《企业战略环境分析及战略建议—以鸡西矿业集团为例》开题报告3300字.docx
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1、开题报告文献综述院(部):班级:学号:姓名: 论文题目:企业战略环境分析及战略建议一以鸡西矿业集团为例 题目来源:鸡西矿业集团实 数据来源:鸡西矿业集团实习 证明人:鸡西矿业集团人管理部资主管校内老师意见:论文方向为:鸡西矿业集团战略管理【同意】M校夕诸师意见:论文方向为:鸡西矿业集团战略管理【同意】d论文逻辑:研究背景f理论基础战略管理现状9问题及对策开题内容:鸡西矿业集团战略管理研究:背景(意义)M文献综述” 提纲M参考 文献研究方法”创新性与可行性分析”完成措施课题进度M 一、课题的背景(意义)1理论意义。随着市场经济的快速发展,传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境,同时
2、随着各行各业各业全面执行,各行业公司为争夺市场资源压 低价格,造成不良竞争,使得企业的利润减少,战略管理问题逐渐浮现。所以,企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作,打通上下游市场,提高市场占有率使企业处于良性循环中,此外加强企业自身 建设,进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化,制定企业战略规划,来适应 新的市场环境。2实际意义:本文将运用战略管理相关的理论和知识,以鸡西矿业集团目前的发 展现状为目标进行详细的分析,从根本问题出发,结合科学的管理理论,制定出相对 科学的生产经营战略,为鸡西矿业集团未来的经营发展提供参考,对于鸡西矿业集团 的发展
3、而言有着积极的实践意义。二、文献综述(-)国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中,首次提到了要对企业在战略发展方面的问 题开展系统性探究。伊戈尔安索夫(1965)也是该学派的一个重要成员,针对 企业制定战略提出了四要素原则,目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究,发现以下几点规律:一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史;二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系, 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助
4、公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实,战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为,即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为,对于企业而言,其进步的核心竞争力应 该是独特的,无法被替代的,就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此,企业 提升自身水、改革创新,快速加强企业核心竞争力,将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出,企业的核心竞争力是企业母体、发展重
5、点,起到为企业 自身复制和模仿的作用,当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时,可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域,使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求,使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公同战略管理的研究,在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上,结合 我国的实际情况,总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验,形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献,引用许多跨国并购整合案例,提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架,系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是,在进行跨国并购之后,并购采取了具体措施来控制和
6、监督目标公同。李晴(2020)通过理论研究和案例研究方法,通过SWOT分析,战略整合要素模型, 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中,他们必须紧密结合协同作用,不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况,研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子,从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合,从能 最终保障战
7、略实施的成功。胡为民(2023)认为市场环境的不断变化,考虑到疫情的影响,在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理,只有建立长期的战略管理,才能够使公司在越来越的竞争压力下 立于不败之地,对于公司而言更是如此,只有抓住机遇,不断创新,建立战略规划,才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1.1 企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以鸡西矿业集团为例2.1 鸡西矿业集团的发展状况2.2 鸡西矿业集团发展战略存在的问题2.2.1 鸡西矿业集团销售渠道单一222鸡西矿业集团管理落后2.2.3 鸡西矿业集团缺乏核心竞争力224鸡
8、西矿业集团权责不清2.3 鸡西矿业集团的内部环境2.3.1 鸡西矿业集团的营销能力2.3.2 鸡西矿业集团的人力资源2.3.3 鸡西矿业集团的硬软件资源2.4 鸡西矿业集团战略环境2.4.1 鸡西矿业集团宏观环境242鸡西矿业集团行业环境2.4.3 鸡西矿业集团企业竞争结构2.5 鸡西矿业集团发展战略SWOT分析251鸡西矿业集团优势252鸡西矿业集团劣势2.5.3 鸡西矿业集团机会254鸡西矿业集团威胁2.5.5 鸡西矿业集团SWOT矩阵分析3鸡西矿业集团发展战略浅析3.1 鸡西矿业集团战略目标3.2 鸡西矿业集团战略选择3.3 鸡西矿业集团战略实施3.3.1 鸡西矿业集团应当拓宽销售渠道3
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