人,班组长的一言一 行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中,要求班组成员 做到的,班组长必须自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和 信任,顺利实现班组安
11、全生产目标。一个称职的班组长,要有能力胜 任安全管理工作,必须本身具备精湛的操作技能、娴熟的业务能力、 安全管理的意识,还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,让班组 成员信服,带领班组成员出色的完成生产任务。班组长还要会调动员 工的积极性,增强员工的工作责任感和自豪感,善于观察分析每位员 工的长处和短处,把不同的人放在适合的位置,并把他们的潜能充分 发掘出来。班组长要做到 能管 安全。还要对安全政策法规正确理解,安全技术 正确应用,组织、协调有关安全生产各方面的工作;尤其是要有较强 的工作指导能力,如结合实际情况,应用现代安全管理的方法,保证 安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行,实现安全生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 安全管理 充分发挥 班组长 主观 能动 作用 模板 范本
限制150内