升班长工作总结6篇.docx
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1、升班长工作总结通用6篇升班长工作总结通用6篇升班长工作总结篇1时间在不 经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾XX年的工作, 在公司领导的正确指导和全体队员的大力协作下,保安队的 各项工作都能够按部就班的正常开下面是我为大家整理的 升班长工作总结通用6篇,供大家参考。每个人在自己的工作中或多或少都会写过工作总结吧, 工作总结是对某一阶段的工作阅历进行大体概括的应用文 体,我今日就为您带来了升班长工作总结通用6篇,信任一 定会对你有所帮助。升班长工作总结篇1时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾XX 年的工作,在公司领导的正确指导和全体队员的大力协作下, 保安队的各项工作都能够按部就班的
2、正常开展,特殊是人员 管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及 安管员的岗位纪律形象,礼节礼貌等都有一定程度的提高, 现就xx年的工作情况总结如下:一、严格要求自己自觉遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事以 身作则,作为保安队长始终坚持打儿先得自身硬的要求, 在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队 落实到人。根据北京市政府及公司要求,组织园区业主进行 消防演习,消防演习的成功演练,得到了国家相关部门及广 阔业主的好评。二、严格管理、提升品质,转变观念、创新管理1、根据项目年初制定的平安培训计划,安保部参照行业 规范对保安员进行32次专题培训,重点讲解管理素养、服
3、务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等, 通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆 有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部根据各月计划对保安员进行岗位培训,对 保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、 分内容进行考评,通过培训保安员整体素养提升了、服务水 平提高了、业主满意度提高了,通过培训提高了保安员整体 思想素养,服务态度和业务技能。升班长工作总结篇5在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩 负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过 学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方 针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性
4、。根据 分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务,和全班职工一 起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责, 自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班 组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共 同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始 终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清 道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己 的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会 业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅 的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结 合实际因情制宜,就能找出工作
5、思路,继而挨次渐进,带动 全盘。因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不 确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必 须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之 间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下 一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心把握的作用。有了一定的思路,在详细操作中又留意了以下二方面工 作:一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而 宽松的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和主人翁精神, 实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为 骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任 明确各负其责,充分发挥每一职工的乐观
6、性和制造性,并严 格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公平。加 强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最大程度地发挥 自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我把 握、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。 这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全 年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的 是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的乐 观性必必要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长, 既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有 以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。 自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;
7、要求别人 去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以 自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。针对今年生产情况、钢铁形势严重,公司提出优质增效 的举措,准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大 讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分 析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题, 结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度 加以保证,使之全年平安形势稳定进展,优质增效工作开展顺利有序。今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于 2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情 况,班组乐观协作车间领导去生产现场仔细分析、检查的同 时,并
8、根据详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人, 并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局, 无私奉献,只要班组需要协作的随叫随到,有的员工还给班 组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能 可贵。从年初开头班组制订了相应的措施:一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每日的温度 把握都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作, 确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的全部设备 保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产 的实际情况,班组制定了一系列的经济
9、指标并进行动态监视。回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的 关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。 我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态 度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爰一 项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分 管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业 地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。升班长工作总结篇6新年开头,工厂进行了新一轮的机构改革,新起点、新 希望,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利 因素,不断强
10、化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职 工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在 上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努 力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20-年来的工作总 结如下:一、留意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作 能力提高自身素养的基础是学习,提升工作能力的源泉还是 学习。不积鞋步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作 或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的 顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每日都要尽 可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久 下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。阅历的欠缺,我在实践中暴露出了
11、一些问题,有了这些不行我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,专心学 习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准 来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高 度全都,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记 知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、 高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了 眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。专心学习 集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任 务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。
12、牢固树立以党 为核心,听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,专心履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度 的责任感、使命感和工作热忱,乐观负责地开展工作。努力 熟悉车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在 不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更 好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始 终坚持以专心、负责、一丝不苟为工作宗旨,专心完成好上 级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的 支持敬重。俗话说火车跑的快,全凭车头带。车间生产时,我常常 在车间、现场进行检查,发现问题准时处理,提高工作效
13、率。 设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员专心做好工厂 交给的各项工作,乐观参加,与员工们同甘共苦,充分发挥 了车间带头人的作用。三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂 紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热 忱,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在
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